管理費の減額交渉、管理会社の変更の進め方 ※是非を論じるスレではないです。荒らしはスルーで

相見積を取るときは、同じ条件で取ることを
お薦めします。

その同じ条件の取り方だが、まず１社から見積もりをとる。
そして材料や平米数、数量、仕様はそのままにして、単価の
欄だけを削除して他の業者から単価だけを記入してもらい
見積りをとる。
この方法が簡単で誰でもできるんじゃないかな。

大規模修繕工事の場合は、建築士に要項書を
作成してもらわなければならない。
素人では作成できないし。

管理費の減額交渉の話しがでていますが、
消費税が上がったときや、管理人や清掃員の時間や日にちが増えたりした
時はどうしていますか。

>>1104 匿名さん

清掃員の何の時間が増えた時ですか？
床を清掃する時間なのか、窓なのか、いろいろ項目があると思いますよw

おいおい、長すぎるよ。
まとめてくれよ。

１１０６みたいな書き込みをするから。ここから
人がいなくなった。

ここのスレは終わったのか。

１１０６の削除依頼をしようかな。

管理費の値上はやるマンションは殆どないよ。
但し、管理人や清掃員の勤務日数や時間が増えれば
値上しなければならないが。

そんなことありません。
騙されないように。

当方は以前、中堅ゼネコンで雨漏りや水漏れなど、クレーム対応を行う部署で働いていました。

退社して、コロナ禍で仕事が激減したことをキッカケに、清掃の仕事もするようになったのですが、一番得意なのは、雨漏り や 水漏れ の原因を突き止めることです。

今のところ、ワンルームの分譲マンション（別々の住所）を2戸、区分所有しています。

一つは、管理組合の理事長で、もう一つは、管理組合の理事をしております。

7月上旬の大雨で、専有部分に雨漏りが発生しました。

現地調査と対策（防水業者との打ち合わせ）、雨漏りの被害者（賃借人）への謝罪、保険会社との打ち合わせ等は全て、理事長である当方が行いました。

管理会社へ依頼したのは、他の理事への『原因と対策』の資料配布のみです。

■管理会社ばかりに頼らないことが、コツでしょう。

理事会の議題については、理事長が考えないとね。
その資料に関しても、理事長が勉強して作成した方が良い。

しかし、輪番制の理事では当たり外れがあるからね。
優秀な人材ばかりではないから。

同じ理事長が長年やると澱みがでる。
しかし、輪番制では人材が集まらないときがある。
やはり管理会社主導でやればいい。

管理会社は、輪番制を悪用して、現任の理事を手玉に取っている。

輪番制では、関心も知識もやる気もない理事もいるが、
理事長になれば責任を感じ、一生懸命やるものだよ。

地位が人を育てるんだよね。

管理費は安いほうがいいが、修繕積立金は必要な額を
確保しておくべきだね。

適正管理費の相場を研究しなくちゃね。