あるんすかねぇ、値引き。
突然静かになってしまい、驚いています。
私が共用施設の有効活用のアイディアとして
メイドバーやスポーツバーを上げたことで多くの人に入居後の運用対する
意識喚起をできたと思っていたのですが、契約済みさんを追い込んでいた
のかもしれません。
申し訳ないことをしたと思っています。
あまりはっきりとはいえませんが、この件は人聞きの話でもなく、実際に
近隣物件で経験したことでもあるのです。
是非、今後契約される方はそういった後々の事も念頭におきながら、入居
を迎えて欲しいと思います。
因みにこの物件の主たる売主は東京建物です。
また、巷で囁かれている「JAPAN」のPはパシ○ィックだと思われます。
>>972
>都内なのに空が広く感じる分、最近の雷鳴ショーはすごい迫力です。
ん?どこのこと?有明?
まともな開発が進まないガラ空き電車(でもガレさんのお隣にピッタリひっつく住不さんもいるが)で雷見たところで、何も自慢にはならないが。
というか、この絶妙に電波なコメントは有明○歳か???
こんなところよりも例のブログでもシコシコ更新してればいいのに。
しかしプロパストは青海で需要の無いオフィスを2棟も建てて大丈夫なのだろうか。。。
977
あまりに言っていることが意味不明過ぎますよ(笑
東京建物の6月中間決算も見てみました。
前年34.7%落ち込んだ売上高が更に10.3%落ち込んでいますね。
営業利益は前年比34.9%マイナス。通期でも30.7%マイナスになるようです。
販売価格が上昇⇒郊外を中心に買い控えが増加⇒販売期間が長期化⇒販売経費、固定費がカバーできないと原因は把握されているようです。
分譲事業の営業利益は前年比95.3%マイナスとかなり深刻なようです。
気になるコメントは買い控えが郊外が中心と期待していることです。実は、都心の方が価格の下落調整が難しいため、販売が長期化する傾向にあると考えます。販売経費の上昇、固定費に見合う収入が入ってこないため、根本的な原因を解消することができません。
ここの物件は年内に消化することが重要ではないでしょうか?それより先延ばししてもプラス要素は出てこないと思います。
物件別収支は出していることとは思いますが、12月、3月、それ以降の在庫予測を立てて、収益への影響を計算して、それをカバーするためにどのようなインパクトのある売り方が出せるかが重要になるのではないかと思います。
既に8割が販売できていますので、優先的に部屋を選べなかったことを理由にインテリア商品プレゼントもいいと思いますが、100万円では微妙な効果、200万円でかなりの食いつき、300万円でほとんど在庫解消というところですか。
ずるずるするデベと古いものを一気に清算してそれに足を引っ張られず新たなビジネスモデルに全精神を向けるデベと大きく差が付く年になりますね。ポイントはどこかが言ってた「こんなに早いペースとは思わなかった」と言わない経営に大胆に転換できるか、もっとゆっくりのペースと安心するか。ピンチはチャンスの時ですね。
確かにないな。。。
>>980
駐車場優先権+Cクラスベンツってとこじゃない?
まあここに限らず購入検討者にとっては良い時期に入るかもしれないね
ただここは体力もあるだろうし、ブン投げってことはないだろーなぁ
既存物件だと部屋の条件も限られるし、買い場はもうちょい先かな
とりあえずTHE DAYの為にせっせと自己資金貯めとこ
また、万歳の連投自演が始まったか・・・
本当に粘着系だな
インテリア200万円=コスト100万円
平均100万円×200戸=2億円
これで在庫なくなるならいい手だと思う
TOC350坪×2F×1万円×6ヶ月=4200万円?
3部屋残るだけで1億3000万円から2億円?
在庫一掃悪くない
インテリア200万円=コスト100万円
平均100万円×200戸=2億円
これで在庫なくなるならいい手だと思う
TOC350坪×2F×1万円×6ヶ月=4200万円?
3部屋残るだけで1億3000万円から2億円?
在庫一掃悪くない
問題はその程度で売り切れるか、
また、既存契約者からの突き上げをかわせるか、
という2点です。
どちらも厳しいのではないでしょうか。
この掲示板には、
なにかにつけては、「粘着気質」「粘着気質」と煽ってくる
粘着気質の人が大勢いることだけは、よーくわかった。
人の書き込みのアラを見つけるために、
今もほら、粘着気質が、スタンバイしているよ。
↑ なんで?
どうちゃったの?とつぜん。