株式会社合人社計画研究所ってどうですか？ＮＯ６

>>3889 マンション掲示板さん
3885さんはここの物件なんて絶対に買いません。
なぜなら内情を知り尽くしているから。
バレバレ

別称賛してるわけじゃないからね。
そんな評価をしている居住者にも問題があるって話しなんだけど？

満足度ランキング14位って、ふつうに考えたら低いよね
だって、ここの管理委託費は断トツで安いのに
まあ、みなさんここのカラクリがわかってきたんだね

カラクリとは何ですか。
満足度１４位といえば普通ではないですか。

>>3893 匿名さん
内部の人はカラクリについて知らないの？（大爆笑）

>>3893 匿名さん
自民党本部の写真に写り込めるよう看板をドーンと立ててるよね
その為にあそこのビルを購入したり

>>3893 匿名さん
あなたはまともな感覚を持ってるね。
ここのひどい管理状況でも14位に留まるって状況が、住民の関心の低さを表しているとも考えられる。
他の奴らは内部ガーとか、当てにならないとか現状から目を背けるだけ。

>>3896 さん

ここのひどい管理状況でも14位に留まるって状況が、住民の関心の低さ

↑正に！

管理委託費が爆安でも14位より上には絶対になれない気がする

>>3897 口コミ知りたいさん
自分だって、このスレ見るまでこの世にこんなスゴイ管理会社が存在するなんて
想像もしなかったよ　
それで、うちのマンションの管理会社と名前が同じでビックリした

>>3899 匿名さん
背筋凍りますよね

泣き寝入りしないでどんどん問題点国交省ワーキンググループに報告すべきです

>>3901 通りがかりさん
国のワーキンググループで会社の固有名詞出るの珍しいのにバンバンで出てるからね笑

>>3902 匿名さん
どこで読めますか?

>>3903 匿名さん
国交省第三者管理関係の検証に参加している人たちが大変驚いた事として話しています。

名前がバンバン出ている会社に出席者達は興味津々なんです。

議事録があると思うのですが、自分は確認していません。

これにはマスコミも多く出席しています。

参加したマスコミが話題にしなきゃ意味ない
ガイドラインには罰則なければ単なるガス抜き

マスコミには、興味があるような情報の提供をしなければ
なかなか動かない。
うその情報はだめだけどね。

コロナのおかげで、フロントとのやり取りがメール形式で残っている管理組合は多いんじゃないの？うちのマンションも面白い内容のメールが山ほどある

メールはうそをつかない、事実だけが残る。
怖いね。

>>3905 評判気になるさん
マスコミ、動いてますよ。

この会社のやり方が是正されたら購入検討範囲が広がるのですが

それから、ここのフロントたちのおかげで、M-1グランプリで優勝出来そうな面白いネタもたくさんできたよ　おおきに

https://business.nikkei.com/atcl/report/16/050200133/050800002/?P=2

合人社が、１９９８年にマンションの理事長を名誉棄損で訴えた裁判の
広島高等裁判所の判決文をお持ちの方はいませんか？
上記、日経ビジネスの記事「双方が訴えを起こしたものの、いずれも敗訴した」
という表現は、虚偽だと思うのですが。
理事長側の勝訴に終わったはずなのに。裁判所のデータベースで判例を探しましたが、見つけることができません。宜しくお願いします。

>>3912 匿名さん
直接、広島高裁に行き、そこのアーカイヴで探しましたか？
断片はネットで見つかりますが、そういうものをマタ引きしてはダメですよ。

部分は次のブログサイトで読んだことがあります。
https://blog.goo.ne.jp/arthouse-mansion/e/5e230bb333180637cf8b20a5e07b...

大規模修繕を行うにあたり、管理会社活用方式を提案されております。この方式を採用されたかたがいらっしゃいましたら、メリットデメリットを教えてください。

>>3914 マンション検討中さん
管理会社活用方式ではなく、　管理者管理方式（＝第三者管理方式）の間違いではないですか？
管理会社に問い合わせて御確認ください。
もしそうであるならば、大規模修繕のに第三者管理方式の導入を企むなど、
この管理会社らしいやり方だと言わざるを得ません。

>>3912 匿名さん

Wikipedia には、「1998年には管理会社を同社から別の会社へ変更しようとしていたマンション管理組合の理事長を同社が名誉毀損で訴え、逆に理事長側が管理妨害で同社を訴えるというトラブルも起きた（『週刊ダイヤモンド』2001年9月8日号）。」との記述がある。

>>3915 匿名さん
いえ、管理会社活用方式と書いてあります。括弧で特命競争入札方式と記載あり、合人社エンジニアリングが元請？となり、競争入札を行うとのことです。

>>3917 名無しさん
委託契約している管理会社はもちろん合人社ですよね？

>>3917 名無しさん
競争入札は理事会がみずから探してきたところでなくては意味がありません。合人社エンジニアリングとつながる下請け数社の見積もりを見比べて決めるというのは、合人社のいつものやり方に過ぎません。どうしてこういうやり方に引っかかる馬鹿な理事たちがいるのか理解に苦しみます。

>>3918 匿名さん

もちろん合人社です。

>>3920 口コミ知りたいさん
理事会自らが相見積もりを取ることを強くお勧めします。

>>3921 匿名さん

理事長1人で相見積もりを取ることは可能でしょうか？それとも、理事会での決議が必要ですか？？

>>3922 名無しさん
理事会決議は相見積もりを取るだけなら必要ありません。

>>3922 名無しさん
しかし、相見積もりを取るときも、出来るだけ理事長の単独行動ではなく、
理事会全体の同意があるように見せかけないと、ココのフロントや内通者に変な噂を立てられる可能性もあるので用心されたほうがいいです。
工事報酬を得るチャンスが無くなると、フロントは面白くなくてあなたを貶める行動に出るかもしれません。

3924さん
正に！うかつな書き込みをしてしまいました。
用心に越した事はありませんね。

【最新】おすすめの分譲マンション管理会社 首都圏ランキング・比較／最新 2023年／オリコン
21位　合人社

自分もおすすめしません！

>>3924 匿名さん
こっちはフロントマンがで「動き過ぎない」ので助かってます。
理事長単独で相見積もりを採り理事会会合時に展開していますが問題化はしてないです。

>>3927 鋭意爆睡中さん
フロントは、1，2年ですぐに交代になりますよ
うちはハズレばかりで、いろいろとしでかしてくれた

昨日のクローズアップ現代で啓発された、第三者管理の管理会社はここかも？

（参考）
https://mankan-sc.com/topics/3e6734cbe73e890502a0e77016e7e59f.html

番組プロデューサーによれば、取材を進めていくうちに
余りに問題が大きく、多いことから
「由々しき問題が起きている！」
の啓発が主になったとのこと。

>>3929 匿名さん
とても良い内容の番組でしたね。
管理会社が管理者になる第三者管理は((( ；ﾟДﾟ)))怖い

>>3929 匿名さん
是非とも、続編を作って欲しいですよね。
区分所有者の意志を無視して、管理しているマンションをすべて第三者管理方式に移行させるとかおそろしいことを大声で言っている変な管理会社がありますからね。
報道は継続的にウォッチすべきです。

>>3931 匿名さん
報道は継続的に追っていくとの事です。

クローズアップ現代　公式HP

どんなテーマでも皆さんからの情報提供をお待ちしています。
https://www.nhk.or.jp/gendai/scooplink/

>>3933 匿名さん

①勤務されていた方々からの内部告発
②管理組合の方々でココとのメールのやり取りが残っている

情報提供をクロ現宛に！

クロ現もなかなか頑張っているが、NHKは企業名明かさないからね。
だから、自分は文春だね。

>>3935 匿名さん
これの「第三者管理の落とし穴」の管理会社って、
業界関係者かこれと同じ管理会社使っている人だったら、
どこの管理会社だかすぐにわかる内容だね。
NHKも何も知らない人たちのために管理会社の名前が何となくわかる
ヒントをもっと出せばいいのに。
これじゃあ警告になっていない。

>>3935 匿名さん
クロ現の内容は、このスレでかつて読んだことがあるような既視感に見舞われた。
以下　https://www.nhk.or.jp/gendai/articles/4859/#p4859_06

NHKクローズアップ現代　第三者管理の落とし穴

しかし、中には第三者管理を導入して後悔したというケースも。

関東地方にあるマンション。第三者管理を導入しないかと、マンションの管理業務を行う管理会社から持ちかけられました。

住民
「（管理会社は）もう、いい点ばかりで『楽になれる』『これからはこの時代だ』と」
しかし導入後、お金の使われ方が不透明になったと感じ始めます。日常的な修繕は事後報告。老朽化したエレベーターの工事は費用について説明がありませんでした。

住民
「見積もりは一切出てこなかったですね。こちらはお願いしている状況で。自分たちは毎月、修繕積立と管理費を払っているんですが、蚊帳の外です」
第三者管理をやめたいと駆け込んだ、行政の相談会。そこで、後戻りは難しいといわれます。

住民
「管理規約を見てもらったら『戻すのは無理だ』って言われました。『無理、不可能だ』って」

第三者管理の導入時に作られた規約です。元の仕組みに戻すには実印や印鑑証明書を集め、多数の住民の同意を得るなどいくつものハードルが課せられていました。この規約は正式な手続きを経て承認されたものですが、住民はその内容を理解できていませんでした。幸いマンションは10戸ほどだったため、各所有者に声をかけて同意を取り、なんとか第三者管理をやめることができました。

10年ほど前にデベ系の管理会社でフロントをしていたことがあります。マンション管理士も持っています。
今は部署異動でフロントはしていません。

G社の悪い評判はその頃から聞いていました。
独立系ですからリプレイスで契約を取るのだけれど、プレゼンのみ優秀なフロントが来て、契約すると無資格フロントが来る。
それと幾つも著作のあるコンサルが主導するリプレイス先は、G社ほか数社でローテションしている。似たような事でマージンを稼ぐマンション管理士もいた。

今でもマンション管理には関心があり、色々と資料を読んでいます。日○連に加入しようと思った事もありますがやめました。使えない管理士達を食い物にしている印象しかありません。プ○ナーズなる提携会社もありますが、今日HPを見たら赤面するような誤った記事を出してる。呆れてしまう。そもそも多くのマンション管理士達は、建物についての知識が無さすぎる。十把一絡げに管理会社批判ばかり。あれでは管理組合に対しスポット的な役割しか果たせない。

大手デベ系のフロント達にはノルマがない事が多いです。会社は無理して工事を取ろうとして信頼を失う事を嫌がる。良いサービスを心がけているフロントが多い。たまには着服する馬鹿もいますが。管理会社は高ければ良いと言うものではないが、安かろう悪かろうなんですよ。

ちなみにG社は論外ですが、今後、第三者管理方式は主流になるでしょう。何故か、その答えは言いません。ほとんどのマンション管理士も分かっていません。勉強不足です。