--【清算・倒産情報】その２--

2009/12/24（木）
「MICADO」ブランドで有名なシステムキッチンメーカー
株式会社ミカド
民事再生法の適用を申請
負債176億円

TDB企業コード：581011306

「大阪」　（株）ミカド（資本金４億6000万円、大阪市北区大淀南1-10-9、代表髙田幸治氏、従業員735名）は、12月24日に大阪地裁へ民事再生法の適用を申請し、同日保全命令を受けた。

　申請代理人は増市徹弁護士（大阪市中央区北浜3-7-13、電話06-6222-5755）ほか。監督委員には小寺史郎弁護士（大阪市北区中之島２－２－２大阪中之島ビル4階、フェニックス法律事務所、電話06－4706－1550）が選任されている。

　当社は1985年（昭和60年）3月に、「MICADO」ブランドで知られる（株）ニットー〔旧・日東ステンレス工業（株）、1960年6月設立〕の販売部門を分離して尼崎市内で設立後、95年に大阪市へ本社を移転した。ステンレス製流し台および調理台やガス台などの戸建住宅向けシステムキッチン、システムバス、浴槽、化粧台を対象に、企画・製造から物流・販売までを一貫して手がける厨房機器メーカーで、全国39ヵ所のショールームの展開などで全国でも高い知名度を得ている。

　創業地である尼崎市や伊丹の製造工場に加え、関東に物流センターを開設するほか、東北から九州まで54ヵ所の営業拠点を構築。全国約300社の特約店向け販売（70％）、ハウスメーカー向けなど直販（30％）の販売比率で業容を拡大させたが、98年10月期は年売上高約180億4400万円に対して、12億円の大幅赤字を計上し、債務超過に陥った。

　このため、2002年４月に（株）ニットーなどを合併する再編に加え、社有不動産や営業所、ショールームを閉鎖するなどのリストラを実施する一方で、活況な住宅市場の動きに伴って業績も上向き、2007年3月期はピークとなる年売上高約379億1300万円をあげていた。

　しかし、ここ数年はステンレス材を中心に原材料価格の高騰が続き、収益に改善傾向が見られないなか、2007年6月の建築基準法改正などに伴い再び業績は下降局面に入ったことで、経営環境は急速に悪化。今年3月以降約80人の人員削減策を実施するほか、経営コンサルタントなどと新たな再建計画に取り組む一方、10月８日には東証1部で同業者のタカラスタンダード（株）（大阪市）と販売に関する業務提携で基本合意に達したことを発表、さらなる提携の発展を模索してきたが、奏功せず、12月25日決済のメドが立たないことから、今回の措置をとった。

　負債は2009年3月末時点で割引手形を含め約176億円。

　なお、関連で製造部門の（株）プロテック（資本金1000万円、兵庫県伊丹市森本8-29、代表田中秀昭氏、従業員47名）、（株）ナギテック（資本金1000万円、岡山県勝田郡奈義町西原380-37、代表塩口義己氏、従業員50名）、（株）チバテック（資本金2500万円、大阪市北区大淀南1-10-9、代表宮本利朗氏、従業員46名）の3社も、同様の措置となっている。

マンション発売、バブル崩壊後並み

不動産経済研究所が今年の首都圏の新規マンション発売戸数に関する予測を12月14日発表し、今年は新規発売戸数が４万戸を割り込むペースであることが分かった。この水準はバブル崩壊後の92年以来の低水準。

http://newsmanga.com/search/?q=%E3%83%9E%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3...

おーい銀行屋、いくらなんでも不動産屋つぶしすぎだってw

不動産ではないですが、日本航空　関連含み　2兆円　の会社更生法！
大変な世の中です。

最近では、フォレストシティ(新築マンション代理)ですか？

そんなもの見なくても、建設業、不動産業が
きついのは誰でもわかる。

景気はこれから再下降だ。

たいていの会社が頑張れないだろう。

専門的な方を含め、多くの情報が貼り付けてある良スレと思います。
貴重な情報が入手でき、感謝申し上げます。

奥村組は、三流ゼネコンです、近年は低価格受注で、良品質な物件は少ないです。マンション購入後の大きなトラブルでは、民事裁判をおすすめします。近々、倒産の可能性があります。株主は売却をおすすめします。 リストラされた職員より。

>>548
高知のタワーマンションの火災に関係していますか？

人口減少でまだまだ厳しく淘汰されるでしょう

建設業信用調査協会によると、東京都世田谷区桜新町に本拠を置く建売り業者「ガーデンホームズ」は、4月2日付で東京地方裁判所へ民事再生法の適用を申請し倒産したことが明らかになりました。

1997年に設立の同社は、都内・城南地区を中心としてデザイン性豊かな新築住宅の分譲を主力に事業を展開。その他、注文住宅の設計・施工や建築工事の請負などにも業務を拡大していました。

しかし、景気低迷による不動産市況の悪化で販売は落ち込み、不良在庫を抱えたことで資金繰りが逼迫。単独での経営再建は困難との判断から、今回の措置に至ったようです。

同信用調査協会によると、負債総額は約５億５０００万円。

なお、今後は営業を続けながら、裁判所指導の下で経営再建を目指す見通し。

もう再建しないで、破産手続きに切り替えてほしい。

東証1部上場の株式会社ＳＦＣＧが民事再生法の適用申請です。

負債額は3,380億4,000万円。


株式会社ＳＦＣＧ

東京都中央区日本橋室町3-2-15

設立年月日：昭和53年12月20日

代表者：小笠原　充

事業内容：商業手形の割引業務、資金の貸付業務等

資本金：791億4915万円

従業員：92名

旧商工ファンドですね。
商工ローンの最大手で中小企業向け保証人付ローン、
商業手形割引、不動産担保ローン、不動産業者向け融資などを展開。
2006年の貸金業法の改正で事業環境が急変したことから、不動産担
保貸付の拡大を図るも近年の不動産市況の悪化を受けて新規貸付の激減、
既存貸付の返済不能といった事態が生じ経営環境も厳しいものになっていたと。

中核事業が不動産担保ローンだったので不動産市況の悪化は致命的だったでしょうね。

また、資金調達環境ではサブプライム問題によるリーマン・ブラザーズの破綻で
外資系金融機関からの融資も厳しいものとなり、新規融資がほとんど不可能な状態。

リーマンを中心とした外資系からの融資が多かったということでリーマンの破綻時には
ＳＦＣＧも危ないという噂が上がってました。


そういえば強引な取り立てをしているということでニュースになってましたね。
資金繰りが相当厳しかったということでしょう。

もう再建しないで、破産して、この日本社会から
消滅してほしいね。たしか債務者や連帯保証人の自
殺者を多数出した企業だし。

ガーデンホームズ　民事再生法

　㈱ガーデンホームズ（東京都世田谷区桜新町１－１２－１０　資本金２，０００万円　後藤栄一代表）は４月２日、東京地裁へ民事再生手続開始を申請した。
　平成９年１１月に設立された住宅分譲業者。自社企画の戸建分譲、注文住宅の設計・施工等を手がけ、平成１９年２月期には約２２億１，４００万円の年売上高を計上していた。
　しかし、以降は金融収縮、不動産市況急落を背景に在庫不動産の損失が膨張するなど業況は悪化。不動産売却など事業の再構築に注力する中、今回の措置を取るに至る。
　推定負債総額は約３億５，０００万円。
　申請代理人は山口英資弁護士（東京都豊島区池袋２－４５－２　℡３９８２－０７０７）ほか。


　

Daining chanko若　　潰れました

　（株）パルスクリエイト（資本金6000万円、渋谷区渋谷2-6-12、代表長谷川和夫氏）は、4月9日までに志澤徹弁護士（港区新橋1-18-13、電話03-3595-7707）に債務整理を一任した。

　当社は、1997年（平成9年）7月に設立したマンション分譲、不動産開発業者。当初は大手不動産会社の販売代理などを手がけていたが、その後2003年6月期からは自社ブランド「パルスシリーズ」を展開しマンション分譲に進出。同業者への開発用地販売なども行い、2007年6月期には年売上高約45億300万円を計上していた。

　しかし、不動産市況低迷の影響を受け翌2008年6月期の年売上高は約13億円に落ち込み、大幅な最終赤字を計上し債務超過に転落。厳しい資金繰りを強いられるなか、今年3月に本社事務所から退去し、東京都知事免許の宅地建物取引主任者の登録も消除していた。

　負債は約40億円だが、変動する見込み。

（株）協和地所（資本金１６００万円、渋谷区神南１－１３－１５、仮代表阿部三郎氏、従業員６名）は、４月１６日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請した。

　申請代理人は廣瀬正司弁護士（中央区八丁堀２－３０－１８、電話０３－６９０２－１０１１）。

　当社は、１９５８年（昭和３３年）１２月創業で、１９６７年（昭和４２年）７月に法人改組した商業ビル賃貸業者。主に都内で不動産開発や売買などを行い、１９８９年（平成元年）６月期の年売上高は、約４億５０００万円を計上していた。

　しかし、バブル経済崩壊後は多額の有利子負債が負担となり、所有不動産の売却などのリストラに務めたものの、２００７年（平成１９年）４月に創業者の代表取締役田久保三四郎氏が死去したことで、弁護士が仮代表に就任していた。渋谷駅近くの商業街に賃貸ビルを所有し、大手流通業者などを入居させていたが、債務超過が解消する見込みも乏しく、今回の措置となった。

　負債は約４２億円の見込み。

　田浦開発（株）（資本金1億円、横浜市西区みなとみらい2-3-5、代表清算人須藤修氏ほか2名）は、4月20日に横浜地裁より特別清算開始決定を受けていたことが判明した。

　当社は、1984年（昭和59年）11月に、横須賀市田浦地区の大規模宅地開発プロジェクト「湘南・港が丘」（約520区画）の事業体として中堅ゼネコン3社の出資により設立。設立後暫くの間は、開発業務に特化した運営のため売上実績はほとんどあがらず、連続欠損となっていた。その後、設立16年近くが経過した2000年より第1次区画の販売をスタートし、2000年9月期には年売上高約24億9800万円をあげ、その後も順次販売を進めてきた。

　しかし、バブルの崩壊や国内景気の低迷が長引いた影響から販売開始が遅れ、加えて当初の価格設定から大幅な見直しを余儀なくされたため、販売開始以降も連続欠損から脱せずにいた。こうしたなか、長期にわたったプロジェクトの販売が全て終了したため、今年3月15日開催の株主総会の決議により解散し、今回の措置となった。

　負債は約208億円。

　（株）ドリームアーク（資本金1億円、東京都港区六本木3-1-30、登記面：港区六本木4-1-9
代表大森幹也氏、従業員70名）は、5月6日に東京地裁へ自己破産を申請した。

　申請代理人は川畑大輔弁護士（東京都千代田区有楽町1-6-4、電話03-3595-2069 ）。

　当社は、2002年（平成14年）7月に、元横綱の若乃花関（本名：花田勝）が初代代表取締役会長として設立したちゃんこ料理店。都内を中心に、「Chanko Dining若」を全国に展開。2007年7月期の年売上高は約16億600万円を計上。2008年11月には、花田勝氏は代表取締役会長を辞任していた。

　しかし、鍋料理は夏期に来店客が減少するうえ、「Chanko Dining若」札幌店に勤務していた元従業員の20代～40代の男女5人が、2009年11月18日に残業代が支払われていないとして、約1550万円の支払いを求め、札幌地裁に労働審判を申し立てるなど、厳しい資金繰りが表面化していた。そのため、コラーゲン料理専門店「コラーゲン東京」へ改装したり、関係会社の合併を計画するなど立て直しを図っていたが支えきれず、今回の措置となった。

　負債は2009年７月末時点で、約4億4700万円。

　なお、関係会社の、（株）ＮＨＯ（資本金1000万円、同所、同代表）と（株）ディーダッシュ（資本金1000万円、同所、同代表）も、同日、東京地裁に自己破産を申請している。

　花田勝氏は当社の経営上なんら関係がないと、当社側は説明している。

2010/5/14
ジャスダック上場 (株)プロパスト～民事再生手続開始申立
業)不動産開発・マンション分譲
所)東京都渋谷区恵比寿1-30-1
設)昭和62年12月
従)38名
代)津江 真行、ほか1名
資)41億6,945万円
年商)(H21/5期・単体)916億0,900万円内外
負債)554億4,700万円内外
平成20年12月24日、同21年2月24日、同22年2月4日付ほか特別情報東京版で既報の当社は、5月14日、東京地裁へ民事再生手続開始を申し立てた。申立代理人は鈴木 学弁護士(西村あさひ法律事務所、東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル、TEL 03-5562-8500)ほか。監督委員には土岐 敦司弁護士(成和明哲法律事務所、東京都港区虎ノ門4-3-1 城山トラストタワー31階、TEL 03-5408-6160)が選任されている。

ようやくという感じです。

オリゾンマーレなんてマンションむかし分譲してたけど
名前が凄いね。

香川」　（株）スポーツプロジェクト高松（資本金1億円、高松市藤塚町1-11-22、代表元二俊朗氏、従業員5名）は、5月14日に高松地裁へ自己破産を申請した。

　申請代理人は堀井実弁護士（高松市錦町1-6-1 、電話087-821-4752）。

　当社は、2005年（平成17年）11月に設立されたバスケットボールチーム運営及びスポーツイベント企画運営会社。分譲マンション業界大手である（株）穴吹工務店（香川県高松市）のグループ会社として設立されたもので、日本国内におけるプロバスケットボールリーグ「ｂｊリーグ」へ参戦すべく「高松ファイブアローズ」を結成、同チームの公式戦開催に伴うチケット売上や広告収入、オフィシャルグッズなどの売上を主な収入源としていた。
チームは、2008－2009シーズンでウエスタンカンファレンス3位となり、セミファイナルでは惜しくも敗れたものの、「ｂｊリーグ」への注目の高まりとともに、チーム主催のキッズ・バスケットボール体験スクールの開催など地元での活動を行い、2008年6月期には年収入高約2億8700万円をあげていた。

　しかし、国内景気の悪化とともに観客動員数の伸び悩みが見られ、広告収入やオフィシャルグッズの売上も落ち込んだことで収益性は低調に推移。加えて、大口広告主であった（株）穴吹工務店の撤退が影響してスポンサー収入が大幅に落ち込み資金繰りが悪化、2009年10月3日に開幕する「2009－2010年シーズン」への参戦が危ぶまれていた。その後、小口スポンサーの獲得により「2009－2010年シーズン」へは参戦。2009年11月24日には（株）穴吹工務店が会社更生法を申請したことでその影響が懸念されたものの、「脱企業色」を打ち出すほか2010年１月には代表者交代も実施し事業継続を図ってきた。

　しかし、その後も経営環境は好転せず、興行収入の更なる落ち込みから資金繰りが行き詰まり、今回の事態となった。

　負債は約5000万円。

北海道」　小樽開発（株）（資本金1億円、小樽市稲穂1-4-1、代表岩永政晃氏）は、4月13日までに事後処理を坂口唯彦弁護士（札幌市中央区大通西9、電話011-251-6220）に一任、自己破産申請の準備に入った。

　当社は、1988年（昭和63年）4月に地元有力地権者などの出資のもと、小樽市稲穂地区の再開発事業を目的に設立。90年8月に再開発を手がけたビルが竣工し、以降、「丸井今井小樽店」「小樽グランドホテル」を主力テナントに事業展開を図り、2000年3月期には年収入高約14億5600万円を計上していた。

　小樽市の中心的な商業施設ビルとして機能してきたものの、景気の低迷が長期化するなかで一部テナントから家賃収入の回収不能や遅延が発生したことから財務内容は悪化。さらに2005年10月には主力テナントであった「丸井今井小樽店」が丸井今井グループの経営再建のもとで閉店・撤退したことに加え、（株）小樽グランドホテルの経営悪化により同社からの未収入金が固定化し、債務超過に陥っていた。

　「丸井今井小樽店」の撤退後、商業施設ビルを再開発し一部をショッピングモール「おたるサンモールネオ」として当社が所有・管理しテナント各店が営業を続けてきたが、2008年3月期の年収入高は約3億5200万円にまで落ち込んでいた。先行きの見通しが立たない状況が続くなか、2009年3月には主力テナントの（株）小樽グランドホテルが自己破産を申請、多額の不良債権が発生したうえ、ショッピングモールも閉店。その後、テナント誘致は進まず、施設の売却交渉を進めてきたものの不調に終わり、事実上休眠状態に陥っていた。

　負債は約80億円。

住宅サービス　倒産？120億？

スレ主です。
ｐａｒｔ１をスレ建しただけですが、その後に専門的な方が、いつも情報を貼り付けてくださって感謝申し上げます。
お陰さまで、私の知りたかった（サ－ビスの悪さから潰れると予見していた）企業について、倒産情報を早期に得ることができ、対応することができました。
本当にありがとうございました。

スレ主さん情報提供者さんお世話になります。
もう一度この業界は整理されるようです。
今後もお願いします。

ガーデンホームズ　民事再生法

　㈱ガーデンホームズ（東京都世田谷区桜新町１－１２－１０　資本金２，０００万円　後藤栄一代表）は４月２日、東京地裁へ民事再生手続開始を申請した。
　平成９年１１月に設立された住宅分譲業者。自社企画の戸建分譲、注文住宅の設計・施工等を手がけ、平成１９年２月期には約２２億１，４００万円の年売上高を計上していた。
　しかし、以降は金融収縮・クレジットクランチ・不動産市況急落を背景に在庫不動産の損失が膨張するなど業況は悪化。不動産売却など事業の再構築に注力する中、今回の措置を取るに至る。
　推定負債総額は約３億５，０００万円。
　申請代理人は山口英資弁護士（東京都豊島区池袋２－４５－２　℡３９８２－０７０７）ほか。

潰れた破産した消滅した等々の会社の出身者又は在籍者が
起業して会社を興しても、その代表者も同じ運命を辿るよ
うな気が致します。

上記ガーデンホームズの後藤栄一代表は、会社を興す
起業前に在籍していた会社は、平成９年ころに倒産。

例え話で、親が離婚・破産・早死などの運命の人は、その人も
同じ運命を辿る確率は非常に高いようです。

それと同じように、何か悪い気がその代表者に取りつく様
な気が致します。
気のせいでしょうか？

まあ確かに、何故か離婚は遺伝するわな

最近わかったことで、会社倒産に纏わる話は怖いもんがある。
ガーデンホームズのもう一人の代表者渡辺氏の前在籍の会社
は倒産。　　その社長は発作的に自殺。
後藤栄一氏の前在籍していた会社の社長も同じ・・・？

タレントの沖田浩之は、親父さんお兄さんが不動産会社
経営で失敗して、本人も含めて３人とも自殺

エスグラントコーポ社長さんも親父さんが不動産会社
経営でバブル崩壊で倒産し、その息子も同じ運命。

大田区のランドスターの社長さんは、リーマンショック後
会社はダメになり、そのご４２歳の若さでがんで他界。

なにか不吉に怖いです。　景気が悪い良いの問題以外に倒産に
あう人は何か良からぬものに、取りつかれているのでは？

勤めていた会社が倒産したなどを
経験した社員さんは、気の毒。
人生において悪い気が付き纏う
可能性は大。

http://www.kksnt.co.jp/ir/pdf/release/2010/100903.pdf

こっそりこんなのを発表していました。

コスモスイニシアと同じパターンのやつですね。

日陰になる近隣住民の人生を蹂躙し続けて来た人たちが何を言ってるんですか？
他人の人生はどうでもいいと考えているのに。

近隣住民には、『そんな所に住んでいるお前が悪い』と言ってきましたよね？なら
『そんな職業に就いたお前が悪い』という言葉を送らせてもらいます。

あなた方がいかにモラルの無い事業を生業とし、忌み嫌われているかということを
認識してください。

とは言え、亡くなった方が気の毒なことには同意し、ご冥福をお祈りします。

住宅サービス破綻

誰が不動産健保を継ぐのだろう。

日本三代財閥　住友　三菱　安田は何故潰れないだろう？

マンション関係、株価値下がりストップするかな？

精神的負担が重くなり破産した人は早死にする。

ほんとうに倒産ってこわいな。
あまり聞きたくない話です

＞580
その前に日本国が潰れる。

倒産又は民事再生等の負い目にあった会社に勤めていた社員が、
一発奮起して起業しても、かなり高い確率で、その本人も同じ運
命をたどりますね。
なにか、そのような運命を背負ってしまっている。

倒産した会社に勤めていた人は、同じ業種の仕事を続けるという事は、
諦める方が得策かと思います。

倒産した会社に勤めていた社員さんは、
転職先として、その業種はきっぱり
諦めた方が、悪い運命を断ちきれる？

悪い運命引きずると人生台無しになる

単純に業界構造の問題でしょ

新興業者が伸びる＝業界が上向

成長にかまけて組織体制を怠り守りに弱い→流れが変わった時に耐えきれずキャッシュフロー破綻

の繰り返しだった