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管理会社変更等のコンサルタントという事ですが、どんな会社なのでしょうか?
[スレ作成日時]2014-09-30 11:29:59
管理会社変更等のコンサルタントという事ですが、どんな会社なのでしょうか?
[スレ作成日時]2014-09-30 11:29:59
>何でこんなわけのわからない話になっているんですか?
確かに、いつまでも脱線しているのもいけませんね。
では、地域通貨の話はよそにおいておいて、議題を変えましょう。
(前の投稿をたどってみたが、今までも度々脱線してますね:笑)
>757
自己レスです。この掲示板には、「地域通貨」のスレッドが建っていなかったので、自分で建てておきました。
(マンション管理に地域通貨を導入した例が今までになかったのではないか、新しい取り組みなのではないかと思っています。)
この記事で地域通貨を議論するのは脱線になりますので、興味関心のある方は、こちらのスレで情報交換しましょう。もちろん、批判も意見ですので、歓迎します。
#地域通貨 を #マンション管理 に生かす方法を知りたいです。
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/607927/
>>同業他社の皆さんへ
地域通貨を大規模修繕委員長が提案しただけで、蜘蛛の子をちらしたように、disりがなくなりましたね?
もう少し、マンション管理について勉強したらどうですか?
低レベル過ぎませんか?
マンションは、地域通貨導入に最もふさわしいのです。
違うというのなら、ここで反論してもらってもいいですよ。
未だに話題が変わっていませんので。受けて立ちます。
談合が大嫌いさんはメルすみの正体を知らないのかも。
どんな正体ですか?具体的に挙げてください。
その前に、あなたの正体をカミングアウトなさってはいかがでしょうか?
ショートコメでしか反論できないのは、メルすみごこちに恨みをもつ、業界の方のようにも感じてしまいます。
↑
最初から読めという意味だろう。
運営に対する不満な矛先がマンション管理士に向いているわけだから
雇っている理事長、理事会の役には立っているわけである。
[前向きな情報交換を阻害する投稿のため、削除しました。管理担当]
>761 さんへ
メルすみごこちの問題点を具体的に挙げてくださいというのが、理不尽な要求なのですか?私がもしあなたの立場なら、簡単に列挙できますよ。
このぐだぐたの掲示板を最初から読めと?時間の無駄でしょ?要約してくださいな。
わたし、このスレの最初から見てるけど
特に問題があるとは思わないね。
[No.762~本レスまでの、一部テキストを削除しました。管理担当]
>765 草の根民主主義評論家 さんへ
>わたし、このスレの最初から見てるけど
>特に問題があるとは思わないね。
あれ?失礼しました。てっきりアンチ メルすみ だと思っていましたが、違うのですね?
管理会社や業者のいいなりのマンションにとっては、心強いアドバイザーだと思います。
まあ、私のマンションは、自分達で管理会社を変更したので、委託する必要はありませんが。
とりあえず、地域通貨に興味をもっていただけただけでも、いい会社だと判断しました。
↑地域通貨は15年前の話題である。
いまのマンション管理は所有権中心のオーナー組織に思想が変わっていて
地域コミュニティなども5年以上前の発想。
今年の標準管理規約改正はその思想が現れたもの。
管理会社とマンション管理士事務所は規模が違いますからね。
めるすみって事務所を掲示板で叩くのは雇ってる理事会がいうこと聞かないからでしょうね。
矛先がマンション管理士に来てるわけだから
理事会が雇っている意味はあるわけ。
>767 草の根民主主義評論家 様へ
>地域通貨は15年前の話題である。
確かにブームは去りましたね。しかし、それは日本人がお気楽なだけです。15年前の実践者の方が、マネー万能主義に危機感を抱いていたと思いますよ。草の根民主主義評論家を名乗るのであれば、市場万能主義に疑問をもってもよいのでは?そのアンチテーゼの一つが地域通貨であり、その価値はいよいよ高まっています。
>地域コミュニティなども5年以上前の発想。
>今年の標準管理規約改正はその思想が現れたもの
それは誤読です。自治会参加への強制や、一部住民のみが利益をえる内部コミュニティーの活動に管理費を使うのは不適切であると指摘しただけで、マンションのコミュニティー形成の価値を否定する内容にはなっていないと理解していますが?
>770 さんへ
お褒めの言葉と勝手に解釈しました。ありがとうございます。しかし、聞きかじりです。
最近の動向には疎いですが、今回の改正がマンションのコミュニティー形成の価値をないがしろにするものではないこと位は理解しているだけです。
関連資料
マンションの「コミュニティ条項」が削除される!? その背景と問題点を探る
http://www.homes.co.jp/cont/press/buy/buy_00366/
メルすみさんが自慢している管理規約の前文は区分所有法の趣旨に違反していると思うのですが。
こんなの見つけた。
https://matome.naver.jp/odai/2143861474407079101
すごい事例が紹介されている。
売れっ子は敵が多いというkとk、それとも事実をものがたっていると言うのか。
よくこんなに評判記事をあつめましたね。
でもまだ「M事務所」はありますね。
代表掛け持ちでしょうか。
資本金300万円で株式会社を作れるようになったのは、起業家フレンドリーですね。
そういえば、うちのマンションは管理会社が撤退することになり、新管理会社をこれから選定するそうです。
我こそはという管理士と管理会社は売り込みにきたらどうでしょうか。
だから、ねらい目なんです。
776様
どちらのマンションでしょうか。
ご想像にお任せします。
原点意戻ります。
メルすみごこち事務所は信頼できますか、できませんか。
一言でお願いします。
メルすみは信頼できません。
彼の置き土産をかたずけるのは大変です。
テレビに出たり講演したりしていますがとんでもないマン管士です。
マスコミも彼の正体を知らないだけです。
今まさにうちのマンションにいます。
理事達も囲い込まれていいるようで契約内容で不明な点があったので質問しても違う話にすり替えられて、さらに追及すると、これ以上は話にならない。等と突き返されます。
理事会も囲い込まれている場合はいったいどうすればいいのか途方に暮れております。
メル住の理想に合わない提案や指摘などした理事や住人はどんなに正しい事を言っても変人扱いし排除されるよう仕向けてきます。
メル住のエゴ(理想)で規約や細則まで変えられます、上記の理由で理事なども何も言えなくなっているのでしょう。絶対に契約してはならない管理会社です。
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/616760/5/
の42の件でしょうか?
MS事務所=メルすみごこち事務所
(途中省略)
>残念ながらベイクレのマンション管理士(MS事務所)は管理会社に有利な手段を理事長に指南し管理会社に年間1200万円の利益をもたらしました。
(途中省略)
>ベイクレでは監事の恣意的監査で1億円以上が失われました。
外部の管理士に管理を依頼するよりもお宅のマンションの区分所有者の中のマンション
管理士に依頼した方がはるかにいい仕事をしてくれますよ。これ以上の管理はありませ
ん。他を信用しないこと。
マンションの区分所有者の中に、マンション管理士がいるところはいいですね。 良い方だといいですね。 他の専門的知識者や、マンション管理で苦労され問題解決に努力された方がいれば、もっといいですね。
マンション管理士選びは難しいですね。 少なくとも、区分所有者や賃貸居住者全員のことを考えていればいいのですが。
いても組合の仕事はしないでしょうね。内のマンションにはマンション管理士、
管理業務主任者、宅地建物取引主任士、フアイナイシャルプランナー2級、の
資格を持った退職した組合員がいるが。退職後も不動産の取引の仕事で忙しそ
うで話す機会がない。他にも数戸マンションを持っているみたいで多忙。話す
機会があったので聞いてみたら。忙しいと話に乗ってくれない。
あげときます。
[ご本人様からの依頼により、削除しました。管理担当]
マンション管理士格付け会を立ち上げましょう。
796に賛同します。
この板、メルすみへのお喜びの声みたいなのは無いの?
特に不満がなければわざわざここに書き込みに来るかどうかですね。
メルすみは何点ですか?
あ、社長と従業員と別々にね。
[情報交換を阻害する投稿のため、削除しました。管理担当]
深山社長は、多くのマンションを立て直しをしてる。深山社長がいなかったらどうなってるだろうというマンションは沢山ある。
管理会社勤務ほかの経験値の差だろう。
管理組合の運営も重視しているし、単なる削減コンサルとはわけが違う。
得手不得手は明確にあります。こちらの事務所は営繕系は決して得意としているとは
いえないので、小規模マンションで月例理事会のお世話から日常修繕に大規模修繕
のケアまでワンストップで求めるのはちょっと難しい気もします。
一方で、大規模なマンションの理事会(必然的に人数が多くなる)の全体の活性化
などのサポートには長けたことろがあります。
管理士事務所などのコンサルは、理事会ごとに向き・不向きがありますから、
じっくり1社1社面談して選ぶべきでしょう。
どこを選んだとしても、お任せで放置しておくとなんでも問題が解決するという
会社はありません。 この会社を激しく批判している理事会の方にもお会いした
ことはありますが、もう管理会社も何回か替えていて、管理士事務所も替えている
ような場合、問題があるのは理事会側では?という気もするのです。
大規模マンションも小規模マンションも多くコンサルしているので各々マンションに合わせたコンサルもしてるでしょう。
大規模マンションでコンサルができていて、小規模マンションでコンサルができないなんて思いこみに過ぎません。
修繕系もきちんとサポートしています。
削減コンサルと違い、きちんとするまで責任をもちますから、安心できるでしょう。
社長は削減コンサルの会社に勤務した経験があり、削減だけではマンションはよくならないので退社し自身で会社を立ち上げたのですから。
短期ではなく、長期的に考えましょう。
社長自らがはっきりと修繕系は苦手とブログなどではっきり書かれていましたけどね。
100戸未満とかの規模だと、管理費や組合運営と両方できないと難しいとは思います。
私のマンションは、修繕についてはこちらの事務所に全面的にお任せしています。
修繕について、資格を保有している社員がいますし問題はありません。