理事長解任について

マンション管理なんて金払ってれば済むって思ってる人多いですね、資産価値が下がらぬよう維持運営して行くって大変なんだから。ことなかれ主義では自ら不幸な道を選んでる様なものです。苦あれば楽有り、楽あれば苦あり。

理事会が正しく機能しているか、いないかを判断できる組合員がどれだけいるかでマンションの将来が見えてくる。
貴方のマンションの中でリーダー的住民はどれくらいの人間力がある方かを見極める事から始めましょう。

大型マンションで有れば町内会もあるし、管理組合もあるし、民生委員、保護司、少年補導員、PTA会長、公民館会長
等々がマンション内に住んでおります。その方たちがどんな人間かを見極めてみてください。

うちは民生委員が人権侵害で訴えられてるよ。

理事長って政府と似てますよね。
好景気になって支持する人が多い反面、加計学園のようなこともしてる。
私的に管理費を使うときに、巧みに、居住者の一部にも還元しないと使えないからそうするけど、そしたら、ただでもらえる居住者は、大喜びで、理事長を支持します。
コミュニティとか言って、一番参加回数が多い理事長が、一番得をしてる。
だから、辞めないんですよね。
西武線の駅前マンションでは、不正使用となることを知って市の補助金を一部の居住者だけで使っちゃったみたい。
『なんでこんな些細な金額で』と思われるでしょうけど、よくあることですよね。
本人は、『些細な金額だから』という甘い気持ちがあったのかもしれません。
知っていてということが悪質になりますので、詐欺罪で捕まったら、家族は可愛そうですね。
ここで対象の理事長は、全く不正はないと思いますが、火が立たないところには煙は立たないと言いますので、居住者のためとか言って巧みに得してる人もいますので、注意してください。

ローコストマンションで低所得者が多くてマンションの管理の知識に乏しいマンションの
悪徳理事長は管理会社を手玉にとりやりたい放題でしょう。

特に大型で有れば大型であるマンションほどこの傾向大きいでしょう。管理会社と理事長
の二人三脚で長期政権が続きます。これは現状の区分所有法の欠陥でしょう。

様々ですね。

理事長は象徴天皇みたい。権限も報酬もない。インセンティブはメンテナンス工事等の場面での管理会社との利益分け合いがあるが、管理会社はすべての住民へアクセス可能なため、管理会社との関係者へのアクセス競争できない。民主的を盾に管理会社は思い通りに理事長を動かす。マンションに関わる会計収支（領収書）検査等は盲判しないと、管理会社を的にまわすことに。管理組合、理事長、理事という階層化構造により分断された住民側を内紛させるのはお手の物。管理組合方式は無理を承知で施行されたマンション黎明期の過ちを引きずっているだけ。お手上げです。マンション住替えは両手不動産売買経費もあり、逃げようもない。マンションは植民地のようなものです。賃貸にしましょう。

うちは理事長が自治会役員のため、自治会役員として訴えられている。

新規の分譲マンションではほとんどの場合、売り主である開発業者（ディベロッパー）の系列会社が請け負うことになる。かつてはその管理会社が半永久的に管理を任されるのが一般的だったが、2001年に「マンション管理適正化法」が施行されたあたりから状況が一変する。開発業者を親会社に持たない“独立系”と呼ばれるマンション管理会社が台頭。低コストを売りにした営業攻勢をかけ、管理会社変更（リプレース）に踏み切る管理組合が続出

どこかで聞いたことあるな

当マンションも、かれこれ6年ほど前でしたか、大規模修繕工事の直前に根も葉もない噂話におどらされた当時の自治会長が、理事長の解任と理事会の解散を迫る怪文書投函と署名活動の音頭をとっていました。
結局、理事会に不正は見つからず、子供じみた噂話に終わりましたが、あの時の署名活動を手伝っていた多くの主婦達もお咎めなし。
数ヶ月後、自治会の班長を頼まれましたが、おかしな騒ぎに巻き込まれたくなく、親の介護を理由に断りました。
我が身でなくとも後味の悪いものでした。
名誉毀損罪です。
ご友人の理事長さんの心中お察し申し上げます。

不正を指摘しても、お咎めがないと、ここまではやってもいいとなりますから、対応が難しいですよね？
理事の大半が、不正をする理事長の側に付いていると、返って、逆効果になることもあります。
https://ameblo.jp/hibaritawer/entry-12439467529.html

理事長が自身の勤務先で、活躍している若しくは活躍して来た方なら、理事会及び組合運営なんて上手く出来る筈です。

当然、規約を理解した上で、管理会社の業務内容の一貫性や整合性の有無を客観的に把握・検証出来る。

従って、不適な対応を是正する事も、適時・的確に指示する能力も持ち合わせているケースが多い。

企業の組織での豊富な業務経験から、組合員の意向を捉え意見集約し、合意形成する手法も心得ていらっしゃる。

今、竣工２年の100戸規模のマンション暮らしですが、真逆のの状態です。

理事会は改善提案はおろか、問題事象が顕在化・可視化していても気付かない。

私は様々な提案を行いその殆どが、理事会承認を経て採用・実現しました。

理事長や理事会の不適切な対応の是正を提案しても、反省も改善も為されません。

週末の総会を最後に、理事会役員が交替するので、次期理事会に期待しています。

社会人としての常識や知識に乏しい理事長だと、理事会は機能しなくなります。

第１期の理事長がマンション居住経験が無い方で、尚且つ管理会社のレベルが低いと最悪です。

初期の理事長の力量によって、その後の一定期間の関係性が決まってしまう。

仕事が出来ない理事長だと課題や問題事象の気付きも無く、結果として解決までに時間を浪費する。

不具合の修繕が放置されたり、ＡＥＤ導入がなかなか決まらずウヤムヤになってしまうとか。

＞＞1274 匿名さん
そのとおりです。

契約手続きの基本的な確認事項や、会計書類の読み方について知識が無いと、管理会社に言われるがまま
しかも１対１で、他の役員の立会いも無しで重要書類に署名・押印してしまう。

本当に恐ろしいことですよ。

>>1275
何が怖いのでしょう。組合員の合意で選任された理事長（管理者）ですから、良し悪しの結果は組合員全員に帰属する。

>>1276 匿名さん
合意って、第１期から輪番制で選任され、総会で承認されただけのことですね。

良し悪しは、理事長や役員の人並みの知識や適正な判断力によりますね。

貴殿の投稿の主旨は、以下と同様ですね。
失言を繰り返す麻生大臣や桜田前大臣を選んだ責任は、国民にある。

>>1275
だったらどうしてほしいのでしょうか。？
その理事長は組合員が選任したのでしょう。組合員の責任では。？

>>1278 匿名さん
日本語読めないの？

>>1278 匿名さん
その理事長は、ナント立候補したんだよ！

選任方法は規約にあれば、規約を承認したのは組合員である。
よって理事長がした事の責任は組合員に帰属する。

一般論は無意味と言うことを理解しようね。

現実に起きた個々の事象で対処する案件だからね。

第１期の理事長が能力が低い場合は、大きな損害を被ると言うのは、異論の余地が無い真実だよ。

何の確認もせず疑問も抱かずに、契約書等に署名・押印してしまう理事長って、非常に恐ろしい。

建物の区分所有等に関する法律
第１４条、１９条、２２条、２９条、３１条、３２条、３８条、５３条、
５６条の１～５６条の５、５６条の７、６１条、６６条～６８条、７０条、
を一読願います。

>>1280
規約に立候補制の規定があれば規約を設定、変更した組合員の責任である。
規約に立候補制がなければ、立候補を許した組合員の責任であり、理事長の規約違反でもある。しかし、最終的には責任は全組合員に帰属する。

>>1285 匿名さん
理事長選任は通常、輪番制により選ばれた役員が初回の理事会の場で、互選で決める。

その理事長は、輪番に関係なく立候補したのですよ。
引っ込んでて欲しかった。

規約に役員選任方法が輪番制であれば、立候補して理事長になった理事長は規約違反でしょう。
役員の選任についての議案書とその経過を記録した議事録と規約と管理委託契約書（偽理事長の押印したもの）をそろえて弁護士に相談しましょう。
偽理事長である事が証明されればその理事長がなした契約等は善意の第三者以外は無効になります。
管理会社と偽理事長は善意の第三者ではありませんので管理委託契約は無効になります。
管理会社は偽理事長と知りながら管理委託契約を締結して偽理事長に記名押印してもらっているので様々な法令違反に問われるでしょう。
ほっておきますと既成事実化してこの方法が合法化されてしまいます。弁護士に相談して法的処置を講ずるか講じないかは貴方の自由です。
ただし、弁護士費用等を考慮すると一審だけでも１００万円位の自己負担になります。
勝訴しても裁判所は管理組合の役員の人事にまでは介入できませんのでその覚悟が必要です。
これ等は悪徳組合員と悪徳管理会社の共謀の可能性が高いので上告される可能性が高くなります。
最近の最高裁の判例等では少数の組合員の勝訴が目立ちます。適正化法施行後は徐々に悪い組合運営はできなくんりつつあります。

※クラウドフアンティング。で調べてみてください。

＞＞1286 匿名さん
井の中の蛙　の如く、自分は仕事が出来ると勘違いして、理事長に立候補して火だるまになる人はいる。

新築ＭＳで、火だるま理事長は規約どおり２年の任期を終えようとしているが、管理会社の言いなりで
設立直後の大事な第１期～２期の組合運営を、無茶苦茶な深刻な状態に陥れた。

先週末に開催の総会では予定２時間の処、倍の４時間を浪し、理事長と管理会社は予想どおりの火だるま。

何故、彼は果敢にも理事長に、立候補したのだろうか？ 極度のＭ体質なのか？

>>1288 匿名さん
そんな理事長に限らず、鈍感力が高いお幸せな人は一生、自覚しないと思います。

理事会は、組合員の代表であること、故に責任を負うことを自覚してほしい。
管理委託契約の更新時や、点検業務の妥当性の確認、コスト削減、或いはコスト投下してでも対処することは無いのか？などなど

毎月の管理費会計の監査をしていても、不正に気づかないようでは、失格ですよ。

契約更新の際に、何も確認しないなんて、明らかに背任行為です。

>>1289
立候補で理事長になったからといって何処が違うのでしょうか？
理事の互選で就任した理事長と何ら変わりません。
理事会の理事の役職選任方法をどのようなルールになっていますか？
立候補で理事長になったと言っていますが、
規約に理事長の立候補制と立候補制の細則があるのですか？

※役員会と理事会の違い、再任と互選の違い、

皆さんのマンションでは役員会と理事会を同一視していませんでしょうか？
私のマンションでは
役員会＝理事、監事、防火管理者、自治会長
理事会＝理事長、副理事長、書記、会計担当、防災担当理事、平理事

理事と監事の任期は１年の順番制で留任はできません。防火管理者、自治会長は再任、留任が可能で長年に渡り同一人物。役員会では発言力は絶大である。

よって理事会は、管理会社と自治会長（区分所有者の配偶者で組合員ではない。）の傀儡政権みたいである。

>>1291 匿名さん
個々に規約は異なるので、最大公約数で語る不条理さを
自覚しなさい。

理事長が替わった直後から、新理事長の下で前理事長時代に決議したデタラメな事案が、ことごとく改められる。

そんな事は、政治やビジネスの現場でもある事ですが、新理事長が常識を持ち合わせ、規約を充分に理解していればこそ、適正に是正出来る。

新理事長が付和雷同タイプで、問題意識のカケラも無い人なら、残念だが、軌道修正は叶わない。

>>1292
最大公約数で有っても、その理事長を決めたのも組合員である。
そようなことができるような管理組合運営のシステムを構築したのも組合員である。
そのようなことができないシステムを組合員が考えるこ事が先決である。
くだらない上面だけを問題にしなさんな。

臭いところは原から断たねば駄目でしょう。

>>1294 匿名さん
一般論や机上の空論と個々の物件の規約とを、同列・同ステージで論じても意味無いけど。

実際に運用している規約だから、その組合では明確な効力があります。

一般論には、何の効力も無いでしょう。

>>1286
規約にない事をしたのだから規約違反ではあるが、それ等を放置した組合員にも責任があるのです。放置したくなければ何らかの手を打つべきでしょう。

>>1296 匿名さん
管理会社も理事会も認識が低いから、規約改正もせずに放置されて来た。

>>1286 匿名さん
能力もマンション居住体験も無いのに、理事会に立候補までして参画するとは厚顔無恥。無知でもあるでしょう。

次の理事長も役員も、きっと管理会社の言いなりでしょうね。

　諸法令をはじめとする定めは、「悪法でも法」である。

　法を守らない人間は、反社である。

反社は私が嫌う勢力の一つである。

業務開始は９時からで、火曜は９時より早く、業務してはいけない。

しかし、管理会社は何の反省もなく、反社を９時前から来させて、管理組合を破壊している。

反社に挨拶をされてもうれしくないので、反社には、挨拶しないよう伝えろ。

挨拶はいらないが、情報は必要なので、遅延なく教えよ。

各会社のＱＣやＯＲはどうなっている？

　回答がないので、ＱＣやＯＲは無いものと判断し、会社ではなく全てフロントの責任で、ＨＰもウソである。

築２年のマンションで、２月某日朝8時頃に2基あるEVのうち1基が緊急停止した事があった。

10時には復旧したが、理事長自身の通勤時間帯に重なったので、凄くお怒りになって管理会社担当に文句を言っていた。「2年しか経ってないのに、止まるとはどういうことだ！」等々。

止まったのは済んだことなのでグダグダ言っても仕方ない。
大事なのは原因究明と再発防止、点検内容の検証と必要に応じ点検項目追加・作業の改善です。

私の提案で、EV業者に報告書を提出して頂いた上で、停止しなかったEVも不具合を回避する為、部品交換して点検項目も１項目追加となった。

職場でも、文句を言うだけ騒ぎ立てるだけで状況改善や有効な意見を言わない、言えない人っていますね。

管理会社が作った理事会議事録(仮)は、役員が順番に校正していた。
毎回、理事長が最後に校正し、修正校了したら全戸に配布していた。
理事長はそれをいいことに、理事会で言えなかった事を勝手に書き足したり、自分の意見を強調したり、理事会で決議した内容を改ざんしたりしていた。
管理会社は遠慮して黙認をし、他の役員は関心が薄いから是正もされなかった。
理事長は輪番と無関係で役員に立候補して、マンションデビューにも関わらず、互選で理事長におなりになったお方です。

第１期から２期で、能力の無い理事長が関わったせいで
おかしな状態になったら、管理会社のクイモノになる。

>>1302 匿名さん
第３期の役員も、一部は２期からの再任なので、
理事会としての取り組み姿勢は、何も変化は無い。

素人集団だからと言うよりも、ことなかれ主義で
改善意欲も無ければ、気持ち的にも日々の生活に
ゆとりが無いから、管理会社のいいなりですね。

第１期の理事長や役員のせいで、深刻で酷い状況に
なってしまった。

当の本人達は自覚も無いが、職場等でもそうやって
周囲に迷惑をかけて過ごしているのでしょうね。

内戦は第三者に利用されますよ。理事長職務は盲判決済と住民代表という恐れ多い責任担い手という立場なのですが、あたかも権限があるかに喧伝されています。些細な相違点が雪だるま式に増幅し、裁判ということにもなりますが、双方にマイナスです。これからは弁護士や会計士などと管理組合が契約して、管理会社の業務収支監査などを行う時代です。

>>1304 坪単価比較中さん
カカシ的な理事長なのに、本人が勝手に実力者と
勘違いして立候補した第１期の理事長って笑える。

利害関係者だったのかな？

エントランス用の植栽のリース業者とか、
自販機業者の従業員・営業マンだったとかね！

ご苦労さん。わざわざ立候補してくれて！

通常総会では、その場しのぎの言い訳をしていた。
又、管理会社の説明を鵜呑みにして、同じ文言を
ただオウムの様に発していた。

自身の考えは全く無いのでしょう。

そんな理事長だから、管理会社の杜撰な管理業務や
不適切な対応を一部の組合員が是正しようとしても
ウヤムヤに処理された。
看過

素人集団の理事会とは言え、自身の勤務経験等から
判断が出来なきゃ、管理会社のいいなりになる。

普通は、主体的に考えるでしょう。
管理業務の適否・住民トラブル等の問題の対応の
是非・管理コストの削減や改善等・・・。

職場でも指示待ち人間の役員ばかりなので、当然
理事会も管理会社の言いなりで、組合員不在の
状態になっています。

管理会社にとって不都合な事は、今までも今後も
全て隠蔽されたままでしょう。