理事会が完全に管理会社からコントロールされている

マイクロオフイスの威力を知っている
ならば生成AIがいかなる商品かを推測
できる。
法的規制の前にすでに普及しだした。
世界の指導者を選ぶ選挙戦を見聞しま
しょう。
マンションの管理はAIロボットが出来
るようになる。
組合員の中にはその道のプロも隠れ住
んでいる。

ＡＩの導入が待ち遠しい。
ここ１０年くらいにははいってくるかな。

>>722 匿名さん
もう入っているよ。
管理会社には人材がいない。
組合員の中には優秀な人材がいる。
探されたらどうでしょう。
組合が動かないとダメでしょう。

住民の中に優秀な人材はいくらでもいるよ。
しかし、マンション管理に時間を割く者はいないよ。
僅かな金額のことだからね。

マンションの住民は管理組合のことには関わりたくない。
当然でしょう。
現役社員であれば会社のことが大切ですから。

管理会社は鳴いています

管理会社は嘯いています。

私も現役のころは理事もやったこともありませんし、
総会に出席したこともありませんでした。
現在は会社をリタイアしましたので、ボランティアとして
マン管の資格を取り、理事や専門委員等をやってきました。
ただし、必要以上にでしゃばって理事会とか専門委員とかを
やっているのではなく、短期間でその担当は外れています。

やはり理事会のメンバーはある程度の勉強は
やってから理事になった方がいいと思います。

輪番制の理事の場合、どうしてもやる気のない
者が出てきます。
それをカバーするのが理事長です。

理事長を引き受けるからには、管理組合の代表者に
なるということだから、勉強はしなければならない。

最低、管理規約と各種細則を読むことから
スタートだね。

理事会が主導権を取らないとだめだよ。

理事会が主導権を取れない一番の要因は
輪番制かな。

輪番制はいい選定方法なんだけど、小規模マンションには
難しいかもしれないな。

信頼できる管理会社ならある程度は任せても
いいけどね。

兎に角、信頼できるいい管理会社を
探すことだね。

管理会社の選定も大事だが、フロントが
最も重要だね。

管理会社と理事会がうまくいっているマンションは
素晴らしいですね。
管理会社にコントロールされているのではなく、協同して
やっていくことが大切です。

輪番制を取っている小規模マンションであれば
人材不足もあるので、管理会社主導でマンション
管理が行われるのは仕方ないですね。

>>740 匿名さん
管理会社のほうの人材不足のほうがひどい。うちのマンションのフロントどもが、
まともな日本語が出来なくて、議事録の内容がミステリー化してる。

まともな管理会社などほとんどなくて、
まともなフロントなどほとんどいない。
優秀な正社員にはフロントなんかやらせないってことなのか？

>>725 匿名さん
自分の資産を守らないのは無責任だよ??
会社、自分の資産位まもる気力は無いのか？
管理組合がガタガタになると修繕も出来ず、間もなくSLAM。

専門委員会は、暇なものがやれば良い。
当然会社をリタイアしたものが良い。
それを繰り返していけばいいんだよ。

理事会主導でやれる人材の確保が大切。

>>742 マンション検討中さん

slum になることはあっても、slam になることはないと思う。

>>743 匿名さん
アホな奴??
そんな輩が多いマンションはたちまち、長期修繕計画など出来ず、
修繕積立金が足りず、自らにフり掛かる。

>>743 匿名さん
理事や各種役員は任期を定めて再任できないように規約で定める。各専有部分の輪番評も規約に備える。

住民
マンションの管理には無関心が大半
誰かがやってくれるだろうと他人任せ
長期修繕計画書の見直しなんか逃げ回る始末

管理会社　
相変わらず理事会をコントロールしようとする
修繕委員会の掲示物は勝手に剥がす
役員は管理組合で決めるのではなく管理会社が決める
やる気ない役員には管理員が別に理事会に来なくていいとか言う始末

マンション管理士
これを改善するために雇ったが全く機能せず
自分の仕事を延ばすことしか考えていない
自主管理をひつこく勧めるため契約解除
こんなやる気ない住民が自主管理やるなんか無理やん

だから私はマンションを不動産屋に売り払った
次に買う人は不幸になるやろうな
リノベーションして綺麗になったけど

当方が理事長を務めるマンションでは、理事長自らがゴミ置き場の片付けを行っています。

また、郵便受けに大量に投函されていたチラシを、劇的に減らすことに成功しました。

この効果は一時的なものではなく、数年続くと考えています。

>>749 匿名さん
このマンションの将来が危ぶまれる。
うちは管理人をマンション管理士・宅建士・ビル管理士等の有資格者を組合雇用で採用とした。業務には住民や組合員等への規約等の指導監督を内容とした。

>>749 匿名さん


『管理会社まかせにしない』のが、とても重要ですね。

理事長自らが、お手本になる行動・・人の上に立つ人は見習ってほしい。。

>>748 マンション掲示板さん
不動産の取引においての重要事項の説明違反で責任を負わされる。

>>751 匿名さん
理事長や役員任せもさらに危険だよ。

>>752 匿名さん
住民がマンション管理にやる気があるかどうかは
重説の説明義務には入っていないと思う
買主が総会や理事会の議事録を閲覧させて欲しいと要望したら見せないとダメだけど

標準管理規約では、総会（理事会）議事録に加え、総会（理事会）議案書、付随する資料を利害関係人に閲覧させなければならない。

〇マンション標準管理規約（単棟型）　令和６年６月７日改正版

（議事録の作成、保管等）
第49条　総会の議事については、議長は、議事録を作成しなければならない。

３　理事長は、議事録を保管し、組合員又は利害関係人の書面による請求があったときは、議事録の閲覧をさせなければならない。この場合において、～

（総会資料の保管等）
第49条の２　理事長は、議案書及び付随する資料を保管し、組合員又は利害関係人の理由を付した書面による請求があったときは、議案書及び付随する資料の閲覧をさせなければならない。この場合において、～

（理事会の会議及び議事）
第53条

４　議事録については、第49条（第４項を除く。）の規定を準用する。ただし、～

５　理事会で使用した資料については、第49条の２の規定を準用する。

〇コメント

第49条関係
①　第３項の「利害関係人」とは、敷地、専有部分に対する担保権者、差押え債権者、賃借人、組合員からの媒介の依頼を受けた宅地建物取引業者等法律上の利害関係がある者をいい、単に事実上利益や不利益を受けたりする者、親族関係にあるだけの者等は対象とはならない。

第49条の２関係
理事長が保管すべき付随する資料とは、第48条において議決事項として掲げる書類の案のほか、参考資料として総会において配布された資料等が該当する。

分譲の売買や賃貸の取引は宅地建物取引業にに該当してその業法にしたがって宅地建物取引士が重要事項の説明義務がある。

>>756 匿名さん
分譲マンションの一室に修正

>>578 畜名さん

そっちの方が怖いですね

外部の者の意見に左右される理事会などは組合員の能無しを証明しているようなものだ。自分の意志で動いてこそいい結果が生み出せる。自分の城は自分で守れ。

マンション理事役員の悲嘆「私の意見は握りつぶされ、気付けばいつも高額工事ばかり」…管理会社「恐怖の住民支配術」
https://gendai.media/articles/-/125590

管理会社は、自社でマニュアル化したものがあって、積立金は根こそぎ持っていかれます。
私のマンションでは、労力はかかりますが、自ら業者に連絡して見積をとってます。
また、国土交通省のHPにマンション管理について色んな資料があるので、それを突きつけてます。

マンション「管理費」の値上げ相次ぎ、平均値3割増　相談は過去最多

https://news.yahoo.co.jp/articles/2cb659631673c5a37934ff10789aba3be6b9...

選挙で当選した国会議員が『官僚の言いなり』『官僚の操り人形』では、困りますね。。


管理組合の理事長（理事会）が『管理会社の言いなり』『管理会社の操り人形』では、ありませんか？

管理会社は敵です。
https://ameblo.jp/jkrybc/entry-12854610221.html

>>764 職人さん

ビッグモーター問題よりヤバい！…マンション総合保険の“水増し請求”常態化！

↑↑↑↑↑↑
■これ、まさにそうだと実感します。

床下配管の穴あきが原因で、下階に水漏れした時は
ここぞとばかりに請求してくる。