管理費と修繕積立金が高額で困っています

月２００００の系列マンションの開示資料と家の３００００をとことん比較してみます、それで焙り出せると思いますが　どうでしょうか？

多分１０９は、２００００の系列マンションの利鞘が少ないので、家から３００００取って売り上げ益を会社に上納していると思います。

駐車場の使用料がいくらで、その使用料をどのように経理しているかの確認も必要

>>92 匿名さん

管理費と修繕費で３万は十分高いよ。お前がわかってないだけか、荒らし行為をしているだけ。

修繕費にせよ、管理費にせよ、相場より高い原因は管理の質ではなく、管理会社がぼったくっているから。これだけだよ。

カップヌードルが４００円で売られてたら、具を抜いて安くしてと頼む前に、相場で売ってる店探した方が早いだろw

>>101 匿名さん
だいたいそんな感じでいいよ。

①管理費
近隣と自分とこと総会資料の決算報告をみて共通する科目を比較する。
②修繕積立金
修繕積立金の残高は長期修繕計画書といくら乖離しているのか見る。
大規模修繕工事やエレベーター、給排水管等の高額修繕の周期をどこまで遅らせることができるか理事会で検討する。
例えば大規模修繕工事が12年ではなく、15年にすることとして、総会に上程して承認を得ればいい。修繕積立金は値下げの是非はあるけれど、今後の値上げを抑えることはできる。

売上うんぬんは言わない方がいい。やりたいことだけに絞らないと議論できないよ。

少しスレ違いですが、
うちの寝ぼけ管理会社の収支報告の一例を
披露。
一般会計を管理費会計として報告。
管理費会計の収入の部に、管理費、駐車場
使用料、水道料等々。
管理費会計の支出の部に、管理委託費、水
道料等々。

管理費会計でも間違いではないが、わかり
やすく一般会計としての報告にしなさいと
命じた。
この意味を理解していないみたい。

もう一例、
定期総会の第１０回定期総会と記して案内
書を配布。
臨時総会の第１１回臨時総会と記して案内
書を配布。

総会で文句を言ってやった。
今年は１０年目で第１０期の定期総会だか
ら第１０期定期総会と記して案内をし直せ、臨時総会は第１０期第１回臨時総会と記し
て案内せよと命じた。

過去の総会の案内書の保管を調べてみたら
第何期の定期総会で何期の臨時総会かを総
会日で調べなおす手間がかかるしややこし
くなる。
保管書類が理路整然と保管しなおすのに疲
れた。あほとは付き合いたくない。
こんな痴ほう症に管理委託費は払いたくな
い

>>105
一般会計と特別会計は今時の学生でも知っているので、そのような愚か者は管理業務主任者の資格を返上すべきです。

管理費を下げたければ、交渉するのではなく、さっさとコンサル使って他社から見積もりとった方が早いよ。ただ下げてくれで、下がるわけではない。他社がこれでやるって言ってるけどどうするんだ？と突きつけて初めて交渉が始まる。

確実に管理費を下げるには自主管理が間違いない。
家計と同じで、収入に応じた支出を考えるし、無駄な出費をしなくなる。

>>108 匿名さん
そうだよね、３９戸と小規模だから自主管理
できる。
お金の管理が嫌ならばコンサル的要素のある
管理会社に保管と収支を頼むとかですね。
管理人のしている清掃はゴミ拾い位なものだ
から当番を決めるとか、して、月に１度くら
い洗浄清掃を業者に頼むとか、コンサルを頼
んでもいいし、直接お宅が専門業者に交渉し
てもいいし、やり方はいくらでもあるよね。
うちは大規模だからお宅よりは有利だから管理費と修繕積立金と駐車場使用料の合計で月２００００円以内に抑えている。理事長がマンション管理士や宅建士や簿記二級等の資格保有者で投資家ですのでゆとりがあるので管理会社はいつでも変更されるので素直にゆうことを聞いてくれるそうです。理事長になれば簡単だけどね。

>>92 匿名さん
それは管理委託契約書の管理業務が適正に出来ているかどうかで、感じだけで判断出来ない。

自主管理なんてトラブルの元になるし売れなくなりますよ

自主管理も委託管理もロボットではなく人間がするわけだから疑えばきりがないけどね。ロボットでも雇うか（笑）、

>>111 マンション検討中さん
管理会社が絡むとトラブルはもっと増えるしね。
困ったもんだ。

マンション管理士等でもの言う組合員が多け
れば多いほどマンションはよくなるけどね。
おいらもの言いすぎて追い出されたよ。
だれか同調者はいないかと待ったがいなかっ
たねええええええ?
安物マンションだから借金だらけで余裕がな
いので仕方ないよね?。
強いものには従わないと村八分になるし?

立場さえわきまえれば、マンション管理士はおいしい仕事だと思うよ。
勘違いする奴もいるね。
だから脱線する。
身の丈に合った仕事をすえばそれでいいんだよ。

管理士会の役員に、
ある程度資金のゆとりのある大型マンション
は管理人業務を外してマンション管理士を配
置することを提案したら猛反対された。
残念。顧問ならいいらしい　( ´艸｀)。

>>116 匿名さん
誰に言ったの？増永会長ならそんなこといわないよ

管理人が理事長、理事会のコンサルをするのは
いいことだね。
なぜなら、
給料が安いから雇い主である管理会社への忠誠心が希薄だから。

俺がマンション管理士会の理事になった目的
は清掃は残して管理人を外してその浮いた組
合費を第三者管理者方式の管理者や幹事や顧
問や又はその他の業務を担当させるマンショ
ン管理士を配置する案を実現したくてなった
のだが他の理事の協力を得られずオじゃーん
でした( ´艸｀)。
理事のぼんくら顔を見ていると無理だと思っ
たよ。何が目的でマンション管理士になりなにが目的で会の理事になっているのかがわからなかったが、カッコいい顧問を狙っているようであった。実務経験のないペーパー管理士では無理だと思った。どこかで管理員業務でも実務を積ませた方がいいでしょう。

>>119 匿名さん
　　　　↑何言ってるかわからないw
日ハウの場合は管理人はほとんどの時間は清掃している。
清掃しない管理人とはデベ系管理会社の管理人だろう。
デベ系管理会社の管理人は管理事務室に常にいて
来客対応しろと支持されている。
合理化するなら日ハウへのリプレースが先である。あほ