赤坂タワーレジデンス Top of the Hill 契約者・入居者掲示板

管理会社は住友以外なら
この際どこでも良い。
管理会社変更以外の重要案件は
3/4の可決なわけだから所詮無理。
我を通そうにも通らないと思うよ。
独裁帝国でも何ら問題なし。

理事として残り新理事長の後見人かも。いわゆる　院政政治。
一度　権力を握ると、その権力を手放したがりません、人間は。

マンションの理事長の権力なんて
たかが知れてます。
大きな案件が独裁一辺倒で変更さえされなきゃ
それで良し。

森ビルは慰留するでしょう。
でも理事長からヒラの理事には残らないと思いますよ。
その為にも立候補者を出さないと。

大規模タワーの理事長には権限があります。
今回のアンケートに載っていた見積もりは単なる概算だからいいですが本格的になったら勿論あいみつでやらないと駄目です。

大規模修繕の時の理事長が一番重要です。
業者の選択とか利権絡みにならないようにしないとなりません。

なんか、ここの掲示板の方と一緒に理事会やりたくなって来ました。
同じ屋根の下に居ながら番号でやり取りするのは刑務所みたいです。笑

エネルギーの無駄
他に使いましょう。

>>792
ずばり大正論
今後は総会に出ない人
議決権行使書を出さない人が増えるだろう。

女子高生の仲良しクラブじゃあるまいし
反対意見を封殺する総会や理事会は無意味。
一住民を村八分にしてた総会時のあの嬉しさを押し殺した顔つきを
思い出すとゾッとする。
しかしやり手のいない理事、理事長ポスト
どうせ大きな案件実現不可能なら
独裁だろうと何だろうと
やる人がいるだけまだマシ。

一住民を村八分にするのを先導するおべっか使い達と
それを黙殺した聴衆だった。

＞792
的を射た素晴らしいご意見です。

理事はやりたい人がやればいい
理事長は社長にでもなったつもりだろう。

理事長になって頂きたい方は沢山いるのに残念、無念である。

社長の回り　太鼓持ちが多し。

勝ち馬に乗る心理でしょう。
理事会、惜しまれる理事はどう言う訳か辞めてしまう。

自分の生活が第一

総会の進め方やあのような光景を目にすると
あの人たちとは一緒に理事などさらさらやるつもりない。
独裁だろうと洗脳だろうとやらせておけばよい、
お任せしますという感じ。

>817=>809です。
おぞましい。

>816さんの仰るように
自分の生活が第一であるし
生活をより良くする為に
総会で勇気を持って発言しても
あの顛末では恐ろしくて誰も何も言えない。

一昨年の総会は、理事が理事長を個人攻撃。
昨年は、理事が一住民を村八分。
組合員の理事会離れを目的にしているのかもしれない。

総会は単なる事後報告会であり出来レース
出席しても意味無し
全てはその前に決まっている。

総会の発言者を無視するのは以前の総会ではなかった事です。2014年は除く
それまでは質問、ご意見に真摯に答えていました。
理事長が詰まると副理事長がフォローしていました。
最近の二年は確かに独善的運営と言っても過言ではない。
監事は理事席ではなく壁の横に座らせた。
理事と監事は明確に分けた。
過去にはなかった事である。

人の意見を聞かないマイペース、リーダーシップと言えば聞こえがいいがあれでは敵を作るだろう。
無関心な住民が増えて当然である。
民泊も野放し状態で将来は中国人に理事会も占拠されるだろう。

消化試合、出来レースの総会には出る気ない。

昨年の総会の終了まじか　
いつもある「他　何かありますか？」と出席者へ問いかけをせずに
閉会しようとしてました。聞く耳持たずの姿勢の表れです。

今までの総会になかったこと。
総会の議事進行は、お人柄そのものですね。

総会以来思ってたことを話せて良かった。
地震のおかげでこちらを訪ねて良かった。
どうも有難うございました。

旅行客の民泊、４４階はラブホ、堂々と事務所使用
なんでも有りだね。

総会に出て感じた。
日本人特有の見て見ぬ振りをする体質が顕著に出ていた。
通行人が暴力を受けたり電車の中で絡まれても素知らぬ振りをする。
これに良く似ていた。

理事長任期２年と言わず半永久的にどうぞおやり下さいませ。

そうです。
気が済むまでどうぞやりたい放題おやりください。
私はそういう理事会には参加しません。

正しい発言内容を判断できない居住者は
村八分に加担していた。

理事長とその取り巻きのおべっか使いに
洗脳されている愚かな住民でしょう。

そのような方たちが半纏を買うのでしょうか！？

>780
理事会　理事長の発案に反対できないのが現状
今年の理事会の姿がわかって　よかったです。

よくぞ言ってくれた。
昨年もそうだった。
太鼓持ち取り巻き理事と一部住民を洗脳するのが巧みなお方だ。
口が上手なペテン師と一緒。

総会のことを取り上げたら
またスレが増えた。

皆それぞれ心の中で思っているのですね。
このサイト、馬鹿にできないです。

組合員の方の必死の訴えが伝わって来る内容です。
組合員の代表である理事会はご意見に耳を傾けて下さい。
総会が和やかで出席して良かったと思えるように改革をする努力をお願いします。

人の意見に耳を貸さない。
自分の思い通りにしか事を進めない。
妻が創価学会の舛添さんと同じ
ここへきて
溜りにたまった
独裁者への不満噴出といったところですね。
敵が多いのも頷ける。

都民の税金を食い物にしている舛添都知事
マンションの管理費等を食い物にしようとしている独裁者
やっていることは同じ。

立候補してトップに立ちたがる人間なんて、こんなもん。

正しく仰る通り。
両者とも
一見まともに見えるのが
またタチが悪い。

>840
それによって騙されてる住民多数。
しかし
最近皆ようやく気付き始めた。

人は、他人を外見や身なりで判断しがちだ。
そして、ことば巧みなトークにコロリと騙される。

詐欺師、ペテン師は不滅の職業だ。

口が上手い人は要注意。

情報化社会、ネット社会
今やTwitterの何気ない書き込みが政府を動かす時代になった。

住友社員の横領、着服問題、三菱の欠陥工事発覚はこのサイトから。

都庁へ舛添苦情１万件超
14日現在だからもっと増えてる。
古巣にも見放されこの人に次はない。

あれだけのこととお人柄が分かれば誰もついていかない。

苦渋の選択、合意形成を目指した理事長さんが再登板なら
理事に立候補を考える。

理事会はトップによって方針が変わる。
トップが決まらないとそう簡単に立候補は出来ないな。

>847
あの方が一番まとも。
我を通さずに人の意見に耳を傾け公平な立場で物事を考えておられた。
まさに住民主体。

住民のためにならない太鼓持ちは、いたしません。
半纏ご購入者とも、ご一緒いたしません。

理事会の内情と昨年の総会の話題からこのような不満噴出となりました。
当事者は真摯に反省なさって今後の理事会総会の在り方を再考してください。

当事者＝独裁者。

真摯に受け止める、しないね。
バックに森ビルがついているから、怖いもの無し。

昨年の総会時
議長と森ビルの責任者の連携プレーは、素晴らしかった。
住民の意見無視に徹していた。

リハーサルの賜物だろう。

住友は最初から眼中にないが
森ビルも最近どうでもよくなってきました。
それというのもやはり森ビルと当事者との密着度ブリからです。
嫌気が指してきたのも事実。

東国原氏「（舛添氏は）全部、法に触れない言い回しをされている。今回舛添さんが精査したのは、法に触れるかどうかだったと思う。私は、舛添さんは都民の支持は捨てたなと思った。それより、法に抵触しない方を選んだ」
↓
森ビルは奮闘した住民を捨てたなと思った。それより、当事者と手を組む方を選んだ。

舛添氏が出たのでひとこと
東大法卒、６ヶ国語が堪能
優秀、頭脳明晰が有能な政治家、都知事であるとは限らない。
彼の唯一の失敗は「驕り」
都民の暮らしには程遠い公金流用などなど次々発覚

当レジデンスの理事長も頭脳明晰と拝察する。
しかし、頭脳明晰が「住民目線」になっているか？
住民からは「上から目線」のように見えるのではないか。
理事長が森ビルが送り込んだ方なのか存知得ない。
廃案にするべく送り込まれたとしても住民は歓迎したであろう。
渦中の栗を拾う為に理事長立候補したにせよスタート時点では間違っていない。
しかし、おこがましいが指摘させて頂く。
理事長に最も必要なものは「住民目線」であると思う。
華やかな実績ではなく住民に寄り沿った地道な理事会運営を望みます。

住民のためにならない太鼓持ちは、いたしません。
半纏ご購入者とも、ご一緒いたしません。

名台詞ですね。
場外ホームラン

６／１
bizタワー内に成城石井オープン

>857
やってることは頭脳明晰とはとても思えない。

外見　見た目に騙される
典型例だね。

取り巻きやおべっか使いと住民洗脳
そういうので固めること自体
頭脳明晰とはかけ離れた人が多いものです。
あくまで一般論として。
もっと早く気付くべきでした。

あと総会での黙殺と村八分と質問拒否。

現在、多くの人が持っているパラダイムが「Win-Lose」です。
これは私が勝ってあなたは負けるという考え方です。
リーダーシップのスタイルでいうならば、「あなたは満足しないかもしれないが、私は満足だ。私のいう通りにせよ」という独裁的なアプローチです。

こうならないように願います。

総会後の理事長互選が問題では？
初対面でどんな人か分からない。
面識あっても人柄迄は分からない。
勿論、分かっている場合もあるが、、

大バッシングの嵐。
余程皆さん溜まってたんですな。
これって炎上！？

総会出てないのですが
総会の話を聞いてブチ切れました。

>864
一言でいうと勝手が良いパラダイム　笑

総会後の理事会　理事長が決まってないから司会は森ビルの責任者。

台本通り森ビルが送り込んだ人は、理事長に有利。
引き続き理事で太鼓持ちは親藩。
森ビルの息がかかっている人は譜代。
あとは外様。
互選　出来レース。

さっき、昔の理事の方に会った。
二度とやりたくないと言ってた。
いやあー、理事長になる人は大変ですな。
強靭な精神力がないと務まらないな。

ワンマンだと余計大変でしょう。

森ビルが管理するマンションだから森ビルの息のかかった方が理事をやってもいいけれど住友を支持した方にもお願いするべきだったと思います。
それが公平、公正、中立の原点です。

>869
多分今年の総会理事会も同じ流れだと思う。
太鼓持ちの取り巻きおべっかたぬきを筆頭に森ビルが
その流れを作ると思う。
為り手がいないんだし大きな案件は決定できないだろうから
やらせておけばよいと思う。
大規模修繕は再来年ですよね？

総会は殆ど出席しています。
凄い洞察力と感心しながら読みました。
議長の表情までは分かりませんでした。
確かに、いつもの総会に比べてご意見が少なかったと思いました。
早く、終わりたかったのかも知れませんが…
良くないですね。

>>873
大規模修繕は2018年です。

>873ですが
>872に激しく同意。
それが所謂本当の意味でのノーサイドということなのでしょう。

大規模修繕２０１８年　アイミツはいつ頃からですか？

ボランティアですのでどんな方が理事長になっても我々は助かりますが森ビルとWin−Win関係を維持しても森ビルとナーナーにならない方を希望します。

>878
そうですね。
一番問題なのは、森ビルは理事長ポストの人と
その周りの有力理事（>869風に言えば親藩、譜代まで）だけ、
を重んじるところがあるように思います。
現に理事を辞めたら挨拶もそっけない気がしますね。
誰が理事、理事長、関係なく陰ひなたは無くして頂きたい。

＞877
時期は分かりませんが大規模修繕の前に躯体のチェックがあると思います。
基本は赤本の長期修繕計画に基づいて実施されますが竹中か森ビル紹介業者になるのては？

個人的な意見ですが
大規模修繕の相見積もりの時期には
やはり本当の意味での賢い方にお願いしたいと思います。
建築家や会計士の方などある程度の専門家になってほしい。

＞＞８７９さん
以前、理事でいらしたのですね。
お気持ち良く解ります。
森ビルの対応は駄目ですね。
逆に理事ななった途端に態度が変わったと言う話もあります。
現理事長がずっと続投する訳ではありません。
又、理事になって下さい。
何年か経ってから立候補される方もいます。
大規模修繕時の理事会が重要です。

やはり本当の意味での賢い方にお願いしたいと思います。
建築家や会計士の方などある程度の専門家になってほしい。

仰る通りですね。
今から心がけましょう。
一昨年の臨時総会、数名の専門家のご意見を思い出します。
理事長にお願いしましたが無理と言われた経緯があります。
数名の方、他のマンションで理事長経験されていました。
今は残念ながらお引越しされています。

理事長や有力理事は、森ビルからvip待遇ですか。
だから、忙しい　忙しいと言いつつ　何年も理事をされるんですね。

>883
私も記憶しております。
あの時、真ん中辺りにお座りになっていた会計士の方は
一等最初に的を射たとても良いご発言をされていらっしゃいました。
あのような賢い方が為られると安心なのですが。

>884
私が思うに
森ビルは管理会社なのでどうしても理事長の
言いなりというか二つ返事で聞かざるを得ないところがあると思うし
一方、理事長側からすれば森ビルは自分の言うことを全部聞いてくれる
イエスマンなのでそこに何某か変てこな絆みたいなものが
生まれ、結果ナーナーな関係、
理事長と森ビルの執事的主従関係が生まれるのではないでしょうか。
その反動で、森ビル、関係ない人には冷遇になっちゃうのかも。
だからやっぱり理事長は毎年変わった方が良いかもね。

>886＝>879です。

>828
総会に出て感じた。
日本人特有の見て見ぬ振りをする体質が顕著に出ていた。
通行人が暴力を受けたり電車の中で絡まれても素知らぬ振りをする。
これに良く似ていた。

理事長さん、多分このサイト読んでいらっしゃると思います。
総会であなたは最低限このような雰囲気を作るべきではなかった。
それが議長の役割として然るべき最低限のマナーだと思います。

>>884
それはないと思います。
理事の方との連絡、接触が多いだけで
VIP待遇は考えられません。
でも、理事と組合員との差を感じさせてしまう態度は良くないですね。

＞886
その為に輪番制が必要ですが輪番制理事がいきなり理事長は無理でしょう。
管理会社としては理事長にアドバイスをしているとは思いますがそれを聞く理事長と聞かない理事長がいると思いますよ。
理事会に参加されていたならご存知かと思いますが何でも自分でやらないと気が済まない方。
理事長のタイプによって違うと思います。
理事会は取締役会であってはならず理事長、各理事は一住民であり平等の立場でなければなりません。
主権はあくまでも住民であると思います。

理事長は任期を遵守して頂かないと管理会社との馴れ合いが生まれる可能性がありますね。

理事会にはご意見番的理事が必要。
それが本来監事なのだろうが出席の義務無し。
さすがにここまで書かれて改めなかったら舛添と同じで次はないね。

>886です。

>890さま、全くその通りだと思います。
ここは会社ではなく住居です。
様々な意見を持った住民はオーナー会社所属のイエスマンではないということを
忘れてはならないと思います。
また、私は、管理会社に対してもeven（下に見るべきでないという意味）であるべきだと思いますが
個々の考え方があるかもしれません。

あと、>886の補足ですが、
これは何も森ビルに限ったことではなく
どこの管理会社が担当しても理事長との間には同じこと（主従関係又は馴れ合いが生じ易い）が言えると思います。
つまりは、ときの理事長の良識次第だと思います。

「総会での素晴らしい連携プレー」

これを組合員に感じさせるようでは馴れ合いの一歩でしょう。
時には管理会社に苦言を呈す事が出来る理事長を切に切に願います。
全ては理事長の「器」次第です。
頭脳明晰や事務能力、実務能力はあまり必要ではなく全ては人柄と融和の精神です。

総会において監事を別席にするとは前代未聞。
壁の横にいたのか。初めて知った。
今年の総会もそうするつもりか？
別にしなくとも目立つ名札でも出せば良い。

>>885
心から尊敬できる方でした。

嵐の後の静けさ、ピタリ止まった。
表現が強烈だったから心配していた。
誰かが止めたのだろう。
でも言いたかった事は十分理解した。

マンション管理会社とすれば比較的話のしやすい管理組合、特に理事長を擁するところですと、このような組合を専門に特定のフロントマンにまとめて担当させることになるのです。
逆にマンション管理に関して非常に知識も深くて、学習意識の高い理事長のいる組合になりますと優秀なフロントマンを担当させて現場対応をしっかりと行うでしょう。
↑
送り込んだから当然ですね。

一般的に理事長を送り込むマンションは他にはない。
著名人や専門分野に精通した人が理事長になっている。

＞＞888
絶対見てるよ。
太っ腹な方なら見ないけど。

人を追い込むことはあまりいい気持ちではありません。
しかし
ご意見箱では隠蔽、無視もみ消しの可能性があったため
ある方の投稿を発端に
やむを得ずこのような形に
”結果的に”なってしまいました。
過激な発言はそれ相当の理由と事実があったにしろ
言葉を選ばずお心を傷つけてしまったとしたら
この場を借りてお詫びいたします。

来期は休んで、
再来期　再登板の思案中かも。

>900は>896に対してお答えしたものです。

９月近くになって噴出するならまだしもまだ５月だから。
平常心でいられるか。普通の神経の人なら参るわな。

＞900
急にトーンダウンしたね。
正しいと思って信念に基づき書いたなら最後まで貫徹しなよ。
相手が傷ついたなんて何故分かるの？
向こうは相手にしていない、無視されるのが関の山だろう。

＞＞９０１
再登板はしません。

事実に基づき正しいと思って書いて後から謝罪文載せるなら直接謝罪するべきです。

ある方の投稿を発端に
やむを得ずこのような形に
”結果的に”なってしまいました。
↓
少なくとも貴方を庇って投稿された方にも謝罪すべきです。

ここはネットの掲示板です。
マンション内だけに留まらず既に拡散しています。
今後は掲示板を利用する際には事実とそれなりの覚悟をお持ち下さい。

どこからか圧力がかかったのでしょう。
だとすればうっかり立候補なんて出来ない。

これからはストレスは溜めない事。
溜まり過ぎると怨念になる。

人騒がせな住民である。
理事であったなら理事会で堂々と発言すべきだった。
これに懲りてここへの投稿はお止めなさい。

>904
いいえ誰からも圧力をかけられておりませんし、
たとえ圧力がかかってもそんなことで取り下げたりはしません。
あと、ご本人が傷ついたかどうかも全くわかりません。
ただ、言葉を選ばずに発言が過激であったことを
人としてお詫びしたかっただけです。
伝えたかったことを取り下げるつもりはありませんし
また取り下げるとも申しておりません。
お伝えしたことは事実としてちゃんと受け止めあり方を省みる
よすがにして頂けたら、と切に願うだけです。

お伝えしたいことは伝わったと思っております。
どう捉えるかはご本人次第です。
>909さん、仰せの通り、私からの投稿はこれにて終了させていただきます。

立場が上になれば上になる者ほど、人の下に立たなければならない。

人を支えなければならない者が人の上に立ってどうするんですか。
人の上からどうやって人を支えられますか？

立場は上でも上になればなる程、ほんとは人の下に立たなければなりません。

自分が下に立たなければならないのに上から目線で人に指示ばかりしているようでは
誰がそんな人間を支持してくれますか

立場が上だからといって人の上に立とうとしてるようでは
やがて足元をすくわれてその立場も崩壊してしまうでしょう。
自分はそんなつもりはなくてもやってる事が同じなら結果は同じです。
本当に人の上に立つ者は人の下に立ってこそ人の支えとなり
誰からも必要とされる唯一無二の存在（あなただからこそ）と成り得るのです。

どんな理事会なのが興味が湧いて来た。
>>900の感性は評価する。
過激ではあるが率直である。
当方、外部所有者であり情報はこのサイトのみ。
議事録は閲覧出来ない。

居住者です。
総会での様子をつぶさに明らかにされ有難うございました。
例えが良かったと思います。舛添問題。
言葉はいささか乱暴であったにせよ分かり易くて良く理解出来ました。
理事会は猛省とは言わないまでも総会のあり方を反省して頂きたいです。

過去の総会と比較してそつがない総会であった。
しかし、住民の意見に真摯に応えたとは言えない。
意見を遮ったりする権利はない。少なくとも過去にはなかった。
総会とは本来、年に一度、住民との対話でなければならぬ。
住民はこの機会でしか意見は言えないのである。
理事長の理事会運営に異を唱えるつもりはないが総会運営を再考する必要があると思う。

当スレッドのご意見にもありましたが管理会社は理事や一部有力住民を優遇するのではなく公平に接するべきである。
あまり目に余るようですと将来は管理会社変更の動きが出てもおかしくないと思う。

>>900
謝罪の必要性はなかったと思いますよ。
理事として見て来られた真実ですから。
住民には情報がない訳ですから貴重です。
確かに過激な表現ではありましたが許容範囲と思います。

総会で
忠誠心を示すパフォーマンスをしていた理事達。

謝罪文を掲載した理事。

なぜ　理事であることにこだわるのか。

ボランティアの言葉を前面に出して、なぜ　何年も理事を続けるのか。

理事に応募者が少ないからでしょうね。
だから輪番制が必要です。

＞920
理事であることにこだわっているとは思えませが？
立候補されたら如何ですか？

＞＞920
質問の意味が良く理解出来ませんね。
理事会不要論？？

理事が集まらないと理事会が成立しない。

色々な疑念払拭の為に輪番制を

総会で
忠誠心を示すパフォーマンスをしていた理事達。
↓
総会って議長しか発言出来ないのではありませんか？
場合によっては副議長が補佐するとか。

輪番制を希望します

今までのやり方だとどうしても森ビルに偏った理事が生まれる。
そんな理事会にわざわざ立候補する住民はいないだろう。
輪番制にすれば透明性、公平な理事会になると思う。

立候補して自分の時間を割いて一生懸命やって
ここで書かれたら立つ瀬ないね。

他で理事経験者は立候補して欲しい。
あと実現目標を持って立候補するのは良い事と思います。
議案書に書いてありましたが輪番制導入したいと表明されていた方２名。

ストレス溜まりそうな理事会
理事になったらサイトは見ない方がいいね。
下手すると引越しに追い込まれそう。
そんな権利は毛頭ないが……
強人でないと参加していられない

総会において「その他」の議題が扱われるのは、理事会が総会通知に記載し忘れた場合と、総会会場において議場から動議が出される場合です。前者の場合、意図的に総会通知に記載したくなかったと勘ぐられることにもなりますので、そのようなことの無いように充分な準備をするべきです。
また後者の場合、議場から活発な発言があることは好ましいことですから、無碍（むげ）にすべきではないでしょう。しかしそれも、やはり不意打ちになる可能性がありますから、原則として議題として扱えません。（総会通知に、その旨を書いておくのがベストです。）

総会で今までのことを議題として扱うよう要求したつもりは微塵もありません。
舛添さん問題、公私混同をいくら追及しても政治資金規正法上、違法にはならない。
が、しかし、倫理上アウトだということです。
昨年のような総会の進め方は誰の目に見ても倫理上アウトです。
責任を問うとか問わないとかを言っているのではありません。
総会や理事会は排除の論理ではなく住民の意見に対してwelcomeでなければなりません。
たとえ議長とは異なる意見でも。
そうでなければ人が発言しなくなります。

>932からの抜粋：
しかしそれも、やはり不意打ちになる可能性がありますから

不意打ちだと何かまずいことでもあるのでしょうか？
本来、質問や動議とは不意打ちのものなのではないですか？

＞920
ボランティアの言葉を前面に出して、なぜ　何年も理事を続けるのか

ボランティアだからボランティア
成り手がないからに決まっているではないか。

総会を成功させる３つの条件
( Key Points for Running Effective Meetings )

１　軽快なフットワーク（行動力）・・・・・準備のスケジュールを立て、やるべきことを手抜きせずに
２　綿密なネットワーク（組織力）・・・・・ひとりでがんばらない。役員全員で手分けして責任分担を
３　少々のヘッドワーク（理論武装）・・・

株主総会と似ている

舛添とここの理事長を比べたら気の毒。
舛添は政治資金が自分の財布だと思っている頭脳犯。
人を批判しながら自分はやってる悪党。
200万都民が見抜けなかったが私は投票していない。
舛添と比較した前の方のスレは頭の良さが共通と言いたかったのだと思う。

総会の在り方は確かに過去とは違っていたが初めての総会で極度の緊張感からかも知れない。
今年の総会で改善されなければご発言なさったらどうか。

>936
ではここは会社ですか？
総会は成功させるためにあるのですか？

昨年の総会ですが、
株主総会の議長に慣れた方なのか？
と思える進行ぶりでした。

　理事会の仕組みを株式会社の取締役会と比較すると、理事長が代表取締役である社長にあたり、副理事は専務や常務といった肩書きのイメージかと思いますが、実はこのイメージこそが理事会の運営を誤ってしまう、大きな原因となるケースが多いのです。

　営利を目的とした法人である株式会社の取締役会といったイメージで、理事長や理事が管理組合を経営しているように非営利団体である管理組合の理事会を運営し、尊大な態度や発言を行なう理事会の方々がいらっしゃいます。こういった立ち振る舞いは、管理組合の運営を衰退させてしまう元凶ともいえるもの。是非気をつけていただきたい点ですね。

同感です。
議案に質問をしたり、異論を唱える居住者は
総会屋のポジションですか。

昨年の総会、終わってしまった事をここで言っても始まりません。
どこから総会の話になったか分かりませんが＞937さんのご意見の通りと思います。

>930
議案書に書いてありましたが輪番制導入したいと表明されていた方２名。

たったの2名では輪番制導入には為り得ませんね。

総会、各種資料を拝見すると エリート、超完璧主義な理事長さんですな。

このような理事長では理事も組合員もそれなりに知識を深めないとディベートは無理でしょう。
感情頭脳ではなく知識頭脳が求められる。

経歴は存じ上げないが官僚と同等レベルか渡り合えるとお見受けした。

上から目線はある意味仕方ないですな。

少しは　気分が晴れたかな。

＞＞939
そのようですね。

管理組合は会社ではありません。
自信過剰はほどほどに。。

総会出席者からのコメット
議案書の最後に質疑応答を設ける。
発言者の意見は極力遮らない。
議事進行は議長の良識で進め、議場の誘導には惑わされない。
即答出来ない時は次回理事会に引き継ぐ、

これらが誠実な総会のあり方です。

無関心で他人任せ、という組合員もいる一方で、普段は無反応で意見などをしなくとも、
毎月の理事会議事録（広報誌があれば更に良い)に目を通している、設備やマンションの外観、植栽など、マンションの状態を日々気に掛けている、という組合員もいます。

管理組合の業務執行担当者である役員の立場からは、無関心な組合員と、関心があっても無反応な組合員はどちらも同じ「無関心な人」に見えがちです。
総会で承認された業務を執行する場合は、役員だけで判断して業務を遂行することに何ら問題はありません。しかし、例えば修繕工事を行うことについて総会で承認され、当該工事の請負先を選定する場合や、金額の多寡を問わず費用負担が必要となる事項を決定する場合などには問題が生じる可能性があります。

業者選定であればその業者を選んだ理由とその過程。費用負担が生じる業務であれば、何にどれだけ必要となるか。そしてその金額は適正か。他の手段との比較検討はしたか。など。
これらが「無関心ではない」組合員には疑問・疑念となり、それらが解消されぬまま決定がなされると、管理組合内の大きな問題へと発展することになります。
これを回避するためにすべきこと、管理組合のあるべき運営の姿として望まれることは、組合員全員に対する情報開示と意見聴取です。広報誌の発行やアンケート調査の実施、説明会の開催などを行い、充分な時間をかけて話し合い（意見交換）をすることが肝要です。

管理組合で物事を決める手段は多数決です。

団体としての意見や方向性を決定するためには、この手段に依らざるを得ませんが、真の合意形成という観点では、最も避けるべき手段であります。

多数決では、少数派の意見に同調した者に「敗北感」や「敗者感」を抱かせる結果になることがあります。

その場合、決定された事項（例えば新しいルールの導入）に従わないことも考えられ、決議された事項の実効性が低いものとなって本来の目的が達せられない可能性があります。

決議は多数決で行わざるを得ない管理組合に於いて、このような事態を回避するためには、決を採る前の充分な説明や意見交換により、組合員全員の思惑を多少なりとも反映させた議案とすることです。

＞946
褒めすぎ

一つの事柄も書き方次第で、ネガティブにもポジティブにもなります。
ネガティブに書くよりポジティブに書くほうが非難される確率は少ないです。

たとえば、
「好きじゃない仕事をしている人って不幸だよね」（ネガティブ）は、
「好きな仕事を出来る人って幸せだよね」（ポジティブ）にも書けます。
できれば後者の書き方のほうが好ましいです。
このように、一つの事柄はネガティブにもポジティブにも書けます。
何かを書くときは、「ポジティブに表現できないか」と一度考えてから発信してください。

書き込みは自分の意思
他人の投稿に起因しているかのような発言は避けた方が良いと思う。
閲覧している人には分かる。

大規模修繕に合わせての立候補が多そうです。
来期はその方々へのバトンタッチでしょう。

全ての投稿は読みました。
やはり理事会の総会のやり方はおかしいから是正して欲しい。

元理事だった方へ。
仰る内容は理解しました。
勇気ある投稿でした。
時には吹き出すようなユニークな文章でしたがしっかり核心には迫っていました。
謝罪など必要なしと思います。
今後も見た目で投稿をお願いしたい。

＜名古屋市＞退任幹部が河村市長に次々苦言　あつれき隠さず

毎日新聞 5月25日(水)10時0分配信

退任する名古屋市幹部が、河村たかし市長の市政運営をいさめる言葉を残し、次々に去った。議会では公約だった市議報酬半減を覆されるなど、内外で思惑通りに進まない八方ふさがりの状況に「飲まなきゃやっとれん」などの言葉が増えてきた。

２３日付で退任した岩城正光・前副市長は最後のあいさつで「行政は人材のとりでです。機械ではありません」と切り出し、旧日本海軍連合艦隊司令長官の山本五十六の言葉「話し合い、耳を傾け承認し、任せてやらねば、人は育たず」を引いた。岩城氏は「これこそ組織運営の基本だ」と述べ、河村市長との間で摩擦があったことを隠さなかった。

　３月末に退任した元局長も「流水の清濁はその源にあり」との中国の故事を引き、「暴君のような指導者に尽くす者はいない」と訴え、居合わせた河村市長と目を合わせることはなかった。

　河村市長は報道陣に「無視はしませんよ。結構大事にしてますけどね。不徳の致すところもあるでしょうけど、改革もあるでねえ」とした上で「まあ苦しいですわ。正直言って」と応じた。【三上剛輝】

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読む人の理解力要ですが良い記事です。

ポイントはこちら

話し合い、耳を傾け承認し、任せてやらねば、人は育たず」を引いた。
「これこそ組織運営の基本だ」
　流水の清濁はその源にあり」との中国の故事を引き、「暴君のような指導者に尽くす者はいない」と訴え、居合わせた河村市長と目を合わせることはなかった。

コンシェルジユの鍵問題。
ここは大丈夫か心配です。

ご心配なく。入居時に預けた鍵は警備会社の本社で管理していると思います。
このマンションははっきり知りませんが以前のマンションはそうでした。
このサイトは理事長、理事、管理会社が見ていますので皆さま、ご意見をどうぞ。

先週の土曜日、正面に立ってる木でカラスの駆除をしているのを見ました。
青いビニールシートを敷いて巣を取っていたようでしたが、遠目で雛らしき姿も見えました。
育てるとは思えないのでたぶん処分したのだと思います。
フロントっぽい男性が立ち会っていたので管理会社がやったことなんでしょうが、あれって理事の間で決定したことなんですかね？
だとしたら一体何のために、組合のお金を使ってまでそんなことをさせたんでしょうか？
ちなみにカラスは駆除をしても減ることはなく、別の個体がその縄張りで増えて元通りだそうです

カラスの親は子育ての時期にだけ人間を威嚇しますが、本格的な攻撃は一切しないとのこと。
ちょっとびっくりはしますけど、その程度です。
少なくとも駆除するほどのことでは絶対ないと思います。
親鳥がどうなったのかは分かりませんが、生きていたとしたら、自分の子供が処分されるところをどんな気持ちで見ていたんでしょうね……

森ビルは「都市と自然との共生」を謳っているようですが、彼らの言う「共生」とは邪魔な生き物は駆逐するって意味なのでしょうか？
教えてほしいです

>965
親鳥がどうなったのかは分かりませんが、生きていたとしたら、自分の子供が処分されるところをどんな気持ちで見ていたんでしょうね……


『すずめのかあさん』　～金子みすず

子どもが
子すずめ
つかまえた。

その子の
かあさん
わらってた。

すずめの
かあさん
それみてた。

お屋根で
鳴かずに
それ見てた。

当社は今後も、プロジェクトを推進しながら緑を増やす街づくりを進め、新たに生まれた緑地と皇居などの既存緑地を緑でつなぐ「エコロジカル・ネットワーク」を創出し、東京が鳥などの生き物にとっても住みやすい環境を作ってまいります。

ご意見箱の方が良かったのではありませんか？

森ビルは「都市と自然との共生」を謳っているようですが、彼らの言う「共生」とは邪魔な生き物は駆逐するって意味なのでしょうか？
教えてほしいです。

カラス駆除に例えていますが森ビルはその意味、神髄を汲み取る努力をして欲しいです。
権力に擦り寄る事なく公平、中立な管理会社としての運営をお願いいたします。

>>965さん
ごもっともで、鳥獣保護法があります。

しかし、育児中のカラスの危険度は高く、自治体が協力を得て巣を撤去できます。

www.city.minato.tokyo.jp/

広告に出ました。
３０Ｆ 9,440万増しのお部屋
凄いですがこんな金額で売れるのでしょうか。

全ての当事者が意見を出し合い、総意としてそれらを集約することです。合意形成とは意見の異なる他人を説得することではない、ということに留意する必要があります。

それぞれの組合員が求める「表立った意見」だけで結論を導くのではなく、それらの意見（要求・思惑など）がなされた背景（根本的な理由）を引き出し、これら個々の背景を、例え僅かであっても全て包含したものを団体としての結論とする。

組合員全員が手放しで納得できるという決議は、現実的には不可能とも言えますが、各組合員の意見が少しであっても反映されている、無視されていない、と思える結論を出すことが各組合員に疎外感を与えることなく、また「参加している」「参加した」という意識にも繋がり、より理想に近い合意形成となります。

このような方法は「Win-Win」という言葉で表されることがあります。

これは両者ともに（当事者全員）勝つ、或いは負けではないということ意味します。多少の譲歩があっても自身の意見が反映されることにより、その結果には敗北感などがなく、納得できるものとなるということです。

これとは別に「Win-Loose」という言葉があります。

これは当事者の一方が勝ち、他方が負けることを意味します。この場合の負けるとは、自身の意見が全く反映されない、一方的に押し付けられるなど、納得がいかない結果になるということです。敗者が生まれた場合の懸念や問題などは先述の通りです。

管理組合の健全な運営のために
ある決議での敗者は、その決議のみに非協力的になるのではなく、その他の決議やその後の管理組合運営全てに対して非協力的になることも考えられるため、敗者が多くなればなるほど、健全な管理組合運営が阻害される可能性が増加します。

安全・安心・快適な居住環境の確保、また建物の資産価値維持・向上のためには、組合員全員の理解と協力が不可欠であり、そのためにも敗者を生まないこと、可能な限り「Win-Win」となる合意形成を目指すことが重要です。

>>972 住民さん
おっしゃるとおりです。

>>970 匿名さん

子育て中のカラスも実際には危険てほどじゃない

http://www.city.shizuoka.jp/000_002670.html

http://www7.plala.or.jp/gm2/crow/kujo.htm

ちょっと気をつけるだけで十分共存できますよね？
こんなんいつまでもホイホイ駆除してるのは文明人としてどうかと
自動車や酔っ払いの方が遥かに危険です

ここよりずっと緑の多いマンション付近にはカラスもハトもいます。
ハトに餌をやってる時に頭上スレスレ低空飛行されたり追いかけられたり恐い思いをした経験があります。
エサがなくなるとカラスはハトを襲います。
カラスはやはり迷惑な害鳥です。

アンケートの結果はどうだったのでしょうか。
随分時間がかかっているようですが。

舛添
リオの旗か白旗か？
白鵬優勝の土俵にて副知事に舛添辞めろ！コール炸裂したとか。

>>976 マンション住民さん

迷惑というだけで命を奪うのですか？
電車で騒いでいる子供は大変迷惑ですが、あれも法が許すなら駆除すべきですか？

カラス問題ですが
子育て中のカラスは確かに凶暴で
巣の下を歩いていて頭を突かれたことが何回かあります。
でも...だからと言って必要以上の殺生はご法度だと思います。

掲示板の方が
総会や理事会より
余程有意義、活発な意見交換が出来てますね。

発言に責任などを求めるから萎縮してしまうんですよね、裁判じゃあるまいし
思ったことを率直に言えるこういう場はとても大切だと思います
匿名ゆえ過激になりがちですがそれも本心なのですから、胸に溜め込んだままでいるよりかはよほど健全だと思います

>979
舛添要一は都知事を辞めたら（夏ぐらい？）
もう二度と表舞台へは出て来られないでしょう。
一生懸命築いてきたパフォーマンス、信用（という名のごまかし）が
一瞬にして消えてしまいました。

980さん
カラス駆除を推奨している訳ではありません。
唯、襲われるハトやスズメが可哀想と思っただけです。
この辺よりもっと沢山のカラスがいる環境から来ました。
この辺は少ないと思います。
たまにバルコニーに止まっていますが。

電車の中での幼児のマナーは親の躾の問題かと思います。

カラスは人間に何かされるのを恐れ、子供から遠ざけようと必死に威嚇しているだけ
こちらが攻撃的な態度を取らない限り、せいぜいポンと軽く蹴ってくる程度

でも音もなく突然やられるので確かにびっくりはします
それが怖いなら「子育ての時期は巣のありそうな木に近寄らない」「帽子をかぶる」「覚悟を決めておく（笑）」などの対策で、ある程度びっくりは回避できます

カラスも人間と同じで、必死に子供を守ろうとしているだけなんですよね

>>984 マンション住民さん

ハトに餌をあげているという時点で気づいてはいましたが、優しい方だったんですね
きつい書き方になってしまい申し訳ございません

ハトやスズメは確かに可哀想ですが、しかしカラスも食べないと生きられない…自然界の悲しい現実です
私も食事で肉を食べますので、全ての生き物を公平に扱うべきなどとは到底言えません
動物愛護というのも、究極的には人間がどう感じるかという事ですからね
ただ、最低限のルールとして無益な殺生はすべきではないということです
少なくとも、このマンションはそうであって欲しい

電車内の子供の件は、もし駆除するとしたら親のほうですかね
実際には駆除ではなく、躾ける(親を)べきですが

少なくとも総会の在り方は変えるべきでしょう。
主権はあくまで組合員です。
理事会は理事長が代われば変わるでしょうね。
このサイトを見てる事自体小心者だと思います。
普通は見ませんから。

>987
納得。
言い得て妙。

それはそうと
施設改造の方はどうなったのでしょうか？

支持率、マスコミ報道を気にする安倍さんと同じ。

アンケート結果はまだのようでね。
今暫く待ちましょう。

住民版で1,000超えは凄いですね。
管理ご担当様、いつもお世話になります。

>990
施設改造も「Win-Win」方式とか何とか言われて
改造に持っていかれませんよね、まさか。

>972は
読めば読むほど理想論。
このように理性的かつ理論的にいかないのが人間社会。

アンケート結果

理事会が期待した内容相違で、結果発表が遅いのでしょうか。

ありのままの結果を知りたいですね。

>994
私と全く同じことを
考えてる方がいるのだなと思いました。

都知事は「傲慢症候群」？　精神科医が舛添氏の“特権意識”を指摘

■傲慢症候群の“診断基準”
［1］自己陶酔の傾向があり、「この世は基本的に権力をふるって栄達をめざす劇場だ」と思うことがある
［2］何かするときは、まずは自分がよく映るようにしたい
［3］偉大な指導者のような態度をとることがある。話しているうちに気がたかぶり、我を失うこともある
［4］自分の判断には大きすぎる自信があるが、ほかの人の助言や批判は見下すことがある
［5］自分の能力を過信する。「私には無限に近い力があるのではないか」とも思う
［6］「私がやろうとしていることは道義的に正しく、実用性やコスト、結果を検討する必要はない」と思うことがある
［7］政策を進めるとき、基本動作をないがしろにし、ミスや失敗を招いてしまう

（英国の神経科医デービッド・オーエン氏による）

※週刊朝日　2016年6月10日号

>996に関して。

■傲慢症候群の“診断基準”
［2］何かするときは、まずは自分がよく映るようにしたい
　　　　　↓
　　　イベントを催すときは、

［7］政策を進めるとき、基本動作をないがしろにし、ミスや失敗を招いてしまう
　　　　　↓
　　　総会を開くとき、

に置き換えて読んでみましょう。

鳩談義、平和なマンションと思いきや実は根深い確執があった。
⑸ ⑹が該当しますね。

私は過去の理事会に捉われず過去の理事長とは違うのだと強調したい姿勢。
根回し、シナリオ、全てを想定し理事会、総会に臨む姿勢。
その為には理事会における少数意見にはなるべく聞く耳を持たず管理会社と組んで自分のやり方を成し遂げる姿勢。

そこには信頼感も親近感も活発な議論もない。
ただ、決められた通りに進行されているだけである。

もっと解り易く言おう。
理事会は「伝達の場」であり最早、議論の場ではなくなっている。

この状況を打破する為に多くの組合員の立候補を願う。

>998
⑸ ⑹が該当しますね。

私は過去の理事会に捉われず過去の理事長とは違うのだと強調したい姿勢。
根回し、シナリオ、全てを想定し理事会、総会に臨む姿勢。
その為には理事会における少数意見にはなるべく聞く耳を持たず管理会社と組んで自分のやり方を成し遂げる姿勢。


昨年5月の懇親会あたりが
転機となったふしがあるように思います。
管理会社と一体となった時期もそう。