シティタワーズ東京ベイ

へえ。なんで引っ越すんですか？子供も大きくなったのに。

>>95813 匿名さん
アタマを使わずに、現状にしがみついるのは、あなたの方じゃないかな。

>>95817 匿名さん
安くて広くて環境の良い場所に住めるから。

まったくしがみついてませんね。私はリモートワークを以前からやってますし、今は完全にリモートです。ただ、この変化が不動産、とくにマンションに影響を与えるかというと、与えないと考えているんです。

>>95813 匿名さん
そうそうケータイ！
日本の社会人の殆どがケータイ！
良い例えです！

ここを東京駅から遠い田舎だって言ったり、リモートなら都心じゃなく郊外に行くべきって言ったり、ここの物件は結局都心と郊外どっちなの？
ほどよく都心で郊外でリモートワークで時々出社や遊びや買い物に行けるしバランスいいってことなんじゃないのw

>>95816 匿名さん
売り払うって。笑
殆どは借りてるでしょ。

湾岸はリモートワーク向けだとは思いますね。安くて広々してますし。街はきれいで安全ですし。

完全リモートワークへ移行したとしても、生活利便性の高い都心の近辺に住みたいですよね。
人の価値観てそんな簡単には変わりませんよ。東日本大震災を思い出してご覧よ。

ちなみに仕事柄色んな企業のリモートワーク環境構築の支援をしているけど、リモートの併用はスタンダードにはなるがマジョリティにはなり得ない。
てかごく一部よ、完全リモートできる仕事って。これは確信持って言える。

>>95820 匿名さん
じゃあ不動産への影響は置いといて、リモートワークは普及すると思いますか？

>>95822 匿名さん
良く言えばね。
悪く言えば中途半端。

普及の定義を決めていただけないと、Yes/Noで答えられないですね。

>>95820 匿名さん
直ぐには与えないと思う、都心近郊は病院とか生活インフラも充実してるから。
でも10年20年単位ではタワマンニーズは無くなってるかもね。正直読めないけど。

で、私が聞きたいのは、「月に何回出社すると思いますか」ですね。その場合、郊外に家を買う動機になりますか？っていうのも考えてみてほしい。

>>95825 匿名さん
スタンダードにはなるがマジョリティにはなり得ないって、ちょっと何言ってるか分からない。

>>95825 匿名さん
なんで確信あるの？
セキュリティの問題？？

テレワークの話ですよね？
https://teleworkers.style/knowhow/55

ちなみに私のチームは週に１度は集まってもらうつもりです。もちろんパフォーマンスのこと、メンバーのスキルアップのためです。私の部下には昇格してほしいですから成長してほしいのです。

>>95825 匿名さん
あなたが仕事で関わってる会社は、そもそもごくごく一部でしょ？
それで確信と言われても。

>>95834 匿名さん
それはあなたのやり方ね。
同じことを、リモートミーティングでできると思ってるマネージャーもいるでしょう。

ま、不毛に思えてきたのでやめましょ。言いたい事は言ったつもりだし、分からない奴に何いっても無駄だとは思います。それでは！

>>95834 匿名さん
おたくが週1回出社なら、その半分でOKの会社も当然あるでしょうね。

>>95837 匿名さん
> 分からない奴に何いっても無駄だとは思います。

同感です。
おつかれさま。

>>95834 匿名さん
昇格って、、、ずっと同じ会社で勤めるって思考が古いよね。外でも意味あるスキルならよいけど、その会社でしか通用しないスキルなら今の若者には無意味。

100%リモートワークの働き方は極一部では定着すれどスタンダードにはならないでしょう米国の大企業もリモート廃止を進めています

https://biz-journal.jp/2020/04/post_152614_2.html

マネージャの重要な仕事の１つが自分の部下を昇格させることですよ。

自分の会社でしか通用しないスキルって何か知りませんが、そんなものでは昇格できません。

>>95838 匿名さん
ズームの方が皆んな正面見るから会議締まりません？
普通の会議だと何の意見も言わない人もいるけど、ズームだと無言だと突っ込まれる。
集まった方が会議進むと言うのは会議前に何も考えずブラストで済まそうという人が多いのでは？？

自分の会社でしか通用しないスキルというものが何なのか分かりませんが、そんなものでは昇格できません。

>>95843 匿名さん
それって社内政治が仕事の一つって事だよね。
金融とか社内会合アホみたいに多いし。
そういう企業文化がある限り、日本の古い企業での昇格なんてもう価値ないですよ。

私のチームではScrumという昔からある手法を使ってまして、週に１度集まってプランを作ったりレトロスペクティブをしたり成果を確認したりするんです。終わったらビールを飲んでお祝いするってわけ。この手法がパフォーマンスが今のところベストですね。

すみません、私外資系ですよ。

私の会社はいわゆる大企業ではあるんですが外資系ですね。マネージャの大事な役割は部下のスキルを上げて昇格させること。1 on 1や３６０度評価など時間はかかりますが、これらは部下のスキルを伸ばし昇格させることに繋がります。チームのパフォーマンスを最大化することがマネージャには求められています。

日本の古い企業といったつもりはなかったのですが、勘違いされたのですかね。失礼しました。

で結局リモートワーク云々とこの物件がなんの関係があるのでしょうか？

関係ない話しないでもらえます？
仕事の話とかここでやることじゃないんで。
一斉削除希望です。

>>95854 匿名さん
リモートワーク化が進んで都心の物件より郊外の物件の方が人気になる、という突飛な思想の方がいるようです。
ンなわけねぇだろと。NewsPicksのコメント欄じゃないんだからさ。笑

>>95856 匿名さん
本気でそう思ってる人いるんですかね。
そういう人って仮想通貨が出てきた時にも、これからはこれがスタンダードだー！現金なんてオワコン！とか言ってそう笑

若葉ちゃん、黙っちゃったね。ごめん。ぶっ潰しちゃったね。

>>95852 匿名さん
うちは外資系ではないが、1on1や360°評価はやってるよ。たしかにメンバーのスキルアップは重要には違いない。
でも、それらもフルリモートで十分対応してるけどね。

>>95846 匿名さん
分からないなら、先ずはスキルの区別から始めてみては？どの会社にもその会社にしか意味のないスキルがあるし、そもそも全ての部下が昇格したいと思ってない。中には早いとこスキルを身につけてもっといい環境にと思ってる人もいるだろうし、そもそもこの少子化時代に全ての部下が昇格していくのは不可能。マネジメント思考が一辺倒で年功序列で終身雇用の昭和思考すぎる。

>>95859 匿名さん
ごめん、暇じゃないんだよ。
1on1マネジメントならありかな、リモートでできるけど。
みんな集めてとか対面でとか古い！

日本の企業しか知らない人は分からないのかもしれませんが、昇格とは給料が上がることを意味します。給料が上がって嫌な人はいないですよ。　日本企業は昇格するとマネージャにならなきゃいけないんでしょうけど、私の会社では給料に反映されます。エンジニアはエンジニアのまま給料が上がっていくわけです。

私も1 on 1はリモートでやってますね。360度評価はそもそもメールで案内が来るものなので、もともとリモートというか。。。。

>>95862 匿名さん
うんうん、それで、何が言いたいの？
この物件とその話、なんの関係があるの？