理事長は後ろ指を指される役柄なのでしょうか？

意味がよくわかりませんが・・・。
私は数年前に理事長になりましたが、そのことで家族に悪い影響があったということはなかったし、他の理事や組合員から後ろ指刺されるようなこともありませんでしたよ。

結構、大変（積極的にやる気があればですけど）でしたが、理事長やってよかったと思っています。

マンションに変な下心を持つ住民がいても不思議ではありません。
理事会で管理会社や出入り業者と共謀して裏のお金を得る理事がいる場合もあります。
郵便受けに封筒が入っている場合さえあります。
理事長になった場合は、そのような汚いお金には一切かかわらないと心に決めて下さい。

理事長は順番で回ってくるんじゃないですか？

早めにやっといた方がいいですよ。
私は１年目にやりました（誰もやりたがらなかったので）

大した問題もなかったので年に４回に理事会と総会に参加。
毎月の書類を確認して印鑑を押す。

マンションの経費なんかが分かって結構勉強になりました。
皆さんに顔を覚えてもらってコミュニケーションが取れて良かったです。

09ではないけど。
表現の仕方（言葉使い）ですね、きっと。
>>12の内容も>>05のように書いてしまうと「・・・えっ？！」って受け取られる、かもです。
>>12のレスでちゃんと伝わったと思いますよ。

ただ・・・アンケートに関してなんですが、
ウチのマンションの場合ですが、第１期（後半）の理事会でアンケートしてましたよ。
>１０年位してやっと機能するものではないですか？
ってことはないと思います。案件にもよると思いますけど。

最初は、ほぼ奥様のような気持ちの方が多いのだと思います。様々な問題にぶち当たり、他人事ではないことを実感します。自分達の資産の問題なんですよ。資産価値を下げない為に皆で住みよい暮らしづくりを考える事は大切です。資産を守るために。又コミニュテー活動をする事で顔を覚え情報源にもなりますしね。奥様をすこしずつ巻き込む事ですね。私達の理事会も前期までは上手く動かれていない理事が多く管理会社もいい加減で築7年にもなるのですが、雑排水清浄、防災訓練等・・1度もした事のないマンションでした。先日初めての試みで防災訓練も行い、その後にお菓子と飲み物を用意しました。以外にも家族連れでの参加も多く全体で7割の出席率。ここで、奥様皆様の情報交換ができますよ。お話好きですからねー奥様は・・できる事からやればいいと思います。きっと奥様も力になってくれるはずです。

ごっそり消されましたね。理事長としてふさわしくない言動は慎みましょう。

かなり削除されているスレなんですね〜

別に理事長は敵対的存在ではないですから
後ろ指刺されるなんて大きな誤解だと思いますが
色々な住民の意見をまとめるのは本当に大変ですが
共有財産の資産維持と言う面では皆同じ目的！
理事長を経験する事で、住まいに愛着を感じるようになると思いますが！

頑張って下さい。

なんとなく書き込み・・・

中古に途中入居で、数年後に順番で理事長やりました。

マンションの中身がよく理解でき、この点は、ためになりましたよ。
　設備構造等のハード面
　法令規約・契約等の法律関係や財政状況などのソフト面

同時に、マンション住民や人間関係も知ることになりました。
　半分ほど賃貸で無関心、あと高齢者や独身中年女性が多く
　いろいろな分野での専門家も不在。
　理事会でも、議案に対して情報収集や勉強してくるでもなく
　自分好みの結果だけを云々する短絡的な意見や、感情論、
　規約や所有者の権利、財政状況を考えない無責任な発言、
　ベテラン理事は優越的・威圧的な態度や経験論、
　あとは、脱線、噂話、他人の批判が多かった。
（いずれは売るか貸すかした方がいいと判断しました）

いずれにしろ、理解は深まりますよ。

>ベテラン理事は優越的・威圧的な態度や経験論、

居るな〜そんな奴！細かい事まで一々文句を言うし
前例！前例！役所でもあるまいし！
最後には、議事録の文字の大きさまで文句を云ってきたよ！
自分が理事長の時は、穏便に済ませる為に
持ち上げて、下手に出て我慢しました。
その代り、色々と勉強もしました！
任期満了で次にベテラン理事が理事長になった時は、
その経験と勉強を活かして、細かい所まで指摘してやりましたよ！
最後には泣きが入りましたが・・・

>>28

28さんは人間が小さいと思います。

この板でも目立ちますが「経験者」の上から目線は辟易しています。
たまにはそういうことがあっても良いでしょう。

>ベテラン理事

ま〜長いだけの組合員、理事経験が有るだけの長老
たいした知識も無いのに、前例だけで判断する理事
そんなＭＳは資産価値を維持するのは難しいでしょう

政治の世界と似ている

>>31
31さんがどんな経験をされたかは存じませんが、残念なマンションしか経験がないっと理解されるだけだと思いますよ。

少なくとも、この掲示板で充分な知識や豊富な経験をされてる人が理事してるマンションも多数あるわけですから。

理事長経験者が、その知識や経験を情報としてきちんと伝えくれ、
共有できれば有益ですよね。
法令や規約などの知識に基づいて、理事会運営をチェックしてくれるとか
過去の理事会・総会決議やプロセス、修繕などの履歴を教えてくれるとか
きちんと議事録や資料などを整理して引き継いでくれるとか。

理事長経験者としての自分を前面に出すタイプは困る。

№33さんのご意見どおりと私も思います。

しかし、引継ぎ事項をうわの空で聞いている。　又は、聞こうともせず迷惑がる。
その様な人たちは、管理会社の言い成りで自分達で考える(理事会としてあるべき姿の)こともせず、管理組合に不利な決定を平気で行なう。
このような、次期理事長や理事達なので困っているマンションも多いです。

うちもそうですが、しっかり運営の出来る人を推薦するつもりです。出来る数人で交代しながら理事会を引っ張り、常に正常な理事会運営をするしかないと思います。
(資産価値維持のため・お金を効果的に使う等)

上から目線大いに結構。

経験者から見下されるのには、理由があるのです。
経験不足、知識不足、不勉強な人間に、管理組合を運営を任せるわけにはいかないから、そうなるのですよ。経験豊かな理事経験者がお目付け役となることは必要なのです。

輪番制で、未経験な理事達でくるくる理事会が変っていくのは最悪です。
理事会には必ず経験者を配備するべきです。

>上から目線大いに結構。

ま〜知識と経験があれば大いに結構！
古い知識と、職場のように上下関係を勘違いしている年配者は困り者だな〜

やはり
>>33の云うように、引継事項を完結に纏めて引き継ぐのが大前提でしょうね！

今期で、任期も終わるので、私も要約引継所を纏めねば・・・

>>29

人間小さいかも！

そんな自称ベテラン理事が何を狂ったのか
来期の予算で、大規模改修管理を名目に
そのベテラン理事のみ、報酬支給議案を提出しようと画策しているらしい！

次回の総会でも徹底的に追求する予定でいます。

「（できるだけ）正しく運営したきた」ならいいですが
「私のやり方・意見は正しい」という経験者は扱いが難しい。

勘違いしている方が多いなぁー。

ご自分と同等の理事会運営を、引き継ぐ側も出来ることを前提にしているが、そんなに居ないよ。
現理事長が次期理事長にふさわしい人を選任(含む立候補依頼しOKを貰っている)までしていないでしょう。

どんな実力の方が理事となるか判らないままの意見交換は空論に等しいと思うよ。
次期理事候補は自分でさがさなくちゃーね。

実力といっても、そもそも、どんな人かさえわからないからなぁ…。
マンションを購入するときは、
「マンション基礎知識」試験でも義務付けたらいいのにね。

>>28

あなたのところは、問題のある人間が理事会を牛耳っているのであって、
そんなものは、経験のあるベテラン理事とはいわないよ。

経験者ではなく、自分の利益を追求する問題理事じゃないか。
そんな奴は徹底糾弾して当然だ。がんばって叩きたまえ。

＞＞01
理事長や理事になったら、後ろ指を指されない管理組合運営に心がけましょう。
このレスやその他のレスから、良い意見のみ取り入れて頑張ってください。
スレ主さん、もう終了のお声がけをしては如何でしょうか？沢山の削除があり気分良くないし。

>>41
ご声援ありがとうございます。

問題理事ですが、完全に牛耳るまでには至っていないのが救いです。
異議を唱える同胞も居りますので、理に適わない件に関しては
断固追求するつもりです。

しかし、無駄な労力を費やさないといけないのは悲しいです。

>>44

無駄な努力ではない。
問題理事とはいえ、組合員である限りそいつにも意見をいう権利がある。

歪んだ意見とはいえ、異なる意見に耳を傾けて、より良い案を作り上げるプロセスとして
とらえるべきです。
ユダヤ人の教えで、全員一致は間違った判断になることが多いから注意せよというのがあるらしいが、その通りだと思う。異なる意見をたたかわせることはムダではない。

３月まで二期の理事長してました。三期の理事への引継ぎがあり立会いましたが
役員決めに３時間掛かってました（引継ぎ終わったので二期理事は途中退席しましたが）
　
「忙しいから役付きは無理」「役付きなんて技量でないから無理」など良い大人が押し付け
あいしてましたよ。理事から一般組合員にもどって、この先のマンション運営に不安を
覚えました（私のいた期は、皆腹を括って、立候補いなかったので即抽選）
　
理事長なる職務は、理事全体での合議制を心掛けて、会議の取りまとめに徹すれば良い話
「器」とか言い始めるとキリないと思います。他の理事もサポートして、任期中「マンション
全体の利益」を追求するだけだと思うのですが...　そんな後ろ指さされることはないと
思いますよ。

>>役員決めに３時間掛かってました

今2期目の理事会ですが、1期目の理事会役員決めは、実質30分くらいだったかな？話し合いできまりました。理事長が決まったらあとはとんとんと決まりましたけどね。
でも理事長が決まるまでは必死に下向いてました（笑）

現2期目は理事長が都合で役員を降りたので、役員の変更があったけど、それも30分以内に決まりましたよ。やっぱり理事長とかを抽選で決めるのはまずいのじゃないかな？話し合いの方がいいと思いますよ。3時間もかけるのは無駄だと思いますけど。それで2期目になって理事長にされてしまいましたが、1年間理事会やっているとまあ次は自分かなという空気ができていたので、覚悟はしてましたね。

うちのマンションは自分を含めて、理事会の半数は立候補してなっているから、ゆずりあいにならないのかな？輪番制や抽選できまった人達だと自覚がないから、譲り合いになるのだと思います。

>任期中「マンション全体の利益」を追求するだけだと思うのですが...
>そんな後ろ指さされることはないと思いますよ。

全体の利益を追及するんですが、全ての判断に対して「満場一致」とはならないから後ろ指さされるんですよ。

>>43さんの言うように、どんなに賢明な判断にも、ひとこと物申さないと気が済まない人は必ずいますから。

大事な問題であればあるほど、「満場一致」にはならないのでは？
時には、議論をつくす必要はあるし、良い意味での妥協点を見出すことになるのは当然です。

議論のプロセスでは軋轢もあるし、ストレスがたまることが多いと思いますが、後ろ指をさされるということは違うと思う。

理事長が、独善的に理事会を運営して、言いたいこともいえない空気をつくってしまうと後ろ指をさされるのではないでしょうか？
議論の進め方に問題があるのだと思います。

>全ての判断に対して「満場一致」とはならない
　
>大事な問題であればあるほど、「満場一致」にはならないのでは？

満場一致を望ましいとは思いますが、最後は数で無理やり押し切るのもありだと思いますけど。
「ご意見はとしては伺いますが必要議決数とりましたのでご了承下さい」でおしまいかな。
大規模なんで、少数がグズっても民意（？）には影響ないと思っています。

>>満場一致を望ましいとは思いますが、最後は数で無理やり押し切るのもありだと思いますけど。


私の言っていることとちょっと意味が違いますね。
大きな問題ほど、個々人の考え方の差異がでるのは当然で、簡単に満場一致にならないのは当たり前なのではないでしょうか？
大きな問題なのに簡単に満場一致してしまう方が危ないと思います。真剣に考えてない証拠じゃないのかな？
意見が異なることをもう少し意味があることだととらえて、議論は尽くすことに価値を認めたほうがいいと思います。最終的には多数決で決めるにはせよ、途中のプロセスを抜いたら誤った意思決定をするだけだと思いますよ。管理会社の都合の良いシナリオにまんまとのせられてしまうとか。
ここはちょっと立ち止まったほうがいいという反対意見の方の声に耳を傾けることもムダではないと思います。異なる意見を調整することは、面倒くさいことですが、価値があることだと思うのです。