理事会の輪番制は機能してますか？

３００さん
言いなりになったりしないでしょう。企業で訓練を積んでる人も結構いるわけだし。
万が一、全員が勤めや自営の経験がないような人ばかりであっても、理事長経験者がアドバイザーでついたり、前の役員がひとり留任とか、いろいろ方法があるのでは？
むしろ、馴れた役員さんが、管理会社となあなあの関係になることのほうがこわいのでは。これも確率は低いのは同じですが、どっちの方法も取り入れるのがベストと思う。

だからいってるでしょう。立候補制と輪番制の組み合わせがベターだと。

砂糖と塩を混ぜる分けですね。出来る料理が問題だ。

３０３
料理では塩、砂糖は常識でしょう。作ったことがないんですね（笑）
水と油だって同じ料理で使いますし。
輪番も推薦も立候補も対立するものじゃありません。まぜて上手な運営をしましょう。

推薦・立候補と輪番を混ぜると前者の理事は減ることになりますよ。
無気力な輪番理事との共同作業に疲れることになり結局はオール輪番理事になることを補償します。

＞スレの中で輪番制を強く否定する人は、問題の解決策の代案をまったく提示していない。
＞意欲のある立候補だけで理事が選任できるなら、輪番制は導入されていない。
良いじゃないですか。輪番にどっぷり浸かり無能、無責任理事のオンパレードで、その上、管理会社には良いように中抜きされ、ペーパーワークは管理会社に任せっきりで、グチだけ言って任期を終えてほっとする輪番理事で良いではないですか。

理事はヘッドさえしっかりしていれば、後はやる気のない者、知識の乏しい者がいても全然問題はないでしょう。
企業も一緒のことです。

＞理事はヘッドさえしっかりしていれば、後はやる気のない者、知識の乏しい者がいても全然問題はないでしょう。

その頭無しが輪番制の宿命です。
しっかりしているのは、これらの役員を手玉に取る管理会社だけです。

私の持論は、輪番制と立候補制・推薦制の併用論です。

310〉それでよいと私も思います。
正しい答えは一つではありませんけど。

ある程度の規模になって理事が１０人以上とかなれば、立候補だけで、必要数を
カバーできるはずもないですからね。　併用は必須だと思います。
どのようにして立候補の人も確保した上で、
輪番で選ばれてくる人と、うまく理事会運営ができるかどうかを考えるしか
ないかと思いますね。

輪番制は、いまいちと思っている人はいるかもしれないが、頭から否定やあれこれこじつけなどする方は、きっと組合内などでも、問題児なんでしょうね。

自分はわかってないと思うけど。

>ある程度の規模になって理事が１０人以上とかなれば、立候補だけで、必要数をカバーできるはずもないですからね。　併用は必須だと思います。

併用は、モチベーション、知識の違いで、悪貨は良貨を駆逐することになり輪番制に収束することになります。
役員の人数にこだわることを止め、意欲のある役員で構成することが重要で、役員定員を最大数に規約を改正して柔軟な考え方を採用することが必要です。

うちのマンションは、立候補＋推薦と、輪番の併用ですけれども、とくに立候補者が
減るということもないですけどね。　毎年だいたい半々ですよ。　
大規模になれば、理事経験者や、最初の３年とか、大規模修繕の時期とか、役割として
重要な時期を選んでやりたいという人はいらっしゃるわけです。

やる気のない理事や知識のない理事は教育をしていくんです。会社でも同じでしょう。そしてやる気集団をつくっていけばいいでしょう。

本人のやる気次第ですね。輪番だけではやる気のある人が多く集まるのを期待しにくいかと

＞やる気のない理事や知識のない理事は教育をしていくんです。会社でも同じでしょう。そしてやる気集団をつくっていけばいいでしょう。

会社と一緒になる訳無いでしょう。会社は首になると路頭に迷うが、輪番の理事は首にしてもらいたくともしてもらえないのですよ、押し付けておいてやる気と知識が付く訳無いでしょう。任期が明けるのを待っているだけですよ。

>>318さん、そうじゃない人もいますよ。そんなに多くはないと思いますが…

会社みたいに報酬もないけど、役員になって目覚める、というか意識する人もいました。
まぁ逆に役員になっても、我関せずな人もいますけどね…