理事長なんてやってられ無い。

管理組合役員も、管理会社社員もお疲れ、不幸な世界ですね。

大規模マンションほど荒れる傾向

大規模マンションは立地条件や付帯設備などの理由から、需要が無くなることは考えにくい。
標準管理規約も時代とともに変化してきてるので、今後は単棟型の中にも規模別のテンプレートが作られるのでないかなぁ。
ますます社会の縮図になるので、いづれ罰則規定も組み込まれる気がする。

つか、その前にこれらの問題を解決するための「管理会社」の地位向上と価格の指針（目安）が出されれば管理組合も楽になるんだが・・・

設備業者ですが、私らのストレスも一言、
管理組合役員様が私らを見る目が初めから、イカガワシイ者を見る目で、
その理由が判らなかった。
有る理事長から、お茶に呼ばれて、探りを入れられました。
回りくどい言葉で「お前さんたちは管理会社と癒着していないか？」と言われました。
あり難い探りでウレシカッタ。
そういった疑いを持っていただけることは業者として歓迎です。
何故かなら、管理組合がシッカリしている事の証明だからです。

「管理会社のほとんどは癒着はあります」と素直に言いたかったが、
「今回、お世話になっている管理会社は社員教育は良く出来ています」と嘘を言いました。

業者の立場で40年間、複数の管理会社に出入りしていますと、９５％癒着を仕掛けて来ない
管理会社は在りませんでした。

５％は市役所の第三セクターの住宅供給公社だけです。
その住宅供給公社も何年かに汚職が発覚することもありますので、１００％かもしれません。

そこで、良い癒着と、悪い癒着の話をしたいと思います。

以下、次回　　・・・

管理組合と接している管理担当者は大概真面目、その上の
中間管理職から腐敗が始まる。
だが、コノ段階は癒着の程度が軽い。
ボス格の管理職と業者が出来ていれば、中間管理職は沈黙
、お中元、お歳暮程度の挨拶で
上の意向でその業者を使い続けることになる。
管理組合はボス格の管理職の人品をよく見抜く必要がある。

業者は従順なものである。
最終ユーザーの管理組合には弱い。
管理会社と業者の癒着を断ち切るものは管理組合が業者との
直接交渉に心がけることだ。

業者もビジネスの本道に戻ってサービスに努めることは金額
的なものにしても、精神的なサービスにしても充実感がるも
のです。

仕事の評価も、品質の評価も

癒着のケースは以下の通りあります。

１、管理担当と業者の癒着
２、管理担当者の上司と業者の癒着
３、営業所長クラスと業者の癒着
４、重役クラスと業者の癒着、社長自ら賄賂要求というのも有る。
５、それ以外に、住み込み管理人と業者の癒着も有る。管理人の妻がヤリ手・・・

私はそのどれをも遭遇、見聞したが、それについては別に

一番、汚れていないのは管理組合と接している管理担当者。
コノ段階は大概、真面目。

中間管理職から腐敗が始まる。

もっと上の「ボス格の管理職」と業者が出来ていれば、中間
管理職は沈黙、
お中元、お歳暮程度の挨拶で業者に不満があっても、上の意
向でその業者を使い続ける仕組みになっている。

管理組合は日ごろ顔を見せない「ボス格の管理職」の人品を
よく見抜く必要がある。

ココの人格が管理会社の社風に大きく影響します。
堅物な真面目人間がココに一人いるだけで、上も下も堕落で
きない。

業者は従順なものである。
最終ユーザーの管理組合には弱い。
管理会社と業者の癒着を断ち切るものは管理組合が業者との
直接交渉に心がけることだ。

良質な業者は管理組合が取り込むぐらいのことは必要だ。
管理会社は変えることは出来ても、仕事で関わった業者には
その後の、アフターケアで付き合いが必要な場合があるから
だ。

管理会社は業者という「技術者集団の派遣業」のようなもの
と考えて、良い業者は管理組合で「仕事の評価」を吟味して、
取り込むぐらいの仕掛けをしても良い。

業者もビジネスの本道に戻ってエンドユーザーのサービスに
努めることは、金額的なものにしても、精神的なサービスに
しても遣り甲斐があるものです。

管理組合も入居者の中から、人材を徴集して、仕事の評価も、
品質の評価も判断できるようにならなければならない。

管理会社が変るとき、業者も引き連れて、一族郎党が退却す
るという慣習は何か不都合な問題もエスケープと見た方がいい。

管理業法の法的規制もあるかもしれませんが、