赤坂タワーレジデンス Top of the Hill 契約者・入居者掲示板

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ほんと、笑えます。

スポーツジムは、勤務先がフィットネスクラブの法人会員に
なっており、あらゆる器具とプールが揃っている立派な施設が使えます。
そういう方も多いと思いますよ。
無駄にお金は使わないで貯めておいてほしい。

仰る通りです。
ヒルズスパの会員の方も多いです。

昨年のアンケート結果を見ると利用経験有りの最多はライブラリーのみ。
その他は無しが殆どである。
それらを利用して貰い更に組合の収入にしたいのは理解出来るがここに書いてある費用概算は高くはないか？
利用料の見直しとのバランスも考える必要がある。
集会室のAとBをジムかトランクルームにした場合、総会は44Fや外部施設とあるが今でさえ出席者が少ないのに益々少なくなるのが懸念される。
44Fはウナギの寝床のようなスペースで総会には適さないのではないか。

＞＞579
アンケートを集計して希望が多い施設から見直したらどうでしょうか。

このマンションは震度7でも大丈夫ですか。
首都直下地震、起こらないとは言えないです。

将来何が起こるか分からない高層マンションの管理費その他は
取っておくに限る。
高層の場合、施設改造による微々たる資産価値向上よりも
不測の事態に備えた額があるかないかの方が資産価値は上だ。

同感ですね。
昨夜の地震で証明されたように思います。
将来に備えて、不測の事態に備えて修繕積立金は蓄えて頂きたいです。
アンケートは一部賛成で提出しましたが取消します。

施設の見直しより収支改善が重要。
昨年。減額された1,000万弱を大切にし更なる無駄を省いて欲しい。

地震
http://ironna.jp/theme/258

勉強になるよ。
このサイト。色んな面で。

北側ホテルの件
覚書、締結後に確認会とは順序が逆では無いか！
事後了承の押し付け以外の何ものでもない。

消化試合

北側ホテルの件。
本来なら
工事搬入の際、北側私道を使わせることを切り札にして
交渉を有利に運べるはずでしたのに。
そのカードを最初の段階ですぐに手放してしまい...
交渉ごとに慣れていない方ですね。

ホテルマイスティズは北側住戸だけの問題ではないと思います。
影響を受けるのが北側住戸であると言うだけで。
今回の確認会は何の為にやるのですか。
事後報告会ですか。
仮に異論が出ても覚書を交わした後ではどうにもなりません。

それならやらない方がマシですね。
変に疑念を持たれますから。

北側に住んでいます。

確認会は何回か行われたみたいですよ、私は参加してませんが。

覚書がどうであれ、問題があれば直接ホテルに文句言うつもりです！

↑あなたはそうであっても
覚書を締結したと却下されるだけです。
一般的には覚書を交わした後の確認会は
意味がありません。

施設変更について。
どう転んでも3／4の賛成票は絶対無理でしょう。

確認会は三回位あったような気がします。
明日が最終確認会→覚書締結
これが正しいやり方です。
スタート時点での交渉が甘かったのは否めません。
先方はプロの交渉人、こちらは仕事しながらの素人集団
完成を数ヶ月後に控えた今になっては看板の照度で着地するしかなかったと思います。
先方は最初から情報を小出しにして落とし所を最低にする腹案だったと思いますよ。
覚書締結後に看板文字の全てを公開するとはいかにもプロらしいやり方です。
ここは商業地域てあり住民にとっては仕方ない事かも知れないが順序が逆の確認会は納得出来ないでしょう。
覚書締結の前に全文字公開の交渉は出来なかったのでしょうか？？
したけど駄目だったのでしょうか？？
交渉のプロセスに⁇を感じます。

交渉人がいかに素人であったかを
露呈させただけでなく
北側引いては
建物全体の資産価値を下げただけに終わりました。

仰る通り。
覚書終結前に組合員に対して一切説明無し。

次の案件、施設改造も
この分だとむりくり改造に持っていかれないかと危惧します。
採決の際、無回答は議長一任とか勝手にルールを作られそうです。

修繕積立金、管理費は蓄えるのがベスト。

久々にこちらを開きました。
北側住戸の方にとっては大変な問題とお察しします。
理事会の方々にはボランティアでのご尽力に感謝しております。
組合員の代表としてお任せしておりますが今回のような案件には組合員へのお知らせが必要だと思います。

覚書は、契約書の補助的書類ではありますが、基本的には契約書と同等の効果があると考えられます。
例えば、「何々るすよう努力をする」などのように明確な表現を避けていても、後に都合が悪くなって努力もしないでその内容を白紙に戻したら、 契約不履行による損害賠償請求訴訟を起こされる虞があります。

理事会、組合員を代表しての署名、捺印には安易に多数決では決めないで下さい。
組合員の意見を吸い上げる努力をお願いします。
今後、点灯時間や私道、公開空地についての取り決めに移るとありますがその際は組合員への開示を是非お願いいたします。

今日の確認会　平日の１９時。過去の確認会も平日の１９時。
平日１９時帰宅はなかなか困難。
組合員への説明会は日曜日にお願いします。

掲示板ご利用の皆様
ここでどんなに書き込んでも理事長には届かないと思います。
折角の良いご意見が無駄になり勿体無いです。
理事になって理事会の場で言いましょう。

でも、
＞591さんのように
こちらのサイトで勉強されてる方もいらっしゃいます。

＞576
余裕のある資金でやるならともかく改造して利用者が少なく閑古鳥だったらどうなるのか？
やる以上は組合の収入源にならないと無駄金投資になり兼ねないと思うが。
ここに書いてある金額はどこから取ったのかも不明で記載がないしabout過ぎる。

正しくこの通りだと思う。
何千万もつぎ込んでそれを回収できるという絶対的な根拠を示してほしい。
アンケートで多数の要望を得たという漠然とした結果だけで
組合費を使おうものなら訴訟沙汰にも為りかねない。

608さん
まだ決まった訳ではありませんからご心配なさいませぬように・・・

施設の見直し
99.9%無理

大きなスーツケースをガラガラ引っ張って
マンションに入って来る外国人が多いです。
朝　出る人も多いです。

住民のレベル、モラルも
資産価値の一部

↑モラルも資産価値の一部であるならば
せめて組合員への開示を第一に考えて下さい。

ペットが苦手で嫌いな方はペット不可のマンションへどうぞ。
当方、ペット不可であればこのマンションに引越して来なくて済みました。

モラル〈moral〉
道徳。倫理。「～の低下」

主たるものは民泊、事務所使用が該当します。
組合員への開示はモラルではなく管理組合、理事会の運営の分野であり今後の課題でしょうね。

来期はアンケートにもあったように輪番制が導入される可能性があります。
毎年、理事募集をしても一向に集まらないので是正する為です。
外野で色々仰るのは簡単です。
実際に理事会に参加してボランティアで自分の時間を裂いてどれだけ大変かを良く考えて下さい。
理事会は最後は多数決です。これは株主総会でも裁判官でも国会審議も同じです。
日本の民主主義ですからね。
多数決で有利にするには同じ考えを持った方が集団で立候補する事でしょうね。

確認会に参加しておりましたがホテルマイスティズの照度は許容範囲でした。

都心部の他のタワマンは、どのようにして理事を決めてますか？
このマンションの様に立候補制ですか？

重要案件のない年に輪番制なのは問題はないと思うが、
例えば大規模修繕の年なんかに輪番制で弱小メンバーになるのは
出来れば避けたい。
交渉力のある強力理事長と凡庸理事長とでは、工事費も１割以上違ってくる。

輪番制になって・・・
就任した理事が「全くやる気の無い人」
「忙しさを理由に非協力的な人」
「高齢者で案件自体が理解出来ない人」
「会議に出席しない人」
だったら最悪ですよね
それどころか理事会自体が機能しなくなりませんか？

留任者がいることで、前年度から継続している
事案などについて、連続性が保てるというメリットがあります。

規約は勿論、区分所有法と、マンション管理適正化法を把握しましょう。

理事は、組合員の総意の代表として執行する役割です。

本来なら、占有部以外の共用部の資産価値維持向上に対する、主体的
責任を区分所有者がきちんと認識されていなければならない筈です。

個人的には以前の建築家だった理事長も
継続審議を選択された理事長も
現在の理事長も皆、組合の為に良くやって下さっていると思います。

ノーブレスオブリッジという言葉がありますね、
今の理事会のみなさんは素晴らしいと思います。
責任感と問題察知能力、問題解決能力を持った今のみなさんに引き続き託したいです。

水を差すようですみません。
占有部
正 専有部

北側ホテルの垂れ幕が取れて看板が見えます。
思った程、小さいと言うか短いと思いました。
夜はどうか分かりませんが•••

＞620
大変説得力があります。

輪番制を併用すると欠席理事が増え
結果、立候補した半数の理事だけで進行する形になる。
立候補制だけのメンバーと結局中味は同じこと。
立候補制の時より理事会出席者は減ったまま固定化しそう。

そうですね。
理事のなり手がないから輪番制導入
というのは、建前上、名ばかりの理事が増えるだけで
中味が伴わないと思います。
本来、理事はやりたい方がやればよいと思います。

輪番制希望の組合員の方が多いのは現実です。

輪番制を背負って今期、理事になって下さった方もおります。
ご協力をお願いいたします。