住宅ローン・保険板「変動金利は怖くない??  その42」についてご紹介しています。
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匿名さん [更新日時] 2012-04-03 08:53:15

こちらは変動金利は怖くない??のその42です。
有意義な情報交換の場にしましょう。
テンプレはレス1にあります。

[スレ作成日時]2012-03-06 08:24:14

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変動金利は怖くない??  その42

  1. 341 匿名さん

    長期金利上がったらこれから実行のフラット組は迷いどころだね。
    短期金利と長期金利の差が開くのではないかな。

  2. 342 338

    >339
    まず、少子高齢化・人口減でも成長している国がある以上、それが今のデフレの主要な原因でないことは、分かってもらえたかと思います。
    その上でロシアの資源やドイツの輸出産業に代わる、日本の成長要因を探せということだと思いますが、もともと日本は内需主導型の経済なので、内需を拡大するのが手っ取り早い方法だと思います、339さんはインフラは十分とおっしゃっていますが、日本が高度成長期に作った橋や高速道路等の施設の更改、耐震・防災関連、港湾整備・リニヤ等の交通インフラなどなど、公共投資が必要な所は山ほどあります、デフレの今だからこそ、こういった投資を行い内需を拡大すればいいんじゃないですか?
    などと書くと、公共事業なんか無駄だとか、すぐに、たたかれますが本当にそうでしょうか、確かにインフレの時に行えば民業圧迫とかインフレの加速とか、過去には無駄な公共事業はたくさんあったでしょうが、重要なのは、どのタイミングで何をやるかだと思います。

  3. 343 匿名さん

    >342
    全く同意ですが、残念ながら公共工事はデフレ化でずっーと削られてますよね。
    少子高齢化による財源難のために。
    やはり日本のデフレは少子高齢化が主要な原因じゃないですか?
    脱却するには外需頼みか移民政策に舵を切るか。

  4. 344 匿名さん

    >343

    そう思います。公共事業を行う財源がないし、
    公共事業について、国民の理解が得られる状況でもない。

    移民政策しかないんじゃないかな。それか、高齢者の内需を掘り起こす
    経済政策を打ち出すとか。

  5. 345 匿名さん

    財源不足はここのところ、ずっと続いている税収不足に原因があります。

    なぜ税収が減り続けているかというと、GDPが減り続けているからです。

    GDPを増やすにはどうしたら良いか、一番簡単なのは政府支出つまり公共投資を増やすことです、なぜならGDPの要素の中の一つが政府支出なのですから、それだけで増えます。

    また公共投資のように政府が直接、金を使えば、それを受け取った企業が金を使い、その従業員もお金を使い、といった具合に政府が使った金額以上の効果も見込めます、つまり減税や、なんとか手当よりも効果が高いということです。

    リーマンショック後、米国の政府と中央銀行も金融緩和と同時に公共投資を大幅に増やしデフレになるのを防いでいます、なぜ日本も公共事業を増やさないのでしょうか。

    人口減による需要縮小は、1人あたりの支出の拡大で十分カバーできると思います、つまり日本人が北欧の国のように生活レベルを向上させれば良いだけの話かと、景気が良くなれば可能だし景気が回復すると出生率UPも見込めるようですよ。

  6. 346 匿名さん

    >>339
    ドイツが輸出大国なのはユーロ安の影響なんだけどね。
    ユーロ全体で加重平均すれば、ドイツにとっては割安な為替レートになるから。

    ドイツはユーロ安の恩恵を受けつつ南欧の国々は助けない、だから欧州では人気が無い。

  7. 347 匿名さん

     外需主導による、経済成長にも問題があるよね、もともと日本のGDPに占める内需と外需の比率は7:1程度、外需が2倍になったところで全体からみれば、たいしたことはない。
     それに輸出企業が儲かったところで、それが従業員に還元されるかというと、たぶん無理だろう。人件費の上昇=国際競争力の下落だから。
     さらにグローバル化がここまで進んでしまうと儲かった企業は海外の安い労働力で物を作った方がいいと考えるから雇用増加にもつながらないし、利益もグローバル化で増えた外国人株主の元にいってしまう、ソニーとかキャノンなんて半分が外国人だから、もはや日本企業とも呼べない。

  8. 348 匿名さん

    東北復興に全力投球すれば良い。東京の一極集中を解消と復興対策で国の機関を東北に移動させても良い。
    東北復興抜きに日本の好景気なんてないよ。
    もちろん、東北以外の各自治体も災害に強い町作りを進める必要があるね。

  9. 349 匿名さん

    >348
    そうそう東北の復興で建築業界も人手不足だっていうし、へたな公共事業なんかやったら、その足を引っ張るだけ、震災復興にもっと金と力をかければデフレ脱却も近いよ。

    日銀にはチョット経済が好転したからって、金利を上げて、せっかくの景気回復の芽をつぶさないように慎重にお願いしたいねインフレ率2%くらいが、いいんじゃないの。

  10. 350 匿名さん

    デフレ脱却したければ、総借金生活するしか無い。
    日本経済のガンは貯蓄癖。
    庶民は借金でクビが回らないくらいで丁度良い。

  11. 351 匿名さん

    なんやこの板・・・
    数日前まで皆がデフレ派で変動最高、固定は意味不明と連呼していたのに
    その声が急に静かになったね。

    どうなっているの?

  12. 352 匿名さん

    あのなぁ、日本は15年間もデフレという病に伏せていたんだぜ、銀行や生保には山のように国債があんだよ。

    ちょっと前に日銀総裁が言ってたろ、国債が1%上がっただけで銀行に6.3兆の損失が出るって、中期・短期が多い銀行でさえ6.3兆だぞ、長期が多い生保とか郵貯はどーなっちゃうんだよ。

    インフレ率は1%がギリギリ、日本はリハビリをするように、ちょっとづつ上げてくしかねーんだよ、じゃないと一部の固定さんが言ってるようにハイパーインフレwとかに、なっちゃうかもしんねーぞ。

  13. 353 匿名さん

    >351

    あの日から1年が経つからではないでしょうか。

  14. 354 匿名さん

    >351
    変動ローン組んでても景気回復して欲しいし、東北復興して欲しい。
    固定君との議論が噛み合わないのは、スーパーインフレや国債暴落により日銀が極端に政策金利を上げるとか言うから。
    景気回復により政策金利を上げる事はあり得るよ。常識の範囲内でね。
    まずは2014年まで金融緩和と0金利を続ける。政府も増税しなければ2014年以降0.1%くらい上げるかもね、
    増税したら政策金利を上げるのと同じような効果があるから0金利継続だろうね。

  15. 355 匿名さん

    銀行が固定逆ザヤに成らないまで、変更金利が変動する可能性があるで良いんじゃない?
    最低10年内で。
    その後は昔の固定金利だって、1〜2%とか上がる契約だったんだし、変動もその分ぐらい上昇する事を過去の経験から理解しておきなさいって事でしょ。
    過去の経験則からしか何事も予測出来ていないでしょ?
    理論・理屈は要らない!過去の実績値のみの裏付ける数値から語らないから怪しい占い師が溢れるんです。

  16. 356 匿名さん

    過去のって?変動は政策金利連動だから銀行関係ないし。

    過去の経験則から言うとかなりの好況でしかもその状況が持続しないと変動金利は上がらないって事になるね。

  17. 357 匿名さん

    韓国経済はなぜ強くなったか?これは選択と集中が理由、悪く言えば「切り捨て」。韓国は不要な人間、不要な地域を切り捨てる。だから一部の成長産業に莫大な補助金を出し一部の優秀な人材を優遇してどんどん伸ばす、人口の少ない韓国の留学生が日本人より圧倒的に多いのはそのせい。

    日本は歪んだ平等意識があり社会保障費を削らない。先日エルピーダメモリが倒産してとうとう日本の半導体が終わった、あと1000億円の政府融資があれば楽に再生できたのにそれを出さずに生活保護費に毎月2000億円を使っているのが日本。

    手厚い社会保障は経済成長を妨げる。

  18. 358 匿名さん

    生活保護費は廃止して現物支給にすべきだね。本当に困った人には手を差し伸べるべきだが、働かない者勝ちでは経済が良くなる訳ない。現在の状況ではやはり外需頼み。

  19. 359 匿名さん

    >>あの日から1年が経つからではないでしょうか。
    はい、3.11までは休戦状態、相手を罵る行為はいたしません。

  20. 360 匿名さん

    >>357

    違う。価格競走で負けただけ。韓国発の技術なんてゼロ。半導体も技術力では圧倒的に日本。ただウォン安と円高で価格競争でかなわなかっただけ。

    >>358

    なぜ外需だのみになるかは企業がいくら利益を上げても役員報酬と株主配当のみを増やして従業員の所得を抑制して来たから。給料が増えなければ消費は増えず、消費が増えなければ内需は良くならない。さらに派遣を増やせば将来の不安から結婚も出来ず、少子化が加速する。

  21. by 管理担当
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