マンション管理士の活用・・・

＞経験も素養もない方が上段から物申すのではありません。


この様なセリフを子供等は負け惜しみと言っています。

自主管理は大変だよ。

＜XYZってどういう意味なんですか？よく見かけるんですが…

>>359さん
自主管理というものを判って書いてられますか？
実際に経験がおありか、なくともイメージをお持ちですか？
実際に自主管理に移行されれば、チェックも、チェックのチェックも大差なく、むしろストレートに各委託業者と会話できて話が早い、判りやすい、なにより中間マージンがなく管理費が大幅に安くあがる、というメリットが実感できます。間に中間搾取組織があるということで、どれだけチェックが不透明、不明朗になるか、それをチェックするほうがよほど疲れました。
自主管理といっても管理会社の下請だった業務を直接発注するだけです。
一般管理事務も、長期修繕計画の見直し、委託仕様書の見直しなど、知恵を絞る必要があるものも当然ありますが、区分所有者のうちの専門家、管理士、設計士、宅建資格者、法務担当者などに「一時的に」知恵を借りて、難なくこなしています。いつもいつも常時頭を悩ませるようなものはなく、ひとつずつノウハウが蓄積されますので、今はかなり楽です。フロントマンが代わるたびにいらいらすることもなく気持ちいいです。いちばん苦労したのは自主管理移行の際の管理会社との契約解除の仕事でしたが、それ以外は大したことありません。大規模修繕も総会で承認をとった設計事務所にコーディネートをしてもらい、事務所と付き合いのないゼネコンの施工管理を厳密にしてもらいました。
管理費と修繕積立金の合計金額は同じのままですが、修繕積立金を充実でき大成功と思っています。

>>365
ノウハウが管理組合内で継続的に蓄積されればよいですけどね。
ある役員が引っ越したら後は誰も対応できないとか
役員が業者と癒着してたとか
管理組合のお金が理事長に不正使用・横領されたとか
そんなことが無いように頑張ってください。

>>365
自主管理して管理費と修繕積立金は同じままというのは理解できませんね。
管理費は安くなるんじゃないですか？
それとも役員報酬で消えているんですか。
修繕積立金が充実し大成功という意味もわかりません。額が変らないのに何が充実したんですか？
委託業務費として支払っていたのは管理費からの出費です。修繕積立金は管理会社とは関係ないでしょう。
ただ自主管理することによって一部の理事が報酬を得、継続して理事を続けるためにやっているとしか
受け取れませんけどね。

この組合は管理費を安くしないのになんで自主点検してるんだろう。不思議。何か裏があるね。

年金受給者の小遣い稼ぎ

367の組合はいずれ住民からクレームがくるようになるのは間違いないね。
役員報酬の問題や理事の選出方法、理事の任期の問題で。
１年か２年交替の輪番制は無理だしね。誰かが（年金受給者の小遣い稼ぎの者）長年理事を
やるんだろうけどね。
自主管理したのに管理費が安くならないなんて意味ないし。

自主管理のマンションなんて買わないほうがいいよ。買ったマンションが自主管理になったら仕方ないけどね。管理会社変更はよくあるけど自主管理に切り替えるなんてほとんどないよ。自主管理のマンションがいい管理会社を探してるって話はきくけど。築浅で自主管理のマンションがあったとしたら何かに異常があること間違いなし。

365=367です。
>>365をよく読んでください。
＞管理費と修繕積立金の合計金額は同じのままですが
　　　　　　　　　　　＾＾
と書いていると思いますが。
管理費を安くし、その分修繕積立金を増額しているのです。
役員報酬など一言も書いてませんし、実際そのようなことはしていません。
思い込みの強い方が連投しているんでしょうかね。

それに私は事実経過を報告しているだけで、皆さんもマンションでも自主管理にしたらいかがですか、等と言うつもりは毛頭ありません。
370～372さんのような方がおられるマンションではおそらく無理でしょうし。
管理会社に委託するほうがよいというマンションは、そのようにされたらいいのです。

＞自主管理のマンションがいい管理会社を探してるって話はきくけど。
ハードも人間も老齢化すれば小金もあるし余生を楽しむ為に、他人の力を借りるという事。

＞築浅で自主管理のマンションがあったとしたら何かに異常があること間違いなし。
低所得、能力のある若年層が多い場合には自分等でやろうと考えるのが自然。分譲屋の言いなりになる無能集団が多い事は確実と言う事。

>>374
能力のある者はマンション管理には係らず、仕事が忙しくてかまっておれないよ。
マンション管理に携わるのは主婦が大半。
お金で済む問題なので管理会社に依頼すべきじゃないかな。

＞能力のある者はマンション管理には係らず、仕事が忙しくてかまっておれないよ。

この様な人を無能力者と言います。

＞金で済ませたいという住人に限って、管理会社のぼったくりには無知で、目前の管理費や積立金の値上げにだけ抵抗するんですよね。

四分の一でフリーパスよ。どこに抵抗なんてあるの？

ここに書き込みしてる人たちなら自主管理できるんじゃないですか？


ヒマそうだから

管理費等の値上げは必要だからやるんでしょう。
特に修繕積立金については、住民のお金だから値上げはしてもいいんじゃないの。
修繕周期がはやかろうが、余分な工事をしようがマンションがきれいになることにはかわりないからね。

自主管理すると組合員は大変ですね。
いろんなことを自分達でやらなければならないんでしょう。

＞修繕周期がはやかろうが、余分な工事をしようがマンションがきれいになることにはかわりないからね。

頭金無しで、購入した貧乏人には辛いのよー、ね。

>>382
生活レベルの低いマンションは３０年たってから１回目の大規模修繕すればいいよ。
もう資産価値は二束三文になってるけどね。
一生そこに住んでればいいのかも。

＞一生そこに住んでればいいのかも。

70年で住めなくなるので、後は。橋の下か公園の雨風の凌げる所に行きます。

そこまで生きてるかな。

70年も住めるかしら

＞そこまで生きてるかな。

自殺は出来ない。

マンション管理士の試験が終わった。
今年の合格推定点は昨年同様３７点。

３６点かもしれないよ。

３６点では不安がいっぱいです。
３７点が安全圏でしょう。

マンションの住民の皆さん、マン管士の資格は是非とりましょう。

何の役に立つの？　時間とお金の浪費に過ぎない。

マンションを管理していくのには役にたつ資格だからだよ。
特に大規模修繕の時は役にたつよ。

10年に１回役立つのか

マン管は自身で調査診断出来るのか？
建築設計事務所の専門に依頼ほうが信頼できる。

>今までのログを読めばわかること。マン管士とマン管センターをバッシングしたいだけの無知男は黙ってなさい。

それしか言えないのでは、先方のコメントに利ありです。

マン管士ってその程度なんだよ

特にこいつは人間的にも区分所有者やお客を
説得できる能力無しのマン管だよ

ただマン管の資格を強調するだけで
実務は何にも知らない。
よほど暇なので、あちこちの板に書き込んでいる
バカマン管の代表格。

同類でよろしいかなｗ

＞391
＞マンションの住民の皆さん、マン管士の資格は是非とりましょう。

　大きなお世話です。
　他人を心配するよりまず自分のことを・・・

>>401
他人を心配するよりまず自分のことを･･･

自分の何を心配するの？
マン管士の有資格者は何も関心のない者が理事になるよりずっといいマンション管理ができると思うよ。
資格はないよりあった方がいいに決まってるじゃないの。
知識もないよりあった方がいいしね。

マン管士の試験でない問題

問）理事会の定足数に監事を含めることができるか？

答）できない。

監事は理事ではありません。
監事を含めて理事会の定足数を満たしたと言う理事会は不成立です。

当たり前

マンション管理士の資格とりたいけど、仕事に追われ中々とれない。
管理会社は忙しすぎる。管業はもってるんだけど、やはりこの業界でやっていくには、マン管もってなくてはね。

マン管士の資格は管理会社の者はやはり取るべきですね。
プロだからそれぐらいは勉強しておかないと、現在は理事でもマン管の資格
もっている者いますから。
バカにされますので、絶対取るべきです。管業だけではだめですね。

そうかなあ？住民との信頼関係が一番だと思うけれど。

マンション管理士の勉強もせず、資格もないのにフロントの仕事しているのがたくさんいます。
知識もなく信頼関係とはどんな関係かな。

フロントで資格の無い者はまるで金魚のようです。
それとも金魚のフンか。

いくら資格があっても、信頼できない人あるいは人格を疑うような人は相応しくないと思います。
またそういう管理会社とは契約したくないです。
資格は有るに越したことはないのですが、偏った人間はいらないということです。

管理会社のフロントマンの多くは管理業務主任者の資格を持っているようです。
管理士の資格を取るために必要な知識の範囲も主任者とほぼ同じですから、併せて資格を取ってもよいでしょう。
資格の有無にかかわらず、担当管理組合をミスリードする事の無いようにフロントマンは資格取得に必要な知識は
持って欲しいものです。
いずれにしても、フロントマンは管理会社社員の立場ですから会社の「正当な」利益が優先します。
「過度の」利益追求や、自社の都合で管理組合を誤魔化す事の無いように願いたいものです。
管理士も資格所得に必要な知識は同じですが、主任者との違いは「区分所有者の側」に立って活動する事です。
その意味では、フロントマンが管理士資格を活用する場面があるのでしょうか？

フロントマンが管理士資格を活用する場面はないでしょう。取得は知識習得のため。
あと資格の有無と信頼できるかどうかは全く別の話。信頼できない人間は論外。資格（知識）のある信頼できる人と、資格のない信頼できる人なら前者がよい。

>取得は知識習得のため。
それなら管理業務主任者取得でよいでしょう。そのついでに取得なら解りますが‥
あとの２行は同感です。
何の資格でも当てはまりますが、資格を持っていながら信頼できない輩が結構いますね。

溶接でも免許、電気工事でも免許、
車の運転も、もちろん免許が必須です。

マンション管理も同様にしないのはなぜかな。
フロントでマンション管理士の資格もない者は無免許運転と同じでは？

まあ、全員を有資格者にするのは、掃きだめのこの業界では無理なのでウヤムヤにしているのかも。
ますますマンション管理業界は低レベル化へ。

結果、ますます、マンコミへの書込みが流行る。

マン管士も管業も内容はそんなに変らない。ただマン管士の方が試験がむずかしいだけのような気がする。
フロントはプロなんだから、マン管の資格は取っておくべき。
しかし、フロントでも管業を取っているのはごくわずかしかいないのが現状ですよ。
大手の管理会社でも以外と資格取得者は少ないようです。

日々の業務に追われて取れないというのは言い訳です。業務優先で試験日に理事会とか行ってれば別ですが。
私は管理組合のため、組合員の皆様のため、日々努力しているつもりです。
管理委託費の額に応じたより良いサービスを心がけています。

管理士試験の問題の方が難しいとは思えません。
正解を得るのが難しい、つまり出題文に落し穴が多いだけです。読解力は、管理士の方がより必要でしょうが

管理会社は適正化法で定められた比率以上の人数の主任者取得者を要求していないのかも知れません。
クレーム産業と自嘲するフロントマンの多くは、受験勉強をする時間と意欲が無いのかも知れませんね。

やる気がないフロントばかりではありません。うちは大手ではありませんがフロント全員が主任者資格を持っているのは当然として、ほとんどのフロントと全役員、工事担当の一部がマン管です。
多くのフロント担当者は、管理組合のため、組合員の皆様のため、日々頑張っています。

東京の大手管理会社の資格取得状況（従業員数はマンション管理部門に携わっている者に限定）

　　会社名　　　　　　従業員数　　　　　　　管業保持者　　　　　マン管　　　　　　宅地建物主任
　伊藤忠　　　　　　　　1401　　　　　　　　　185　　　　　　　60　　　　　　　　　172
　コスモスライフ　　　　2269　　　　　　　　　457　　　　　　　122　　　　　　　　210
　コミュニティワン　　　2528　　　　　　　　　300　　　　　　　66　　　　　　　　　158
　大京ステージ　　　　　　928　　　　　　　　　881　　　　　　　142　　　　　　　　262
　大成サービス　　　　　613　　　　　　　　　　194　　　　　　　27　　　　　　　　　101
　東急コミュニティ　　　6106　　　　　　　　1266　　　　　　　435　　　　　　　　　1081
　日本総合住生活　　　　1022　　　　　　　　　575　　　　　　　114　　　　　　　　　142
　日本ハウジング　　　　4320　　　　　　　　　723　　　　　　　171　　　　　　　　　322
　長谷工コミュニティ　　720　　　　　　　　　　472　　　　　　　136　　　　　　　　　315
　三井不動産住宅　　　　1379　　　　　　　　　488　　　　　　　120　　　　　　　　　192
　ﾕﾆｵﾝｼﾃｨｻｰﾋﾞｽ　　　　　1030　　　　　　　　　　75　　　　　　　16　　　　　　　　　　14
　野村ﾘﾋﾞﾝｸﾞｻﾎﾟｰﾄ　　　2380　　　　　　　　　　388　　　　　　　98　　　　　　　　　182

　　　　　　　　　　２４，９３６　　　　　　５，９８４　　　　１，５０７　　　　　　３，１５１
　　　　　　　　　　　　　　資格取得率　　　　　２．４％　　　　０．６％　　　　　　　１．３％

　※いかに管理会社の者の資格取得率が低いかがわかったでしょう。
　　これは比較的大手の管理会社ですから、小さい管理会社を含めれば取得率はもっと下がるでしょう。
　　これじゃあ、管理会社のレベルが低いといわれてもしょうがないのでは。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

これをみると日本総合住生活と長谷工コミュニティの従業員は良く勉強してるのが分かる。
マンション管理の知識がなく、のほほんと働いている従業員の多い会社はもっと勉強しなさい。
そうしないと、組合に対する助言はできないのでは。

大京ステージが資格取得率が高いのが洩れていた。管業取得率はここが一番いいようだ。

管業取得率　　２４％
マン管　　　　　６％
宅地建物主任　１３％

　取得率が間違っていたすまん。

なんだ、管理会社の連中知ったかぶりしてるけど、管業すらもってないのが殆どじゃないか。
うちの担当のフロントマンはそういえばもってないようだな。
再契約の時管業保有者が別にきてるもんな。
理事でさえマン管もっている時代なのに。それを職業にしてるフロントが資格もってないとはなさけない。
そういうのにいろいろ質問してもムダということだな。

マンション管理業者と言うハードルを設けているところに問題があります。
マンションの管理委託契約は自由化で誰でも請け負える様にするべき。
国土交通省が管理する業者しかマンションの管理業務を行えないところが天下り事業と言われるのだ
っていうか
フロントや管理人や管理会社に特別な能力は必要ないでしょ
マン管士なんて、何にも例えようの無い資格です。

マン管士は理事には必要な資格だよ。
組合を旨く管理していくには、必要ですよ。
マン管士で開業をいうからおかしくなるんでしょう。
名称独占資格だ、役に立たない資格だ、管理会社の敵だと。
マンション管理については絶対必要な資格なんだけどな。
理事は資格を取るぐらいの気持ちで勉強して、マンションのために頑張ってほしいよ。
フロントや管理員もマンションの管理についてはしっかり勉強して欲しいな。プロなんですから。

マンション管理組合の理事になる資格は、当該マンションの区分所有者であることです。
マンションの決め事は総会の多数決で決まりますから何かの資格があっても議決数は増えません。
通常のマンションライフでマン管士に相談しなければいけない事態はありません。
また、マン管士の合格は難しいのでは無く、レベルの低い人が多数失格しているだけです。

>>425
そんなにいうぐらいならあんたも資格とったらいいよ。
それにマンションの決め事は多数決で決まる？
そんな単純なことばかりじゃなく、知らなければマンションにとって損することもイッパイあるよ。
あんたはマンション管理士の仕事とか管理内容知らないんだね。
マン管士に相談とかすぐそんなことに結びつけるけど、商売じゃないんだよ。
マンションの住民が勉強しマンション管理に関することを知ることが必要なの。
マンション管理にはいろいろあるよ。しらなければならないこと、知っていれば得すること等

418さん
従業員数に管理人の数が入ってたり入ってなかったり各社バラバラだよ。こういう数字は基準を統一して出さないと一人歩きしますよ。
何も知らない素人は簡単に数字に騙されるから。

区分所有者は資格を取得しているか否かより、勉強しているかどうか及び管理に関心があることが重要だと思います。うちの管理組合は今のところ誰も資格は持っていないけれど、勉強熱心なのでトラブルもなく楽しくやっていますよ。先日３ヶ月半に渡る大規模修繕工事が無事完工してホッとしているところです。そして丁寧に施工していただいた工事関係者の皆さんにも感謝しています。

「マンションの住民が勉強しマンション管理に関することを知ることが必要なの」
当然、必要です。

知らなければ、とんでもないことを仕出かすか騙されるか、それとも両方です。
最低でも役員になった時には、マン管の勉強ぐらいは必要です。

実際に、当マンションは全くマンション管理を理解できない者が特別で異様な世界を形成しはじめた。
呆れることを理事長が始めても理事たちは全く気づかずに賛同している。
金儲けに突進さいている管理会社は、ラッキーと祝杯をあげているようです。

管理会社にとってマンション管理に無関心な住民が多いと返って仕事がやりにくいと聞いたことがあるよ。
例えば総会人数が集まらない。誰も役員をやりたがらない。理事会は欠席数が多く成り立たない。滞納者が多くても無関心。違法駐車があっても注意しない。等々。

426>>
>そんな単純なことばかりじゃなく、知らなければマンションにとって損することもイッパイあるよ。

具体的にどんな損をするというのか教えて頂きたいですね。
マン管士がいなくては困ることとは何だろう？

>>431
＊規約改正がされてますか。
　　　購入時の押し付けの規約ではなく、規約を見直し修正をしていますか。
　　　使用細則は新規分がつくられていますか。
　　　誰がその改正のたたき台つくりをしますか。
＊点検業務のよそとの価格比較ができていますか。
＊委託業務の中味の検討や相場との比較はされていますか。
＊滞納金に対する取り決めがされていますか。
　　　少額訴訟はいつからやるのか等
＊競売の手続きや、上申書の書き方がわかりますか。
＊１戸当り月の必要修繕積立金の出し方わかりますか、又試算されてますか。
＊大規模修繕の時、施行会社の選定方法知ってますか。
　　　管理会社まかせではバックリベートをとられますよ。
＊大規模修繕時、業者を決める方法知っていますか。
　　　総合評価方式で修繕委員のメンバーで点数をつけて業者を決めます。
　　　入札評価方式知っています。
＊自主点検の仕方知ってますか。
　　　業者に全ておまかせでは、修繕積立金がいくらあっても足りなくなります。
　　　専門委員会で自主点検して、工事の優先順位は自分達で決めることが必要。
＊地デジの近隣住民への対応の仕方知っています。
＊あなたの組合の保険の内容知っていますか。
＊区分所有法や標準管理規約は精通してますか。
　　　総会の決議方法はどうなっていますか。白紙委任状にしていないでしょうね。

　　まだまだマンションの管理に関することはいっぱいありますよ。
　　マンションの築年数がたてばたつほどいろんな問題点が出てきます。
　　マン管士に頼まなくてもいいけど、自分達でその資格を取るぐらいの知識は必要だよ。

>>432
＊防犯カメラの値段いくらかしってますか。相場と比べて価格はどうですか。
＊管理事務費は月１戸あたりいくらですか、それは相場と比べてどうですか。
＊消防設備点検費は
＊排水管の高圧洗浄費は
＊専有部分の配管・配線は自己負担ですよね。
＊網戸の張替えを自費でやった者に対して、全体で張替えをすることになった場合その者に対しての扱いは？
＊管理員の仕事の範囲知っていますか。
＊自治会とは
＊弁護士費用は
＊管理会社を変更する場合は
＊部分委託するには
＊自主管理するには

マン管士必死だね～。
よほど仕事がなくて困ってるんだね。
やさしい管理組合さん、マン管士に愛の手を。

432 ではありません。一応マンション管理士の勉強は5年前にしました。

6年目、10階160戸です。参考に！
3年目に設置した高感度防犯カメラは、EV含む13ｹ所設置で6.5万円／月です。総額にすると他3社は同性能で2倍以上の価格でした。
6年リースで破壊、破損、故障、自然災害等すべてに対応

ボッタクリに気づき２年目に管理会社変更（各内容は同等以上となった）
管理会社変更により管理費は年1500万円を780万円へ（月125万円を65万円へ）
管理費内訳は委託管理契約の中で明記されています。
消防設備点検費は管理委託費に含まれています。
消防設備点検内容では、各戸の模擬試験器による検知器点検を各部屋の実温点検に変更等

管理組合直接発注分
駐機場メンテ費は設置機械メーカーから他の機械メーカーへ変更し、年180万円を90万円へ
排水管清掃は業者変更により年１回75万円から50万円へ
植栽剪定、業者変更により75万円から43万円へ
トータル年約900万円のコストダウンし修繕積立へ廻しています。

網戸の張り替えはまだですが、その場合は、自費負担者へ1戸当たり相当分を返金（当該月の管理費徴収分を差引くでしょう）
ただし、網戸の張り替えは、初めに張り替え希望者を募り各自負担で実施するのがよい。

管理員の仕事の範囲
管理委託契約に記述してあります。

自治会は管理組合とは全く異なる組織です。
自治会は任意団体で有志が設立すればよい。もちろん参加は自由です。
なお、裁判例によると管理費を自治会費には使えません。

弁護士費用
管理規約で規定してあります。

432 433
どれも必要に応じて解決できそうです。
必ずマン管士でなければ解決できないというものではありません。
問題なのは、マン管士やマン管業者と言う枠組みがあることです。
国土交通省に登録した者でなければ、その仕事ができないのはおかしいと思う。
何故なら、マンション管理組合が外部と契約するのは自由であるはずだからです。

>国土交通省に登録した者でなければ、その仕事ができないのはおかしいと思う。

違います。あなたの考えられている通り資格がない人にも相談する事は出来ます。
ただ、正しい知識や現実の事例を知っている人か否かの判断材料の一つとして有資格を問う事はあります。

>>434
432　433です。
私はマン管士の資格はもってますが、マンションの住民として資格を取っただけです。
当然開業は全然考えてはいません。一応東証１部の会社に勤務しておりますので。
何故マン管士の資格が必要かといいますと、有資格者となればとってからの自己研鑽にプラスになると
思うからです。

>>436
マン管士でなくても自分で勉強すればできます。しかし、目的がなければ勉強にも力が入らないし
理事でなければ、組合も相手にもしないでしょう。
せっかく勉強するのであれば資格を目指した方がいいのではないでしょうか。とっても邪魔になることはありませんので。

>>435
勉強されて改善されたんですね。マン管士の勉強をして初めてできることであって、勉強しなければ改善は
できません。何も資格が絶対とはいいません。あれば理事を離れた時の相談相手にはされるかもしれませんが。
私は、現在規約改正（使用細則含む）のたたき台づくりをやっています。標準管理規約、管理規約コメント、
現在の規約と問題点や欠如している項目等を比較検討できるようにした表、使用細則、問題となる事項等を
パソコンに打ち込み、来年できる規約改正の専門委員会のメンバーに配布できるように準備しました。
資格を取ったことにより、マンションの役に立てる仕事が出来るということに喜びを感じています。

No.438 さん No.435 です。

同感です。私は、マンション生活33年で、他にも所有しています。
一応東証１部の会社に勤務していた現役時代に勉強しました。これからは暇人です。
役員は輪番により、生きているか判らない１０年後。

マン管の勉強した理由は管理会社、マンション業界のあまりの酷さに気づき見過ごせはカモにされ食いつくされると感じたからです。
大凡関連する法律法令、解説資料、Ｑ＆Ａ，マンション管理の本なども読みつくしました。
技術的なことは建設業界で過ごしてきたので、これまた酷さを実感しました。
40代の時にこれらに気づけばよかった。

マンション管理士には期待はしていません。
役員になった時に勉強すればマンション管理士程度のことは、管理組合で対応できます。

No.438さん、これからもがんばってください。陰ながら応援しています。

432さんはマン管士で
435さんは相当の勉強をされた人（マン管士ではない）
であってますか？
マン管士が居なくても頼まなくても435が可能なわけですよね？
だからマン管士は不要と言う訳です。
ところで
マンション管理士って何の専門家と言えるの？
肩書きから推測するとマンション管理の専門家でしょうか？
しかしながら、マンション管理を細分化すると432 433の項目があるんでしょうが
各項目それぞれに、専門家と言うかプロはいると思います。
なんか意味不明の内に出来たマンション管理士とが言う有資格者が
各専門家（プロ）より優れているとは到底思えませんね。
マンション管理士に432 433を一手に任せる政策が国土交通省の天下り事業ならばなおさらです。

>>440
432です。
マン管士に依頼すればといっているのではありません。マンションの住民であればそれに関する勉強は
必要ですよといっているのです。そしてどうせ勉強するなら目的をもってやった方がいいでしょう。結果
として資格が取れればそれにこしたことはないですからね。
全て専門業者に頼めば高くつきますよ。
大規模修繕にしても、業者まかせではなく自分達でジャッジできる力が必要なんです。
修繕ひとつとっても、早くやるにこしたことはありません。しかし、積立金の状況により修繕周期は
自分達で判断すべきだと思います。
432とか433の項目は専門家に頼まなくても自分達でできますよ。私は、文科系ですので理系のことは
殆ど分かりませんし理解しようともしませんでした。
しかし、マン管の試験で勉強し、有資格者としての自覚で実務面の研鑽を重ね大概のことはできるように
なりました。
資格とはそういうものなんです。だから資格を取るのをお勧めします。
マン管士に報酬を払う必要はないでしょう。自分達のマンションですから自分達で勉強してその知識を
身に付ければいいのですから。
435さんは勉強されてマンション管理の改善をされた方です。知らなければ又管理会社まかせにしてれば
マイナス面が大きいですよね。だから勉強しないといけませんよ。
理事になるにはマン管士の勉強をされてからなられることを望みます。

441へ440ですが
マン管士の勉強をすることですが
８割９割、いやそれ以上はマンション管理に役に立つと思います。
ただ、見えないところで
国土交通省の天下り事業の手助けをしてしまう人がマン管士や
マンション管理業者と言う肩書きでマンションの積立金を狙っています。
だから、マン管士とか言う肩書きだけで事業の相談をするべきではありません。

>４４２さん
>国土交通省の天下り事業の手助けをしてしまう人がマン管士‥

具体的にどの様な事例がありますか？
少なくとも管理士が関与する事例を思いつきません。

表面化されるような事例はありません。
気付かないうちに積立金が激減してしまいます。
マン管士や管理業者の言いなりにならないことが肝心です。

>>442さん
マンション管理士に依頼したら全て食い物にされるという先入観をもっておられるようですが
実際マン管士を使われたことがあるんですか。
単なる推測でしょう。
マン管士は基本的には、マンション側に立って仕事しますよ。
マンションのプラスになるように動くのですが、以前は委託業務費の削減や部分委託、自主管理ということで
管理会社とも対立しましたが、現在はそういうことはもうないでしょう。
ただ経費削減というだけでは組合側も満足しないでしょうから。

>４４２さん

「国土交通省の天下り事業」は不要な文章だったと云う事でよろしいですね。

天下り事業かどうかは知りませんが「マンション管理センター」は国交省住宅局マンション政策室の
使い走りの機能しかなさそうです（詳しくは他のスレに譲ります）

先ほど「今年の漢字」が発表されましたが、かっての漢検センターのように管理士試験受験料で
荒稼ぎしているだけ。管理士の実務能力向上や地位向上に資する活動をすれば良いのに‥

標準規約38条に
理事長は職員を採用し、又は解雇することができると定めてある。

国土交通省の標準規約を使ったマンション管理組合への落とし穴の一つです。
平成13年ころかなこんな規約ができたの？？それまではありませんでした。
総会の承認を経ないでマン管士を雇える可能性を作ったのです。

標準規約38条の必要性の疑問と総会を経ない事の重大ささを
マンションの管理の勉強をされている方ならわかるでしょうか？
天下り一派の方々は、あの手この手で否定するでしょうが。

>４４７さんへ

３８条1－2の解釈が飛躍しすぎですよ。
自主管理や部分管理の場合を想定して、管理員や清掃員等を雇用する場合を想定していると解釈すべき。
それも「理事会の承認を得て」です。
給与が発生しますからその予算は総会承認が必要です。
管理士を本来の職務者として「雇用」する事は考えられません。
アドバイザーとして契約する事はあると思いますが。
マンションの管理の勉強をされているならわかるでしょうが

マンション管理に関して天下りなんてあるのでしょうか？
管理会社への天下りは考えられますが‥（不祥事のもみ消し担当？）

管理員や清掃員等は普通は管理会社が雇うでしょう。
管理士を雇用するも契約するも34条と38条の解釈しだいで
国土交通省の天下り事業が表面化されにくい落とし穴と考えてよいでしょう。

マン管士がマンション管理組合に食い込めば
天下り事業の準備完了という訳で積立金から
無駄な支出を招きかねませんね。
もっとも筋書きだけですが・・・
34条や38条など問題というか
標準として歌うには具体的すぎな条文ですね
こぞって標準規約に替えましょうキャンペーンも
なかなかやるもんです。
国の役人と言っても所詮は人間ですから
渡りの退職金で贅沢したいんだろうか。

マンション管理士を活用した組合の話ですが、こんなこともあるようですね。

ttp://blogs.yahoo.co.jp/mansyonkanrihataihen/folder/1036826.html

>432さんはマン管士で
>435さんは相当の勉強をされた人（マン管士ではない）

前での >>432 >>435 の両氏は、標準規約34条と38条を
どの様に解釈されて勉強したのでしょうか？

34条はマンション管理士又はマンションに関する各分野の専門的知識を有する者にコンサルする
ことができるということなので、弁護士や建築士、税理士等もこれに該当するということです。

38条は職員を採用する時は、だからそのままの解釈でいいのでは。つまり、管理会社に委託している業務
については管理会社管轄（管理員や清掃員等）組合が直接管理している分野については理事長が理事会の承認
を得て採用するということ。（例えば、コンシュルジュや警備員、清掃員を直接雇ったりした時等）

454さんは 432 435 とは別の方ですか？

34条と38条の解釈は、マン管士試験問題か参考書にあるんですか？ >432 435 454

マンション管理組合の理事会が34条と38条からマン管士を雇うことは可能ですか？ >454

>>455
432です。34条や38条はマンション管理規約に載っています。
あなたの組合の規約にも記載されてると思います。基本的なことですから。
標準管理規約は強制力はないのですが、規約は標準管理規約を指針として作成されてますので
規約に掲載されていれば、法的にも強制力が出てきます。この分は区分所有法に該当します。
マン管士にコンサルを依頼する場合は、経費がかかりますので理事会の承認が必要でしょう。
額的にはそんなに大きくないので、予備費で落せると思います。
できれば、通常総会時に予算に計上しておけば全然問題なくコンサル契約できますよ。

>>452
別にマンション管理士そのものを否定したい訳ではありません。管理組合役員が個々の管理士の力量を見極められないと、ブログのようなケースに陥ってしまうことも十分考えられるということです。業界ではそこそこ名の売れている管理士でも、管理会社からのバックリベートを優先しているなど、組合側の勉強の程度によってはかなりいい加減なコンサルティングが行われているのも現実です。　にも関わらず、管理会社についての情報以上にマンション管理士についての情報が出回っていないこともあり、活用に当たって組合側のリスクは高いと言わざるを得ません。マンション管理士の活用を考える管理組合はこうした“外部リスク”も十分考慮した上で活用を検討する必要があるということです。

456 の 432 さんの解釈では
標準規約 34 38 から マン管士を
理事会の承認だけで理事長がコンサル契約できるらしい。
総会の承認は必須ではないらしい。
これがマン管士の解釈らしい（432=マン管士?）。

予備費で落せる程度の金額ならということですよ。

建設会社に相談したり、弁護士に相談する時にコンサル料の支払いの臨時総会はやらないでしょう。
理事会で十分です。マン管士のコンサルも同じこと。
長期的な顧問契約であれば別だが。