ベイクレストタワー

いきなり解約の議論は、やっぱりおかしいと思う。
規約の視点では、増設された駐輪場なんかも怪しい。
まだ他にもあるんじゃないか？
法務部会が、そういうことに触れないのはなんで？

＞419
理事会の混乱とは、何が起こっているのでしょうか。
先週金曜日の理事会は成立したのでしょうか。

>420

この人の言ってることって変ですよね？
他の設備はすべて利用者負担って言ってますけど
この人ジム使うときもお金払ってるんですかね？
マッサージチェアーやマシーンの補修などに高額の管理費
が使われてることには触れてない。

こういうのって使う・使わないじゃなくて、託児所、ジム、ゲストルーム、
ラウンジ、それらがあるってことがこのマンションの資産価値に
つながることになるんじゃないでしょうか？

＞４２３
賛成です。
月々大した金額ではないし、もし利用者負担にして利用者が減り、
託児所目当てで賃貸や購入して引っ越してきた人たちが出て行って
しまったらどうするんですか？
港南エリア周辺で仕事をされてる方が引っ越しを考える際に、
住民専用の託児所があるということがこのマンションを選ぶ
決め手のひとつになってるようです。
うちはそれで賃貸で入ってもらってます。

また、もし売りに出そうというときにも、他のマンションとの差別化をはかる為にも、
そういったものは残しておくべきです。

＞４１７
ひとえに理事会が、とは言えないようです。
なぜならほとんどの理事の方々は熱心にやってくださっているのに、＞４０３＞４１９
の方が言っているようにほんの一部の方がそれを台無しにしているらしいのです。

でも、いつまでもそれではいけないといろいろ考えて下さっているようなので、
新しい理事会に期待したいところです。

託児所、理事会成立の他にも、植栽、コラボの問題もある。
問題山積だね。来期の理事会は大変だよ。

なんで、こんなに問題多いの？

住民層に問題あり？

託児所存続に協力してくださいというので署名しました。
補助金の額を知って騙された感じです。
＞４２３さん
私の分を負担してください。
うちは貧乏ですから。
賛成者が寄付すれば解決するとおもいますが。

＞429
理事会の説明不足なのか？
当時の5期理事長がプレゼン風に説明をしていたように記憶しているけど、結局は、組合員に正しい内容が伝わらなかったということかもしれない。
その人は、今も理事のはずだから、コラボや住民の声で質問してみては？

当時の理事長に説明不足があったのかも知れないが、個人的には、託児所への費用負担は構わないと思う。
共用施設の一部として、管理組合が維持管理した方が良いとさえ思う。

>430
そういえば、当時の理事長が、補助金支出反対意見の多かったアンケート結果を、白紙委任状を使ってひっくり返したのは覚えている。

>429

騙されたっておかしな表現。
しかもこれ、管理費からでているわけであって託児所に払われなくてもあなたのもとには戻りません。
管理費が払えないほど貧乏なら、引っ越しされたほうがいいかもしれませんね。

>429

あなたは最近引っ越してきたわけではないでしょう？
補助金の金額は去年の総会の議案書にも出ているし、知らなくて署名して騙されたなんてとんでもない話。

自分の払っている管理費の内訳をちゃんと調べたらどうですか？
貧乏といいますが、ベイブリーズガーデンの整備にどれだけ使われているか知っていますか？それだって考えようによっては季節によってほじくり返さなくても自然のままにして軽い手入れでいいのでは（大金使わなくてもいいのでは？）とか、スカイラウンジやゲストルームは安すぎるからそこの金額あげて管理費にあてては？などなどあなたが先頭にたって発言・行動・節約できそうなところはたくさんあるはずです。
人に払ってくれなんていわないで、たくさん節約できそうなところはどうぞ「理事会に参加して」意見しててはいかがですか？
もしくは普段無関心なのにこんなときにばかり憂さ晴らしのような発言というのはすべきではないです。

＞４２８
住民層に問題ありではなく、重箱の隅をつつくような人がダチョウ倶楽部のごとくことあるごとに「訴えてやる！」といってゴタゴタをおこしているというのは結構有名な話。
どのマンションにもやっかいなクレマーはいるらしいけど、この人のおかげで数年前に管理費から多額の裁判費用を出さなければならなかった話覚えてますか？
裁判所なんかにもって行かないで、ちゃんと理事会でそのクレーマーが、自分の定義した問題を解決できるよう頑張ってくれればよかったのに。
しかもそのクレーマーはそれをネタに、気に入らないことがあるとことあるごとに「また裁判おこすぞ」ってさらにエスカレートしているとか。
次々とターゲットを見つけてはゴタゴタを起こしていくってのがライフワークのようですが、次のターゲットは何になるのだろうか？

ターゲットを探しているなら、管理会社にして欲しい。
今日も、玄関前に車が止まっていた。
ちゃんと管理しているのだろうか？

第７期総会議案によると補助金実績は約２００万円。
修繕積立金値上げ分より大きい。
８人が利用とすれば２００/８＝２５万円/人年

６期理事会は５年間利用する人のために期間を延長した。
だからこの人は５ｘ２５＝１２５万円補助されることになる。
二人預けていれば２５０万円。
総会で感謝の弁を述べてほしい。

個人を補助する制度なんてやめてくれ。
駐車場料金を値下げしてくれ。

託児所の議論、おかしくないですか。
託児所開設後５年までとそれ以降の状態を考えてみてください。
利用者に何か非があって補助を受けなければならなくなったのですか。
そうではありません。
運営者や導入した側に問題があったのではないですか。
利用者側にその問題を転嫁しようとするのなら、説明やお詫びの言葉が必要なのではないですか。
現理事に第１期からの動きに詳しい人などがいるのですから、整理してもらった方がいいです。

周辺の不動産屋からは、ここは唯一住居者のみが預けることが出来る託児所があるということで、周辺の物件と差別化をはかれていると言われました。
実際に他の物件との競合で、託児所があるという理由で決められた方もいらっしゃると伺いました。
たまたまそういう意見の不動産屋さんだったのかもしれませんが、託児所がなくなったときに、他の物件との差別化が図れる要因が減ってしまうと、駅からの距離もあるので、潜在的な資産価値が低下しないかどうかが心配です。
託児所がなくなっても共益費は下がらないし、託児所がなくなると自分の資産が目減りする可能性があるのなら、残ってもらった方がいいのかなと思いました。