大成サービスはどうですか？

無理です。これ以上責めないで。

> こいつら、同業【たぶん合●社関係者】だな！
えー、違いますよん。
大成サービスは、合人社を相当意識してるようですが。
だって、うち(大成サービス)は、独立系管理会社よりましです、を
売りにしてますので。
目くそ鼻くそを笑う、としか思えません。

1227さんへ。責めてなんかいませんからね。安心して下さい。人の気持ち・優しさ等を大切にして、お客様志向の、本物の会社になって欲しい。元々、人は陽炎みたいなものです。人は、地球上の全ての森羅万象に支えられているんです！利益だけ追及してどうします。せめて、人・職員に、その利益を返す。これは、有史以前の大昔、文字も無い、人及び猿の時代から、本能で行われてきいたんです。猿も人も、ＤＮＡはほとんど変わりません。その差異は、現在の研究で２～３%と聞いています。さあ、人及び弱い万物に優しさ行動を示しましょう。まず、お客様を大切にする。対価を頂いているんですから！次に、下積みの職員を大事にする。その順番で、社長を大事するのは、最後と心得ましょう！グループの創業者は、この点を重視していたんです。グループ及び人の歴史を勉強して下さい。

上記の文章を訂正します。誤[グループ及び人の歴史]→正[生物・動物・人及びグループの歴史]

> まず、お客様を大切にする。対価を頂いているんですから！
そんな意識、大成サービスには期待できませんよ。

職員の皆さん。気持ちを変えれば、意識改革・組織改革ができます。気持ちを変える勇気と決心があればいいだけです。安心して下さい。そんなに莫大な費用は必要ない。但し、職員とは社長も含みます。

大成サービス関係者が、また休眠スレッドに投稿して、このスレッドを
下げる姑息な手段に出始めた模様です。

> 気持ちを変える勇気と決心があればいいだけです。
普通の社員は、気持ちを変える必然性を感じない、と思います。

人は、気持ちを変えるのは簡単なことです。気持ちを変えても、我慢して表に出さなくてもいいでしょう！しかし、気持ちを変えないと、密かに、個人の信念を伴う行動が起こせません。。だから、せめて、職員各自は勉学心及び向上心を持ちましょうとの、意味ですよ！世の中・国家・会社・職場の上司が、悪いと批判するのは簡単です。上が変わらなければ、各自個人が変わればいい。栄枯盛衰！歴史が証明しています。人の道に沿う正しい経営しても、組織はいろんな原因・訳があり消滅します。人の道に沿う経営をして、経営を永らえて欲しいと願うのみです。

自分の気持ちを変えないし、それ以上の向上を求めないものは、この世には存在しないと思う。人は自然と良いものを求めているから、貴方が知らない内に、貴方自身の気持ちが変わっています。ただ残念なのは、良いことを止めてしまうことです。職員の現実に合わない意見があっても、足を引っ張らず、ほっとくようにして下さい。足を引っ張ると、その方のみならず、会社も伸びません。

> それ以上の向上を求めないものは、この世には存在しないと思う。
> 人は自然と良いものを求めているから、貴方が知らない内に、貴方自身の気持ちが変わっています。
今のままで、生活に困らないなら、できるだけ変えたくないという
惰性に流れるのが人間と言うものではないでしょうか。
特に、大成サービスのフロントや管理員を見ていると、実感します。

惰性に流されるのも、仕事・生活の知恵だし、変化がないから毎日楽だし、批判はしません。ただ、惰性に流されない人が、十人中に一人はいると言われているし、その方が組織を動かす原動力になります。２０００人の職員がいる訳です。１００人に一人でも、惰性に流されない態度を示す方が出てきて欲しい。会社は怖がらずに、そのような勇気ある人の意見を潰さず、心を開いて、耳を傾ければ、きっと良い展望が開けます。

最新版の掲示板の書き込みによると、Ｇ社の職員数は約４０００名。この会社は約２０００名超。Ｇ社は、いろんな批判はあるが、創業後、かなりの間、末端の職員を親切に指導していたと聞いています。独立系ですから努力してました。いつ、Ｇ社が[君主豹変す]したか知らないが、この掲示板の、当該・グループ系管理会社は、いい意味にも、悪い意味にも、誰も豹変しないのが悲しい。成長の努力目標を設定しないから、解約のじり貧になる。グリーンハイツ系の開発以来数十年、グループの新規物件の供給がなければ、管理戸数は限りなく[０]に近づいています。グループの新規の物件供給がなければ、会社は存在してないと感じています。悪い結果が見込まれる可能性が、あっても挑戦して欲しい。何もしない会社は、Ｇ社以下と思われます。

> 何もしない会社は、Ｇ社以下と思われます。
G社よりはましです、と一生懸命に主張する大成サービス関係者は、
よーく考えましょうー！

Ｇ社もＮＨ社も、質的にかなり努力しています。トップ管理会社他社を深く調査・勉強しています。だから、管理個数が増えている訳です。この会社を世の中の競合状況に出すんです。グループの中に囲わない。何の努力をしない場合、消滅しない組織・会社はない。グループ応援があるから、生き延びて、甘い汁を吸って、サラリーマン生活を終わりをするのは止める。今からでも遅くない、改革するんですよ！

誰かいないのか。社長が身を捨ててやらないのか？定年間近だし、金銭的な実害はないよ！頼むから変化して欲しい。

> Ｇ社もＮＨ社も、質的にかなり努力しています。
> トップ管理会社他社を深く調査・勉強しています。
恐ろしいことに、大成サービスは自社がトップ管理会社だと
勘違いしているんですよ。
だから、トップ会社と自分たちのレベルがどれだけ差があるかを
知らない。知らぬが仏の状態なのです。

トップ管理会社？。グループの支援・供給があるから、本気かつ会社の存亡をかけた努力を必要としません。幸せな会社です。逆に言えば、普通の会社同様に外部に顧客を求めて努力すれば、その伸びしろは計り知れません。本当に勿体ない。①グループ供給物件→売上→利益≒②解約物件→売上→利益。ほぼ、①≒②で満足です。利益を出す手法はゼネコン仕込みなので、資本金の１０～２０倍。

大成サ―ビス株式会社・取締役社長殿。忙しいかも知れないけど、この掲示板を読む暇はありませんか？千件以上の書き込みはあるが、取捨選択すれば、経営の本質を見極める内容は、たいした件数になりません。部下に頼まず、自分で読んで欲しい。流し読みでもいいですよ！

取締役社長に習って、役員の方々も、さっさと、この掲示板を読みましょう！勉強になります。

職員の方々も、この掲示板を読みましょう！組織のおかしさ・理不尽さを心に秘める。そうしたら、会社が変わります。

危機感のない彼らに、そんなことを期待しても無理ですよ。
現状維持でも、別に損しないので、変わる必要ありません状態。
リプレースを加速してあげるしか、目を覚まさせることはできないでしょうね。

管理物件がリプレースされて、じり貧になり、駄目になっても、グループ全体に大きな影響がない。超大企業には、そんな感覚があるかも知れない。元々、大企業も、最初は一人の創業者の方から始まります。この会社は毎年、管理ストックがあるし、グループの支援があるから持っている。親会社は、来年度受注残があれど、毎年度、ゼロからの出発している厳しい競争をしています。子会社にも、少しは厳しさを示して欲しい。

利益の留保金が、毎年あるのはいい。それを、どのようなに処理しているのか？永久に貯金しているのかな？毎年度でなくとも、莫大な利益留保金を親会社等に移す処理をしている？としたら、専門家の方、税法上の訳を教え下さい。税のことは知らない素人です。素朴な疑問です。寄付・寄進なのか？贈与なのか？疑問でなりません。寄付・寄進は、経費控除になるからなのかな？子会社への還元は、経費控除になるけど勿体ないのかな！まあ、いろいろ勘繰ります。利益は当該会社が、当該会社の将来の為に使うのが第一義です。それが国法の基本理念だと思う。税務署にちゃんと申告し、適時、立ち入り調査を受けて、社会的な大きな問題が起きてないので、誠心・清心と信じています。

> 子会社にも、少しは厳しさを示して欲しい。
厳しさを示していると思いますよ。
まったく、相手にしていません。グループ会社とも思ってないのでは？
敗れた人の天下り先でしょ。

子会社に対する厳しさとは、親会社転籍者の心無い、個人的な感情があるようです。転籍者は、定年間近ですから、当人が部長及び上司であっても、プロパー課長の方が、年収が上の場合があります。長年苦労しているプロパー職員を罵倒して、辞表を目の前で書かせたことも、人伝に聞いています。組織の論理で人を評価すれば、この会社は良くなります。

> 組織の論理で人を評価すれば、
今のままではないの？
組織的には、なーんも問題なしでしょう。
期待できんな。

↑この書き込みは、な―も分かっとらんし、話にならんな！と思う！この掲示板を最初から通読して欲しい。

↑
分かってますよ。それが大成サービス。
理想論を振りかざしても、変わりませんぜ、大成サービスは。

↑ここの掲示板で言っている[組織の論理]とは、グループ庇護の中にいるような、現状のままではなく、発展するためにはどうするか？の意味です。その辺をご理解貰えれば有難いと思います。

悪い報告はしない、臭いものには蓋です。親会社トップは、子会社の本当の状態を知らないのでしょう！見た目は毎年変わらないから、質的なことまで調べない。悪い報告・酷いクレームは率先して、親会社に報告する。莫大な利益に隠れた[悪さ加減]があるなら、早めに、親会社に報告する。親会社トップは何も知らないんでしょう。

> 悪い報告・酷いクレームは率先して、親会社に報告する。
クレームを、大成サービスでなく、大成建設に挙げると効果ありますか？
管理組合より、親会社からの方が効き目絶大？？？

うちのフロントは専任社員。
専任社員だからフロント専任と思ったました。
実は専任社員って契約社員のことみたいです。
バカにしてるんですか？

正社員よこせよ。

> 正社員よこせよ。
正社員も、専任社員と変わりませんよ。

正社員に対する教育システムはお寒い限りですので、
むしろ、専任社員の方が、しっかり仕事するかも。

ここまで読んでも、大成サービスのままでいい、と思う管理組合役員
いるのだろうか？？？

↑誰一人このままでいいとは思っていない。でもどうしたら良いか分からないバカな役員が多いので、この四流会社はそれに助けられているだけさ。

このままでいいという話のレベルではない。マンション管理組合役員並びにビルオ―ナ―は、管理の悪さ加減を初めて目にし、それに気が付いて本気になる。それには結構長い年月がかかります。その間、売上と利益を当然のようにあげる訳です。極論を謂えば、十分な利益が上がったし、解約になっても、グループからの新規物件の供給があるから、何ら問題がないんです。マンションには管理組合があり、区分所有者が多いから甘えています。だから、簡単には解約になりません。ビルは、年間管理委託料数億円が一発で解約になります。この管理の質では日常茶飯事かもしれません。解約の連絡があり、この会社の社長が訪問しても、相手の部長・課長にも相手されず、すごすごと帰ってきたとも聞いている。ビルも管理の質はあげる必要があります。ビル管理が会社の売上の７割を占めていると聞いている。前もって手を打つんです。職員に十分な教育の機会を与えましょう。解約≒新規。それでも莫大な利益。平穏無事な幸せな会社です。これは、天下りの日本国以下の経営です。日本国は９００兆円の赤字ですね！

> でもどうしたら良いか分からないバカな役員が多いので、
> この四流会社はそれに助けられているだけさ。
大成サービスに管理を委託しているマンションの管理組合役員よ、
目覚めよ！

この管理会社の姿勢はちゃんとしています。ただ、プロパー幹部が、親会社の甘さ加減に流されて、質の意味では伸びません。まあ、どうにもならないなら、私が、何が大事が[教え]をしたいが迷惑でしょうかね！？私が直接会わないで、この掲示板でお教えしたい。[禄を食む]は良くない。提言.寄進の良いことと思われるのは、無料.提言ボランティアですね！

きっと出てきます[創業者の精神]を持った社長が来ます。親会社が期間限定かも知れないが気付いています。この会社は、とんでもない伸びしろがあるのに勿体ないですよ！

そんな立派な社員は親会社にもいません。天下り社員も質の悪さでは
プロパー社員に負けていません。

横浜のフロントきもい。
ニヤニヤしながら巡回してる。
洗濯物は気をつけよう

> マンション管理組合役員並びにビルオ―ナ―は、管理の悪さ加減を初めて目にし、
> それに気が付いて本気になる。それには結構長い年月がかかります。
> その間、売上と利益を当然のようにあげる訳です。
いやー、本当にその通りなんですよね。
正体がばれて解約されるまでの期間の利益で勝負。
正体ばれるまでの時間稼ぎの自転車操業でOK！の世界。
それじゃ、管理の質など上げる努力などするわけないわな。

>大成サービスに管理を委託しているマンションの管理組合役員よ、
>目覚めよ！

輪番で嫌々やっている役員たちは、いかに自分の任期中に揉め事なくやり過ごすか…
を一番に考えているので、目覚めたとしても動かないと思います。

本当は管理組合役員になる前に目覚め、役員になったらすぐ動けるように
するとよいですね。

まあ、親会社の天下り職(食)員もだめだね。現場のことを何にも知らない。それで、責任も取らず、子会社からの良い給料及び退職金の補助金があり、退職ていく。いい加減にしたらどうかね？道徳的におかしい。視てる人はいます。社長が本気になれば変わります！大丈夫ですよ社長。本気で応援しています。

管理組合役員が目覚める前に、管理会社として目覚せよ！それが普通なんです！ゼネコン系・グリーンハイツ系・団地系を誇るのは止める。アホらしい。子会社職員が、自分の能力を放棄しています。それは上を視てあきらめているからです。詳しくは言いません。気の毒ですから！

会社の社長は時々代わるがそれでも良いのかな？職員の皆さん。いい加減にしたらどうかね！サラリーマン社長殿は何も出来ない前提できする。子会社しては、プロ社長に来て欲しい。幹部はど素人社長しか見てない。下積みの貴方方は、どう思いますか？

下積みの職員→ちょっと経験したアルバイト→ちょっと経験した契約社員→次年度の契約保証がない専任社員→総合職員になれない、一般社員。この場合は現在の後舎弟、自分の能力を判断して総合職員にならない選択をします。現在の後舎弟は能力のないから、会社のための提言は出しません。自分はプロパーでの入社の経緯(親会社の紹介又は子供)が違うし、馬鹿みたいな感覚です。本当に、親会社の後舎弟は、努力しない。本当に向上心がない、勉強する気持ちが出てこない。30過ぎて、親が死んでも解らない。いずれ、会社がだめになった時に、会社の幹部が理解するでしょう！私の思いの半分も話してません。詳しく話せば長くなるし、ただ、[人の道]に外れない経営を目指して下さい。漢詩・論語を、まず、幹部は読んで下さい。普段から勉強している方はいいですよ！[本来、人はお金ではなく、志し・心・気持ちでうごく]。それがわかります。明治のたった一人から始めた[創業者精神]に戻りましょう。きっと、この会社は大丈夫です。応援します。結論→[情けは人のためにならず][[後舎弟の口利きは本人のためならず]です。貴方が紹介した後舎弟は、会社に本来必要な人材･人財を逃してます。ただ、いるだけで、給料を得るなんてとんでもない。社長以下、部課長も止める気持ちで、組織のために取り組むです。十人百人に一人います。光る方がね！社長はその方を見つけて、引き揚げるのが仕事だと思う。社長！ちゃんと人を育てる。取り巻きの、幹部のｵｯｻﾝはほっといて、若いの育てることです。

↑会社関係者の幅広い、ご意見を求めます！発信者が匿名で申し訳ありません。

後舎弟が入社する場合は、一応、筆記試験をする。親会社はトップ大学の入社が条件です。せめて、子会社の後舎弟にも入社試験をして、算数の九九とか、小学生の知識が分かる人を入社させることが大事です。この会社は、ごみ溜めではないんです。超大企業の親会社の後舎弟なのに、ろくに学校出てない方がきますね！親の背中が悪いんでしょうか？そんなことを、金銭的及び子供の給料だけを考えてては、子会社に押し付けない。いい加減にしたらどうかね！

↑子会社には、せめて、小学生レベルの知識がある後舎弟を押し付けて欲しい。中学生レベルは教えて何とかなりますから！幼稚園レベル、九九が解らないと困るんでる！紹介するのはいいけど考えてて下さいね！

↑ちゃんとした知識人が、会社の中に埋もれています。明日から、社長はその方を探す努力をする。三國志の[三顧の礼]を超えて[五顧の礼]を出しましょうね！

このままじゃあ、本当に可笑しい会社と思われます！社長以下、つつがなく定年退職して、後に、教育を遺さない。[後に遺すのは教育・教え]だけなんですよ！隆盛の言葉、[子孫に美田を残さず]→[児孫に美田を買わず]。大久保利道に、優しく、漢詩にしないで、前記の有名な手紙を書いています。幹部は教育の勉強しましょう。それが本当の仕事ですよ！

> 子会社の後舎弟にも入社試験をして、算数の九九とか、
> 小学生の知識が分かる人を入社させることが大事です。
> この会社は、ごみ溜めではないんです。
そんなにひどい会社だとは、さすがに驚きです。
これでは、大成サービスにまともな管理など期待できませんね。
入居したら、即、リプレースせねば。

> 1276
> 会社関係者の幅広い、ご意見を求めます！
忌憚のない意見をどうぞ！

> このままじゃあ、本当に可笑しい会社と思われます！
って、その通りだよね。
管理人はもちろん、フロントも能力以前の常識に難がある。
採用も、教育も、どちらもお寒い限り。

１２８０の正誤。誤・大久保利道→正・大久保利通。中学生レベル以下の誤りでした。訂正します。

ちゃんとした知識人が、会社の中に埋もれています。って、本当ですか？？？？？

建設にコネのある社員は使えないのばかりだし。
フロントになりたくないから、わざと管業落ちてるらしいし。

管理業務主任者は受験しないとひんしゅくをかう！とりあえず、勉強をろくにしないで、受験しましたで終わり。特に、技術系の関係者の後舎弟は、国家資格の受験すらしない。技術系で業務しているけど、高校卒業は文科系なんだよね！可笑しい！関係者はとにかく、どの部署でもいいから、この会社に入社させたいだけ？其なりの国家一級資格がないと、ろくな工事は受注できません。まあ、受注する時は、工夫をして、受注条件の国家資格を誰かに借りているんでしょうか？専任、常駐しない支店長・本社・他の支店の有資格者が受注資格を貸すのは、建設業法に抵触及び違反だと思う。そんな後舎弟を課長以上の管理職にしてはならない。実際、管理職、課長・次長・部長になっている。恥ずかしい限りです。

現在、親会社は、どんなに能力があっても、一級の国家資格証がないと、現場所長になれないし、まず、課長以上の管理職になれません。それだけ勉強するし、向上心のある人間が多い。親会社は、有資格でないと、能力があっても、話しが上手く、現場をまとめる力があっても、所長にしません。一種の管理職になるための線引きをしています。その考え方を子会社にも徹底して導入する。そうしないと、この会社はじり貧になります。後舎弟だから、まあいいよは、止めて欲しい。全社員が黙って視てますよ！

>フロントになりたくないから、わざと管業落ちてるらしいし。

へぇー。
管業って割と簡単にとれるのに、持ってない人が管理会社にいるのはなぜ？
と不思議に思ってたんだ。

そういうことだったのね。

管理業務主任者の合格率。全国平均≒２０％前後です。全国平均は、管理の素人である家庭の主婦及び就職できない、管理のど素人を含めた合格率です。それなのに、何故、この会社の職員の受験合格率が１０％未満なのか！玄人の管理会社の職員の合格率が素人市民・国民の合格率の半分以下なんて信じられません。管理されている管理組合に失礼でしょう。せめて、合格率は三人に一人、３０％は必達です。少し、本気になれば短期間に簡単に取得できる資格なんですから！

ちゃんとした管理会社は、管理業務主任者（技術系だと、国家一級資格)に合格しないと、主任までで、係長、ましてや、管理職にしない内規を作ります。所謂、本人の勉強の姿勢に対する線引きをします。話が上手い、何となくやるだけではだめなんですよ！仕事の中に専門性を求めていますから！運転免許証、防火管理者、安全衛生管理者などだけで、満足しないで下さい。頼みますね！会社は、資格を所持してない管理職を主任・係長まで降格させる勇気が必要だと思う。国家資格一級者がアルバイト及び契約社員のままなんて、可笑しな会社だと感じます。

ちゃんとした管理会社は、管理業務主任者の合格率を８０％以上目指すし、実際に越えるんです。この資格は所持してないと恥ずかしいんです。技術については、国家の一級資格を所持しないで、お客様の前に出るのは忍びないと思うのが普通の会社であり組織です。まず、会社は教育指導、並びに、個人職員は勉学の自己啓発に努めることを切に願います。

> 全国平均≒２０％前後です。全国平均は、管理の素人である家庭の主婦及び就職できない、
> 管理のど素人を含めた合格率です。
> それなのに、何故、この会社の職員の受験合格率が１０％未満なのか！
本当に、レベルが低い管理会社であることがわかりました。
マジで、大成サービスをリプレイスしないと、自分のマンションが危ないぞ。

>全国平均は、管理の素人である家庭の主婦及び就職できない、
>管理のど素人を含めた合格率です。

はい、素人の主婦ですが、3か月の学習で一発合格しました。
家事や子育てをしながらでも合格できるのです。

管理会社の社員さんが通常業務しながらでも合格できるはずです。
取得率は100％であってほしいですね。

> 管理会社の社員さんが通常業務しながらでも合格できるはずです。
> 取得率は100％であってほしいですね。
そりゃそうだ。
というか、なんで大成サービスの合格率は10%未満なの？
本当にそんなに低いの？

↑その通りです。この資格は勉学に勤しめば、１００％合格できるでしょう。難易度は国家資格でも低いほうです。家庭の主婦も、学卒でもなくても、生活保護者だろうが、公園生活だろうが、家事及び仕事並びに自分の遊びの時間を少し犠牲にすれば、３月間勉学したら管理業務主任者の資格に合格できるんです！技術系も同じです！技術系も頑張りなさいね！３月間、時間を見つけながら本気になれるかどうかの、気持ちだけの問題です！少しの間も本気にならない職員がどうも視られます。これは、本人の資質だからどうにもならないでしょう。せめて、管理職に昇格させないよう願いたい！

高層住宅管理業協会に従業員数と資格保有者数がある。それを参考にしたら。

ひょっとしたら、小学生低学年レベル知識の方を親会社のコネクションで、後舎弟を入社させているのか？そうだとしたら、管理業務主任者も、技術一級資格も、受験しても無理でしょう！九九、面積、四則計算、分数、小数などの基本的な知識がないと、技術系一級資格は無理ですよ！そのような職員は最初から資格受験は諦めてます。それでも、正社員。たいしたもんです。今さら、小学生の勉学もできません。

1294ですが、3か月というのも、平日は子どもが寝た後に1時間、
土日のどちらかに夫に子どもを見ていてもらって、図書館などで
2時間＋夜に家で1時間程度しかやりませんでした。
短時間の学習でも集中して要領よくやれば合格できるのです。

管理会社の方というのは日常の仕事が試験内容に直結しているので
私のような素人よりもずーっと有利なはずです。

1296さんのおっしゃるように、本気になれるか です。

↑その通りなんです！本気にならない、なれないアマチャンが多いみたいです！もしかしたら、後舎弟は小学生低学年レベルの漢字が読めないかも知れない！それは本人しか知らないし、今さら、大人になった段階で会社の周りに言えないかも知れない。恥ずかしいから！本人は大人の顔しただけと思っているかも！小学生レベルの漢字を知らないと、どんな国家資格も無理でしょう！受験しなければ、合格率は上がるけど会社の指示で受ける。優秀な方を厳選して受験させる。落ちるのが減るから合格率は上がる。本気ならない方は国家資格の受験させない。会社の補助で受験料、参考書、会社の補講授業などしない。それが本気にならない職員のためですよ！

> 本気にならない、なれないアマチャンが多いみたいです！
結局、大成サービスはアマチャン集団ってことでしょうかねー。
プロとは程遠いアマチュア。
それでも、しっかり大手管理会社なみの管理委託費をとる。
実態を管理組合に悟られるまでは、がっちり儲けます。
ばれちゃったらしょうがない、リプレイスされちゃうけど、
ちゃーんと、親会社が次のマンションをあてがってくれる。
うーん、これじゃー、誰も努力せんわな。

１２９７さんへ。貴方は幹部職員なんだから話をすり替えしたり、誤魔化したらだめですね！あの高層住宅管理業界だとかの、従業員に対する国家有資格者の比率はまやかしでしょう！例えば、一級建築士取得者が３０名いますというが、親会社の天下り転籍者及びアルバイト・契約社員の数字を集めただけと思う。本当に、正社員で現業をしている方の資格数が僅かしか入ってない。かき集めの数字です。後舎弟及び関係者の紹介職員が国家一級資格を受験して合格したのは聞いたことがない。その有資格者はほとんど入ってないでしょう！有資格者でない者を管理職にするなかれ！頑張っている後舎弟もわずかに有資格者にいるかも知れませんがね。今、後舎弟の持っている管理業務主任者の資格は、受験したのではなく、この資格が創設された時の移行・認定措置の簡単な研修だけだと思う。大体が後舎弟の幹部は本当の努力をしてないと感ずる。

１２９９さんへ。幹部及び職員の大体が本音の仕事の話をしない。それは無粋だし、今のままで十分ですとの意味と考えます。提案・提言すると、表面的には[そうかよく言った]と評価したふりしながら、裏で批判して叩く・引きずり下ろす感じですかね！真面目に本物の仕事を追及し勉学すればするほど職員本人が浮き上がり[出る杭を打つ]組織になっている状態を否めない。親会社の転籍者の役員・本社本部長・上席部長・その他あまたいる幹部の方々ね！この会社の現状を維持することだけ考えないで、延び知ろのある会社にするための努力をして欲しい。決して、会議などで、すぐ定年で止めるから、その方向・結論でいいよ！なんて言わないでください。プロパー連中はそれに甘えているんですよ！また、止めるから、それでいいなんて情けない！[人は死ぬまで勉強なんです]から！これはその意味も論語に書いてあります。[注]定年のその日まで、定年だからいいと言わない方もいます。でも、この会社は、転籍者のそのような有能な知識人・教養のある方が早々と定年を待たず止めるから不思議だし、残念です。

配りましょう！創業者伝記を正社員は正価の数倍の有料としましょう。有能なのに、国家一級資格者並びに、恵まれない、ビル職員・清掃・交通誘導・末端のアルバイト並びに契約職員は無料とする。尚且つ、いいことはこの伝記をお配りするついでに役員並びに会社幹部が、貴方のご相談にも対応します。これは最高の職員に対する愛情だし、是非しましょう！何にも作らない、人だけが命の会社は一回これををしましょう！これだけで違います。[人を大事にしましょう]

今日からテレビで、[坂の上の雲]の総集編・前年度編の復習編が始まりました。これから、今年度の新作、二百三高地並びに日露戦争の完結編になります。二百三高地の戦い、旅順湾のﾛｼｱ艦隊撃滅、日本海大海戦の攻防が始まります。このドラマは決して戦争を肯定してない。司馬遼太郎作品は素晴らしい。職員の皆さん読んでぐださい。大元帥である、明治天皇の懐刀の大将軍の東郷平八郎[後の元帥]は、日露海戦の戦略・戦術の全てを、秋山真之に任せました。当時、彼は海軍少佐です。とにかく、年末まで何回もあるから見て欲しい。グループ創業者も同じ時代を生きています。秋山真之は、会社で謂えば課長か、その前の人間ですよ！その人物の向学心と能力並びに、お父様・親族の学問に対する真摯な姿を信じたからだと思う。とにかく、会社の教えがないなら、自ら勉学しましょう！あっという間に皆さんは人として向上すると保証します。

会社の職員の皆さん、勉学に励みましょう！きっと、道は拓かれます！私が保証します。上司・会社の幹部が保証しなくても努力する[貴方を誉れと思うし、貴方の将来の幸せ]を保証します。勉学に励みましょう！

勉学すれば、周りが認めてくれます。地域の方々、並びに、周りの若い方々がついてくるでしょう！会社は組織ですし、本質の経営を考えない、なんとなくの上司･幹部･役員はほっとくんです。この会社に勤めて長い幹部は、クレ―ムのもぐら叩きに過ぎないし、だから長く会社にいれるんでしょうけど、そんなもぐら叩きの上司・幹部はほっとくんですよ！もぐら叩きで、その要因もまるで考えない。それで、１０００万プレイヤーを仲間内で誇っているから情けない。最低な方々と個人的に感じています。そんな連中をほっとて、給料的に恵まれてなくても、常に勉学に励んでください。きっと、花が開きます。これは、人の歴史有史以来の事実ですし、証明されていると言っていいでしょう！特に、マンション職員約２０００名をなんなんと指導しなければならない、住宅本部のプロパートップ幹部の甘えた、自浄努力のない姿は情けないし、見たくもない。長いだけではだめなんです！もぐら叩きで幹部になるな！提言・提案で幹部を目指せよ！役員を指名されても断る。長いだけで出世するなかれ！プロパー幹部として、勇気を持とう！

大成サービス相手に、そんな高尚なことを言っても無駄だと思います。
分譲の新規案件の件数以上に、リプレイスして差し上げる他、思い知らせることはできないでしょう。

↑高尚なことをあげ連ねているわけではありません。この会社をほっとくのはは本当に勿体ない！それだけです！私はネットを通じて応援しているつもりです。少しは会社の役になっているのかな？批判したり、他の管理会社のリプレイスを勧めてもない。提案しているだけです。この会社を良くしたいから言っているだけです！

> この会社を良くしたいから言っているだけです！]
を理解している大成サービス関係者は、限りなくゼロだと思いますよ。
だって、このままでも生きながらえることができると考える人の集団でしょ。

↑そんなことはありません！職員の皆さんは人事権があるので、昇進・昇格に関わるから、黙っているだけと思う。志しがあり、人に優しい方は、人にある特徴だし、隠れいるだけですよ！そのような方は世の中にあまたいます。心配しないで、貴方の会社は良くなるし、質的にも規模的に恵まれてなくてもトップになれます！伸びしろが大変ある会社ですからね！

↑頑張る必要はないんですよ！普通に[お客様を親切かつ背中をかく仕事を]するだけでいいからね！会社の教えがないなら、自分で地道にそうしましょう！

全職員の皆さん。ＮＨＫの[坂の上の雲]を見ましょう。読みましょう。いいですよ！職員の皆さん、理屈抜きで勉学しましょう！私が保証します。勉学すれば貴方は幸せになれる。勉学とは、貴方がたの[引き出し]を作ることだ！引き出しとは、タンスの引き出しではない。貴方がたの自分の引き出しを作ることです！会社がどうのこうのは、とりあえず、止めて、自分の勉学に励む！勉学に無頓着な上司･周辺の勉学心のない方々はほっとくいてください。結果的に、会社のためにならない。

> 勉学に無頓着な上司･周辺の勉学心のない方々はほっとくいてください。
って、大成サービスのほとんどは、この類の方々です。
数少ないまともな方は、早く別の管理会社へ転職された方がよいです。

↑僕は科学雑誌のニュ―トンを創刊号から愛読しています。それによると、人のＤＮＡ・遺伝子の中の４種類の原子･ゲノムはほとんど変わりません！有能な方も無能と評価されている方も同じです！会社に、あいつ変だな！無能だな！と思われている方いませんか？その方は、会社の中で有能と評価されているらしい貴方とまったく変わりません。人の頭脳は一緒なんですよ！ちょっとした、環境の違いだけですよ！今の科学的数値では、人のゲノムは０．３％以下。猿と人は２．７％の違いだけとの研究報告もある。そこの違いは、どこにあるか考えてね！そのへんか分からないと、貴方とは話しができないし、おかしい！ただ、人に優しくしない仕事をしているから、そんな[馬鹿げた言葉]が意見・考え方が出てくる。恥ずかしいよ！いいですか！[お客様に優しくして、お客様に尽くす仕事をする]だけを目的とする。会社の教えがなくても、自分の身は守れる。とりあえず、それで行く。その内、創業者精神のある幹部が動きます！大丈夫ですよ！

一番始末に終えないのが、プロパー幹部の偉くなっ方！管理戸数が数十年間、現状維持は破産なのに、平気でかつ、親会社から[引き出しが多い]なんて謂われて尻尾ふる！まあ、小さな犬みたいだよね！まあ、今の住宅トップは姿形も知っている。優しい方だけど経営感覚なし。プロパーの出世頭・１０００万円プレイヤ―を誇るだけで人に教育を残るとかは感じられない！従業員の皆さま。システム変更等で二桁億以上の金がかかっています。そのお金で何かいいことありましたか？この二桁の億の金は情けない。プロパー幹部と親会社の責任ですよ！システムの前に、従業員に生活を考えて欲しいね！

クレ―ムの[引き出しが多い]で誇るなかれ。その[引き出しを蓄積する]ことを何故しない。クレ―ムの相談を受けたら、長年の経験上、条件反射的に[引き出し]から長いだけのプロパー幹部は答えを出す。それで終わりを止めるんですよ！クレ―ムを蓄積して、次に生かすことを考える。悪さ加減を次に蓄積して生かすこと！実際に、小学生の上のレベルはやるんです。そんな小学生がトップ中学受験に合格しますよ！子供も大人も同じですよ！努力しましょう！幹部どもやりましょう！

全職員の皆さん。ＮＨＫ[坂の上の雲]の最終編を見ましょう。司馬遼太郎の小説は読みたければ読むでいい。映像で貴方がたの頭に焼き付ける。[人の命と心の大切さ]を大事にしたいと、感ずるはずです。

↑商売は[人の心と気持ち]で動く。お金だけでは動かない。それは感覚的に知って欲しい。社長がこの本質を知らないし、定年を待つだけの人物ではないと思うけど、そうだとしたら、どうにもなりません！

↑これ以上の提言は嫌だと言って欲しい！その訳も含めて！もう止めときます。この書き込みに飽きていますよ！早く、書き込みを止めて欲しい、自浄努力しますと、幹部の誰かメール下さいね！これは永続的に続くから！もう、止めたいね！

管理業界はクレ―ム産業です。そのお客様の意見をないがしろにして、もぐら叩くだけでは、世の中、一般社会に失礼です！それと、会社の存続は別だ！グループからの支援があるから、来年はなんとかなるなどは考えない。世の中のためにならない、管理解約は減らす！それには、お客様をとことん大事にすることですよ！

人として大事する順番。時給700～800円のアルバイト清掃･警備の方等。この時給は１０００万プレイヤーの１０%。幹部の貴方がたは賞与を含めた換算で時給５０００～７０００円をもらっているのを知ってますか？それだけ、頭に汗をかいとりますか！→ちょっと経験のある上記のアルバイトまとめ役→入ったばかりの契約職員→何にも知らない専任職員→かなり能力のある専任職員→[ここまできても契約アルバイトなのが情けない会社ですよ]→かなり、とんでもない能力のある文科系・技術系の専任職員[これでも、アルバイトなんですよ！恥ずかしいよね！]→一般職の後舎弟を含む正社員→総合職の後舎弟を含む正社員→後舎弟を含む幹部→親会社からの部課長→親会社からの役員→親会社からの代表取締役。まず、末端の能力のある人を引き上げる。上記の末端の苦労している方々の気持ちを汲むことが社長の仕事なんですよ！大変だけすぐにできます！

下記の①番目に出てくる言葉は、中国古代史に現存したとされる方が残したものです。敢えて誰の言葉か、前もって回答は出しません。教え・説明は幹部(本当は人、全体を謂う)のためにならず！人に頼らず、自分で調べる。[人は死ぬまで勉強です]①[兵とは国家の大事なり]→言い換えると、②[民(国民・市民)とは国家の大事なり]→③能力があるが恵まれない[専任職員方々は国家の大事なり]→④貧しくて、灯を灯すような生活をしている[アルバイト・短期契約職員・警備員・地方の女性事務員等の方々は国家の大事なり]。地方自治体の最低賃金及び時給に合わすような、時給６００～７００円前半で職員を募集するなんて、このグループの名に傷が付く！本当に恥ずかしいよ！→最後に⑤[正社員は国家並びに会社の大事なり]→付け足しで⑥[社長・役員並びに周辺の幹部の方々は国家の大事なり]。この①→⑥順番で大事にしていけば、御社は日本のみならず世界トップを目指せる。結論を謂えば、[社員・職員は会社のものではなく、国家のものです]。大事にしてくださいね！

親会社からの役員の程度が、相当低いことはわかる。
あのレベルだと、普通の会社なら課長クラスにも届かない。
係長クラスだろう。
やっぱり、自助努力での改善は無理でしょうね。

↑この掲示板を見ている親会社の幹部がきっと気付く！本当に、この会社はいろんな意味で爆発的な成長ができるのに[勿体ない]。此に気が付かない、親会社の幹部がいたとしたら、親会社も早晩ダメになる！親会社の役員もサラリーマン役員とかと評価される。まあ、どんな超企業もそんなもんだけど、初老の紳士面して、自分のことだけ考えているとしたら[寂しい]よ！昔の先輩方はそうでもなかった。一体、ことグループはどうなってしまったのか分かりません！

さあ、[兵とは国家の大事なり]の遺言を世の中のために遺した歴史的な人物は誰でしょうか？親会社の幹部の方はすぐに分かる。選択問題にしましょうか！①曹操②孫武③諸葛亮④劉備。字(ｱｻﾞﾅ)などはめんどくさいから割愛しました。廣く、職員の方々の回答を求めます。