理事長解任について

マンション管理なんて金払ってれば済むって思ってる人多いですね、資産価値が下がらぬよう維持運営して行くって大変なんだから。ことなかれ主義では自ら不幸な道を選んでる様なものです。苦あれば楽有り、楽あれば苦あり。

理事会が正しく機能しているか、いないかを判断できる組合員がどれだけいるかでマンションの将来が見えてくる。
貴方のマンションの中でリーダー的住民はどれくらいの人間力がある方かを見極める事から始めましょう。

大型マンションで有れば町内会もあるし、管理組合もあるし、民生委員、保護司、少年補導員、PTA会長、公民館会長
等々がマンション内に住んでおります。その方たちがどんな人間かを見極めてみてください。

うちは民生委員が人権侵害で訴えられてるよ。

理事長って政府と似てますよね。
好景気になって支持する人が多い反面、加計学園のようなこともしてる。
私的に管理費を使うときに、巧みに、居住者の一部にも還元しないと使えないからそうするけど、そしたら、ただでもらえる居住者は、大喜びで、理事長を支持します。
コミュニティとか言って、一番参加回数が多い理事長が、一番得をしてる。
だから、辞めないんですよね。
西武線の駅前マンションでは、不正使用となることを知って市の補助金を一部の居住者だけで使っちゃったみたい。
『なんでこんな些細な金額で』と思われるでしょうけど、よくあることですよね。
本人は、『些細な金額だから』という甘い気持ちがあったのかもしれません。
知っていてということが悪質になりますので、詐欺罪で捕まったら、家族は可愛そうですね。
ここで対象の理事長は、全く不正はないと思いますが、火が立たないところには煙は立たないと言いますので、居住者のためとか言って巧みに得してる人もいますので、注意してください。

ローコストマンションで低所得者が多くてマンションの管理の知識に乏しいマンションの
悪徳理事長は管理会社を手玉にとりやりたい放題でしょう。

特に大型で有れば大型であるマンションほどこの傾向大きいでしょう。管理会社と理事長
の二人三脚で長期政権が続きます。これは現状の区分所有法の欠陥でしょう。

様々ですね。

理事長は象徴天皇みたい。権限も報酬もない。インセンティブはメンテナンス工事等の場面での管理会社との利益分け合いがあるが、管理会社はすべての住民へアクセス可能なため、管理会社との関係者へのアクセス競争できない。民主的を盾に管理会社は思い通りに理事長を動かす。マンションに関わる会計収支（領収書）検査等は盲判しないと、管理会社を的にまわすことに。管理組合、理事長、理事という階層化構造により分断された住民側を内紛させるのはお手の物。管理組合方式は無理を承知で施行されたマンション黎明期の過ちを引きずっているだけ。お手上げです。マンション住替えは両手不動産売買経費もあり、逃げようもない。マンションは植民地のようなものです。賃貸にしましょう。

うちは理事長が自治会役員のため、自治会役員として訴えられている。

新規の分譲マンションではほとんどの場合、売り主である開発業者（ディベロッパー）の系列会社が請け負うことになる。かつてはその管理会社が半永久的に管理を任されるのが一般的だったが、2001年に「マンション管理適正化法」が施行されたあたりから状況が一変する。開発業者を親会社に持たない“独立系”と呼ばれるマンション管理会社が台頭。低コストを売りにした営業攻勢をかけ、管理会社変更（リプレース）に踏み切る管理組合が続出

どこかで聞いたことあるな

当マンションも、かれこれ6年ほど前でしたか、大規模修繕工事の直前に根も葉もない噂話におどらされた当時の自治会長が、理事長の解任と理事会の解散を迫る怪文書投函と署名活動の音頭をとっていました。
結局、理事会に不正は見つからず、子供じみた噂話に終わりましたが、あの時の署名活動を手伝っていた多くの主婦達もお咎めなし。
数ヶ月後、自治会の班長を頼まれましたが、おかしな騒ぎに巻き込まれたくなく、親の介護を理由に断りました。
我が身でなくとも後味の悪いものでした。
名誉毀損罪です。
ご友人の理事長さんの心中お察し申し上げます。

不正を指摘しても、お咎めがないと、ここまではやってもいいとなりますから、対応が難しいですよね？
理事の大半が、不正をする理事長の側に付いていると、返って、逆効果になることもあります。
https://ameblo.jp/hibaritawer/entry-12439467529.html

理事長が自身の勤務先で、活躍している若しくは活躍して来た方なら、理事会及び組合運営なんて上手く出来る筈です。

当然、規約を理解した上で、管理会社の業務内容の一貫性や整合性の有無を客観的に把握・検証出来る。

従って、不適な対応を是正する事も、適時・的確に指示する能力も持ち合わせているケースが多い。

企業の組織での豊富な業務経験から、組合員の意向を捉え意見集約し、合意形成する手法も心得ていらっしゃる。

今、竣工２年の100戸規模のマンション暮らしですが、真逆のの状態です。

理事会は改善提案はおろか、問題事象が顕在化・可視化していても気付かない。

私は様々な提案を行いその殆どが、理事会承認を経て採用・実現しました。

理事長や理事会の不適切な対応の是正を提案しても、反省も改善も為されません。

週末の総会を最後に、理事会役員が交替するので、次期理事会に期待しています。

社会人としての常識や知識に乏しい理事長だと、理事会は機能しなくなります。

第１期の理事長がマンション居住経験が無い方で、尚且つ管理会社のレベルが低いと最悪です。

初期の理事長の力量によって、その後の一定期間の関係性が決まってしまう。

仕事が出来ない理事長だと課題や問題事象の気付きも無く、結果として解決までに時間を浪費する。

不具合の修繕が放置されたり、ＡＥＤ導入がなかなか決まらずウヤムヤになってしまうとか。

＞＞1274 匿名さん
そのとおりです。

契約手続きの基本的な確認事項や、会計書類の読み方について知識が無いと、管理会社に言われるがまま
しかも１対１で、他の役員の立会いも無しで重要書類に署名・押印してしまう。

本当に恐ろしいことですよ。

>>1275
何が怖いのでしょう。組合員の合意で選任された理事長（管理者）ですから、良し悪しの結果は組合員全員に帰属する。

>>1276 匿名さん
合意って、第１期から輪番制で選任され、総会で承認されただけのことですね。

良し悪しは、理事長や役員の人並みの知識や適正な判断力によりますね。

貴殿の投稿の主旨は、以下と同様ですね。
失言を繰り返す麻生大臣や桜田前大臣を選んだ責任は、国民にある。

>>1275
だったらどうしてほしいのでしょうか。？
その理事長は組合員が選任したのでしょう。組合員の責任では。？

>>1278 匿名さん
日本語読めないの？

>>1278 匿名さん
その理事長は、ナント立候補したんだよ！