マンション管理士に質問しよう！

　　給排水管等の支管の工事は、天井・床・壁の解体を始め、洗面台・浴室・流し台・洗濯機等を
　取り外したり、養生をし、交換が済めば現状回復をしなければなりません。
　　その間（１週間程度）給水・排水の使用制限が発生するとともに、その期間は、在宅する必要
　が生じてきます。又、仮設トイレの設置も必要になってくるでしょう。

　　これ程の、大変な工事となりますので、できれば共用部分・専有部分を同時に行い、１回で済
　ませることも検討していくべきではないでしょうか。
　　又、共用部分・専有部分をそれぞれが行うとなると、費用が割高になるだけでなく、施工品質
　にもバラツキが生じてきます。

　　共用部分の工事をする時には、専有部分も一緒にやる方が、ずっと効率的です。
　築３０年近くになると水漏れが頻発してくることが予想されます。
水漏れが発生した場合は、誰が責任を負い、修繕費用をだれが負担するのかという問題が発生
してきます。修繕費用は保険の対象外です。

　そのときになって、管理組合で更新工事を一斉に行うといっても、修繕積立金は準備してませ
んし、既に実施しなければならなかった住戸に対してのフォローも決まっていなければ、トラブル
の原因ともなります。

各マンションの思うようにしたらいい、勝手だからね。
長文説明ご苦労さん。

>380
>381
マンションによってそれぞれ異なりますw
382さんと同じ言葉しかかけられません

>383さん
マンションによって対応の仕方は異なりますよね。
だから、早めに対応（積立金の値上げ）できれば、共用部分の工事と一緒に
専有部分の枝管も積立金で更新できますからね。
何も考えていないマンションに対しての問題提起をしただけのことです。
やらない・やれないマンションは当然この問題はパスせざるをえませんが、
やれる可能性があるのなら、取り組んだ方がずっと効率的ですから。

>382さん
ここに記載しているのは、私が作成してたものをここにもってきているだけ
ですので、大した手間はかかりません。
まだまだかなりの量の提起分がありますので、楽しみにしててください。

>384
380さんや381さんは、『 マンションによって対応の仕方は異なります』とは書いてないですよ

修繕積立金は、現状の工事費も不足することが予測されているのに、
専有部分の枝管までは、とてもとてもということでしょう。
しかし、経年劣化は必ずやってきます。
スラム化して売却も賃貸もできないようになったら、益々資産価値は
下落していきます。

>386さん
380　381と384は同一人物です。
やれるとこと、やれないとこがあるけど、やれるところは
そこまで考えてはいかがでしょうかという提案です。
当然マンションによって対応の仕方は異なるでしょう。

各マンションの勝手ですよ。
築年数、規模、地域皆違うから。
いくら詳しく解説されても参考には…？
あまり意味の有る例ではないな。

>389
だからいってるでしょう。
やれるとことやれないとこがあると。
築年数、規模、地域が違っても、経年劣化は間違いなくやってくるのです。
それをだれがやるかのことでしょう。
専有部分内のことだから、各区分所有者の責任と負担でやるべきだと思えば
それでいいでしょう。
ただ、全体でやれば、大幅な経費削減にはなるでしょう。
積立金でやろうと、各区分所有者がやろうと、出所は区分所有者であることには
違いないのです。

だから、各マンションの勝手だよ、おたくの意見が正解な訳では無いの。
やるやらないも勝手、おたくには関係無いよ。

>391
何をそんなにいきり立つのかな？
単なる問題提起といっているでしょう。
やらないところはスルーすればいいだけのことですよ。
中には、これに影響されて考えてみようというマンションが
あるかもしれませんからね。
正解とか不正解は関係ないことですよ。

質問も無いのに無意味な事案をつらつらと、参考にはなりませんしー　おつかれさん。

輪番制で初めての理事長になりました。
理事長としての心構えや職務についてアドバイスをください。

>393
問題提起と質問の違い、分かります？

>>388
　
>380
>381
上記のカキコミにおいて
『 マンションによって対応の仕方は異なります』という文言が欠落し
皆さまに誤解を招いてしまい申し訳ありませんでした

修正とお詫びをします、ということ

＞問題提起？
だれも願ってないよ　お節介って言うんですよ

>380
>381
誤解を招く文章を書いたのだから詫びるのは当然

結局は無意味な事案の羅列でしかなかったということ
参考にもなりませんね　

>398
参考にならないんだったら退場したらどうなの？
もうここにはこなくていいよ。

＞輪番制で初めての理事長になりました。
＞理事長としての心構えや職務についてアドバイスをください。

ご苦労様です。マンションは理事長次第で大きく変わります。
例え、輪番制で、任期１年でも、その間は誠実に務めを果たしましょう。

1.　理事（理事長）は区分所有者からマンションの維持管理について、業務を委託されたということを認識してください
　　つまり、あなたは、総会の決議（含予算）に基づき、みんなの財産や資金の管理をまかされたのであって
　　管理組合という団体の「社長」になったわけではないということを、認識してください
　　横暴と言われる理事長は、ほとんどこの勘違いに気が付かない人達で、自分は良いことをしていると思っている　
　　人がほとんどです。

2.　まず、管理会社の担当に、この１年間に理事会がするべき事のスケジュール表を提出させましょう
　　各種設備の点検・植栽管理など年間契約をしている業者の契約期間、委託金額
　　排水管の洗浄
　　共用部分の損害保険の契約更新
　　初期消火訓練の実施
　　各種支払の実施
　　管理業務及び組合会計の決算の報告
　　組合で水道料金を徴収している場合は、その仕組み
　　他にもいろいろあると思いますが、管理会社なら、すべて把握しています。
　　なのに、何故スケジュール表を出させるかというと、
　　（1）甘くないぞというところを見せて、担当に緊張感を持たせる
　　（2）ともすれば管理会社は、排水管洗浄工事のように、本来競争入札にすべき工事を、
　　　　　昨年の実施会社という理由で無競争で工事をさせようとします
　　　　　競争させることができる業務がどれか、事前に把握して、管理会社に競争を促し
　　　　　自由にさせない
　　などの理由です。

3.　理事長の仕事が分かったころは、任期も終わりに近づいています。
　　安心せずに、したくてもできなかったことを記録し、新しい理事長に引き継ぎましょう
　　その時、こうすればよかったということがあれば、アドバイスしましょう
　　新しい理事長が、あなたより一段進んだ所から始められるなら、理事会の改革は進むでしょう

4.　あなたが「是非やるべき」と思ったことでも、独断で実行しないように
　　必ず理事会で協議し、総意に基づいて行動してください。

ご健闘をお祈りします。
個別に困った案件があれば、また投稿してください。