管理員業務

管理員さんは皆お年寄りだから、大目に見てあげまでょう。半ばあきらめ。
少し若い人か女性に変えてもらいたいけど、残念ながら来ません。
しっかり働かせる方法もあります。おだてる、ほめる、差し入れる。感謝状を乱発する組合もあるね。効果大きそう。

NO.481さんの半ば諦めの意味も分かります。
管理員が何人変わろうと、仕事は適当な人ばかりでした。出勤日に無断欠席･･忘れたのか？
１日管理員不在でしたが、支障なしでした。管理費１日分、翌月支払う必要ないでしょうと言っていた方も見かけました。
一度、若い女性がきましたが就職失敗者ですかね？･･自分に敬語を遣い、意味不明な事を言って住人から苦情殺到して私も管理会社担当社員男性と話したら「このような人を採用してすみませんでした」と泣かれました。社員にも問題あり？

私は今夏、この痴呆管理員に用事がありフロントを通った際「管理員の方と住人間で今後は業務上のトラブルなく、お付き合いしたいので宜しくお願いします」と言いました。
この管理員は即答で「管理員はあなた（479の事）と全く仲良くお付き合いする気はございません」と返答されました。
これって我が家の管理をしない？と私は受け止め、理事会があった為に報告して大問題になりました。
私の依頼した仕事はやはり何もせず、事務室の机上にあったそうです。
この方は交替？クビ？私には本当の事は分かりませんが、このような事も諦めなくてはいけませんでしょうか？

４８２さんの所の管理員は、建前と本音を使い分ける、こずるい管理員に見えます。

管理員の資質を知るには、管理に必要な問題を、投げかけてみてください。

資質のない、責任逃れを、企むために、かならず、上司（雇用先、管理会社）に、

聞いてから、と、答えます。自分の言葉では、答えません。そういう管理員に限って、

特定の人物とは（例、有力な役員等、）人間関係をきずいて、保身はマン全です。

管理員の重要な仕事は、改革派（反管理会社派）を監視することです、

管理員業務を、規約や、契約書で、建前を、まず確認して、必要の良否を調査。

同じ管理会社が永い間管理しているマンションは、この傾向が強いです。時々変更した方が良い。

NO.482よりNO.483さんへ
助言ありがとうございます。私も今、管理規約を必死に読んでいます。
問題の管理会社は大和ライフネクスト㈱です。そちらにも書き込みしています。
今春、統合して大和ライフネクストになりましたが、私のマンションは全員旧ダイワサービス人で最悪です。
この痴呆管理員には他にも暴言を吐かれていますが、自分で何を言っているのか分からない様子です。
　⇒痴呆検査して早く退職し、自宅でお茶でも飲んでほしいです。
ＰＣで管理規約も見られますが、１２月になっても一式以前のダイワサービスのままで、管理会社に確認したら管理員がＰＣ訂正をする仕事なそうです。
おばあさんには到底できる仕事とは思えません。
この管理員に業務関係で質問して即答もできません。「もう一人の管理員から返答してもらいます」と給料泥棒です。
管理会社はこのような不適格者を採用し、お金寄付しているとしか思えません。

私の件を理事長に相談した所、この痴呆管理員は交替させると言っていましたが、クビの可能性もあります。
秋には管理会社社員に仕事放棄され、私はもうこの会社不要です。
理事会で私が受けた詳細をもう少し話し、急遽、管理会社不適格で何社か探してみるようです。

うちのマンションで新築時からお住いの方は管理業務に厳しい方が多いので、痴呆管理員の徘徊行動もご存じと思います。

管理員の可否は管理委託契約書に添付されている管理員の業務の実施状態で判断すべきで、始めから人身攻撃は全く頂けません。

管理員の仕事は、結果が見えない・

485の方の意見が正しければ、タワーマンション・敷地内駐車場を徘徊するのに文句はつけられないのですか？
私が住んでいるマンションに徘徊ＯＫとは全く記載ありませんが、お年寄りに優しすぎる世の中で中年世代は何の為に年金支払っているのか、バカバカしくなります。
きっと自分の世代では年金もらえず、何とか節約しながらお金を貯める位なら、年配にばかり管理員をさせるのではなく若い人たちが働ける職場にするよう企業も努力したらよいと思います。

私の経験では、ある一定の規模の大型の分譲マンションなら、
マンション管理士（管理業務主任者）と宅建主任士の資格に合格する位の、
知識は必要です。今のマンションの管理員は、清掃員が勤務しているのに
清掃をしているふりをしている管理員がおおいです。巡回か徘徊の区別が
付きにくい高齢の管理員が多いのは、否めません。怪しい人物を監視する
のであれば、巡回警備を配置すればよいです。業務が中途半端です。

何を聞いても、わかりません、知りません、前例がありません、私は会社の人間ですから理事長に聞いてください……。
無能な管理員はもう要らない。
自分のミスや早とちりを住民になすり付ける管理員はもう要らない。
住民によって態度を変える（自分に得のある人）管理員は要らない。
いい管理員ほどすぐ辞めるうちのマンション。

結論から、管理員は要りません。組合費の無駄使いです。

その費用を、修繕の為に、蓄えましょう。

年寄りの管理員のレベルを上げるには、居住者が具体的な課題を与えたり、数値を問う質問をしてあげることです。
年取れば誰でも性格が頑固になっているうえ、自分の基準でしか物事を考えないです。居住者に喜ばれると勘違いし必要のないことばかり気にして行動してませんか。
居住者と管理員が直接コミュニケーションとるとよい。
一緒に巡回してはどう？歩きながら質問を浴びせれば目覚めるはず。
自信を失ったり、怒って辞められるかもね。それでもいいじゃん。

鵺である（得体のしれない業務）

従って、そんな業務内容に、大切な管理費等を支払必要なし。

もっと（得体の知れる）業務に管理費等を有効活用して下さい。

特定の住民とその仲間の管理会社の、為に、情報収集している。

小規模物件なので管理人を置く必要性は低いですかね。住民が美化に努めれば清掃員に短時間来てもらうだけで足りそう。
しかし現実は住民のマナーが悪いし、ごみ置き場が道路に面し通行人がすてていく。賃貸まで増え統制困難。
将来の資金繰りが気になりますが、委託業務の見直しを提案しようにも、あなたが掃除と監視をしてくれるのか？って言われそう。
管理会社を変えたって、資金は補修工事で持っていかれるだけ。商売ですからね。

区分所有建物の宿命です。分譲マンションの組合員は、早く管理に目覚めなさい。

国土交通省の示す、標準管理規約や委託契約はあくまで参考です。そろそろ。

各マンションの実情を精査して、独自の管理方法を考えてもいい時期にきています。

その能力のある者がマンション管理士です。見下さないで、話を聞いてあげたら、？

各マンションの、管理業務費は、高すぎると思います。お金はたまった方が良いでしょ。

いくら良い意見でもマン管士の宣伝ならゼロに等しい。
こうゆうのを火事場◯◯ボーと言います。

＞その能力のある者がマンション管理士です。
　マンション管理士の能力は差がありすぎます。
　複数のマンション管理士に、管理組合の資料を見せて改善策と結果のシュミレーションをさせましょう。
　改善策に納得できたら、そのマンション管理士と契約し、改善すればいいでしょう。
　いい案がなければ、だれとも契約しない。

マン管士は失業者集団で契約は危険が伴うケースが多い。
区分所有者は資産のある人ですから自分の資産は自分で守ります。

マンション管理士なんて資格いらん。資格というより業界向けの検定？記憶力のテストにも近い。秀才なら勉強すれば受かる。
趣味で取得し自慢する住民もいます。
管理人さんには全く必要のない資格ですね。

マン管士の試験はマルバツ問題で、記述回答はないので知識は殆どない。
区分所有者が資産保護にヘルプが必要な場合は弁護士に頼みます。

４９９さん
○×式で、記述のない試験は、全て知識がないと聞こえますが、本当ですか？
マンション管理士の試験は、５０問を２時間で四択の○×式です、無知識でも、
合格できる試験と聞こえますが、試験の内容は、ひっかけが多く難しいと、
聞いています。マンション内でも受験はしているらしいが、マン菅を軽蔑します。
軽蔑する試験を、なぜ、受験するのでしょうね。？永久不合格組かな？