管理組合・管理会社・理事会「ピンハネ業である「管理会社」は必要ない?!ーー自主管理の方法も」についてご紹介しています。
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自主管理の方がイイ [更新日時] 2024-04-21 10:15:08

【ピンハネの定義】=付加価値のない、もしくはほとんどない単なる中抜き行為。(継続的な外注業務=定期清掃、エレベーター点検、管理員業務、また設備の更新事業、大規模修繕の事業者への発注業務など、直接契約すれば格段に安い場合も)

区分所有者が管理会社に委託費として支払う管理費・修繕費はサービスの対価としての金銭譲渡ではなく、
プールしておくものです。その中から、管理会社は管理業務の対価として委託管理費を報酬としてもらいます。
そのほかの管理費の中からは管理員業務の委託費やエレベーターのメンテナンス費、清掃費などを支払っていて、
場合によって、防犯カメラなど、設備の更新業務などを請負ます。しかし、それらはもちろん手数料が上乗せされています。この手数料率は再委託のコストから10?50%、場合により、青天井で利益が上乗せされます。さらに大規模修繕はロットが大きいので、元請け業者になるように、理事会に営業攻勢をかけてきます。従って、波風立てようとしない御用理事会は、区分所有者の立場から見ると、損をすることになります(管理会社にとってはそれが仕事です。要するに利益相反の関係)。

もちろん、付加価値があり、管理会社を通した方がメリットがあれば、通した方がいいでしょう。しかし、実際は、ただの発注業務で、管理組合自ら契約した場合のサービスの質の変化は基本的にはありません。管理会社フロントは1人につき10?20物件を担当しています。要するに、1物件単位では片手間でできる作業しかしていないことが分かります。実質的に管理組合のメリットになるのは理事会業務と利益相反にも繋がる提案業務でしょう。それに対して、管理費の30%以上を常時支払っているのはやはり賢明ではありません。

管理業務は、清掃や管理員、エレベーターの保守点検などは協力会社に継続的に発注しており、手間がないにも関わらず、管理会社と契約している限り、直接契約では不要な手数料を毎月、上納している形です。管理組合から見れば極めて馬鹿らしい状態です。それどころか、材料費や値上がりなど、もっともらしい口実を付ければ「このサービスと相殺すれば値上げはありません」などと、サービスが間引きされ、間引きした分だけ、管理会社の利益に繋がってしまう構図です。例えばエレベーターの保守費用が倍に上がったので「毎月の点検から、ふた月に1回にしましょう」などと提案があったとすれば、その費用はあくまで管理組合からの受注費であってそれは管理会社の匙加減で調整できます。しかし、管理会社からの再委託費は間違いなく減るので管理会社の利益に繋がります。サービスの多い高級マンションでサービスが次々廃止されるのはこう言う理由があると考えられます。

また、必要性の低い例えばエントランスの空調の更新の提案など、壊れてから修理でもさほど問題ないものを耐用年数できっちり交換し、その度に管理会社に手数料が入る構図です。仮に15年持つ物を10年で交換していたっら30年間で1回分、損することになります。要するに一般的な感覚から「不必要な提案」と言えるでしょう。万一に備える必要のない更新の提案は「不必要」です。

これら不要な中抜きがまかり通るのも、結局管理組合側の無知、無関心にも問題があって、そこにつけこめてしまう状況にも問題があります。

そこで正直、もう不要な中抜きに目を瞑って管理会社に任せるより、多少手間はあっても自主管理の方がトータルでいいのではないかと言う問題提起のスレになります。自主管理はもちろん、リスクもあり、管理がズボラになったり理事会が暴走するなどデメリットはありますが、それは管理会社に頼んでも、管理会社が暴走して利益相反に繋がる可能性もあり、何とも言えません。ただ、理事会に透明性を持たせられれば、管理会社へ払っていた利益や不要な提案が減る分、節約できて、いい気がします。どうでしょうか。会計業務なら税理士、建築知識なら建築士・マンション管理士、管理ノウハウならマンション管理士など、専門家を顧問とすることで、知識不足は解決されます。また最近では三菱地所開発の自主管理アプリも出てきています。

*なお、管理会社関係者にとっては不都合な内容であるため、妨害や荒らし行為があると思いますが、徹底的に
スルーでお願いします。あくまで目線は管理組合や区分所有者にとって得かどうかです。

[スレ作成日時]2020-12-12 22:02:28

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ピンハネ業である「管理会社」は必要ない?!ーー自主管理の方法も

  1. 5606 検討板ユーザーさん

    LINEのオーブンチャットに集合して
    反アンチくんが何人いるかしらべみてはどうか?

  2. 5607 ツッコミ役

    >>5606 検討板ユーザーさん
    焼いてどうする∠( ゚д゚)/

  3. 5608 匿名さん

    >>5604 匿名さん2さん

    >委託を継続するか否かの検討に決まっているでしょ。

    リプレイスは検討してないってことじゃんw

    相変わらずウソばっかだなw

    5567であんたは

    >契約が割高かもしれないし、他と契約種ればもっと安くクオリティーが上がるかもしれないのに、そうした現行の管理会社との契約が損である可能性を考えない理由はなんですか?
    何回言ったらわかるのかな。
    ほとんどの管理組合で、検討済みで、結果現状がある。

    ↑こう答えてるんだぞ?w

    契約するか否かだったら他社との比較や現行の契約の妥当性を他と比較したりはしてないってことだよな?  他社から見積もりすら取ってなかったら検討のしようもないよな。

    それとも実質的にただハンコついてるだけなのにあんたは検討していることになるのかな?

  4. 5609 匿名さん


    >理事会で、業務内容と金額に、不満がない、又は多少の不満があっても管理会社を変えるほどではない、こういう検討後

    >こういう検討
    >こういう検討

    管理会社を変えるほどではないと思う事はあんたの中で検討なんだww
    要するにあんたの中では感想=検討なんだw

    日本語から勉強し直した方がいいよ。小学校から

  5. 5610 匿名さん

    >>5603 匿名さん
    はよ答えろよ

  6. 5611 3183

    これもう自主管理どころじゃないね(^^;)
    とんだ大風呂敷だったな。

  7. 5612 匿名さん

    >>5611 3183さん

    リプレイスなどほとんどの組合では検討されていない。反論なしってことでいいの?

    いつも粘着してるのに、都合悪い質問来たらいちいちHN変えて誤魔化すしかないんだなw

  8. 5613 3183

    >>5612 匿名さん
    >リプレイスなどほとんどの組合では検討されていない。
    >反論なしってことでいいの?

    ん? そうなの? 何かソースある?

    まあ、俺も只の感覚値としてはリプレイスなんてレアケースでしかないと思ってるけど、既存の委託契約の次年度継続に要する検討が「リプレイスの検討」であるだなんて誰も言ってないよね。

    今の委託先に不満がなければリプレイスの検討なんてする訳ないじゃんか。管理会社はそのまま、委託仕様も委託料も据え置きで契約更新するのであれば「検討なんて要らない」というのがアンチ君の見解だと。そういう意味での質問だよね?

    従前条件のまま更新するという判断とて、それで良いのかという検討を経ずに議案化はできないだろという当たり前の理屈。解っていない、解ろうとしないだけだよなあ。自作自演の件もだが、こんな言葉遊びで相手の揚げ足取りを試みるしか手立てが無くなってる訳やね。

    アンチ君の組合では毎年ノーチェックで旧契約の継続が決議されてるってことだな。そりゃ管理会社を適切に選んでいなければ普通にぼったくられるんでないの? 頑張って改善しなよ。君んとこ固有の問題なんだから。

  9. 5614 3183

    また「意味わからん」で逃げられそうだな。

    総会決議を要する事案は「議案化」して事前に展開しなければならない。どういう議案とするかには「検討」が必要で、正しい検討をするためには現況に対する検証と、課題の整理や解決策の検討も必要になる。

    平和な組合でメクラ判を押す前提での話がしたいのか、アンチ君がどういうつもりなのか俺は知らんけども、議案として出てくるからには理事会で検討された結論・方針に沿ったものだよね?と議決権者は解釈するんだよ普通は……と皆さん言ってる訳よ。

    わかったか?
    ……無理だろうなあ…………

  10. 5615 匿名さん2

    >契約するか否かだったら他社との比較や現行の契約の妥当性を他と比較したりはしてないってことだよな?
    ん?
    金魚は管理会社不要論ではなかった?
    宗旨替えしたの?
    ま、いいか。お答えしましょう。
    当たり前でしょ。
    不満がないのに、何故他者見積もりが必要なんですか?
    不満がある時、検討すればいいことです。

    そもそも、金額しか見えない金魚は、リプレイスの危険を分かってない。
    プレゼンテーションでは、管理会社の良し悪しは判断できない。
    ↑のフレーズで、検索すれば情報は沢山出てくるが、その通りしても失敗する事は多い。

    私は、何回か管理会社変更のプレゼンテーションに立ち会った事がありますが、
    1. 皆、いいことを言うので、どこが良いかわからない。
    2. 説明と実際の管理が違う。
    3. 管理員さんは良かったのに、新しい管理会社と合わなくて、辞めてしまった。
    こういうことがありました。

    ある管理組合では、A社→B社→C社→A社と毎年管理会社を変更して数年で元の管理会社に戻りました。
    管理費は月額で10万ほど下がりましたが、サービスは削られていました。
    何より、その間に実施された大規模修繕工事の費用は、前回の約2億から約3億に上がりました。
    金魚は信じなくていいよ。
    「捏造だ」という投稿をしてもいいよ。

    >管理会社を変えるほどではないと思う事はあんたの中で検討なんだww
    >要するにあんたの中では感想=検討なんだw
    管理会社変更による質の低下や工事のボッタクリのリスクを考えたら、多少の不満はあっても、管理会社は変えない方が良い。
    これは検討で、感想ではない。
    笑っていなさいよ、後で泣くのは金魚、あなたです。

    質の低下の中には、管理員の交代、点検、雑排水管洗浄工事などの実施要領などもあるんですよ。

  11. 5616 匿名さん

    >>5613 3183さん

    >ん? そうなの? 何かソースある?

    あんた自分が言い出したことの根拠を相手に求めるのか?

    どうしようもないな。

    >今の委託先に不満がなければリプレイスの検討なんてする訳ないじゃんか。

    つまり検討はしてないんだな。

    検討してないのに、見積もりも取らなくて、今の契約が客観的に合理的か、
    損になってないか、情報を拾うこともしてないと言うことだな。

    >金魚は管理会社不要論ではなかった?
    宗旨替えしたの?

    リプレイスの検討をしたかどうか、あんたが検討してるって言うからそれを聞いたのに、また都合が悪ければ関係ない話をしてきたな。

    >ほとんどの管理組合で、検討済みで、結果現状がある。

    いずれにせよ、検討はしてないと言うことだな。

    不満がないこと=検討した

    こんな日本語の認識で突っ込んだら、リプレイスが検討の結果されてないか、検討していないだけなのか、と言う議論に関係ない自主管理の話を持ち出してきくる。話にならんな。

    やっぱ荒らしの精神障害だから病院に行ったほうがいいよ。

  12. 5617 3183

    >>5616 匿名さん
    >あんた自分が言い出したことの根拠を相手に求めるのか?

    言ってないことをその様に言われましてもね。
    何なら言い直してやろうか?
    「議案作成は内容検討の末に行われるのであり、従前と同条件での契約を継続する方針とて検討によって得られる結論である」
    「リプレイスはその必要性が唱えられて初めて検討を要する」

    わざと固い表現にしてやったぞ。バカは越えられないハードルだ(笑)


    >検討してないのに、見積もりも取らなくて、今の契約が客観的に合理的か、
    >損になってないか、情報を拾うこともしてないと言うことだな。

    すみませ~ん、日本語でお願いしま~す。

    既存契約更新の可否は新たに見積りを取らないと検討できないと思っているのかな? 何で? 「更新」の意味が解ってないのかな?
    組合として更新を要望する一方で、受託者側が仕様や委託費の調整を打診してくることはあるわな。そういう時は頼まなくても見積書は出てくる。いずれにせよ毎回必要なことでは無いやね。


    なあ、シンプルに考えてよ。
    君がいる組合では、契約更新の議案は誰が何も検討することなく議案として総会に諮られてるの?
    そうとしか解釈しようが無いことを言ってるよね君は。「その通りだ」と逃げずに明言すりゃいいじゃんか。


  13. 5618 3183

    >>5616

    仮に君が言うとおり、従前条件に不満が無いから更新をするという場合は「検討」を経ていないことになり、君の組合が実際にやってる様に議案書はフロントが作ったものがノーチェックで展開されるのだとしても、その議案が総会で可決されれば、それが「組合の総意」であると位置づけられるのだよ。それを怖いと感じない鈍感さに驚くわ。それで現状で委託管理をしているとなると、まさにボッタクリの餌食だぁな。
    リプレイスをどうして検討すらしたことが無いんだ?

  14. 5619 評判気になるさん

    >>5618 3183さん
    アンチ君って呼ばれてる人は総会で発言したことがないのでしょ

  15. 5620 評判気になるさん

    清掃は区分所有者が当番でやることにして
    管理会社への委託をやめたら経費節減できます、
    とか総会で発言して無視されたのかも

  16. 5621 3183

    >>5619 評判気になるさん

    本番で発言するぐらいの気概があるやつなら具体的な合理化スキームの片鱗程度はここで披露するだろう。実際には何も言わない。ノーアイデアで未経験なのさ。総会に出たことも議案書に目を通したことも無いんじゃないか?
    輪番で理事を経験したことだけはあって、その時に何もできず会話にもついていけなかった負い目ぐらいはあるのかもな。
    知らねーよと。

  17. 5622 匿名さん

    >>5621 3183さん

    評判気になるさん=3183


    こんなこと一日中やってて虚しくならないの?

    清掃人を雇うことではなく、管理会社経由の中間マージンが問題だって言ってるのに、
    誤魔化し方が、いつもワンパターンなんだよ。自主管理だって管理費とってるのに、全部自分達でやってて取ってら詐欺だろw

    ノーアイデアなんじゃなくて、お前が認めないだけだろ。

    【複数のHNを使う自作自演の荒らしの特徴・一つでも当てはまれば荒らし】
    主にAとBとCに大別されるが、一つでも項目が当てはまれば、荒らし確定。
    一人だけで頑張っているが、一人だけだとカッコがつかないのでキャラ分けした複数HNを使い回し、荒らし行為をする。

    A.着眼点のすり替え、論理のすり替え(管理会社に直接的『間接的(←ここ重要)』に渡っている無駄なコスト削減が目的なのに、無駄なコスト=管理会社の利益であり、そこから目を背けさせるために矮小化しようとする。
    →無駄コストの分母を少なくするために、委託管理費や事務管理業務費など、公に取っている利益しか取ってないように思わせてその部分しか言及せず、肝心で金額の多い他の中間マージンやバックマージンなどの部分を無視して目を背けさせようとする)

    B.管理組合や組合資金の合理的な使い方に関する問題なのに、管理会社都合の話にすり替えようとする。
    →管理会社経由での発注(業務委託やバックマージンが得られる管理会社紹介業者での組合直接委託)は管理会社へ渡るコストが無駄(管理会社から得られるサービスの対価として釣り合わず高すぎる項目。契約を維持しているだけで、管理会社の手間がほとんどかからないもの、例えばエレベーター保守や植栽剪定など)だから直接、組合が探した業者と直契約した方が得だというと、「管理会社が利益を得るのは会社維持コストもかかるから当然だ!」とか、管理組合目線からは知ったこっちゃない無意味な主張。

    C.反論できないと匿名掲示板にも関わらず「実践や実例で見せろ!」「君or貴方の組合で~」と意味不明に喚く。他人の発言を勝手に捏造して突っ込む。関係や関連のない発言を意味なく結びつける。発言が全て思い込みによる空想や妄想の類いで客観的根拠が何一つない。
    →事例など、調べたらいくらでも出てくるし。理屈で反論したければ根拠のある理屈でどうぞ。歪曲したり、捏造しないと反論できない。「独立系エレベーターはすぐに部品調達できないから危険だ!」とかいう。(普通は前もって欠品しやすい部品のストックを持つので業務上問題はなく、事故率でメーカー系と差異のあるデータはない←あったら大問題で当局が業務を認めるはずがない)

    1、書き込みの根拠の前提が客観的事実やデータ等ではなく、管理会社性善説に基づく個人的願望に根ざした憶測、と言うより妄想
    2、自主管理の理事長の暴走は強調するのに、管理会社は一切、不正を働かないし、営利企業なのに儲けようとしない不思議な前提(管理会社の利益相反やぼったくり商法は一切問題視しない)
    3、自分が書き込んだことなのに、聞かれると答えられず、話題を変えたりトボけたり、既出だ!自分で調べろと誤魔化して、答えられない。自ら言ったことですら説明できないのが特徴
    4、都合の良い体験談や〇〇から聞いたというが、証拠は一切ない(架空の作り話)
    5、ぼったくりだろうが、ピンハネだろうが、価格の高さが品質だと信じ込む
    6、管理費が値下げできること認めたくないから、「管理費の値下げ=サービスのカット」だと決めつけている(仕様を削ることを値下げとは言わない。管理費の値下げは、同じ管理の条件や仕様を競争原理を働かせて他社と競い合わすことで値下げが実現できる)。
    7、要するに、書き込み内容が全部ウソだから、突っ込まれると「既出だ、自分で調べろ」と言って逃げるしかない(荒らしが言った嘘を他人が調べようがないw)
    8、値下げすると、根拠なく質が悪くなると決めつけるが、管理費が削減できると言う肝心なメリットを一切無視する。管理会社のリスクは都合よく完全にスルー
    9、都合が悪いことは全部無視。ありもしない根拠のない妄想のリスクをひたすら吹聴
    10、反論できないと、「実践で見せろ」とか、匿名掲示板なのに意味不明なことを言う。もちろん管理会社でうまくいってる根拠もない言い出しっぺ。
    11、一般論や方法論の合理性に対する理屈やデータ、公的機関や実在する会社のデータを使った反論ができないと、勝手な妄想を膨らますだけ。
    12、とうとう何も言えなと「君の組合で~~」が口癖。 
    13、他人の発言を完全に捏造(引用を求めても捏造なので誤魔化すしかない)して意味不明なツッコミ。意味不明な妄想による仮定をでっち上げてそこに突っ込んで自己満足
    14、意味不明な曲解、荒らしの都合に合わせた勝手な解釈
    15、明快に答えられないから、謎かけで誤魔化すしかない 
    16、質問やテーマと全く関係ない書き込みで反論したように装う
    17、合理化方法は都合が悪いので見ないふりして「アイデアがない」と言い張り、同じ質問を繰り返す

  18. 5623 3183

    >>5622 匿名さん
    >清掃人を雇うことではなく、管理会社経由の中間マージンが問題だって言ってるのに、

    そう言うのならその話をちゃんと掘り下げなよ。
    長い長いコピペは妄想からくる自作自演への恨み言オンリー。
    再現性のある合理化に向けたアイデアなんて1行たりとも入ってないよね?
    今契約している管理会社がどんなマージンを取ってるのかぐらい実例として示せよ。
    それで身元がバレたりしないから。

    それこそ虚しくなりそうなものだが。

  19. 5624 匿名さん

    >>5623 3183さん

    >17、合理化方法は都合が悪いので見ないふりして「アイデアがない」と言い張り、同じ質問を繰り返す

  20. 5625 3183

    無いものは見えないよ(笑)

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