赤坂タワーレジデンス Top of the Hill 契約者・入居者掲示板

カラス問題ですが
子育て中のカラスは確かに凶暴で
巣の下を歩いていて頭を突かれたことが何回かあります。
でも...だからと言って必要以上の殺生はご法度だと思います。

掲示板の方が
総会や理事会より
余程有意義、活発な意見交換が出来てますね。

発言に責任などを求めるから萎縮してしまうんですよね、裁判じゃあるまいし
思ったことを率直に言えるこういう場はとても大切だと思います
匿名ゆえ過激になりがちですがそれも本心なのですから、胸に溜め込んだままでいるよりかはよほど健全だと思います

>979
舛添要一は都知事を辞めたら（夏ぐらい？）
もう二度と表舞台へは出て来られないでしょう。
一生懸命築いてきたパフォーマンス、信用（という名のごまかし）が
一瞬にして消えてしまいました。

980さん
カラス駆除を推奨している訳ではありません。
唯、襲われるハトやスズメが可哀想と思っただけです。
この辺よりもっと沢山のカラスがいる環境から来ました。
この辺は少ないと思います。
たまにバルコニーに止まっていますが。

電車の中での幼児のマナーは親の躾の問題かと思います。

カラスは人間に何かされるのを恐れ、子供から遠ざけようと必死に威嚇しているだけ
こちらが攻撃的な態度を取らない限り、せいぜいポンと軽く蹴ってくる程度

でも音もなく突然やられるので確かにびっくりはします
それが怖いなら「子育ての時期は巣のありそうな木に近寄らない」「帽子をかぶる」「覚悟を決めておく（笑）」などの対策で、ある程度びっくりは回避できます

カラスも人間と同じで、必死に子供を守ろうとしているだけなんですよね

>>984 マンション住民さん

ハトに餌をあげているという時点で気づいてはいましたが、優しい方だったんですね
きつい書き方になってしまい申し訳ございません

ハトやスズメは確かに可哀想ですが、しかしカラスも食べないと生きられない…自然界の悲しい現実です
私も食事で肉を食べますので、全ての生き物を公平に扱うべきなどとは到底言えません
動物愛護というのも、究極的には人間がどう感じるかという事ですからね
ただ、最低限のルールとして無益な殺生はすべきではないということです
少なくとも、このマンションはそうであって欲しい

電車内の子供の件は、もし駆除するとしたら親のほうですかね
実際には駆除ではなく、躾ける(親を)べきですが

少なくとも総会の在り方は変えるべきでしょう。
主権はあくまで組合員です。
理事会は理事長が代われば変わるでしょうね。
このサイトを見てる事自体小心者だと思います。
普通は見ませんから。

>987
納得。
言い得て妙。

それはそうと
施設改造の方はどうなったのでしょうか？

支持率、マスコミ報道を気にする安倍さんと同じ。

アンケート結果はまだのようでね。
今暫く待ちましょう。

住民版で1,000超えは凄いですね。
管理ご担当様、いつもお世話になります。

>990
施設改造も「Win-Win」方式とか何とか言われて
改造に持っていかれませんよね、まさか。

>972は
読めば読むほど理想論。
このように理性的かつ理論的にいかないのが人間社会。

アンケート結果

理事会が期待した内容相違で、結果発表が遅いのでしょうか。

ありのままの結果を知りたいですね。

>994
私と全く同じことを
考えてる方がいるのだなと思いました。

都知事は「傲慢症候群」？　精神科医が舛添氏の“特権意識”を指摘

■傲慢症候群の“診断基準”
［1］自己陶酔の傾向があり、「この世は基本的に権力をふるって栄達をめざす劇場だ」と思うことがある
［2］何かするときは、まずは自分がよく映るようにしたい
［3］偉大な指導者のような態度をとることがある。話しているうちに気がたかぶり、我を失うこともある
［4］自分の判断には大きすぎる自信があるが、ほかの人の助言や批判は見下すことがある
［5］自分の能力を過信する。「私には無限に近い力があるのではないか」とも思う
［6］「私がやろうとしていることは道義的に正しく、実用性やコスト、結果を検討する必要はない」と思うことがある
［7］政策を進めるとき、基本動作をないがしろにし、ミスや失敗を招いてしまう

（英国の神経科医デービッド・オーエン氏による）

※週刊朝日　2016年6月10日号

>996に関して。

■傲慢症候群の“診断基準”
［2］何かするときは、まずは自分がよく映るようにしたい
　　　　　↓
　　　イベントを催すときは、

［7］政策を進めるとき、基本動作をないがしろにし、ミスや失敗を招いてしまう
　　　　　↓
　　　総会を開くとき、

に置き換えて読んでみましょう。

鳩談義、平和なマンションと思いきや実は根深い確執があった。
⑸ ⑹が該当しますね。

私は過去の理事会に捉われず過去の理事長とは違うのだと強調したい姿勢。
根回し、シナリオ、全てを想定し理事会、総会に臨む姿勢。
その為には理事会における少数意見にはなるべく聞く耳を持たず管理会社と組んで自分のやり方を成し遂げる姿勢。

そこには信頼感も親近感も活発な議論もない。
ただ、決められた通りに進行されているだけである。

もっと解り易く言おう。
理事会は「伝達の場」であり最早、議論の場ではなくなっている。

この状況を打破する為に多くの組合員の立候補を願う。

>998
⑸ ⑹が該当しますね。

私は過去の理事会に捉われず過去の理事長とは違うのだと強調したい姿勢。
根回し、シナリオ、全てを想定し理事会、総会に臨む姿勢。
その為には理事会における少数意見にはなるべく聞く耳を持たず管理会社と組んで自分のやり方を成し遂げる姿勢。


昨年5月の懇親会あたりが
転機となったふしがあるように思います。
管理会社と一体となった時期もそう。