港区　港南　WORLD CITY TOWERS　入居予定の方々５

>229
指摘事項が20〜30箇所になるのは普通のことですよ。しかも設計ミスなどは全くと言っていいほど
なく、ほとんどが汚れやキズの類です。汚れは自分でやるという人は指摘しないので、どうも5,6箇所
程度の人と汚れも含めて数10箇所を指摘する人に大きく分かれるようです。
大規模タワーＭＳは一部屋当たりにトータル200〜300人が出入りするようなので、汚れやキズは多く
なるのかもしれませんね。でもＷＣＴは清水建設とその下請けの中でもエース級を投入しているとのこと。
ＷＣＴで評判を落とすと今後住友不動産と仕事が出来なくなると相当気を使っているようですし、致命的
な設計ミスなどは有り得ませんと言ってました。指摘事項も必ずやるとのことでした。
スーパーゼネコンのメリットはとても大きいと感じています。

>236さん
先日、内覧会で実際の眺望を見てきましたが(南東)、すばらしかったですよ。
私は今、すぐ近くの24F北東角に住んでいますが、WCT20F付近の眺望は
海に近くて窓が大きい分、迫力満点でした。眺望に関しては大満足です。

同じ地区に二つも購入する理由を良かったら教えてください。
港南、湾岸がお好きなのですか？
それとも投資目的ですか？
南東角はとても高額でしたのでそれなりに経済力のある方だと思いますが。

>242さん
そうですか、真下が海というのが大きな点ですね。
南東は東のみの眺望に比べておそらく相当迫力が
あるのでしょうね。

実際に見ることが出来ないのが辛いですが、
参考にさせていただきます。ありがとうございました。

東南の角部屋が欲しかったけど、完全に出遅れちゃった。

242です。
今住んでいるところは賃貸なので、二つ買うのではなくて新規購入です。
ずっと品川で育ったので、海が見えるのが好きなんです。
東南角の部屋は、たまたまキャンセル落ちで買えたんですよ。その分、間取りの
変更ができなかったので苦労しました。

キャンセル出るのを見越して待ってれば良かったかなぁ。

居住者同士の関係ってどうでしょうか？
管理組合で良いルール付けができればいいんですが。

契約者ならご存知と思いますが、住友不動産建物サービスが作った
WCT用の規約はよくできています。あれをみんなが守れば何のトラブルも
生じないでしょうね。
まぁそうは行かないにしても、コミュニティの成否を握るMSへの愛着や
ほこりは相当なものになるはずですので、よき人間関係が形成されていくのでは
ないかと思っています。
一つの目安として、管理組合を経ち挙げようとしたとき被推薦者が辞退せず、
立候補者が出るくらいで、管理組合が活発な活動を行えるようになれば
上記の方向に進むと思います。
たぶん立候補者は多くはないにしても少なくないと思われます。
※理事候補は、最初は不動産会社がご指名でお願いすることが多いそうな。
定かに知るところではないのですが、よいあるいは高級なMSほど立候補者が
出やすい傾向はあるようです。
かくいう私も現在MS理事をやっていますが、WCTでも機会があればやりたいと思っているくらいです。
とはいえ、優秀な方は山ほど入居してくるはずです。
特に、理系、法律に強い方、業界の方がいると管理組合は強力になります。
そういう方々に管理組合理事をやっていただきたいと思っています。

今週内覧会です。A棟西側の高層階です。
３LDKを２LDKにしてリビングを広く取った間取りですが
イメージ通りだといいですが思ったより狭かったらがっかりです。
期待半分、不安半分です
現地モデルルームの南西角部屋が思ったより狭く感じたので
あまり期待しないで行ったほうがいいのでしょうか。

私も内覧は来週なのでまだ済ましておりません。
皆様の報告をドキドキワクワクしながら読んでいます。
あまり期待されずに行かれたほうが良いと思います。
ウチの旦那もリビングの広さを心配しまくっていますが、
ダメな時のガッカリ感も少ないし、良かった時の感動も大きいでしょうからほったらかしています。

当日は家具の大きさに切り抜いた紙を持っていってイメージするつもりです。

249さん
私も賛成です。
早速ですが、事前に配られている資料の中の収支を見ると、
膨大な収入源である駐車場代が、なぜか管理会社へ払われる
ように見えます。駐車場収入は管理会社へ流れるのではなく
われわれ住人の共有財産である積立金に充当していくのが
普通だと思うのですが、皆様どう思われますでしょうか。

>252
2000世帯そろえば、毎月推定３，５００万円前後、年間４億円超とも想像される
駐車場代のとんでもない現金収入のことですよね。
仔細は見ていませんが、この件は注目されますでしょうね。

通常、ＥＬＶがＨ社であればＨ社の管理会社になっていますが、高いメンテ費を取られるので
系列会社の管理はやめさせ他社にすべきはよく言われます。
これと同様に、住友建物Ｓはやめにして管理会社変更は検討すべきという意見は
以前こうしたスレで出たことがあります。

ただ、住友建物Ｓももし１年で変更されたら、担当は首ものでしょう。
そのくらいの物件です。そうならないような心構えではいるはずです。
また、知る範囲ではないのですが、自社の有料物件には力を入れ、
よい担当者もつくと言います。これはありうることと考えられます。

ですから、あまり変なことはしないだろうという期待はありますが、
管理費の仕組みを十分精査し住友建物のこうした立場も読めば、交渉すべき
ことは多いでしょう。これはやりがいのある仕事と思われます。
一般管理費を除いても、駐車場管理費が数％浮くだけで、年間１０００万円はすぐに
現金が作れるのです。こうしたお金は、居住者へいろいろな形で還元できます。
規模のメリットはすごいです。このうち１００万円を使うだけで、
年末の餅つき大会、年１回のコンサートくらいすぐできおつりが出ます。
また、Ｃ棟出店のスーパーに協賛してもらっての企画も考えられます。

なお、ＷＣＴに対しては共用施設が多いことから、よく管理、修繕費パンク説が出ますが、
中傷もいいところです。
簡単に言えば、3,4個の大型ＭＳが共用施設を持ち合っている形なので
各オーナーの負担が少ないままで継続して十分やれると見ています。
たとえば、プールで言うなら、400個に満たないＭＳと比べ、
１／５の各個負担で運営できるということです。
コンシェルジュ費も、近所のＭＳと比較しても１／４，１／５でしょう。

ただ、規模が大きいので管理組合の運営は大変ですし責任はありますし、
管理組合の業務がすべてボランティアでよいかどうかの問題もありますが、
とにかく運営の妙味のあるＭＳと契約者みなさんが関心を持ってくれれば
いい方向に行くのではないかと思っていまし、そういう可能性は高いのでは
ないかと期待しています。

他力本願かも知れないけど、正直あまりマンションの管理には関われないし、
誰かしっかりした人が理事になってくれると良いなぁって思っちゃうんだよね。

3、4個の大型MSが共有施設を持ち合っていると言う事は、
プールにしても、フィットネスにしても、屋上施設にしても
利用時の競争率は3、4倍と言う事だよね。
何度も言われている事だけど、「いつも混み過ぎてて使えない」なんて事はないのかな？

スーパー以外はアテにしない方が、後でがっかりしなくてすむと思ってます。
でもそれだけでも魅力大ですよね？

あまり参考にはならないかも知れませんが、スミフの他物件（８５０戸位）の
共用施設（スパ＆ジム）は、土日でもさほど混んでいない様子でしたよ。
ただし、屋上は予約取れなそう。。

新居じでも、共用施設が込むような例は少ないというか記憶が
ないようなことを住友から言われたことがあります。
WCTはそうは行かないと思いますが、それでも我々が思っているほど込まないような気がします。
たとえば、6000人の村にプールができた、さあどれだけ利用されるか、という感じでしょうが、
平日は昼などはじめから混むことはないでしょうね。

>>256さん
屋上って予約制なんですか？
初耳です。

スカイガーデンのことじゃないですか？
屋上でバーベＱができるところです。

> 6000人の村にプールができた、さあどれだけ利用されるか

確かにそう言われてみると、大して使われなさそうな感じもしますね(笑)
でも屋上のBBQ施設の予約もさる事ながら、来客用のスイートも予約取れなさそう(苦笑)
両親が遊びに来た時にどうしようか．．．第一ホテルに泊まってもらうか．．．
良く考えてみると、シティホテルとほぼ同じ立地にあるのって凄いかも(笑)