どちらにしろ子供の一人歩きは危険なわけだ。。。
狭い道まで裏道として**が暴走するしね
今時駐車場100%はむしろマイナスになる場合があるよ。
高齢化が進むのに、いつまでも車に乗り続けるわけじゃないし。
駐車場代を管理費や修繕積立金に充当する計画になってるんだから、
不足分はそのまま積み立て不足になるわけでしょ。
>不足分はそのまま積み立て不足
正解!!
実際、居住者すべてが車をもっていることはありえない。
30%ぐらいは当初から空きがでるでしょう。
タワ−と比べ、駐車場代を管理費に組み込み当初の管理費を安く見せかける
手をリクコスはよく使います。
第一候補だった、T-ブルーが駐車場100%でないことが要因だったとしたら
おしいことをしましたね。
昨日、Tブル−の特集記事がポスティングされてましたね。もろに暗にうちは日当たりいいよ〜リボンはダメよ〜買ったあとで
こんなはずじゃなかった〜とならないでねと批判していましたが、いまどきの60㎡〜70㎡タイプ中心でした
これが70㎡〜80㎡タイプ中心であったら全戸即日完売でしたでしょうね。
ちょっと戸数を稼ぐために欲をだしてしまいましたね。残念〜
>>261
細かい指摘サンクスです。
いずれにしても、街と道路が出来上がらないとなんとも言えないですね。
行政や警察がどのように指導してくるか全く分からないし。
リボンシティ内に違法駐車が流れ込むのも心配です。
もう少し様子を見てみます。
>タワ−と比べ、駐車場代を管理費に組み込み当初の管理費を安く見せかける
>手をリクコスはよく使います。
それだけならまだ良いけど、
MRで他物件の管理費を一覧表にして露骨に比較させるのはどうよ?
あのやり方は汚いね。
タワーに比べたら、そもそもリボンでなくてもどこでも安くなるのは当然だと思いますが。
あと、戸数が大きくなればなるほど、一戸あたりの管理費は低くなるのも同じことでしょう。
駐車場代を、全額、修繕積立金に充てるのではなく管理費にも流入できる仕組みになっているのは(重要事項か管理規約のところで契約者は説明を受けます)事実で、それは管理組合が早急に変更すべきことであることは間違いありません。
ちなみに、リクコスの西口タワーも管理費・修繕費ともに高いですよ。
>>267
もともと安い管理費・修繕費に惹かれて入居している人が居るのですから、
それを入居開始後に変更するのは相当苦労すると思いますよ。
規約・規則・管理委託契約・修繕計画などの改訂・変更を巡って
管理組合が紛糾した事例は全国に数知れません。
>>269
ごもっとも。
私も管理組合がうまくいくかどうかがマンション選びの重要な優先順位でした。
管理組合の動かしやすさからすれば、究極的にはコーポラティブハウスのように10ー20戸程度の物件になるのでしょう。
でも、豊富な共有設備が欲しかったので、どうしても大規模物件は譲れませんでした。
色々な大規模の中で、当初の第一候補の物件は1LDKから4LDKまで単身者からファミリー、地主まで混在する物件でした。
管理説明会でのQAでは、単身者なのでしょう「私は日中は全くいないので、夜間のフロントサービスをすべきで、日中は省くべき」との意見が出ていました。
その物件を辞めたのはそれだけではないのですが、そういう点も回避した原因でした。
一方、リボンは、地権者住居はゼロですし、単身者は徒歩9分という立地からして、ほとんどいないと思いました。
さらに、今知っている限りでは、埼玉県ではリボンが唯一(横浜の大規模物件ではありました)だったのは、マッチングシステムです。
販売前から居住者のコミュニティーを形成するためにイベントをするシステムです。
詳しくは、MRにあるリボン通信でも読んでみてください。
正直言って、今の段階ではイベントはよく参加して、毎回おかしはもらっていますが、コミュニティ形成まで至っていないとは思います。
しかし、あと1年以上ある期間のうちに、自然と顔見知りもできるのではと思っています。
特に、生まれながらの川口市民さんとは、どうやら同じ日にMRにいたことが多いようなのでいずれ知り合うこともあるのではと思っていますw
>269
そうなんですよー。
でも、年数を経るに従い、安い中古で購入した住民が増えます。
新築からの住民と中古購入の住民とは、認識が合いにくいです。
規約・規則・管理委託契約・修繕計画などの改訂・変更は、最初が肝心と思います。
早めに、先を見通した管理に変更したいです。
手をつけたいのは、管理費、積立金、駐車場ですな。
駐車場は、外部に貸し出したい…
>もともと安い管理費・修繕費に惹かれて入居している人
ほんとはもっと高くなければならないのにうまくごまかされて入居している人ともいう
住民間のコミュニティ形成や管理体制の維持は、
どこのマンションでも大きな課題ですよね。
大事なのは、安い・高いではなく、住んでいる人の意識だと思います。
良い理事会・良い組合に恵まれれば、こういった課題は自然と解消されるはずです。
そういった意味でも、ひとりひとりが管理組合の一員であるという
意識はとても大事です。
私はどこの物件にするかまだ決めていませんが、
理事長とまではいかなくても、理事に立候補する予定です。
せっかく何千万も出して買った物件ですから、
愛着を持って管理に携わりたいとと思ってます。
理事会は本来は2年任期の半数入れ替えの輪番制が一番良いのだか
リクコスは概ね1年で全員交代の輪番制を薦めます。
管理組合運営に慣れてきたころに交代で、毎回ずぶの素人の寄せ集めのほうが
彼らにとって都合よいのです。
修繕や管理の弱点・盲点を付かれないためにか?
274はネタかもしれないが、1年交代の話はどこまで本当よ?
ほかのリクコス物件入居者のフォロー頼む。
239さん。
1種換気について教えてくれてありがとうございました。
リボンシティの3種換気と1種換気は違うんですね。
勉強になりました。
私は花粉症なので、吸気口から直接花粉が入り込むのが心配です。
1種換気はフィルターが付いているので花粉が入ってこないんですね!
騒音も入ってこないらしいし、熱が逃げないのも良いですね。
設備の良いマンションか、緑のあるマンションか、
どっちにするか迷ってます。
4500万位だせば結構広い部屋買えるんだ・・・
メガシティ購入80M5800万ちょっと早まった???
こんどモデルルーム見に行こう、同じくらいの高級感があるなら
買い換えようかと本気で考える・・・
>大事なのは、安い・高いではなく、住んでいる人の意識だと思います。
>良い理事会・良い組合に恵まれれば、こういった課題は自然と解消されるはずです。
>そういった意味でも、ひとりひとりが管理組合の一員であるという
>意識はとても大事です。
その通りと思います。
良い管理とは、与えられるモノでは無く、ひとりひとりが作り上げるモノです。
リボンは、緑が多い、の印象が有りますが、
緑は、維持が大変なんです。
管理案を見ると、かなりの人手をかけて維持することとなっていますが、
例えば、ここをどうするか、が管理費のポイントでしょう。
人手をかけて維持する(金がかかる)か、住民が維持する(手間がかかる)ですね。
管理費をセーブできれば、修繕費に回せます。
>理事会は本来は2年任期の半数入れ替えの輪番制が一番良い
そうですね。でも、全員が早く理事を経験するのも大事と思います。
プルミエの理事会が半年早く立ち上がるので、
プルミエとその他で、半年ずれながら、理事を交代するのも手かと思います。
新築当初の数年は、施工に問題無い限りは、快適に過ごせるはずですが、
この時期に将来まで見通した管理を作り上げたいですね。
理事会の運営は難しいですね
人に恵まれるかどうかのような気がします
この掲示板にいる人は別ですが、理事会ってなに?えっ自分たちで運営していくの?
って人も多いと思います。
そういう私も、修繕計画や管理費が妥当かどうかはわからない..