NPO法人近畿マンション管理者協会ってどうよ？

談合を批判しているけど、ここも怪しいように思いますが如何でしょうか？

会長はブログ書くのが好きみたいですね。
セミナーも頻繁に開催されてるようですが

NPO法人近畿マンション管理者協会に大規模修繕設計監理コンサルタントを依頼した経験のある方の感想をお願いします。

いいねぇ～この時期に、このスレ。思い当たる節が合ってのスレだろうな。

NPO法人といっても利益を追求しますからね。

この手の議論は必ず金の話になる。

また、良い悪いの論点でなく、あくまでも事実の認識と、主体が管理組合であるのなら、その管理組合が何処までその事実を掘り下げて判断するかが肝だ。

要は管理組合の大口財産＝修繕積立金を、私的に欲している者と、組織ぐるみで手に入れようとしている者がおり、それらのコラボは以前から渦巻いている事実を認識し、疑問に感じて、想像する必要がある。

何故NHKや週刊文春等のメディアが利用されるのか、
何故竣工10〜12年物件を中古購入した者が後に理事や修繕委員にちゃっかり就任しているのか、何故そいつらの職業が公務員や工事または不動産関連の業種が多いのか、
何故大規模修繕に備えて、皆さまのために、競争原理が働かない、目から鱗、比較精査、専門家等、善者気取りで聞き飽きる位の常套文句が多いのか等

例えば、この手の団体の弱点は簡単で、管理上の実務経験が無いことと、その分、法的知識に疎い。
従って無意識に嘘や規約違反に繋がる発言をしているケースが多い。

事実を知り、疑問に感じ、俯瞰で見れば自ずと解決の道は判るはず。

理事会（修繕委員会）に、勉強する気がなければ、一任、皿管、竹管、何処に頼んでも同じと思います。
通常管理会社元請（一任）は、通常管理＝大規模修繕監理＝施工管理（表）となるが、
どのくらいの冠代（のっけるか）を払うか見極め（修繕基本設計の特記仕様、数量表の判断）が出来れば、施工中も施工後も同じ（冠）なので住民は楽。

それすらも理解しないで、公正にとか、第三者にとかうまい事言われ、皿管でコンサル業務委託契約を締結し、基本設計から競争入札で営繕業者お任せでいいようにヤラレル。

例）初回の大規模で、100戸なら、概100万/戸で営繕は一億円以上。
コンサル料は、2万～3万/戸なら、どこから取るかは明らか。
劣化診断～基本設計～業者選定～施工契約を言われるママに進められ、疑問は「もう可決したから」とコンサルに睨まれ、結局修繕積立費がカラッポの工費に膨らみ、追加工事もされ、竣工後、大幅な長期修繕計画変更で、月々の積立費が大幅に値上で住民がブーブー言っても遅い。
選定された営繕会社は住民（組合）との可決された直接契約でコンサルは、週一の監理のみで一切の責任は負いません。とにかく勉強をする事です。
理事会役員でない住民がオカシイと言い出したらコンサルは理事会に徹底的に個人攻撃させます。

マンション区分所有者、管理組合がもっと勉強しないといけないのですね。
参考になる、書籍やネットサイトをご存知でしたら教えてください。
それから、皿管、竹管て何でしょうか？

監理が皿管、管理が竹管ですね。

NPO法人近畿マンション管理者協会の会長ブログは競合会社を名指して批判しています。

自ら正さないと批判が倍になって返ってきます。

コンサル、一級建築士、マンション管理士、管理会社・・・どこに依頼しても管理組合、区分所有者が勉強して力をつけないとダメ。この世界で慈善事業のように助けてくれる人はいない。一度レベルが落ちるともう這い上がれない無間地獄が今のマンション管理の実情。だから絶えずみんなで仲良く管理について勉強するしかない。食い物にされないために。できますか？管理組合がうまくいってると思っている管理組合・・・でも本当は我流の素人運営かもしれない。とにかくお金を払って味方にしないといけない管理会社が怪しくなっている。いい管理会社を探すのが大変。

自分のマンションは自分たちで守るしか方法は無いでしょう。
まともな組合員を悪徳組合員と管理会社が共謀して排除する。

排除方法は無数にあるのでよく勉強をしておく事でしょう。
居住しているマトモナマンション管理士を探しましょう。

どうよって、別にこの団体だけでなく、これらのネタ、２０年以上前からあるし、いつもの在日の企画の一つだもんね。
日本人のお人好しの性格ばかり分析されて、あたかも日本人の如く自作自演もされて、誘導されて、こんなの減る訳なかろうが。国も認めとるのだから。
そりゃ子供の頃から、歴史をきちんと学んで、心理学の授業がもしあれば、ある程度、疑問は見抜けるだろうけど。今はググれば判るしね。

これ？
https://ci.nii.ac.jp/els/contentscinii_20180326231557.pdf?id=ART000864...

なんだ～、早速、記載されてるじゃん。
「近畿マンション協会 寄付2000万円収支報告せず、会長給与も NPO法人法違反の疑い」
https://mainichi.jp/articles/20190402/k00/00m/040/381000c

ここだけの話ではないと思います。当マンションでは　わずかの大きさの管理棟で今後の工事予定診断に大手建築設計事務所に396万円プラス50万の予算を計上しようと意地になっていましたから。　

npo法人法違反、、、多分、内部告発又は他営繕業者（競争入札を装った談合から外れた業者）からでしょう。
非営利団体の仮面をかぶり、劣化診断～基本設計～業者選定～週一回の監理業務で、
大規模修繕支援業務委託契約費は、概ね戸＠2万円から２．５万円、
例）１００世帯なら２００万～２５０万円の一見良心的な業務委託費に騙されず、以下を考えてみて下さい。

初回の大規模修繕工費は、優良営繕業者でも、戸１００万円程度×１００戸で総額一億円！！（世帯数、階数に依りますが）の改修費です。これを僅か２５０万円で、指をくわえ見ている営利団体はおりません。
どこから盗るかは、もう皆さん判りますよね。乗っける工費は修繕金からでこれがマルっとコンサルへキックバックとなります。
→初回で特別な事情（不幸な災害や１０年過ぎて発覚の瑕疵）が無く＠１５０万以上の工費が途中開示無に出たら、もう既に仕込まれてます。

じゃあ、、どうすれば良いんだ？！については、
区分所有者（理事会修繕委員会）管理組合は、劣化診断（これは定型フォームがあります。個別に特別と言い出したら疑問視。）基本設計の数量表（平米立法と材料＠単価）特記仕様書（材料はメーカー同程度でお値段バラバラ）を精査し、意見し、談合（平気で金「入」数量を現説で配布し、当然と言い張る団体もおりました。）を断る（発注者が疑義を感じたら、今回は流します！が出なければナメられます。）ぐらいの判断能力が無ければ大損をします。理事会だけで進められ、途中の経過開示が殆ど無く、業者決定施工費決定の議案が出た時は、もう、駄目かもしれません。ご注意ください。

4月3日付毎日新聞
「NPO法人「近畿マンション管理者協会」（大阪市）が、マンション修繕業者から提供された約2000万円を寄付金として大阪市に収支報告していないことが、協会などへの取材で分かった。
資金を提供したのは大阪府泉大津市のマンション修繕業者で、2018年3月までの3年間で
少なくとも約2000万円を協会に拠出した。」

一番の問題は、このNPOやらコンサル系業者に「是非、依頼してみましょうよ！」と持ち掛けたマンションの居住者（1人～数名）でしょ。

いきなり、これらのNPOやらコンサル系業者がマンション内に入り込んでくる訳はないのだからｗ　

その居住者のオファーが無ければ、誰も動かないのは、馬鹿でも判る話。

周辺の住民が、「何か最近、この方（その居住者）、頑張ってるなぁ～」という姿を客観的に見て、違和感を感じたら・・・・。

説明するまでもない、その居住者にも寄付金（だっけ？）の一部が流れてるでしょ。

さっき匿名さん書かれた「理事会だけで進められ、途中の経過開示が殆ど無く」。
うちのマンションも何となく同じような気がする(>_<)

噂だけでは罰することはできんよ。
しかし証拠は掴めんしな。
だんまりがいいかな。

21さん。18です。
多少詳しい住民が、他住民に相談され、
「えっ？＠１５０万～２００万高くね？」
「知り合いに聞いたら、うちは外装タイル少ないし、＠１００万以内だよ！」
「中高層で、管理棟しか施設はないじゃん！集会所もないぞ！」
「あんなコンサルはクビだよ！談合だよ！」「オレが調べて理事長に言ってやる！」
以上、大変にありがちです。

建築（営繕）管理の専門家がおれば良いのですが、いなくても他業の職業常識にて真剣にネットで質問等で調べれば、世帯数や施設より、概の各戸あ＠の相場は判るかと思います。（一般的には超高層でなければ＠100万程度です。外装タイルは大です。特別な付属施設やピットは確認すると初回見積りでは触らないケースが大です。）
又、その立地は「建物」の話で割と無関係（共通・一般仮設部分だけ）です。

一番の問題は、既に競争入札（※談合であっても、）を取られていますので、もう他業者見積りは
「理・事・会・か・ら・の・依頼書面」無くては、他業者は相手にしません。
折角、高く仕込んだコンサルは理事会に命じ、決してそれをさせません。
ここなのです、、、
住民はもう、選ばれた業者と金額で「可決か？否決か？」しか選択肢は残されていないのです。
キックバック仕込まれた、、と気付いた詳しい住民も、、下を向き、他の住民と共に委任状（議案に賛成議決です。）を提出して諦めます。

※談合は、参加業者が歌う証拠がなければ証明出来ませんが、官公庁ではありませんので、怪しければ流す！ぐらいの気概が理事会に無ければ、現説にも立ち会わない役員がいるマンションでは、金（入）数量を業者に配布された極めてナメられたケースもありました。

こんなこと許せますか？？？
と
マンション管理士・専門家の廣田信子さんも批判してますね。

https://ameblo.jp/nobuko-hirota/entry-12455356847.html

確かに噂だけでは、証拠がなければ、罰することは出来ないでしょう。
ただし「だんまりかな・・・」は無いのでは。
日本人らしく、あまり騒ぎなさんな、そっと静かにしとけよ、周りもそうしてますわよ・・・という意味なんでしょうか？

さあ、みんなで寄付しましょう！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.kinki-mankan.com/donation.html

寄付金の額、決まってるんですかね．．．？
「振込手数料はご負担ください」
って、どういう意味に捉えたらよいのやら．．．

匿名

増永久仁郎はペテン師だと聞いたよ。

>>19 匿名さん
何もかも、、、

>>20 マンション比較中さん

完全なる、談合してるよなー　
なぜ、見積業者が、誘導されている　
何もかも、、ばれてる　
いつでも、暴露するよ

役者も、いてるよ　
セミナーで、釣れた魚を泳がして
また、魚釣ってるし　
いったい、大阪市は、なぜ、ＮＰＯを許すのか、不思議　
世の中が。不信だらけ、

>>23 匿名さん　
見積参加業者　条件はあるけど　
見積は全業者とってから、
業者選定するべき、　
この時、見積参加業者が申し込まれ
この時点で業者を絞って参加業者を　
誘導、そして、この、業者のみ、見積を依頼
この段階ですでに、もう、何もかも、きまってるよ

23です。仕込まれました。
1.建設新聞で公募し、各々営繕業者実績資料送付先は千葉のＮＰＯ事務所（皿管）。
　15社程度応募有り、そのＮＰＯは理事会に相談すら無く、リスト化し「皆さんの手を煩わせない様に、4社を選んでおきました！」で4社以外は全て勝手に断りを入れた。

2.現説は、住民を誰も立ち会わず、後で確認（立会管理員）したら、（金入）数量表を配布し、結果は直接工事費は綺麗に％が揃い、金入り数量表を平均値とし、驚きの戸単価＠190万～＠230万となる。
仮説は共通と一般は一見バラバラだが、合計すると4社共仮設も同額、、、、

3.千葉のＮＰＯ曰く「4業者と全て仕事してますが、皆、安い優良営繕です！」と来た、、、実はエキスパートの役員がソッと4社担当に電話すると、仕事経験があるのは1社だけで、価格の上から三番目でＮＰＯ曰く「皆さん、、安かろう悪かろうはいけませんよ～」で理事会役員を前にして指で、トントンと下から二番目のその業者を指差し、
「私は何も言っていませんからね～」とニヤリとする。

4.この住民をナメキッタ無資格のＮＰＯ理事長の態度を見て、今までじっと黙って聞いていた実はエキスパートの役員とアドバイザーの二名は静かに怒った、、、、

>>28 買い替え検討中さん
すみません！詳しく教えてください。マンション理事会に初めて参加したら、その増永さんと月額契約する議案をNPOの方が提案してきました。私は違和感感じましたが、結局そのNPOと前の理事長、今の理事長にごちゃごちゃ言われ、承認になってしまいました。気になり調べたらこちらの掲示板があり、拝見してペテン師というのがすごく気になりました。なにか問題がある会社、人なのでしょうか。

NPO近畿は、管理組合に管理費削減のため管理会社を変更しましょう、と持ち掛け、フルメンテナンスのエレベーター保守点検をPOG契約(部品交換費は別途)にした金額を提示して管理会社を替えるとこれだけ費用が削減できます、と嘘を言って成功報酬をとる。

増永は大和ライフネクストとsecエレベーターと組んで部品交換費用を隠せるPOG契約の金額を提示し、コンシェルジュ業務は管理員がします、と嘘を言って現行の管理会社より大和ライフネクストの方が大幅に費用を削減できます、と管理組合を騙して管理会社をチェンジさせ、成功報酬三百五十万円と消費税分を取る。

一番主体となるのは管理組合の役員等でしょ？

簡単に言えばNPO等からセミナー経由したりして目先の金で役員等が釣られて、先行投資されてるんだろ。だから、役員も引っ込みが付かず、やたら「皆さんのために」と管理組合上でパフォーマンス取りながら良い人ぶって頑張る。

一般居住者がこれ等の疑念を回避したいなら、気になる該当者にひたすら事実開示要求して確かめてごらん。
重要なのは真実を知ろうとする勇気だけさ。
同じ屋根の下云々、対峙したくない、誹謗抽象が怖い、イジメ等が気になる位のレベルではカラクリなんて一つも理解できないよ。

あと、少なくとも行政もメディアも関わってるのは間違いないよ。
よーく思い出してごらん。
ホリエモンが捕まった時、指原莉乃や原監督のスキャンダルあった時、東日本震災で計画停電があった時、政治関係や国交相がらみで何があった？
各外郭団体も含めて党派はどこに所属する？
新聞や雑誌やメディアでマンション管理に関する解説する記者名、専門家等、毎回どの方々が記載されている？
どのTV局のどの番組で多く取り上げられた？

要は、傾向があるんだよ。

そこを見抜く力と、目の前に起きてる事象をどう理解するかで見え方が違う。

実際に市役所にこれらに関する専門部署に訪問してごらんよ、一瞬で所員に怪しまれるからw

まずはミーハーで流されやすく、サイレントマジョリティーになりがちな日本の習性や国民性から疑わないと始まらんかもな。

36.匿名さん　それは管理会社が大和ライフネクストにチェンジされたマンションでは、居住者がクリーニングや宅配便の取次を管理員に依頼すると「管理員はそのような取次はしません」と拒否されるということですね。居住者も気の毒だけど管理員も気の毒なような……。増永１人が高笑いってことですか。

>>34 マンション検討中さん

かなり、注意ですねー　
理事会のメンバー又は裏で誰かが、
見えますねー　
たまには、真面目に仕事もしてるとおもうが、、　
違いなく、誰かが、いてるなー

>>43 匿名さん

皆さん、毎日新聞社に、ネタをばらまこうー　そしたら、いつかは記事に、なるはずです、　このような問題は法律上は
なかなか、罪に、成らないみたいです、　
人としては最低なのに、だからこそ、皆さんで、新聞社に、この事実を、伝えていきましょう、　

>>33 匿名さん私どものマンションも、同じ手口でしたよー　
私はその、闇をある程度しってるものです　
新聞社に、伝えるしか、方法が浮かばないです、　
私どもマンションのメンバーでは、数人で、話をしましたが、悪人が数名の居ているため、太刀打できませんでした、　
だからこそ、新聞社に、被害をつたえて、ネタにしてもらう、方法しか、、　

>>35 買い替え検討中さん
どうもです、それは、管理組合を変えるのは、住んでるいる人が決めることですよー　
貴方のマンションは、狙われてますねー　

>>37 通りがかりさん
役員も、いてますが、その裏で、誰かが、居てると思いますよ、　
なぜなら、役員は、交代するでしょ　
そこに、漬け込んで、契約等を、上手くかわすのでさ

マンコミュで投稿の設計監理ＮＰＯ関連読むと、輪番制の管理組合で非営利団体を売りにし、廉価な支援業務委託契約に持ち込む概ねの共通点がある。
劣化診断（概ね基本パターン有）→基本設計（全部項目と高い単価で作成は外注）→公募称する競争入札
（実は特命4社程度の営繕業者の現説で金入り数量費用を配布）で高額のキックバックを狙う。

管理組合の人間関係で威張りたい理事長と取巻きで営繕工事の知識ゼロに肩入れし、住民に進行状況は小さく掲示の最小限開示しかしない。（設計図書は理事長個人のみに持たせ、他住民に閲覧のみで貸出禁止の命令までする。この頃には、もう言いなりで他役員は任期終了までダンマリ決め込む）

全住民に伝わる時には、競争入札称した特命業者のボッタくり施工費金額をもう、否決か可決の選択肢しかない議案が提出される段階。
建築関係経験有る一般住民が、慌ててオカシイと言い出してももう時すでに遅し。
平日の議決にし、委任状が多ければ可決してしまう。
その後は追加工事でガッチリと修繕積立費がゼロまで使われる。

いいねぇ～平日の議決ｗ。
夫婦は共働き、昔と違い元気な高齢者は外出、忙しい日常から来る無関心を利用して、横取りややりたい放題。
コミュ投稿で登場する各人物のご本人も見てるだろうから、言うけど、是非NPOさんガンガン頑張って。
バックにいる各市町村や行政や政党をフル活用してさ、企画倒れの資格のナントカ管理士にお仕事回して、現場では炎上させて法律変更のキッカケにして、最終的には韓流系コミュニティをモデルにした世界観に変化させて欲しいじゃん、やっぱ。　　　　　　　　　　　　誰が騙されようが、どれが正解なんて、関係ねぇ。全て、実行した奴の、やったもん勝ちよ。

毎日新聞は頼りになりますね。

毎日新聞に取り上げてもらいましょう。

>>50 職人さん
ＮＰＯさんも、名前だけで、詐欺まがいな業者が多いよ、ま、入札の時点で業者は、決まってるよね、入札条件を決める段階できまってるのだ

詐欺まがいＮＰＯの場合の実例は、大規模修繕工事支援業務委託契約（設計監理）締結後、1.劣化診断～基本設計業務で、最大限に営繕工事費を膨らませる。設計事務所にマルっと外注して表紙のみ変更。この時点で初回で戸＠100万越えは危険信号。

2.業者選定業務で公募（建設新聞等）しておきながら、様々な言い訳で、一般応募営繕業者を排除し、「理事会様の手を煩わせず、4優良業者選定しておきました！」と、平気で理事会に4社のリストを出す。公募の段階で基本設計すらもアップしていない酷いケースもあるが、住民に興味が無ければそのまま進められ、詳しい一般住民が聞きに来れば、理事会に「役員の皆様が、一般住民に舐めれているからクレームが来る！クレーマーを排除だ！」と住民間を揉ませる正に何様の酷い設計監理もあります。

現説では仕込4社に基本設計（渡してはイケナイ金入数量表、つまり数量×単価）を配布し、内容すら見ていない住民が営繕工事金額を目にする時には、4社のどれかを選ばねばならない「総会議案」となっています。

>>54 匿名さん

総会で、理事会一任に、なるでしょうね、　

エレベーター保守点検で、ＮＰＯ近畿はＰＯＧ契約の金額を提示し、という書き込みがあったけど、管理組合はフルメンテナンスとＰＯＧの違いがわからない、とナメられているということ？

現状の消費者なら、何も考えず、NPOなりこの系統のコンサルや管理士の言うことを聞いておいた方が幸せだろう。
但し、そこに損するか損しないか、誰が得するか、嫉妬等が渦巻くと話は変わる。
また、一連の動きが、日本でない国外の戦略だったり、そもそも国の策としたら、どう感じるだろう。
NPO等や国がいう、発言、文字、メディアの一字一句、人間が動いてるのだから彼らの仕草、目線、骨格、息づかい、癖をよく凝視することだな。
いい加減、気付けよ平和ボケの日本人。

ええ、、平日昼間に臨時総会を設定され、委任状多数で可決してしまいます。
住民の多くは、オカシイのでは？とか、高いんじゃないの？とかあんな団体は解雇しろよ！とか、ブツブツ言いながらも自分の委任状は、住民の多数決に＋と思い込み、愚かにも委任状（＝賛成議決）を出します。

総会前日には、委任状数と参加者数で可否の概ねは判りますので、その総会現場で
実は専門家の住民が挙手し、熱心に説明をしても、（悪質な）ＮＰＯ代表はキックバック思い浮かべニヤニヤしています。

なんと、なんと、コンサル推奨業者だけで、相見積　それ出来レース
　　その他断る役員も賛同　それ、お金頂いてる人達です
　なぜ　出来レースする　相見積になってない　その他の業者が入ると出来レース出来ないからね　
役員、コンサル　が1番力を入れる所ですね　出来レースつくるのに　

63さん　
悪質な設計監理コンサルは業者選定業務（建設新聞等で一般公募)で、応募書類は理事会宛では無く、直接コンサル事務所に送らせ、営繕業者の内容は理事会にも見せません。

例）15社程度応募があっても、理事会役員、お知らせニュースすらも出さず、「理事会の役員様にお手を煩わせず、優良な4社選び、他社は断りました！」ともう選択肢が仕込まれます。
これが騙しの最初で、これが出たら、基本設計（数量表）内容とその後の現説～談合を疑うべきです。

npo近畿の会長さんはカタギですか？

よく削除されてますねー　
こないだ。誰かさん、鴫野コーポ？
何かはいってましたよね

>>65 匿名さん
少しちがいますねー

公募は嫌がりますね、
なぜなら公募の選定時に、少し手間がかかるのです、協力会社以外に見積を参加をさせない事ですよ　
何故なら、談合できないから、

評判悪いです、ここ。

>>69 マンション検討中さん

そうなんですか？

管理組合を分裂させてばかりとの話をよく聞きます。

建築営繕の知識も経験が無いクセに大きな顔だけはしたい暇な老人役員同士で張り合っており、他は関わりたくない無関心役員達の理事会は（悪質な）設計監理コンサルの高い仲介のカモ、餌食となります。
コンサルは専門家面し、理事会権力闘争で揉めさせ分断させる為、一方に肩入れします。

千葉県npoの実例ですが、理事長と修繕委員長が険悪になり、言いなり（初回で明らかに高く無駄な基本設計数量表と総額、売主アフターサービス残存破棄で着工）の理事長にコンサルが修繕委員長は理事会の諮問機関だと囁き、解任をさせました。

その席上、他役員は俯いたままの賛成票で本当に解任となりました。
コンサル代表はその席上は欠席の周到さで、事後参加し、下向いて不満顔の役員達に
「理事長サマの英断です！理事会皆様全員の決定で修繕委員長解任です！」
コンサル代表曰く、委員長居なくなりましたが、又住民から募集すればいいんです。集まらなければ、理事長と兼任不可だから、委員会無しでも可能なんです！」とニヤニヤ。
これ、、ホラーでなく、実話なんです。
理事長がカネ貰っているのでは？いーえ、彼らは愚かな理事長にはビタ一文支払いません。

>>72 匿名さん
老人達ももらっているよ！
世の中悪だらけ、
ニヤニヤしているのは、老人達とコンサルです

ここって反日団体じゃないのん？
あ、こういうのも削除するの、これ？
削除されたら?? ??

>>74 ご近所さん

ちがうでしょー
ぺてん師です

ネットの情報は信用できんっていいながら、本人、気にして見てるよねw
ところで、ここに頼んだら、見返りとしていくら貰えるの？

本くらい貰えるはず

セミナー行ったら、やばい集団かやばくない集団かわかります。。。私はやばい集団と思いましたが（個人の感想です）。

今の日本（日本人）なら、会長さんの言う内容は、よく言葉を吟味すれば、正しい部分は確かにある。
但し、彼の一番の問題は、自分の事が好きすぎることだ。

関西生コンみたいなもの？

正しい事は言ってないだろ。

ある種、マンション管理ネタにしながらの日本批判は正しいよ。読み取れん方が平和ボケしてるねーこの国って、日本人に向けて毎回言ってるじゃん、このおじさま。今はコロナ利用して、Ｋ１みたいに集会したいだろうね。

反社のヤバイ関生みたいなものか...と思ってしまうのは私だけ？

以前、日経にも特定非営利活動法人（NPO法人）を隠れみのにした犯罪が後を絶たないって記事あったな。ただ、国も知ってのことだから、しょうがないだろう。コロナと一緒で周りの行動や情報に流されるか、それとも自分の身は自分で守るか。今の日本人なら、騙された方が幸せじゃないん？

ＮＰＯ法人は、特定非営利活動促進法に基づき、行政（県の管轄部署）が設立認証し、NPO（特定非営利活動法人）としての法令設立要件さえ備えていれば、所轄庁が確認し、証明をします。設立後の非営利活動については行政は一切関知いたしません。

ＮＰＯ法人（集合住宅等のコンサル業務約款）が、営繕業者と管理組合が営繕請負契約の支援業務（立会印無のお手伝い）をしただけで、万が一、その営繕業者とＮＰＯがモメて内部情報で管理組合へ営繕工事費からの高額キックバックがバレ（具体的金額が出たと仮定）たとしても、その営繕業者とＮＰＯが業務委託契約（管理組合と支援業務と監理と別に）しただけで、そんなに莫大な金額はもらってませんと、言い張れば違法性はもう問えません。

管理組合（住民）は自分達の身は自分達で守らねば、行政は何もしてくれません。

ありがとう。
その反応、待ってたよ。

一般顧客からは、社会に役立つ活動を非営利で行う優良団体の認識があります。
（その通りの団体も多数、いやかなりは有ると思います。もしそうでなければ、この世はもう真っ暗闇じゃあ～りませんか、、）

さて、NPO（特定非営利活動法人）としての法令設立要件あれば、所轄庁が確認し、証明と書きましたが、実は〇〇県知事認（可）では無く、○○県認（証）で、知事が認可したわけではないのです。
そもそも認証後の活動に対して監督も報告すらも義務はありません。
所轄庁の仕事は認証するまでオシマイです。つまり後は、顧客の評判が全てなのです。

3.11後、「大雪ぱりねっと」と言う公金を使い倒し、詐欺事件として岡〇栄〇とその親族、幹部が逮捕された事件がありましたが、メチャメチャな活動状況が問題になったわけでは無く、村からの公金7億円が短期間でカラッポになり、内部告発で問題になり、警察が動いてから初めて事実が表に出ました。これが現実です。

ありがとう、引きつづき、いい反応だ。

最初の「一般顧客」と「優良団体の認識」っつ～常套フレーズ、待ってました、イイね。
あと、後半の「岡田栄悟 」の関係のないネタ引用も。

ところで、真ん中のところ。たしか特定非営利活動促進法かなんだっけ？
毎事業年度初めの３ヵ月以内に提出する書類 としてさ、「NPO 法人は、毎事業年度１回、前事業年度の事業報告書等を所轄庁に提出（7種類）」と内閣府のHPにあるけど。
さっきの「報告すらも義務はありません。」ってのと矛楯してね？

>>78 匿名さん

大規修繕工事予定、「ほぼ決定」
の、理事さん達が、役割で、発言してる、新規の理事さんたちは信じるよね　
まー　○○ベ　さん。発言すごいねー　
もう、工事は着工してるみたいやねー　
　

>>34 マンション検討中さ　
連絡いただけますか？

NPO近畿の会長さん凄いね～。いつまでも伊藤忠アーバンコミュニティを口汚く罵るんだね。どんな性格なんだろうね。

性格ですか。友達にはなりたくないけど。

別にこの団体に限らん話よね。
全て行政主催のコラボ企画の一つだから、嘘かホントは広い視野で自分で考察するしかないべ。
コロナ同様、今何が起きているか、みたいな、ね。
メディアを普段から鵜呑みにしてるんなら・・・まぁ、ある意味、幸せかなｗ。

ＮＰＯ近畿が管理会社のリプレースの時に管理組合に示した旧管理会社の保守点検費を含む管理費と、ＮＰＯ近畿が紹介した管理会社の保守点検費を含む管理費（かなり金額が低かったけど、もちろんインチキ）の比較表を手に入れた。

https://ameblo.jp/nobuko-hirota/entry-12455356847.html
こんなニュースがありますよ　すでに既出でしょうがあらためて

>>85 匿名さん
でもねー
管理組合(住民)がキックバックもらう人も居てるよー

セミナーに、数名居てますよー
参加した人ならわかると、思いますが、
一部の管理組合(住民)も、グルに、なり
そして、他の参加している、人が、信用するんですよ、

>>85 匿名さん

>>85 匿名さん
でもねー
管理組合(住民)がキックバックもらう人も居てるよー

セミナーに、数名居てますよー
参加した人ならわかると、思いますが、
一部の管理組合(住民)も、グルに、なり
そして、他の参加している、人が、信用するんですよ、

既に国側の人間が、一般住民に成り済まして、マンション買って住んで色々しでかしとるやん。ノルマが課せられているのか、ご褒美があるのかは知らんけど、皆さん必死そう。シナリオ読んで、まるで俳優のようだね～

百鬼夜行というか、この業界にこのNPO団体あり、なんじゃないかな。
罵りあって陣取り合戦している様に、思わず背筋が寒くなる思いがする。

首都圏にもこういった関係のNPOがありますが、HPを読んでいる限り、とても勉強になります。
NPOといっても、いろいろあるのかもしれないですね。こちらのスレも大変勉強になりました。

首都圏でもＮＰＯ住管センターと言う団体があり、具体的なスレが参考になります。

昨年からビルの一室でマンション管理ミニセミナーを毎月１回開催していて、参加者は10人程度だそうだ。テーマ毎に講師は変わるようだが、増永会長がメイン。内容は「管理会社は性悪説」を基本に、管理組合と管理会社とが揉めさすように煽る色合いが強く、管理組合が困っている現実問題の解決にはあまり役立たないようだと、聞いた。

非営利活動NPO法人は、コンサル（皿管）でスポット修繕と大規模修繕工事をボッタくる初動は、管理会社（以下通常菅）と住民（以下管理組合）を感情的に切り離す。

理事会内で暇で威張りたい知識も無く勉強する気も無い老人役員達の権力闘争は見逃さない、、、餌食だから。

大規模修繕工事の長期修繕計画（通常菅が作成）の大小竣工後の積立金残金に目を向けさせない為、如何にこのマンションが通常菅の怠慢で貧乏かを吹き込む。
通常菅にしては、住民と揉めずに管理契約継続さえ出来ればそれはそれで良しがあり、理事会にその兆しが出ればフロントマンは踏み込まない。
実はNPO法人はスポット仲介ボッタくりだけで、通常管理は望んでいない（出来ないから）これをよ～くフロントマンとその上司は理解している。

>>107 マンション比較中さん
皿管と通常管は、目くそ鼻くそ　ですか？

確かにそう言ってしまえば元も子もないのですか、、、
住民次第（輪番）とは思います。通常菅は契約さえ継続出来れば、管理費の値上げは毎年言いますし、（それでも期末には積立金へ戻しはあります。）

一任大規模修繕工事は、通常菅＝冠監理＝冠施工管理＝冠アフターで一本ですから、最低25％以上は言います。住民が勉強足りなければサクッと40％ぐらいボッタくられます。
この通常菅のやりたい放題が、第三者公平を騙り、キックバック取る仲介業の非営利活動皿管が増えた理由と思います。
（当初は建築士事務所でしたが、資格不要なのでNPO法人が参入したと思います。）

いい加減、真実を知ってる連中は、本当のカラクリを開示した方がいいんじゃないかなあ。
マンション管理適正化法の第5条の意味、何故NPOが連呼されはじめたのか、コロナ前の2019年の社会実験の意味、保険で管理組合役員賠償責任が出来た経緯、評価制度&認定制度が何故出来たか等。
今は、管理組合と管理会社が如何に真実に気づいて如何に協力し合うかだろうね。
ミーハー且つ流されやすい日本人には、気付くには難しい課題だろうな。

当会会長はかって、毎日新聞で告発記事になった胡散臭い人物だが、最近管理会社を向こうに回して、管理費節約、バックマージン防止などについて自由参加形式の「寺子屋」塾を毎月１回開催中。趣旨・目的は良いが、狙いは当協会が理事長代行業務や当協会自身が業者推薦を啓発する内容が軸となっている（推薦業者からのマージンを取っているかどうかは不明）。又盛んに国（国交省）をボロクソに指摘するものの、自分の主張に沿った国交省の法文は大いに披露し自慢する。但し、年齢が70を超えるベテランだけあって、マンション管理に関する最新情報には長けており、そのことだけを念頭に付き合いする価値は一考に値する。

マンション管理に詳しい爺さんいるからね。

ＮＰＯの名を語り利益をあげてはだめ。

ＮＰＯでも利益行為はしてもいいんだけどね。

>>111 マンカン趣味さん

そうですねー

　毎日新聞社さんも、もう少し頑張って切り込んでほしいです、
私もいち被害ですよ、

　

ここでは、寺子屋と称して毎月自由参加形式のセミナーを開催しているが、増永会長はじめ講師は管理会社に対し性悪説の立場を取っている。色々知恵を教えてくれますが、その内容は理屈は通るが現実には通用しないものが殆ど。
出席者は、会長チルドレンが多く占め会長が改訂版著書を出席者に無料提供する際にチルドレンの一人が出版祝いとして出席者から一人2000円を徴したことにアキレている。

皿管コンサルは、公正と謳う劣化診断と基本設計と公募入札で＠2.5万～＠3万の業務委託費では実は商売にならない。
そもそも現管理会社一任施工では意味がないので、住民（管理組合）と現管理会社を引き離す方向で持って行く。

現管理会社は、大規模修繕工事は、スポットで冠代利益は30％は欲しい処。
一任なら、通常管理＝監理＝施工＝アフターと冠は同じで理事会は楽。
しかし皿管なら、全て別契約で、施工とアフターはコンサルは仲介者の立場の理解はない住民も多い。
悪質コンサルに掛かれば、キックバックはゴソリとイカれます。
初回大規模で、100戸以上、低～中高層、特別な施設無く、ＥＶ、ビット、触らなければ戸＠100万は超えない。（都心も田舎も立地は架設だけなのであまり変わりません）
悪質コンサルに＠200万ぐらいで公募入札（の形）で営繕契約させられればコンサルのキックバックは戸＠100万で100％！！

皿管に決まれば、現管理会社は、管理契約約款で「協力する」だけなので、大規模修繕後の長期修繕計画書が大幅に狂うと判っていても何も言いません。ダンマリします。住民の方々はご注意ください。

排除方法とは、具体的に教えてください。

>>119 検討板ユーザーさん
最近近畿マンカン会長主催のセミナー寺子屋では、会長自身が盛んに韓国のマンション事情を披歴、日本も見習え！と檄を飛ばす。いくら吠えても法体系そのものが異なる異国に見習え、と言うのは解せない話。最近の寺子屋のセミナーは何が主題か分からないが、理事長代行制度を早く導入させたい意向は益々増大している。

この記事で書かれた修繕工事業者さんは調べたら協立技研って会社でした。
↓HP
https://www.kgkk.co.jp/

>>120 口コミ知りたいさん
毒をもって毒を制しているきらいもあるから、その毒の免疫を持たない信者は自らが感染してしまう恐れもある。

NPO法人って慈善団体なイメージがあるけど、違いますからね。活動内容の制限があるくらいで、高額の給料を取ってはいけないわけでもなんでもない。一般法人とあまり変わらない。相手はNPO法人が持つ「慈善団体」的なイメージを利用しようとしているだけ。

NPO法人を勝手に慈善団体と思うほうがどうかしている。「消防署の方から来ました」という消化器営業マンを、消防署の職員と思い込むのと同じくらいどうかしてる。
NPOは会員としてマンション管理組合にタダ同然の会費で入会してもらい、修繕の時期や規模など、マンション管理の情報を把握する。
そして、有料賛助会員として修繕業者を加入させ、大規模修繕工事の時に、間に入って出来レースの見積競争をさせ、最初から決まっていたチャンピオン企業に決定させる。チャンピオン企業には売上に応じてキックバックをもらう。これは一つのビジネスモデルで、NPOはマンション修繕会社の営業機関、情報収集機関としての役割を担っている。商売だから悪いことをしているわけではない。（出来レースは詐欺行為かもしれませんが、内部のやり取りなので、なかなか立証は難しいでしょう）
そんなのが、NPOだけじゃなくて、マンションコンサルとかマンション管理士とか、名前を変えて全国に存在し、大規模修繕工事で出てくる大きな金の流れを掴んで、少しでも自分の稼ぎにしようと必死になっているんですよ。現実はそんな感じじゃないの？

ＮＰＯ等の皿監コンサルと議決後に支援業務委託契約締結したら、1劣化診断、2基本設計、3業者募集選定までセットで逃げられない。
理事会、住民がこの皿菅はダメだ！と途中解雇（業務委託は成果物で清算可）も臨時総会で半数可決が要。もしできればその住民（理事会委員会）は大したものだ。
（理事会が出来なければ、監事が臨時総会招集なんぞビビッて出来ない事を悪質コンサルは良～く知っている。）

偶々専門家住民が、成果物の数量表と予定価格、入札業者選定等がオカシイ、、
これでは「修繕竣工後は積立金ゼロ、、いや追加でショートし、一体翌月から積立金は何倍になるんだ？」と理事会に提言しても、その時にはコンサルに牛耳られた役員共が、同じ住民を潰しに掛かる醜悪な場面となる。
※理事会以外の住民から相見積依頼を受ける営繕業者は無い。その費用も臨時総会要だからこっちのモノだと、悪質コンサルは良～く知っている。

住民で潰し合う場面をコンサルはニヤニヤと眺め、分断が大きい程シメシメ、、
キックバックをチャンプ営繕会社から貰い、理事会は期変わり、クレームやアフターも設計監理は責任無く「営繕施工管理と相対で話してね！バイバ～イ！」が違法でも何でもない皿監コンサル。
予防は、
1.契約前の理事会と住民の勉強と関心度と下調べが全て。
2.談合証拠は、公共では見積参加業者の自白必須、民民で自白はありえず、発注者（理事会委員会管理組合）が勉強してそうならない様、賢くなるしかない。
3.コンサルが建設新聞等で公募装い営繕集め、選定で理事会がノータッチなら既に談合4社で仕組まれ、偽現説と偽嘘競争入札装い、初回＠200万/戸以上の営繕工事契約に持ち込まれる。その議決も平日昼間で委任状に持って行く。

初回で中高層、管理棟、100戸、特に問題が無く、普通に外装、廊下・階段、屋上ベランダ防水なら戸@100万は切るのが一般的。
初回は地下車庫、ピット、EVは触らない。ＮＰＯ法人等にはご注意下さい。