東急コミュニティーの評判は？その2

TC代表取締役社長中村元宣名で発信された文章によると
複数ブランド戦略による成長力の強化
とある。

ユナイテッドコミュニティ株の取得費用361.6億円
内自己資金81.6億円
借入280億円
今後TCは投資金の回収に躍起になる。
当然小さな工事大きな工事全てゲタを履かせた金額で各管理組合に掲示するだろう。
天狗の履くようなゲタでね。

理事長の責任は重大だ。工事等で共謀するでしょうね。組合員は監視する事。特に理事長の動き。管理人は知っている。

管理人は関係ない。
少なくとも工事や修理は管理組合から業者に直接発注しないといけない。
TCに発注なんて
『どうぞ好き勝手にやって下さい』
と言ってるのと同じ。

管理人が一番マンションの内部事情をしっている。関わり合いを持ちたくないだけ。

管理人の本分は
見ざる言わざる聞かざる
だ。
『俺は何でも知ってる』みたいな表現は慎むべきだろう。

事実だ。情報公開を提案する。

そうでもないよ。
情報公開は時代の要請だよ。

６００戸の理事長で管理人です。

コミュニティワンはともかく、あと2社は残す意味ないだろ。

一寸の虫にも五分の魂、生かせてやれよ。

マリモなんてネームで続けるより
東急でもコミュワンでも好きな方にすればよし。

なんにもわかってないんだな。
東急は名前を残す事に買収の意義があるとしている。
ちゃんと報告書位読めよ。

最初はそう書く。いずれ「東急」の冠の社名に変更するだろう。

東急コミュニティワンか？
紛らわしいな。

東急マリモでいいと思う。

管理会社なんて所詮汚い奴の尻舐めしかできないよ。理事長次第でどうにでもなる。管理会社変更は普通決議。騒ぐな。

なんか国交省の監督処分が吹っ飛んだ感じだなー。

195
世間知らずだよ。
被買収会社の従業員等の体裁のための
上辺の事を見受けるなよ。

顧客との関係でしばらくは名前は残すが、所詮は買収されて子会社に甘んじるわけだから、いずれは名前は消える運命。

業界トップと聞いてすっ飛んできましたが、息子の就職先として薦めてもいいでしょうか？
親バカですが、息子は在学中にマンション管理士と管理業務主任者の試験に合格しています。

TC関係者の宣伝スレになったな。アメーバー企業の特長が出ただけ。ほとんどサービス業。人間の屍でのし上がった企業。組合の財産を守るのも食いつぶされるのも組合員の意識の問題。最後は組合員が全て責任を取らなければならない。管理会社に管理委託するのは悪いとは言わない。チェックを怠りなく。

２０３さん　東大レベルには人気が無いね。三井　三菱　住友　あたりにしなさい。私の息子はリクルートされたが断った。

203
レベルの低い資格じゃなく弁護士や公認会計士を受けさせるベキでしたね。

サービス業が主な企業なので現役でマンカン合格だと社員には永久不合格社員が多数なのでいじめに会う可能性あり。優秀な大学は入社するといじめられる。東大クラスは皆無。専門学校卒が多い。

勝てば官軍は世の常。マンション管理業界では東急の右に出る者無しだろう。
そうなると規模拡大による業界再編が加速するかも。

勝ってないでしょう。

うちは東急が業界トップになったので、契約更新に異議を唱える組合員は皆無になりました。

まさに勝てば官軍負ければ賊軍。
賊軍は、コミュワンだ。

２１０の組合はレベルが低い。騙しやすい。ほとんどの組合が同じ。それで良いんじゃないの。頑張りなさい。

>>212
今までは管理受託戸数で業界３位だったから、１位、２位と比較して決めてたけど、
１位になったら下位の２位３位と比較する意味がなくなってしまう。

この会社は人気取りは上手。それでいいのか。商売上手。

私達の大切なお金を商売に使われては困る。管理と取引（商売）は利害が対立する。組合員は良く考えよう。

組合員は何も考えてないよ。
だって理事会が組合員教育しないから。

お金が不足して管理費等の値上げや一時金徴収になってからでは遅いよ。皆で負担するから自己負担は少ないからね。冷静に考えると掛ける事の全住戸数　大型マンションになると大金になる。工事などは特にご注意。

そのために長期修繕計画を検討して策定する。

管理会社が組員教育をしないからだよ。

管理会社は教育なんかしないよ。賢くなられたら商売しにくくなるから。
それにしても管理受託戸数で、東急、大京、日本ハウの順位になるね。
東急は３位から一気に首位に躍り出た。１５万戸のコミュニティーワンの貢献が大きい。

コミュニティーワンって意外にでかいな。

管理受託戸数で大京の40.8万戸を抜いて東急は45万戸で業界トップになるそうだ。

長期修繕計画は手落ちだらけだよ。よく検討じゃなく精査して。アンポンタン同志の計画だから信用できない。こな会社は規約の整理能力もない。専門学校卒では無理。地方ではさらに無能さがハッキリしている。

うちは東急から提出された長期修繕計画は鵜呑みにしていない。
そのなかから修繕工事概算見積をピックアップして査定し、それをベースに理事長が管理組合としての長期修繕計画を作成している。
この計画で、一般会計から修繕積立金会計への剰余金の繰り入れ、修繕積立金の値上げ額と値上げ時期をシミュレーションし、管理組合としての長期修繕計画を最適化した。

組合のレベルの問題。アホ理事長だと知名度だけに頼らざるお得ない。意識の高い理事長ならOK。アホ役員は大手だから安心です。で逃げる。チェック能力の無い役員が多い。将来が見えてくる。

大手ほど気をつけるべし。メリットとデメリットは。

>>224
そんなの常識だ。
管理会社から出される長期修繕計画は、あくまでも『案』なんだから。
それをドヤ顔で言われてもな。

その案を信じ込む理事会が何と多いことか。
理由は理事長が仕事したくないからに尽きる。

一戸建ての長期修繕計画作成から練習したら。結構難しいよ。

マンションと一戸建の長期修繕計画の違いは、積立金があるか否かだ。
戸建ては10年に一回、ドカーンと支出する。マンションで言えば一時徴収のみ。