東急コミュニティーの評判は？その2

コミュニティーワンって意外にでかいな。

管理受託戸数で大京の40.8万戸を抜いて東急は45万戸で業界トップになるそうだ。

長期修繕計画は手落ちだらけだよ。よく検討じゃなく精査して。アンポンタン同志の計画だから信用できない。こな会社は規約の整理能力もない。専門学校卒では無理。地方ではさらに無能さがハッキリしている。

うちは東急から提出された長期修繕計画は鵜呑みにしていない。
そのなかから修繕工事概算見積をピックアップして査定し、それをベースに理事長が管理組合としての長期修繕計画を作成している。
この計画で、一般会計から修繕積立金会計への剰余金の繰り入れ、修繕積立金の値上げ額と値上げ時期をシミュレーションし、管理組合としての長期修繕計画を最適化した。

組合のレベルの問題。アホ理事長だと知名度だけに頼らざるお得ない。意識の高い理事長ならOK。アホ役員は大手だから安心です。で逃げる。チェック能力の無い役員が多い。将来が見えてくる。

大手ほど気をつけるべし。メリットとデメリットは。

>>224
そんなの常識だ。
管理会社から出される長期修繕計画は、あくまでも『案』なんだから。
それをドヤ顔で言われてもな。

その案を信じ込む理事会が何と多いことか。
理由は理事長が仕事したくないからに尽きる。

一戸建ての長期修繕計画作成から練習したら。結構難しいよ。

マンションと一戸建の長期修繕計画の違いは、積立金があるか否かだ。
戸建ては10年に一回、ドカーンと支出する。マンションで言えば一時徴収のみ。

戸建てに住んでる人って長期修繕計画作ってるの？

大手が一番よ。

亀レスだと何のことかわかんない。

どこの企業でも多かれ少なかれあるよ。

小学校　中学校　と義務教育時代の基礎学力不足社員が多い。単純ミスが多いのは、そこが証拠。

>>228さんのいうとおりです。

長期修繕は案どころかとんでもない計画です。
とにもかくにも輪番制で理事会をしているマンションはアウトです。
管理や建物に意識がある組合員がやらなければどうにもならない。
管理費・修繕費が無駄になる。

うちは理事長に手当てを出し、全ての管理の落とし穴に気づいた組合です。
理事会が要なんです。
理事会が悪の＊＊になる前に意識をもつ事です。
組合に意識をさせてることです。
TCに任せていては管理はできません。
これほんとですよ。

No.236
そんな事、言っているあいだに年間どれだけ損害がでているか。
ご存知であろうか。
管理費・修繕費がどのように使われているかさえ知らない住民がほとんどですよ。
TCの不備指摘は簡単ですがまずはご自分達の管理費と修繕費の使われ方に焦点をあててみて
下さい。手遅れになる前に・・
瑕疵を隠されていませんか？
工事の料金は適切ですか？
点検は本当に正当に行われていますか？
盲点がたくさんあるんです。
相手に目を向けていては本当に大切な事を知ることができません。
まずは見直しをしてください。
TCに不満があるのなら何かしらの善管注意義務違反なりがあるはずです。
リプレイスする事は最終的に必要になりますがまずは現状把握。
だれもしてくれませんよ。

うちの管理組合と東急コミュニティーはWin Winの関係です。

管理戸数をお金で買って増やして見せたのかな？
減ったのが目立たないように？
お金があるブランドは違うね。
満足とはかけ離れてるから…。