札幌のスミタスReホーム株式会社(旧:コーディ株式会社)をご存知の方いらっしゃいますか？

>>448 匿名さん
お住みつきという商品が選ばれないのは社員のせいではなく、実務を無視したリフォーム押し売りの商品設計を行った役員と社長の責任ではないですか？説明して選ばれるのであれば、なぜ会社業績が下降線になったのでしょうか？
全ての経営責任は社長にあることを真摯に感じて欲しいと思います。

失敗事例
・エスタの5Fの賃貸仲介店舗
・埼玉への不動産店舗出店
・複数への分社化
・前社長他、人選
・中堅層に愛想をつかされる組織にした
・直接部門軽視、間接部門重視
・固定収入強化を図らなかった
・お住みつき商品設計
・ソニー不動産信奉、両手仲介無くなるという希望的観測
・会社の実力を無視した固定資産投資
他にもありますか。成功例は思いつきません。

>>448 匿名さん 訳ありでやめたとか、なんでそんな素晴らしい会社やめたんてわすかね？普通はやめないですよね。自作自演？

>>453 評判きになるさん

札幌の仲介では1000万プレイヤー難しいですよね、中小でやるつもりはなかったんで札幌の中小零細で1000万貰ってるとかは別ですよ
理由は金ですよ、スミタスでもそこそこ貰えてましたが、1000万は現実無理なのでね

>>450 戸建て検討中さん

横領が事実なら、付き合う会社ないだろうな。
前社長とその近所で家建てた社員何人かいたもね

>>454 匿名さん
可能ですよw彼らに無理なだけ

>>451 評判気になるさん

リフォーム提案事態は、押し売りでもないと思いました、実需も感じられましたし、私がもし購入客ならスミタスで購入を検討しますね、スミタスの姿勢として不動産に透明性を持たせるという考えは、勤めていた時から大好きな考え方です。

売主に現状販売の提案が得意な方のようですが、逆に購入客へ中古のリスクは説明できていますか？

元不動産社員より

>>456 戸建て検討中さん

見栄晴あらわる

>>455 匿名さん いたいた家建てさせられたら平に降格なんか当たり前、大変な時代と聞きます。なんにんか売却してるが売れなく大変とある責任者は自分はたてない社長の命令に然りに部下に家たてろと言ってたとか、全く社員の事考えてないそれでもやめれないアリ地獄、そのころの事実調べれば簡単にわかるのに

>>458 匿名さん

あ、ど底辺営業さんですね！お疲れ様です。
1000万程度なら実際ゴロゴロいますが。
あなたの周りにはいないかもですけど

>>457 匿名さん
リフォーム見積りの単価は安く、数量増し増し、謎経費請求。
施工はヤンチャな下請けさんと癒着現場管理員さん。
クレームは数ヶ月放置の上、逆ギレ。
そんな最高のサービスを是非どうぞ！
前社長と専務さんのお墨付きですよ！

>>457 匿名さん
ではなぜ業績は下降線、リスケ、債務超過なんでしょうか？社長さん笑

>>454 匿名さん
手取り15万円の給与がそこそこ貰えてたというレペルですか笑
社員が辞めた理由は金だと思いたいのは分かりますが、実務無視の顧客に意味を成さない商品を押し売りするという組織が理由とは思いたくないんですね笑
社長さんですよね？笑

現実を認めたくない、経営責任の何たるかを理解してない役員、社長のいる会社笑

>>462 名無しさん
会社の力＝(経営者+幹部+社員)
業績=商品力×会社の力
残念ながら、経営者、幹部、社員、商品力など全てが、不合格だったのでは？
認めたくないかもしれませんが、市場と業界の評価は正直ですよ。

>>463 名無しさん

けして高いレペルではない

>>457 匿名さん

ちなみに、業界内ではお住みつきなんてものは、そもそも相手にされてませんでしたよ。
スミタス の評判が最悪だったのは、主に社員が無知無能な人しか残っていないことと、そのくせに中小零細と他社を小馬鹿にしていたのがバレてたからですよ。多くの同業経営者は、皆さんの能力と他社への行いを知ってると思いますよ。
これから知ることができると思いますが頑張って下さいね。
会社が存続していけば、知らずに済むかもなので、一所懸命支えた方が幸せかもね

早く寝た方が良いと思うレペル

>>463 名無しさん
あの能力で手取り15万は、破格の高待遇

>>469 名無しさん
教育の施しようで、社員は伸びもすれば、駄目にもなります。きちんとした教育を与えられない時点で会社ひいては最終決定者の、社長の責任です。

>>470 名無しさん
教育だけで人は育ちませんよ。
本人の意思で教育を受け、活かし、工夫する必要があります。
そこは社長というより、現場リーダーと本人達の責任が重いと思う。
結果が今のスミタス です。
※痛い専務や悪い前リフォーム社長と手下が合わさって、トドメでしたが

>>471 名無しさん
成功点が一つもない失敗続きの社長だからこそ、人選含めて組織を有効に生かせなかったのだと思います。無借金の会社引き継いでよくぞここまでに(悪い意味で)したものだと。

>>467 名無しさん
まだいるんですかね、責任者じゃなければつか会いたくない社員がおおい、寝返り美人、

>>473 検討さん
大体しがみついているのでは？

ところで、スミタス ってイエステーションとは関係なくなったのですか？

>>475 口コミ知りたいさん

加盟店ではなくなりました。
本社ビルを売却したあたりに波紋されました。

不動産OBです。スミタス のイエステーション脱退を見て、空いた地域に加盟を狙ってる企業が結構あるみたいですね。
スミタス が元気なときは散々ヨイショして、弱ったらここぞとばかりに社長さんを小馬鹿にして秘密を暴露したっぽい某イエステーション加盟社長あたりや、その他スミタス を駄目にした自称人気者あたりは、さぞ嬉しいでしょうね。

>>472 名無しさん
成功が一つも無いっていうのは違うと思います。
少なくとも会社の人的規模や売り上げは、先代よりも明らかに伸びました。
中途半端だった子会社もグループに明確に組み入れ法人としての体裁も整えました。
失敗が明らかに増えたのは、今の専務やリフォーム前社長、彼らの取り巻きが好き勝手に会社を食い物にするために、社長に嘘の報告を口裏合わせてしたり、実力のある人材を排除するために卑劣な真似を社長に隠れて行い結果人材が壊滅してからですよ。
確かに失敗ばかりに映りますが、多くの悪しき取り巻きによる人災によるところが大きいと思います。社長に責任はありますが、原因は別だと思います。

>>478 検討者さん
あれだけの状態をみて代表ふ何も感じなかったのでしょうか？見て見ぬふりが正直なところだと思いますよ、報告してたのになしのつぶてだし

>>479 検討さん
何も感じない訳ないと思います。
嘘に囲まれると、人は判断や決断自体が困難だと思います。
想像してみてください、自分の信頼した人間達からの話と報告にあまりのギャップがあり、確認すると口裏合わせでかわされる。
それでも雇用を守る為に考えるをひたすらに繰り返す。そうこうすると、誰が真実なのか分からなくなってしまう。
これはとても残酷です。
会社に誠実な数少ない社員の報告と大人数で口裏合わせた嘘に挟まれる状況は、経営者として、また、人として地獄だと思います。
ある意味共産圏の洗脳に近いのかもしれません。
この様な場所で、書き込んでいる私も俗物だと思います。
しかし、経営者とはいえ、ひとりの唯の人です。万能ではありません。
支え合わなければ、どうにもなりません。
皆さんの苦悩も痛いほど分かります。自分も経験しました。
でも、社長を恨めません。社長の立場や置かれていた状況もわかります。つらいと思います。
どの様な形を迎えるかは、はっきりしないかもしれませんが、自らの一所は、自ら懸命に守ることが、これからの皆さんとご家族の糧になると思います。
また、社長におかれては、心ある社員と顧客に、是非とも応えてあげて頂きたいと願います。

私も先の方に賛同です。
社長が貫く理想は、経営者として非常に同感できるものがありました。
但し理想と現実のバランス、特に求めている理想をどれだけの人達が共感し進めていたのかの見極めが不十分であったのでしょう。
事業規模の３割を占めるリフォーム部門を前社長に任せたのが一番の汚点であったのは間違いないでしょう。あまりに上部だけで芯がない人物です。

>>457 匿名さん

>>457 匿名さん
あなたの言う実需とは買主にとってだと思いますが、それならば買主に提案すれば良いのではないでしょうか？なぜ中古を買う際の買主のリスク回避を売主が費用を負担して行う必要がありますか？現状販売の提案が得意とかではなく、通常は一般個人同士の経済行為である不動産売買を仲介するならばお互いに対して公平でなければならず、買主にとって必要なリフォームなら買主に提案する事が本筋だと思います。当然それで価格の妥当性を感じないのであれば買主は買わなければ良いだけの話であり、それを含めて相場というものがあります。売主は瑕疵を知っても告知をすれば法的な責任はない訳で、売主に経済的なメリットがなければ修繕費用を強いる意味は無いと思いますがどうですか？
こう言えば、いや経済的なメリットがあると強弁するかもしれませんが、少なくとも私がスミタスさんと査定でバッティングした多くのケースでは決して査定額が高いとは言えず、むしろ売主の手取りは複数の査定業者の中でも安い傾向にあると感じます。
瑕疵担保責任が、というならば実際に売主が負担すべきケースがスミタスさんの場合はそんなに多いのでしょうか？(だとしたら別の問題がありますが…)
繰り返し言いますが、買主に需要があるならば買主に提案をすべきだと思います。また、売主が修繕して引き渡す場合の本来負わなくても良いリスクについても説明すべきです。本当にお住みつきが良いものであれば、それでも売主に選ばれるのではないでしょうか？
ちなみに私はインスペクションもR住宅も肯定派で取引の透明化には大賛成ですよ。

某不動産屋より

月末過ぎたけど結局倒産しませんでしたね。身内同士の批判ばっかりですね。

>>482 名無しさん
某不動産屋さんへ

あなたの言いたいことも私はわかりますよ、当然必要性があるなかで買主様へリフォームの提案をあなたの会社がされているのであれば、あなたの会社のやり方も受け入れる事ができます。でも本当にそれが出来ていますか？見えないことを良いことに疎かにしている事はありませんか？あなたの会社は全て瑕疵担保免責での仲介なのでしょうか？
また誤解されているようですのでお伝えしますが、売主様へ必要のないリフォームを提案することはありませんよ、売主様の大事な資産が、現状よりも魅力ある商品となるための商品化のお手伝いをスミタスでは行っています。
当然ボランティアではない企業活動の中で行っています。企業活動とは雇用が生まれるための利益確保に他ありませんので、当然会社としても利益があるなかで行っておりますが、それ以上の価値を売主様及び買主様に提供出来るものと確信しております。
それとこちらはご忠告になりますが、闇雲にスミタスの査定が安い、売主様の手取が低いなどの発言は控えたほうが良いのではないでしょうか？法的には業務妨害罪や信用毀損罪にあたる可能性が高そうです。

>>484 元スミタス不動産社員さん

某不動産屋さんは、闇雲に言われているようには思えませんが…数社の査定書を実際に比較されての発信に思えますよ。
法的に云々ということならば、スミタス さんは本当に法的に問題ない企業なのですか？
だとしたら、このまま邁進されると良いでしょう。顧客が答えを出してくれるでしょう。

某不動産屋さんは言い過ぎましたね、信用毀損罪は該当しそうです。某不動産屋さんガクブル

>>486 名無しさん
信用毀損罪って、その内容が真実だったら該当しないのでは？
某不動産屋さんは嘘を書いているということですね？

>>484 元スミタス不動産社員さん
論点が違うので反論になってない。
やり直し。

>>488 名無しさん

？？？

管理部門売却？スミタスコネクション売却？

>>487 通りがかりさん

>>487 通りがかりさん
某不動産屋さんが知り得ている情報の精度もそうですが、絶対的数量も関係します。
例えば仮の話ですが、山崎さんと田中さんがジャンケンを100回行い50勝50敗になりました、そのジャンケンのうち3戦だけを高佐さんが見ていたとします、高佐さんが見た時にたまたま山崎さんが3回勝利をしました。
これが情報の量と精度の関係性です。また信用毀損罪には、自分が見た3回だけで判断したなどの言い訳は通じませんので気を付けましょうね。

>>491
そうなんですか？どこ情報ですか？！

倒産しなかったけど新規に融資受けたのでしょうか？スポンサーついたのでしょうか？子会社売ったのでしょうか？

>>493 通りがかりさん
リスケでとりあえずの資金繰りつけて、社員給与削減して、オーナーの送金家賃滞納して、敷金使って、その間に管理部とコネクションの売却話つけて、乗りきろうとしているのではと思います。
でも、残るのが稼げない赤字部門だから、厳しいような

とてもわかりやすいです！

資産運用は売却されたとか、話がまとまったとか。
今月の送金は大丈夫かな？

ホームページの社員紹介 みーんないない人ですね、なんでいないねかな？

>>497 口コミ知りたいさん

そんなことないのでは？

>>498 通りがかりさん
社員ぽいな、だいたい誰書いてるのかわかりました。ところで、高〇の取り巻きはまだ活躍中ですか？

高◯さん
若手社員の教祖みたいで裏では卑劣なマネして希望に満ちた若い社員の人生狂わせた罪の償いを必ず受けてもらいたい
麻原も今日死刑になりましたよ