パナソニックホームズ（パナホーム）の評判ってどうですか？ (総合スレ)

>>350
部長や支社長の仕事はこれだけですか？
会議関係と自席にいるだけですね。
利益につながる仕事がほとんどないのは不思議です。
部長の仕事の1-1-2面接とは何ですか？

兵庫県内在住だけど、パナホーム兵庫って、結局売れなさすぎて必死になって値引きしまくるけど、何か見てて痛々しいね。

うちの家は二世帯住宅なので、二階にもトイレがあって、照明は電工製の人感センサー付になっています。
でも、夏場は夜遅くなってもトイレ内の室温は、体温と同じぐらいかそれ以上あるので、人感センサーが全く反応しないので、物凄く不便です。
鉄骨住宅の宿命だそうですが、ヒートブリッジとかいう現象で、二階は灼熱になっています。

1-1-2面接とは
1年に1回、上司と部下2人で面接すること。
松下幸之助社長の頃から、パナソニック全グループで行われている。
制度の趣旨としてはいいと思うが、昨今の風潮として突っ込んだ話はせず、形骸化の感は否めない。

パナホーム兵庫?

香山のところだろう。

ずいぶんナショナル住宅近畿営業統括部からはいじめられただろう。

本人も言いたいこと山ほどあっただろうに。

まあ、パナホーム株式会社に会社乗っ取られなかっただけ、ましか。

自助努力でやっていけるところは立派だよ。
大阪などクセのある会社を引き取って助けたが、
人まで付いてきたからぐちゃぐちゃになった。

そんなら、最初から、自力で販売すりゃよかった、積水ハウス様や大和ハウス様のように。

それをやる力がないから、地元の建設会社を代理店にして、要は泥臭く生臭い販売を代理店に押し付けて、部材売りで儲けるという安直な方法をとった訳だ。

それでバブル崩壊時は　ナショナル住宅本体は汚れず、過去最高利益を更新し続けたわけだ。その一方代理店・協業会社は、本体から部材値引きは一切されず、顧客への販売価格が下がって疲弊した。

ところが、代理店方式をとったがために、顧客の声は本体には届かず、安直な思いつき商品開発を行い、セラ外壁の大クレームを起こし、かつ、その対応を代理店の発展型である協業会社に押し付けた。
ナショナル住宅本社社員の「わしらは知らん。クレームはパナホーム兵庫をはじめとする協業会社で、よきに計らえ。」という無責任体質を生んだわけだ。

そんななか、一番大切かつ大変な販売を、協業会社や地元採用のプロパー社員（P社員）に任せておくには、時代とともに荷が重くなり、平成14年に直営販売に切り替えた。

ところが、直営になっても掛け声だけをかけ続ける旧ナショナル住宅社員（N社員）と、実際に顧客に対峙するP社員という2重構造は変わらず、体育会系体質だけが残った。

兵庫の香山をはじめ　かっての協業会社は、地元密着という基本方針なのに対し、パナホームは全国一律経営方針をとっており、相容れない。
協業会社には地元不動産業者や地元金融機関からの紹介受注があったが、現パナホームはパナショップからの数少ない紹介や従業員と下請け職人から無理やり取った数少ない紹介しかない。

そういう歪んだ体質が、違法行為や欠陥工事多発の背景にあるという事か！

パナホーム訴訟、会社と弁護士が高齢女性へやりたい放題　庭園破壊＆高額虚偽請求
http://biz-journal.jp/2015/05/post_10101.html
こんな事件も起きてますが、この事件、兵庫県で発生したようですが、裁判は大阪だし、大阪の本社の管轄下で起きた事件なのでしょうか。

体質に関しては突っ込みどころ満載だね

兵庫県在住だから、肌で感じるけど、兵庫内の播磨地域(県南西部)ではパナホーム兵庫も三井ホームも大手ﾊｳｽﾒｰｶｰなのに、独り負けみたいな状態で、来客少ない、他社より中々売れなくて第三者として見ててあわれなぐらい人気がなく業績悪いみたいですよ。

355の匿名さん、ﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫？経営者香山。ﾅｼｮﾅﾙ住宅近畿営業統括に香山がいじめられたとか業界に詳しそうですが、僕は兵庫在住でﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫の状態やﾊﾟﾅﾎｰﾑ本社との関係をもっと知りたいです。ﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫とﾊﾟﾅﾎｰﾑ本社との力関係って、ﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫がﾊﾟﾅ本社に意見を聞いてもらえないぐらい上下関係がはっきりしてるのですか？

>361 参考
http://www.nisei-kouyama.com/index.php/challenge

新光ロイヤル住宅：八幡ナショナル住宅株式会社
サンホーム兵庫：株式会社パナホーム兵庫

＞ﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫がﾊﾟﾅ本社に意見を聞いてもらえないぐらい上下関係がはっきりしてるのですか？
兵庫に限らず、全国的にそうなんじゃないの

>363

無理やり吸収合併された恐怖の会社乗っ取り事件。


東京支社：　パナホーム城西、パナホーム東京特建、パナホーム東京中央、パナホーム京王etc
城西は黒字にもかかわらず吸収合併させられた。
パナホーム東京中央は佐々木の親父が死んだ後、未亡人ががんばっていたが乗っ取られた。

旧千曲建設（現スターツ）の村石は　辻正平（元ナショナル住宅社長）からの「ナショナル住宅からの半額出資を受け入れろ」という合弁命令を拒否して代理店契約を打ち切られた。もし受け入れていたら、平成14年に東京支社に吸収されて　スターツはなかっただろう。

それ以外にも　全国津々浦々。

パナホーム兵庫が吸収されなかったのは、わずかに香山の持分比率がパナホーム株式会社より多かったため。

なるほど、僕も兵庫在住だけど、ﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫の実質経営者の香山さんも気苦労があったんですね。そういえば香山さんの息子の現在八幡コーポレーションの社長が、来年4月からﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫の社長に就任予定と聞きましたが、おぼっちゃん育ちの香山さんの息子でﾊﾟﾅﾎｰﾑ本社とうまくやっていけるのかなぁと他人事ながら思いました。

そんな乗っ取り体質が、違法住宅を建てて施主から施工代金を騙し取ったり、元裁判官を使って、裁判所に改竄捏造してでっち上げた偽の証拠を提出して、裁判所を騙す卑劣で凶悪な犯罪をどんどん行うような企業体質に、繋がってるんでしょうね。
実体を知ると本当に怖くなります。

仕組みであっても使い方を間違えれば、
社員の倫理観さえも剥ぎ取ってしまう恐ろしい武器に変貌する。

来年4月から香山会長の息子さんの香山君がﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫の社長になると噂されてますが、おぼっちゃん育ちで今まで御飾りの系列会社社長をしてただけだけど、それでﾊﾟﾅﾎｰﾑ兵庫の社長になって、ﾊﾟﾅﾎｰﾑ本社からの重圧にたえれるのかな？ﾊﾟﾅﾎｰﾑ本社にのみこまれてしまうかも

あぁ、そういえば、パナホーム兵庫って、全然うれてないけど、大丈夫かな。

売れてないのは全国的で、だから赤字なんでしょ。

>>364
スターツは、JPX400に新たに採用が決まったと聞きました。
（因みに、パナホームは採用されていません）
やはり危ないパナホームと思い切って縁を切ったからこそ、今の発展があるんでしょうね。
JPX400に採用された事で、文句なしの一流企業としてお墨付きが出たわけだし、ますます発展していくんでしょうね、もしパナホームの傘下で吸収されてしまっていたなら、ますます赤字で消滅してたかもしれませんね。

371の匿名さん、妙にパナホーム全体のことに詳しいですが、元パナホームの提携店の方か、パナホームの元社員とかですか？まぁ、僕からしたら、大手ﾊｳｽﾒｰｶｰの一つのパナホームのドロドロした情報ばかりで非常に参考になりありがたかったですが。

＞元パナホームの提携店の方か、パナホームの元社員とかですか？
違いますよ。

神奈川に、松栄ナショナル住宅株式会社という協業会社があった。
かっては、神奈川NO1の協業会社だった。

平成初期に名前を見なくなったけど、どうしちゃったかご存知の方いますか。
風のうわさでは、ナショナル住宅本体とけんかして、つぶされたとか。
そのとき担当したのがナショナル住宅の池上某とか。

今は、九州に松栄の名を持つ代理店があるようだけど、なんか関係あるのかな。

そもそも、「松栄」というのは、松下グループ全体でも伝統ある名前で、有力な販売店会や業者会などで使う名前だ。

それだけ伝統のある松栄の名を持つ協業会社があっという間になくなったのはなぜだろう。

私は　札幌市中央区南1条東3丁目にあった札幌ナショナル住宅株式会社に勤めていました。
ところが、ナショナル住宅が赤字のため北海道から撤退するということで、札幌ナショナルは消滅しました。
元の地場会社に戻った社員はいいのですが、私のように中途入社の社員は、放り出されました。

そもそも、北海道に進出したのはナショナル住宅の社長や役員の判断でしょう。
それが赤字だからというのも、元々の見通しが甘かったからでしょう。
何でそのつけを、社員に払わせるのでしょうか。きっちり責任を取るべきでしょう。

でも考えようによっては、再就職できた私をはじめとする社員はまだ、ましでしょうか。
みんな数年で別会社に就職できたのですから。
不幸なのは、ナショナルという言葉に騙されて　契約したお客さんです。
雨漏りがするといっても、建設した会社がないのですから、修理に数ヶ月かかります。
お客さんがすぐ見に来いと怒っても、サービス担当が見に（修理しにではない）来るのは一週間後です。
雪でアルミ部品が壊れたときは、在庫がないといわれたそうです。
でも家電なら販売終了後７，８年は部品を用意しなければならないでしょう。

会社を作るとき、展示場を作るとき、社員を募集するとき、お客さんと契約するときは、いい話ばかりしますが、最後はこのざまです。

協業会社の顛末が書かれているのを見て、私の苦い経験を思い出してしまいました。

今は、どこかの支社が赤字のレベルじゃなくて、パナホーム本体、ようは全国レベルで赤字だから。
札幌の例は、全国的な未来の暗示のように思うよ。

大きな会社なので、色々な保障に関しては大丈夫なのかしらという思いはありますけれども…
もしもどこか支店が締まった時には、
その後フォローは他の支店でしてもらえたりという引継ぎはあるのでしょうか。
結局メンテナンスも作ってもらったところにお願いするのが一番良いと思うので。

＞＞378
無償か有償かで対応が大きく異なる。

カスタマーセンター（無償）：誰が別の支社がやった工事の尻拭いなんかやりたがるか！うちの支社長は1円でも多く利益上げろとハッパかけてるのに。

リライフ営業所（有償）：あんまりうるさい客でなくて、きっちり金払ってくれるならやるよ。ただし遠いから、交通費うんともらうけどね。

所長が現場は戦争だと言うんだよ。営業は兵士。上司・・支社長の言うことは絶対。
戦争は負けたんだよね。

金さえ儲かりゃ何でも有りで、違法工事はじめ悪どい事ばかりして荒稼ぎしてるから、世間に相手にされなくなってきてるんだよ。
負け戦で、赤字の出血だから、玉砕の日も近いかもよ。
お抱え弁護士が、住宅問題は、度素人で、実は企業の破たん処理のエキスパートって言うのも、赤字の事実と合わせて考えると、・・・、意味深な気がする。

どの新聞見ても、パナホームからの「暑中お見舞い申し上げます」広告ない。
積水ハウス、大和ハウス、旭化成、積水化学ほかはあるのに。

そういえば、正月の新聞には、テレビ版や未来予測などの特集版とともに、住宅版がある。
ほとんどのハウスメーカーが住宅版に「謹賀新年」広告載せているけど、やはりパナホームだけなかった！

テレビコマーシャルもここ十数年見たことない。

商品を廃盤にするとき、収束させるというけど、会社も収束させるのかな。

消費税増税前にエココルディスのＣＭバンバン流れてましたよ。

>>364
>>371
乗っ取りを企てた方は、業績不振で赤字にあえぎ、合弁を拒否して代理店契約を打ち切り、乗っ取りの魔の手から会社を守った方は、業績好調でJPX400にも採用されることとなる。
昔から、悪の栄えた試しなしとは言いますが、奥深いものを感じます、

>383
何、それ？
エコキュートの新商品？
ガス給湯器の新商品？
旧サンヨーが旧電工の太陽光パネル？
（笑）

パナホームのブランドラインナップぐらい調べてからコメントしたら？笑

なんだ、エココルデスって結局、太陽光か。
そんなに太陽光売り物にしたいなら、
太陽光パネル付き住宅じゃなくて、住宅付き太陽光パネルと宣伝した方が正解じゃないの（笑）。

＞テレビコマーシャルもここ十数年見たことない。
家族で襖にクレヨンで5階7階建てとかのCM見た事無い？たまに見ましたけどね。
また最近では俳優の西島さんのCMとか。

西島さんは、パナホームじゃなくて、パナソニックでしょ。
松たかこさんがＣＭしてた時は、松さんが、「今度のパナホームは・・・」と言うと、傍らのチャウチャウ犬が、「チャウチャウ」と、松さんを見上げてかわいくほえていた。
「チャウ、チャウ」は、関西では「違う、違う、そうじゃない」って意味だから、あのＣＭには、裏の意味があるように思えてならなかった。

>>385
エココルディスは、パナホームの家（商品）の名前、給湯器関連はパナホームでは、ずさんな違法で無許可の闇工事が行われている、太陽光は施工に違法な点があり、行政から大きな処分を受けたと聞いたことがある。

違法な工事とは具体的にどういうこと？
あんまり適当なこといってたら威力業務妨害で訴えられない？
　まぁ、パナホームにきいてみるよ。聞いて、そういことはしていないといったら、このままこれを放置してたら、パナホームの家の価値が既存するかもしれないから、なんとか対応をしてくれと言うつもり

>388
太陽光パネルメーカーが住宅販売始める時に使えそうな売り文句ですね。（笑）

>>391
＞あんまり適当なこといってたら威力業務妨害で訴えられない？
違法で無許可の闇工事が行われている事は、大阪地裁、高裁で事実が確認されている。
しかもこの違法工事を悪用して、偽の補修工事を大量にでっち上げて、億単位の裏金作りも行われています。

＞３９１

３９０にある行政から受けた大きな処分って、平成２１年にパナホームが国交省から受けた認証の取り消しと、それに関連してパナホームの建築士さんが大勢処分を受けたときのことなのでは？これのことなら国交省から正式に発表もあったし一部報道もされていたし、今は知らないけれどパナのホームページにも出ていたような・・・。違うのかな？

いずれにせよ、３９１さん。パナホームにお尋ねになるのなら、ぜひ回答内容を教えてくださいね。

＞＞391
国土交通省

パナホーム(株)が受けた型式部材等製造者認証の取消しについて

平成21年8月26日

１．概要
　○　プレハブ住宅について型式部材等製造者としての認証を受けたパナホーム（株）が、あらかじめ認められた型式の仕様に適合しないプレハブ住宅を建築したことが判明しました。
　　このため、本日付けで、建築基準法に基づきパナホーム（株）の型式部材等製造者の認証※１を取り消しました。

＞＞391
国土交通省　パナホーム建築士処分

http://www.mlit.go.jp/common/000110947.pdf

男性であれ女性であれ“輝ける人事制度”がある会社は、
大抵の場合、能力が発揮できる機会があり、正当に評価してもらえる会社で、
困った時に相談できる上司や同僚がいる。

“仕事を自分で探せ”“面接で退職を勧められた”“パワハラ”“＊＊さんが病で倒れた”など、
こんな話が日常的に伝わってくると、萎縮してしまう。

他人の事など構ってられない上司も気の毒だが・・・・・・

391さん
パナホームに、聞いた回答を報告して下さい。

>>391
＞パナホームの家の価値が既存するかもしれないから
既存じゃなくて　”棄損”　でしょう。
棄損する以前に、無価値になっているかもしれませんよ、一度、家をよく調べられた方がいいです。
私の家では、違法な手抜き工事が行われてしまった結果、違法住宅になっていて、違法住宅の価値は、”ゼロ”です、本来なら数千万の価値があるはずの家の価値が、違法住宅なので、”ゼロ”です。
正確には取り壊しに、数百万掛かるので、実質的な価値は、マイナス数百万になってしまいます。
しかもパナホームは施工中に役所から、違法なので改めるよう指導を受けていたのに、平然と指導を無視して、違法工事を行っていた事がわかっています。
我が家のように、違法工事で施工代金を騙し取られないよう、十分にご注意ください。

>>391　さん
パナホームに問い合わせた回答の、報告は無しですか？

>>391
＞あんまり適当なこといってたら威力業務妨害で訴えられない？
違法工事で施工代金を騙し取ったり、欠陥住宅を悪用して、偽の補修工事を大量にでっち上げて、裏金作りに悪用したり、裁判で元裁判官の弁護士使って、偽の証拠を改竄捏造してでっち上げて裁判所を騙したり、こんなのは悪質な違法行為であって、業務とは言わないよ。

なぜ、フレックスタイム制に否定的な上司がいるのですか？
いつまでもダラダラと会社に残ってるし、これでは、サービス残業が減らないよ。

いくつか削除されてるようだけど、何が書いてあったの？

毀損に対する答えでは！

>>391
給湯器などガスに関連した違法な闇工事は、大阪ガスや関連会社も共謀して、組織的に行われているので、被害にあわないようご注意ください。

＞顧客が離れてジリ貧になると考えるべきだ。
既にジリ貧になっているので、赤字になっているのでしょうね。
パナホームは、元裁判官の弁護士を使って証拠を改竄捏造して、裁判所を騙す犯罪を行っているけど、元裁判官を悪用して裁判所を騙す事は出来ても、世間まで騙す事は出来なかったから、顧客離れが加速してるんでしょうね。

会議で重要なのは、問題解決をめぐって社員が自由闊達に議論できる環境であり、
役職による上座・下座の席順ではない。
支社長や部長が納得するための会議をやっている限り未来はないし、
これほどバカバカしいものはない。
そもそも自由闊達に議論できる会議などに出会ったことがない。
いつも一人の上位者が決めて、多数の下位者がおかしいなと思いながら動く。
全く修正が効かない上、途中で成果なく中断してしまう繰り返し。
みんな分かっている。

パナホームと、リカちゃん人形のタカラトミーが提携して間もなくだったと思うけど、タカラトミーの、約２０億円の不正会計が明るみに出て、世間を騒がせてましたね。
こういうのを、類は友を呼ぶって言うんでしょうかね。

京都の事件のブログを拝見しましたが、もともとこの件を「事件」という呼称で扱ったのはパナホームの側のようですね。
基礎に大量の木片を混入させておいて（放り込んでおいて？）、それが発覚したら「事件」と呼ぶ企業の感覚を疑います。

ばれちゃったから「事件」ですか。
どなたかパナホームの理屈がお分かりになる方がいらっしゃったら、説明していただきたいです。私にはとても理解できません。

身内のパナソニックショップに対してでさえ、この対応。これが一般の客なら・・・、と考えると、家を建てるのが怖くなります。なんでもっと誠意ある対応をしようとしないんでしょうか。

パナホームの味方するわけではないが、訴訟になったなら「事件」と呼ぶ。
「事件」というのは法律用語。

ところで、何のために木片など混入させたのだろうか？
廃棄物処分のためなら、量が少なすぎる。トラック1台分混入させるなら、産業廃棄物処分費用節約にもなるが。

パナホームのレベルの低さを考えると、もっと単純な理由の気がする。
型枠を木で作ったが掃除をせずに組み立てて、きれっぱしが残ったとか。
木製型枠の強さが足りなくて、下に横材を入れてしまったが、型枠をばらすときに取れなくなってしまったとか。
打ち合わせ不足で、何かの設備穴を通すつもりだったが、実は勘違いだっとか。
型枠の高さを調整するときに、本来は専用の金属を使うのだが、手持ちがなくて木片を使ったとか。

手抜きというのはそれなりの能力のある者が、費用節約・手間節約・工期短縮のために意図的にすることだ。
パナホームの現場担当にはそんな能力はなく、無知・無能・現場見ず・収まり知らずで、顧客から木片混入指摘されて気づいたんじゃないかな。。

＞ともとこの件を「事件」という呼称で扱ったのはパナホームの側のようですね。
この事が発覚したのは、現場にパナホームの弁護士か、関係者が「京都パナホーム事件、題された事件関係の書類を散乱させたまま放置していたのを、施主の人が発見したからのようですが、そもそも色んな重要な個人情報が記載された事件関係の書類を、現場に散乱させるなど言語道断で、法的にも個人情報保護法に違反するはずです。
まして弁護士なら守秘義務にも違反するし、重大な問題です。
ひょっとして書類を現場に散乱させる事で、パナソニックショップがとんでもない欠陥住宅で訴訟になっていることを、周囲の住民に知らしめる事で、パナソニックショップの経営を妨害して、悪評で施主を苦しめる狙いでもあったのでしょうか。
とんでもない事件ですね。

いろいろ事件が起きてるが、働いている人の気質が一番の問題だと思う。
持って生まれた気質だから、研修や指導では変えられない。
他人の悪口をみんなの前で平気で言ったり、パワハラやセクハラもそう、気質から引き起こすもの。
「チャレンジ」、東芝で企業至上、大事件に発展しそうだが、
日常だから違和感が全くない。

少しでも軽んずれば、客はそれを敏感に感じ取り、二度と訪れなくなる。

売上、利益率と数字ばかり独り歩きして空回りしているようだが、
客から必要とされなくなったら終わり。
現場担当に無茶振りしているが、
結局は経営の考え方しだいで、良くなったり悪くなったりする。
東芝もそれで信用を失くした。復活は難しいだろう。

こんな話も出ています。
https://www.e-kodate.com/bbs/thread/581442/

茨城では、水害で大きな被害が出てるけど、以前話題に上っていた、茨城の欠陥外壁の家々は、どうなったんでしょうか。
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1147475041

積水、ダイワ、住林は海外展開中、一方パナホームは・・・。

　住宅大手各社６社の８月の戸建て注文住宅の受注状況（金額ベース、速報値）が10日出そろい、５社が前年実績を上回った。大和ハウス工業が前年同月比12％増、住友林業は同13％増、三井ホームは同10％増となり、積水ハウスは同７％増、ミサワホームは同１％増だった。パナホームは同10％減だった。

　前年同月は消費増税前の駆け込み契約の反動で受注が低調だったことが受注が総じて伸びた一因とみられる。

違法なことが多すぎるし、施工しベルも低すぎるよ。

パナホームが世間から見向きもされていないのは、売り上げの減少からよくわかる。

建築確認なんて、役所がやってたときから、ザルだよ。
そもそも、あの証紙代で役人の人件費をまかなえるはずがない。
しかし、役所は、国からの地方交付税で財政を組めたからまだよい。
民間確認機関で黒字を確保しょうとしたら、手抜きしかない。
中間検査、完了検査なんていっても、書類が主、現場でも外観くらいしか見られない。

施主が現場を見るといったって、勤め人が草々現場へ行くわけには行かない。
結局のところ、ハウスメーカの自主検査を頼るしかない。
そこで良心的なメーカとごまかそうというメーカの大きな差が出るわけだ。
基礎異物混入例は　偶然、施主が発見しただけのこと。
入れた基礎業者も、時々しか来ない監督でも知っていたはずだ、いや管理している以上知っているのが義務だ。
それにもかかわらず、修正しようとしなかったのだから、そのごまかそうという体質がわかるだろう。

会社の体質がそうである限り、別の現場でも手抜きがあると考えるのが賢明だ。

パナホームで新築工事をしました。施主点検で多数の不良箇所を発見したので、早急な補修をお願いしています。しかし現場の作業があまりに遅いので、本社および支社長に善処を申し入れたところ、話し合いの中で、生活に支障がない程度」の不具合などであれば応じないこともあると言われました。

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1086034240

豊中市　千里ニュータウン再開発に全力　『パナホーム』に恩恵(夕刊フジzakzak）

http://www.zakzak.co.jp/economy/investment/news/20151009/inv1510090830...


でも地元では評判悪いらしくて、千里ニュータウンって、パナホームの家少ないよ。

>>433
一度、徹底的に調べた方がいいです、パナホームでは悪質な手抜きの結果、耐火耐震など命に関わる部分が極端に劣って違法住宅になっていることがあります。
しかも役所から施工中に違法なので改めるよう指導があっても、パナホームでは平然と違法工事が強行されています、そして耐火耐震性が劣っていても、火事や地震にならなければ日常生活に支障ないので、一切対応する必要は無いと主張して居直っています。
被害にあわないよう、ご注意ください。

大型マンションが傾く事件が起きて、大きなニュースになってますが、原因は杭の長さが足りず、建築基準法違反の疑いがあるそうです。
パナホームでも、悪質な柱状改良の不正が発覚しており、注意が必要です。
http://oshiete.goo.ne.jp/qa/2485617.html
こんな不正されたら、地震がきたらお陀仏になってしまいます、またパナホームでは、耐火耐震性の劣る違法住宅が建てられ、施工代金が騙し取られる事態も尾は手いるので、要注意です。

　大手住宅メーカーの９月の戸建て注文住宅の受注状況（金額ベース、速報値）が出そろい、前年実績を上回ったのは６社中２社にとどまった。前年同月と比べた増減率は大和ハウス工業が15％増、住友林業が６％増だった。一方、積水ハウスは５％減、ミサワホームは３％減、パナホームは９％減、三井ホームは25％減だった。消費増税前の駆け込み購入の反動で受注は総じて低調だ。

横浜マンション杭工事の施工不良・データ偽装
旭化成建材社長と親会社旭化成社長がマスコミで顧客に謝罪した上で解体建て直しの方向

ナショナル住宅　セラ外壁欠陥
当時のナショナル住宅社長と当時の親会社松下電工はクレームを言ってきた顧客にだけ小手先補修。
その他の顧客には告知せず。当然謝罪なし。

パナホーム　屋根太陽光パネル施工不良
パナホーム社長と親会社パナソニック社長はマスコミでの顧客への謝罪なし。補修はしたようだが。


さてさて、どちらも問題を起こしたが、対応がぜんぜん違う。

>>440
ほんとですね。

会社の質が全く異なりますね。

戸建てにPL法の適用がないからといって、小手先の対応で済ます会社は嫌やわ。

パナホーム多摩で、基礎の下へ割栗石入れなかったり、
京都パナホームで、基礎の中へ木片混入させたり、
パナホームって基礎のトラブル多くね？

基礎だけじゃないよ。
雨漏りもひどいよ。
http://oshiete.goo.ne.jp/qa/7400858.html

支店によってクオリティが異なってくるということになってくるのでしょうか。
良い所とそうでないところとあるみたいですので…。
担当者によっても異なってくるのでしょうか？
できれば、クオリティは同一であって欲しいのですが。もちろん、良い方寄りで。

クオリティに一番影響するのが、下請け会社の職人の質です。２番目は下請け会社の経営体質（売り上げ第一かきちんとした仕事優先か）。３番目は支社の監督の質かな。４番目が支社の工事部面の考え方（これは工事部長の考え方、すなわちノルマ達成をどのくらい優先するか）。５番目に支社長の考え方かな。

売り上げノルマ第一でやれば、無理な計画無理な工期になる。当然クオリティは下がる。
仕事の質第一優先でやれば、クオリティはあがるが、こなせる量は減るから売り上げは下がる。
その二つのバランスが重要ですな。
工事出身のトップなら、工事の質の内容がわかるが、営業出身のトップだと行け行けドンドンで売り上げ優先になるだろうな。
残念なららパナホームでは、営業出身のうちでも、ノルマを達成したものだけが出世する。

どの職人に当たるかはパナホームでは、ばくちみたいなもんです。
本来は下請け会社の育成・指導教育は支社の重要な仕事だが、パナホームはもともと、代理店時代の職人をそのまま引き継いだので、育成・指導教育の考え方がない。
パナホームがやるのは、通り一遍の職人会とその会議だけ。ひどいときは顧客紹介のノルマや、パナソニック商品の買い上げまで要求する。

長い目で見たら、若い職人の育成と、彼らに継続的に仕事を与えなければ、いづれ老職人の引退後は工事ができなくなる。

パワハラがエスカレートする職場の特徴

辞めていく人が多い会社は、社員間で助け合う機会が少ない。
助け合うためには、互いにある程度の気心が知れていることが必要だからだ。
多くの人がそのようになる前に辞めていくから、残った社員はタテマエとして支え合うことをしても、
本当の意味で助け合うことがなかなかできない。

結果として、それぞれの社員が自分中心にバラバラに行動をとるようになる。
上司からすると、攻撃がしやすくなるのだ。上司がいじめやパワハラをするときに狙うのは、
他の社員たちの群れからはずれて、ひとりで行動をとる社員である。

　辞めていく人が多いと、社員間でスキルやノウハウを共有することができない。
各々の社員のレベルに大きな差ができる。上司からすると、部下のレベルに差が大きすぎても、
マネジメントしにくい。イライラしたり、不満がたまっていき、
そのはけ口としていじめやパワハラなどが起こりやすくなる。

経営者はよく考えてくださいよ。ほんとヤバイよ。

残業は減らせと指示するくせに、ノルマは決して緩めない上司。
夜の残業時間はごまかせないから、自宅へ仕事を持ち帰ろうとすると、個人情報持ち出しになるからダメだという。
早朝に来て仕事するしかないんだよな。

でも営業社員は、結局売れないから、ノルマ未達成営業研修（01研修）がまっている。
でも工事社員は、結局工事完工棟数が、足りないから、カスタマー（アフタクレーム担当）への移動がまっている。

これって完全にブラック企業じゃない？
社員に残された手は辞表書くしかない。
せめて、全社リストラがあれば、割り増し退職金もらえるのに。

「業務改善計画（ＰＩＰ）」を用いて退職を勧奨する手法がある。
従業員に対して「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を提出させ、
改善されなければ退職を勧めるものだが、前回のリストラの時に、
社員の追い込みに使用したと聞いた。
結局、辞めさせることが目的だから、改善計画を出しても、何度もダメだしをされ、
精神的に追い込んだようだ。

今、そのツケが回ってきている。空っぽの愛社精神や定着率の低下、残党によるパワハラ体質、将来のリスクは無限大だ。

>>>447
早朝出勤も残業時間にカウントしてよ。何の為に分単位にしたのかわかってるかい？
労基から指摘されたからだよ。今度やらかしたら、社名公表されるかもしれないよ。

＞でも地元では評判悪いらしくて、千里ニュータウンって、パナホームの家少ないよ。

そうね。本社が新千里にあるだけに。
建てて数年で解体して、別の所で頑丈な家を建てた人がいた。
貧乏な人が無理して北摂に土地を購入したものの、家を建てる費用が不足して、低予算で違法工事でも引き受けてくれる業者をさがしている既得な人にはニーズあるかも。