株式会社合人社計画研究所ってどうですか？ＮＯ６

>>3869 匿名さん
この記事鵜呑みにしてしまう所有者増えそうで怖いです

>>3870 通りがかりさん
日経は広告記事の文字をもっと大きくすべき。
理事会方式を非民主主義的などと批判するのはこの管理会社の誇大妄想癖が如実に表れている。うちのマンションをここが管理するようになってから、理事会が非民主主義的になり、不透明化して隠微主義がはびこるようになってしまった。
区分所有者の批判を無視して、批判的意見に対して返事をよこさないどころか勝手に捨ててしまった。理事の御機嫌を取るために、総会決議が必要な重要問題を理事会決議で通過させて、マンション内部の人間関係を悪くした。
元理事長経験者の内通者と共謀して、批判者についてでたらめな噂をまき散らした。
とぼけて二重修理を何度も行った。頼まれていない修理を行った。フロントが理事長や理事会の意向を無視するようになった。理事以外の区分所有者の要望をことごとく無視する。かつては、理事会における議論は透明性があったが、現在の議事録の内容も貧しく、誤字、頭の悪い中学生が書いたような稚拙な表現だらけで、読むに堪えない内容だ。重要事項にも事実と完全に矛盾する虚偽が散見される。これ以外にも山ほど問題がある。修繕工事の委託・内容が不明瞭だ。

うちのマンションの理事会組織のの民主主義を破壊したのはいったいどこの誰なのか、よく考えてみるべきである。

>>3869 匿名さん
出た！家康！
家康には気を付けろ！
家康には気を付けろ！

合人社さんは大変ですね。
出る杭は打たれるということですか。

>>3873 匿名さん
ちょっと意味がちがいますよ

>>3873 匿名さん
出る杭を打つつもりでカキコミしている人はひとりもいないと思う。
ここのカキコミはほとんどすべて（Gの工作員のカキコミ以外は）
実際の体験に基づく情報交換を目的とするものばかりだよ。

そうでもないんじゃないかな。
いろんなものがここには出没しているよ。
合人社やその他の管理会社のフロント、合人社が管理している
マンションの住民、その他の全国のマンションの住民等が。

>>3876 匿名さん
Gのフロントはすぐに見抜ける。
他の管理会社のフロントがここにわざわざ書き込む必要性はないと思う。
業界内部の人間だったらGの定評は知っているはずだから。

>>3877 匿名さん
フロントは契約社員で下っ端
環境はブラック中のブラック
ツラくて書き込む余力なんて無い

書き込んでるのは上

>>3878 評判気になるさん
フロントは書き込む前に直ぐ辞めちゃうし
ここのパトロールと書き込みが仕事なのは上
いつも同じ内容だしバレバレ

>>3879 匿名さん
バレバレだってよ
どうする？！家康

＞＞3858 の続きです
合人社グループによる「損害保険不正処理」問題（事件）が解決するまで

この度は家康の登場がありました
＞＞3872?
＞＞3880
以下、間違いがあれば訂正してください

※家康が関係する会社等

*1.合人社エンジニアリング（株）/取締役
---東京本店長
---東京中央支店長
？？？保険事故の組合等の「保険金」の受取会社
*2.(株)合人社計画研究所
---東京本店長
---東京中央支店長
？？？'会社法違反（MS管理部門がない）の疑いあり
！！！東京中央ブロック長（セミナー講師）
*3.トーメン建物管理(株)/代表
？？？MS管理業協会未加入会社の保証会社
*4.(株)東京合人社/代表
？？未認可？？合人社グループ公式採用サイトの一つ
*5..メイツ合人社コミュニティ(株)/代表
*6.(株)STAR合人社/代表
*7.(株)デュアルタップ合人社ビルマネジメント/代表
*8.(株)レイシャス合人社/代表
*9.ボルテックス合人社建物管理(株)/代表
*10.(株)G&G Community/代表
*11.(株)9GATES.合人社/代表
*12.(株)オープンハウス合人社コミュニティ/監査役
*13.その他不明

以上、ガバナンス欠如？
会社法違反（MS管理部門がない）の疑いあり
ビッグモ＾ター事件を超える案件です

>>1253 匿名さん
>>1250さん（おそらくG関係者？）の主張の疑問点を、G社開示データを用いて指摘しているだけであって、「Ｇ社全体のカネの流れを把握」しようとしているわけではない。Ｇ社はそのようなことが可能なデータの開示をそもそもしてはいない。

管理会社による第三者管理者方式は、それが管理会社からの採用提案（強要）の場合、管理会社自身のメリットのための提案であろうから、管理組合は基本的には受けるべきではないと考える。
そうではなく、管理組合側のニーズ、例えば「物理的に理事会に出席できる組合員がほとんどいない」とか「理事の業務量は、時給の高い組合員が無償又はわずかの報酬で行うには多すぎる」等の理由での採用は考えられる。ただし、管理組合側のニーズで採用する場合、管理組合にはそのためのコストが当然に発生すると考えるべきである。
管理会社の場合、利益相反取引の問題が生じ易いが、マンション管理士等の外部専門家による第三者管理者方式の方がよいかどうかは、結局のところ、受任者の信頼性の問題となるので何とも言えない。
重要なのは、管理組合が管理者の業務執行を適切に監視できる体制を構築することである。
その場合、理事会を廃止せずに残しておけば、管理者に対する監視機関として機能するかと云えば、理事会は標準管理規約では管理組合の業務執行機関とされており、監視機関とするにはその役割を定義し直す必要がある。
理事会を残して、第三者管理者を理事長にすることは、管理組合の代表権を第三者管理者に授与することであり、管理会社をオーナーとする賃貸住宅化に等しい論外な選択であるが、第三者管理者ではなく第三者役員として副理事長や監事にすればよいとも云えない。特に監事は理事会メンバーではなく、理事会の業務執行を監視する立場であり、管理会社が監事に就く場合は、間接的には自身を監視する立場に就くということになり同様にあり得ない選択である。
理事長以外の理事に第三者役員が就く場合は、外部専門家の立場から適切な管理組合の運営を助言する役割が主に期待されることになるが、管理会社は外部専門家ではなく、直接の利害関係者でもあるのでそのような役割を担うのは適切ではない。
また、理事会に第三者役員を入れる選択は、管理組合の第三者管理導入ニーズが理事会運営の適正化にある場合であって、そのニーズが理事会業務自体の委託にあるなら、理事会の温存は、そもそも選択肢にならない。
第三者管理者の監視を、標準管理規約の「外部管理者総会監督型」の記載のように、総会が行うことは現実的でないので、別途、監視機関を構築する必要があるが、理事会の業務執行の監視はもともと監事の役割なので、監事の機能を強化し複数の監事からなる監事会を設置することが考えられる。さらに管理組合の代表者には、監事会を構成する監事の1人が代表監事として就くことにする。
監事は区分所有者とするが、監事に就ける組合員も不足する場合は、コストを要しても委任契約書の作成支援等も考慮しマンション管理士等の外部専門家を監事会に入れるのもよいかもしれない。ただし、代表監事には、区分所有者が就くべきである。
また、現行の標準管理規約にも管理組合の業務執行および財産状況に不正がある場合の監事の臨時総会招集権が規定されているが、監視の実効性を高めるため第三者管理者の業務執行に不正を認める場合の、臨時総会招集権および解任決議提出権について管理規約に規定しておく必要がある。
一方、第三者管理者の就任は、総会における選任決議だけでなく、管理組合との書面による委任契約に基づいて行われる必要がある。区分所有法に規定される管理者は、管理組合の代表者ではなく区分所有者の代理人であり、第三者管理者は委任契約に基づき代理人の立場で、管理組合の業務を執行することになる。
委任契約には、管理者の業務内容、監事会への業務執行状況の適宜の報告義務等以外に、監査等による利益相反取引の抑制についても規定しておく必要がある。管理会社の場合、利益相反取引の完全な排除は難しいだろうが。また、委任業務量に見合う適正な委任報酬を規定しておくことは、委任業務を工事受注等による収益を得るための手段にしないためにも必要なことと考える。

>>3882は、第三者管理スレへの投稿を誤って行ったものですので無視してください。

>>3883 匿名さん

https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/231887/

第三者スレ盛り上がってますね。
マスコミも興味津々ですよ。

満足度ランキング14！居住者にも問題あるぞ！

>>3885 匿名さん
TBSのレコード大賞と同じ
満足度ランキングなんてマジで信じてんの？
素直に信じてる人っているんだぁ
宝塚やジャニーズなど裏が暴かれた2023なんだから表の情報を何でも信じちゃダメ

>>3886 eマンションさん
ランキングなんてどうにでも操作出来る
裏側は本当にエグい

>>3886 eマンションさん
黒柳さんと久米さんはあまりに操作されたレコ大にうんざりして司会降りたんだよね笑

>>3885 匿名さん

表向きのランキングは全く当てにならない
情報弱者になったら大切なマンション資産失うぞ
第三者管理スレも読んでみろ
ココの物件掴まされないように要注意って書き込まれてるぞ

>>3889 マンション掲示板さん
3885さんはここの物件なんて絶対に買いません。
なぜなら内情を知り尽くしているから。
バレバレ

別称賛してるわけじゃないからね。
そんな評価をしている居住者にも問題があるって話しなんだけど？

満足度ランキング14位って、ふつうに考えたら低いよね
だって、ここの管理委託費は断トツで安いのに
まあ、みなさんここのカラクリがわかってきたんだね

カラクリとは何ですか。
満足度１４位といえば普通ではないですか。

>>3893 匿名さん
内部の人はカラクリについて知らないの？（大爆笑）

>>3893 匿名さん
自民党本部の写真に写り込めるよう看板をドーンと立ててるよね
その為にあそこのビルを購入したり

>>3893 匿名さん
あなたはまともな感覚を持ってるね。
ここのひどい管理状況でも14位に留まるって状況が、住民の関心の低さを表しているとも考えられる。
他の奴らは内部ガーとか、当てにならないとか現状から目を背けるだけ。

>>3896 さん

ここのひどい管理状況でも14位に留まるって状況が、住民の関心の低さ

↑正に！

管理委託費が爆安でも14位より上には絶対になれない気がする

>>3897 口コミ知りたいさん
自分だって、このスレ見るまでこの世にこんなスゴイ管理会社が存在するなんて
想像もしなかったよ　
それで、うちのマンションの管理会社と名前が同じでビックリした

>>3899 匿名さん
背筋凍りますよね

泣き寝入りしないでどんどん問題点国交省ワーキンググループに報告すべきです

>>3901 通りがかりさん
国のワーキンググループで会社の固有名詞出るの珍しいのにバンバンで出てるからね笑

>>3902 匿名さん
どこで読めますか?

>>3903 匿名さん
国交省第三者管理関係の検証に参加している人たちが大変驚いた事として話しています。

名前がバンバン出ている会社に出席者達は興味津々なんです。

議事録があると思うのですが、自分は確認していません。

これにはマスコミも多く出席しています。

参加したマスコミが話題にしなきゃ意味ない
ガイドラインには罰則なければ単なるガス抜き

マスコミには、興味があるような情報の提供をしなければ
なかなか動かない。
うその情報はだめだけどね。

コロナのおかげで、フロントとのやり取りがメール形式で残っている管理組合は多いんじゃないの？うちのマンションも面白い内容のメールが山ほどある

メールはうそをつかない、事実だけが残る。
怖いね。

>>3905 評判気になるさん
マスコミ、動いてますよ。

この会社のやり方が是正されたら購入検討範囲が広がるのですが

それから、ここのフロントたちのおかげで、M-1グランプリで優勝出来そうな面白いネタもたくさんできたよ　おおきに

https://business.nikkei.com/atcl/report/16/050200133/050800002/?P=2

合人社が、１９９８年にマンションの理事長を名誉棄損で訴えた裁判の
広島高等裁判所の判決文をお持ちの方はいませんか？
上記、日経ビジネスの記事「双方が訴えを起こしたものの、いずれも敗訴した」
という表現は、虚偽だと思うのですが。
理事長側の勝訴に終わったはずなのに。裁判所のデータベースで判例を探しましたが、見つけることができません。宜しくお願いします。

>>3912 匿名さん
直接、広島高裁に行き、そこのアーカイヴで探しましたか？
断片はネットで見つかりますが、そういうものをマタ引きしてはダメですよ。

部分は次のブログサイトで読んだことがあります。
https://blog.goo.ne.jp/arthouse-mansion/e/5e230bb333180637cf8b20a5e07b...

大規模修繕を行うにあたり、管理会社活用方式を提案されております。この方式を採用されたかたがいらっしゃいましたら、メリットデメリットを教えてください。

>>3914 マンション検討中さん
管理会社活用方式ではなく、　管理者管理方式（＝第三者管理方式）の間違いではないですか？
管理会社に問い合わせて御確認ください。
もしそうであるならば、大規模修繕のに第三者管理方式の導入を企むなど、
この管理会社らしいやり方だと言わざるを得ません。

>>3912 匿名さん

Wikipedia には、「1998年には管理会社を同社から別の会社へ変更しようとしていたマンション管理組合の理事長を同社が名誉毀損で訴え、逆に理事長側が管理妨害で同社を訴えるというトラブルも起きた（『週刊ダイヤモンド』2001年9月8日号）。」との記述がある。

>>3915 匿名さん
いえ、管理会社活用方式と書いてあります。括弧で特命競争入札方式と記載あり、合人社エンジニアリングが元請？となり、競争入札を行うとのことです。

>>3917 名無しさん
委託契約している管理会社はもちろん合人社ですよね？

>>3917 名無しさん
競争入札は理事会がみずから探してきたところでなくては意味がありません。合人社エンジニアリングとつながる下請け数社の見積もりを見比べて決めるというのは、合人社のいつものやり方に過ぎません。どうしてこういうやり方に引っかかる馬鹿な理事たちがいるのか理解に苦しみます。