理事会が完全に管理会社からコントロールされている

６９８よ、お前はマンション管理とか勉強したことないだろう。
たまには、自分のマンションの管理規約や細則を読みなよ。

なんにもできないくせに、マンコミュには参加したいんだね。
要するに暇人。

>>698 畜名さん
ＡＩがマンションに導入されることはないよ。
あほか。

修繕積立金は着実に積み立てていけばいいんだよ。
工事は築古になると大規模修繕工事だけでなく、
大型設備の更新工事も出てくるしね。
その都度支払いをしなくてはいけなくなる。

支払するための積立金の準備もしなければならない。
そうすれば積立金の変動がおこる。

修繕積立金は、流動性と安全性が保たれていけば
組合員はこつこつと積み立てていくものだ。
もともとそんなに大きな金額ではないからね。

>>703 匿名さん
新築マンション（特に高級）には導入済。

●人工知能やロボット等による代替可能性が高い 100 種の職業
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/news/newsrelease/cc...

寄宿舎・寮・マンション管理人、ビル清掃員、・・・

それはここのスレには関係ないよ。

ＡＩがマンションに導入されても活用範囲は狭く
殆ど役に立たない。

>>707 畜名さん
具体的にはどこにＡＩを活用しているのか
答えてみろ。

まず顔認証登録。

その次は。

>>713 匿名さん
いわない。( ´艸｀)

マンション管理分野にAI導入はアリだと思う。
マンション管理は広い分野にわたっているので、
ひとりのマンション管理士の脳に頼ることはムリがある。
膨大の知識と情報をインプットして、AIがいくつかの選択肢を提案してくれれば助かる。相見積もりなんかも各社比較をAIが正確に分析し、
修繕結果も見積もりどおりだったかAIにチェックさせる。

海外の不動産業界ではすでにAIの導入はゲームチェンジャーとみなされているので、
時代遅れの日本のマンション管理業界でも新しいビジネスや起業が生まれる可能性は十分あると思う。

おそらく三菱地所のクラセルを精緻化してAIによるアドバイザー機能－マンション管理全般に加え、法的知識と会計に関してもーを加えて、管理組合主体のマンション管理をコストを大幅に削減しつつ、完全にサポートできれば、市場を席捲できるかもね。

年老いた老人には生成AIの能力を
説明しても無理と思う。
マイクロオフイスが登場して時に
はビッコリこいだでしょうが。
タイプライターからワードやエク
セル。
エクセルの関数一つでも事務能力
の凄さに驚いた。
優秀なロボットを購入して身の周
りまで世話させられる。
分譲マンションの管理位はAIロボ
ットがしてくれる。

私はAIを活用しての投資にも挑戦
している。
投資信託では手持ちではAIの成績
は本日は二位である。
時々トップに躍り出るので手放せ
ない。
これからは何でもAIを活用できる
人物が勝者になりそうである。
考えたまえ( ´艸｀)

えっ！！
畜名さんて老人じゃないの？

>>717 匿名さん
畜生だよ。

暇な老人だよ。
マンション管理の知識はまったくないのに
マンションの管理にはタッチしたがる。

>>719 匿名さん
お前みたいなアホ爺がいるから
管理会社にコントロールされる。
同じ投稿は辞めようね。
みんなは修繕の件などは承知の
うえです。

マイクロオフイスの威力を知っている
ならば生成AIがいかなる商品かを推測
できる。
法的規制の前にすでに普及しだした。
世界の指導者を選ぶ選挙戦を見聞しま
しょう。
マンションの管理はAIロボットが出来
るようになる。
組合員の中にはその道のプロも隠れ住
んでいる。

ＡＩの導入が待ち遠しい。
ここ１０年くらいにははいってくるかな。

>>722 匿名さん
もう入っているよ。
管理会社には人材がいない。
組合員の中には優秀な人材がいる。
探されたらどうでしょう。
組合が動かないとダメでしょう。

住民の中に優秀な人材はいくらでもいるよ。
しかし、マンション管理に時間を割く者はいないよ。
僅かな金額のことだからね。

マンションの住民は管理組合のことには関わりたくない。
当然でしょう。
現役社員であれば会社のことが大切ですから。

管理会社は鳴いています

管理会社は嘯いています。

私も現役のころは理事もやったこともありませんし、
総会に出席したこともありませんでした。
現在は会社をリタイアしましたので、ボランティアとして
マン管の資格を取り、理事や専門委員等をやってきました。
ただし、必要以上にでしゃばって理事会とか専門委員とかを
やっているのではなく、短期間でその担当は外れています。

やはり理事会のメンバーはある程度の勉強は
やってから理事になった方がいいと思います。

輪番制の理事の場合、どうしてもやる気のない
者が出てきます。
それをカバーするのが理事長です。

理事長を引き受けるからには、管理組合の代表者に
なるということだから、勉強はしなければならない。

最低、管理規約と各種細則を読むことから
スタートだね。

理事会が主導権を取らないとだめだよ。

理事会が主導権を取れない一番の要因は
輪番制かな。

輪番制はいい選定方法なんだけど、小規模マンションには
難しいかもしれないな。

信頼できる管理会社ならある程度は任せても
いいけどね。

兎に角、信頼できるいい管理会社を
探すことだね。

管理会社の選定も大事だが、フロントが
最も重要だね。

管理会社と理事会がうまくいっているマンションは
素晴らしいですね。
管理会社にコントロールされているのではなく、協同して
やっていくことが大切です。

輪番制を取っている小規模マンションであれば
人材不足もあるので、管理会社主導でマンション
管理が行われるのは仕方ないですね。

>>740 匿名さん
管理会社のほうの人材不足のほうがひどい。うちのマンションのフロントどもが、
まともな日本語が出来なくて、議事録の内容がミステリー化してる。

まともな管理会社などほとんどなくて、
まともなフロントなどほとんどいない。
優秀な正社員にはフロントなんかやらせないってことなのか？

>>725 匿名さん
自分の資産を守らないのは無責任だよ??
会社、自分の資産位まもる気力は無いのか？
管理組合がガタガタになると修繕も出来ず、間もなくSLAM。

専門委員会は、暇なものがやれば良い。
当然会社をリタイアしたものが良い。
それを繰り返していけばいいんだよ。

理事会主導でやれる人材の確保が大切。

>>742 マンション検討中さん

slum になることはあっても、slam になることはないと思う。

>>743 匿名さん
アホな奴??
そんな輩が多いマンションはたちまち、長期修繕計画など出来ず、
修繕積立金が足りず、自らにフり掛かる。

>>743 匿名さん
理事や各種役員は任期を定めて再任できないように規約で定める。各専有部分の輪番評も規約に備える。

住民
マンションの管理には無関心が大半
誰かがやってくれるだろうと他人任せ
長期修繕計画書の見直しなんか逃げ回る始末

管理会社　
相変わらず理事会をコントロールしようとする
修繕委員会の掲示物は勝手に剥がす
役員は管理組合で決めるのではなく管理会社が決める
やる気ない役員には管理員が別に理事会に来なくていいとか言う始末

マンション管理士
これを改善するために雇ったが全く機能せず
自分の仕事を延ばすことしか考えていない
自主管理をひつこく勧めるため契約解除
こんなやる気ない住民が自主管理やるなんか無理やん

だから私はマンションを不動産屋に売り払った
次に買う人は不幸になるやろうな
リノベーションして綺麗になったけど

当方が理事長を務めるマンションでは、理事長自らがゴミ置き場の片付けを行っています。

また、郵便受けに大量に投函されていたチラシを、劇的に減らすことに成功しました。

この効果は一時的なものではなく、数年続くと考えています。

>>749 匿名さん
このマンションの将来が危ぶまれる。
うちは管理人をマンション管理士・宅建士・ビル管理士等の有資格者を組合雇用で採用とした。業務には住民や組合員等への規約等の指導監督を内容とした。