〈管理会社〉サンヨーホームズコミュニティ ってどうなの？

ここより酷い管理会社はなんぼでもあるわ。
贅沢言うたらあかん。

新築分譲マンションで、特に完成物件だと、販売代理企業が介在している場合には、契約手続きを行なう場面になってようやく、管理会社の社員が登場する事となります。

どんな社員がフロント担当なのか、どんな管理会社なのか、販売代理スタッフに内覧時に尋ねます。

いよいよ契約を交わして、管理規約の説明の為に現れたフロント担当に、驚愕した事があります。

管理会社フロント担当はある意味で営業職である。
　
取引先である管理組合との関係性維持の為、豊富な専門知識・それに基づく適正な判断力・行動力・プレゼン能力・一般常識・対人交渉能力等が求められる。

管理組合と上手に連携 或は 巧みに操縦（良くも悪くも）出来るフロントもいる。
その一方で、まともに仕事が出来ないフロントも多い。どんな業種、士業も同じ。

一般に、大手は優秀な社員・士が多く在籍し、ハズレにあたってしまうリスクが低い。
その逆も真である。中小や個人運営の場合は・・・。

個々の事案で事情は色々と異なるとは思いますが、ヘタは下手を繰返す。
　（ビジネスや、趣味や遊びでの対戦型スポーツ、各種のゲームでも言える事ですが）
個人運営や弱小事務所の場合、全くその業務の基本的責務さえも果たさず役立たない事も多い。

それどころか、相手側の抗弁・反論等に都合の良い情報を迂闊に開示・曝露してしまう事もある。
所謂、オウンゴール。相手側に決定的チャンスを与えてしまい、挽回不能の事態に陥る事もある。

当人は一生懸命に仕事をしたつもりが、依頼主（個人や企業）に損害を与えてしまう。
そんな人は、依頼主から損害賠償請求されたり、相手側からは依頼主の共謀者として反撃される。

会計事務所も弁護士事務所もだめだめなの？

ピンキリでしょ。
開設者が有能で所員も精鋭揃いで仕事が正確且つ迅速なら、顧客が新規顧客を紹介してくれる。
髙評価は自ずと好業績に繋がり、優良な依頼主・低リスクの案件を選ぶ事も可能。

その逆で、需要が少ない地域で開所して、負の連鎖に陥ると細々と営業するしかない。
屈辱的で辛いのは、依頼主や仕事を選べない事だと思われ、リスキーな案件に関わる事も・・・。

何十年も前から様々な企業・業種で、全国展開と並行しドミナント戦略は徹底して行われた。
多業種で、特に大手はアフターケアの維持コスト低減・CS向上を狙いドミナントを推進して来た。
　
この会社の管理受託物件が飛び地で存在していること自体が、親会社デベの場当たり経営の証。

特にデベが後発のエリアで顕著。物件が少ない上に飛び地配置なので、とても非効率です。
おのずと、デベのアフターメンテや管理業務も不十分で雑になりがちです。
　
東洋経済（11/13号）の特集では、飛び地に分散する非効率な実態は反映されず、総合48位だった。
が、「管理業務主任者の充実度ランキング」＆「売上高ランキング」は、それぞれランク外だった。

>>24 マンコミュファンさん
管理委託規約に則って毎月、理事長と会計理事には「管理費会計収支報告書」が提示される。
それによって、理事会開催に関係無く毎月、理事２人は単月と累計の会計処理を精査出来る。
報告書には、管理会社の管理職３名の承認印が押印されていました。（朱肉印）

手続き上は、管理会社の管理職３名のチェック後に、理事２名が精査するフローである。がしかし、
その３名他は、プロバイダー企業のミスで「ネット利用料」の請求額が、間違っていた事実に１年以上も気付かなかった。請求差異額は約１％程度だが、累積すると高額となる。

第１期総会で、「ネット利用料の異常な収支差異」を一区分所有者が指摘した。
同席していた管理担当と本社の課長は、その場逃れの、的外れな不条理な説明ではぐらかした。
彼等が会計の基本原即に全く無知で、テキトーに誤魔化してるのだと、総会出席者の多くが思った。

一区分所有者の追及によって、総会の約10ヶ月後に、プロバイダー企業の請求ミスが判明した。
管理会社は、自らの監査不備を棚に上げ、プロバイダーに全責任を負わせ謝罪文を作らせ公開した。

吹田の弁護士は好ましくない。

＊＊のヘタは食べられないね。

コンプライアンスの重要性が認識されて久しい今日この頃。
大手企業ではその種の社員教育や環境整備も充実していますね。その甲斐あって、
大手企業・社員は、遵法意識やビジネスマナーや社会常識を一定以上はしっかりと備えている。

一般的に、遵法意識の低い企業・社員の業務上の違法行為や関係先とのトラブルは絶えない。
　
当然そのヘタ顧問弁護士先生は、多忙を極める。毎度毎度、ドロナワ式対応を強いられるから。

有能な先生は、その種のトラブルを防ぐ為に、社員教育を徹底し問題の予防に努めるのだが・・・。

その弁護士の口コミみたら他のところでももめてるよ。

月３万

安さを売りにしてる

その弁護士も人に恵まれず気の毒な人だよ

世の中の禍福の全て若しくは多くは、因果応報　　他責には出来ぬ
当該個人の資質・意向・力量・能力に 因ってもたらされるものだ

信頼できなければ安いだけで雇わないと思う。だから依頼者が少ない。
人柄がね。。。

なぜ本社が本町なのに、近くの弁護士使わず吹田の人を雇うのか不思議だった。
文句ばっかり言ってるし。

何人かの客に訴えたいと書かれてる弁護士ってどうなんだと思う

その郊外の弁護士は、自身が訴えられた裁判での弁護を
大阪の街中の有能な弁護士に依頼するのだろう。

オクラのことか

仕事が少ないのも因果応報。

この会社の退職理由で検索してみたよ。

３ヶ月以内によく辞める

日経新聞等によると、親会社のサンヨーホームズの新卒採用は、2021年4月実績で31名。
　
その内、数名は子会社の管理会社に配属されるのかな？

どの企業でも、毎年新入社員の一定数は短期で辞めるでしょ。
問題は、一方で転職者等の補充採用が計画どおりか否か？

職場の評価が高ければ、新規流入は安定して得られるだろう。

っｇ

弁護士の25％が年収200万以下

難しい仕事でもないのに管理会社の人は動かない。
最近管理費払うのがあほらしくなってきた。

企業・組織としての業務手順が、経験値として整理・確立されていない印象があります。
住民トラブルや設備不具合の対処が、担当によって格差があり、いつも後手後手です。

担当者がいきなり変わり数ヶ月でまた変わってる印象。辞めてたのか・・

部長って遠方の支店に飛ばされたのかね。　

部長が１人も居ない支店もあります。
が、極々当り前のことだが、普通に有能な中間管理職が少なくとも一人は居て、
上長・部下・同僚が優秀で経営安定した管理会社に、管理業務を委託したいものです。
心からそう思う。

本社の部長ってOさん？　部下が慕ってない噂は聞いたことある。

とうきょう

有能な人は他のしてると思う。　管理会社は自分たちで選べないし、
チェンジもできないからみなさん不満に思ってるのでしょうね。
ほんと最悪です。

サンヨーホームズの評判見たらサイテーな内容しかない。

区分所有者個々の居住経験に基づく意識･関心度合いの高さと、
理事会役員のまともな判断力と、リスク対応能力とがあれば
管理会社の変更は、意外と簡単に出きる。これ、今や常識！

管理会社はあの手この手で、変更を阻止しようと画策する。
機能不全の理事会・役員をとりこんで、委託業務を死守しようとアガク。

ジオのマンションは１年で管理会社変更になったって聞いたことある。

管理が杜撰でお粗末なマンションの場合、理事会がしっかり機能していれば、
契約更新のタイミングで、継続するか他社に変更するかを総会等で審議します。

役員の意識が低い為に理事会が機能不全な場合は、管理会社の言いなりになる。
ろくに検討･検証もせずに、更新を繰返してしまうケースもあるだろう。

管理会社で働いていた人が言ってたけど、かなり上乗せして設定されてるから、
言わなきゃ損だと。

ここって一流会社でしょう。
ちゃいますの？

ちゃいますの

「一流企業」の定義によるが、企業哲学と成長性・経営の健全性透明性・
生産性と規模のバランス等々の観点で検証すれば、おのずと判る。

経済市場での評価である株価の推移や、配当（親会社の）を調べれば、歴然ちゃう。

サンヨーは４軍ですね。

理事会の役員が２階から順番になるんで心配。

なんで？

どんな人かわからないからです。

どこのマンションも理事会は成り立ってない。　ごくごく一部。

管理人を募集してもなかなか来ないと聞いたことある。

第１期総会議案書では管理費会計の詳細が不記載だった且つ、
収支が合致していなかった為、総会前に再検証と説明するように要請した。

理事会がもし機能しているならば、役員達が事前に議案書を
精査するのだから、こんな書類上の不備と会計不正は対処出来た筈。

総会にて管理人の人件費が低い点を質したら、経費削減の為に
「最低賃金で雇用しています」と自慢気でした。

管理業務も二次委託先の管理人に、ほぼほぼ任せっぱなしです。

管理人ってアルバイトなの？

此処だけに限らずでしょうが、二次委託先企業の非正規雇用社員でしょ。
コストカットの為か、そのような雇用形態で平日常駐の管理人を配置する企業もある。
　
財閥系や大手は、信頼確保や責任の明確化の為に、日々区分所有者と接する管理人は
極力、正規社員にする物件が多いと聞いたことがある。

管理人さんも、賃金ＵＰ・帰属意識も高まってモチベもあがることでしょう。

やる気が出んな。

低賃金で雇ってますって言うてる本人も低所得やん。　なんか自慢げに言うてる所が感じ悪い。
うちの所の管理人は時給で800円か900円だった。　高卒だそう。

所得高い人はこんなとこに書き込む暇はないでしょね。
仕事めちゃくちゃ暇。
やる事あれへん。

掃除しなさい。

近年「FIRE」人口は徐々に増えてきた。
豊かに、趣味を追求したり、屋内でchill out。
人類に唯一平等の価値基準＝時間を、有効に活用出来ます。
ホントに暇な時間帯には、気が向いたらネット投稿もします。

狭いスペースにじっといるのは苦痛ですよね。

一般に、竣工後に売れ残っている物件の管理費と修繕積立金は、親会社のデベが負担する。
売残りが長期化すると親のみならず、系列子会社の管理会社の経営に影響する。

元々がボロ儲けなんじゃないの？

>>112 匿名さん
仮に粗利が20％前後でも、販売不振が長期化するなら儲けは日毎に、つまり時系に比例して薄まる。

一般消費財や工業生産品と同様、長期の不良在庫は負の要因。でしょ！　この構造はお分かりでしょう。

とにかく、全戸の完売迄に必要な販売コストと、デベの肩代わりコスト(管理費・修繕積立金)は膨らむ。

ボロ儲け出来るのは、優良な上位企業ですよね?

自分調べですけど入居が始まって２年で完売してるとおもう。　大阪だけかな。

２年？！　人気物件だと、竣工･引渡しの２～1年前に完売する事も多いね。

モデルルームで仕様や設備を確認、立地が良ければ申込み。
上層階などは抽選となるので、結局、最後は 引きのつよさ で明暗が分かれる。

スミフのタワーは５年かかった。　天六と都島の間のイズミヤの横。

へぇ～

本社サンヨーホームズの口コミ読んだらかなりきついこと書いてました。

本社の知名度とか、業界内外の評価やランキング、株価はどうなんでしょう。

うちの管理人もあまり評価はよくないが
募集かけても来ないそうでだらだら状態です。

来てもらってるだけでも感謝せなあかん。

拾ってもらえるだけでも感謝せなあかん
どっこも雇ってもらわれへんかったから

来ていらん

管理組合が決める事だからご近所が決められないよ。

管理人！
それを雇う側も、雇われる側も、なんとも悲哀があふれる世界ですなぁ。

メゾンのコンシェルジュもかなり叩かれてた。