札幌のスミタスReホーム株式会社(旧:コーディ株式会社)をご存知の方いらっしゃいますか？

>>1159 住まいを乱すさん
借金を支援って風に発信したということですか…
本社ビルから【引越し】も、実際にはどうなんでしょうか

>>1161 他社風さん

元副都心の戦略は地域密着ランチェスター戦略だったはず？見事に戦略と逆張りになってしまいました。直樹自体が副都心の戦略を理解していなかったんだな？

>>1162 通りがかりさん
大手が同じ戦法をし始め、ランチェスターは通用しなくなりました。まだ売買の余力がある内にアドバンテージのあるストックビジネスに力を入れるべきが、壮大な無駄遣いで会社を駄目にしました。
戦略が通用しなくなった時に、本当の強み弱みの捉え方を間違えてしまいました。

>>1163 住まいを乱すさん
顧客重視するためには、本来、営業個々人の資質を高いレベルにしなければならないです。それを疎かにしてしまうと強みが薄まり、ランチェスター戦略が崩壊する主因になります。
軍事におけるランチェスター戦略を経営に用いるのは以下の通りでなければ危険だと思います。
①常に最新の武器を最高の個人が用いる。
②強みを活かせる市場を創出し、敵を誘い込む。
③彼我の戦力をタイムリーに分析し、各局地戦で有利に戦えるよう、的確な指示を出す。
④相手を過小評価せず、常に最大戦力を機動的に集中投下し、短期で勝利。※参謀命、これ重要。
⑤相手が同様の戦略を用いた際は、個人の能力で勝てない限り、概ね全滅。故に撤退指示は早急にすべき。
⑤相手が進化しなければ現状維持でも通用するが、そうでなければ相手より早く進化が必要。
ランチェスター戦略はどちらかとゆうと、未成熟市場では有効だけど、成熟市場で用いるのは匠の技が必須。特殊部隊的な感じ。

>>1164 他社風さん
経営は人なりとつくづく思います。今考えれば当然の結果だと
>>1162 通りがかりさん
今残ってるチーフ以上はある意味洗脳された

おおー！！
この掲示板で「ランチェスター弱者の戦略」を目にするとは想像できなかった！(^^♪
賑わってますね(^^♪。

内部の方や元内部の方たちなのでしょうか・・・。
久々に懐かしく想い出に浸りました(^^♪。

おごれる平家久しからず・・・
ここは『士魂商才』の精神ではないでしょうかね。

ところであの人はどうした？

>>1167 戸建て検討中さん
「あの人」じゃ、心当たり多すぎてわからんわ～(^^♪。

>>1167 戸建て検討中さん
ロボット刑事？

>>1169 口コミ知りたいさん
ダンドリワークは？

>>1167 戸建て検討中さん

辞めたよ！

自腹で飛行機飛ばせや
経費無駄なんですよ幹部さんたちよー

>>1172 我慢の限界さん
効果ゼロで意味の無いどころか、経営資源浪費のお住み○きセミナーのことですか？

>>1171 かやはさん
大丈夫かいおーいみたいな

身売りしたって本当ですか？

>>1175 匿名さん
そんなことありえない

>>1176 らんらん号さん
経営や組織があらえないから、あり得ないですね。

>>1169 口コミ知りたいさん
ロボット刑事には気をつけて、平気で告げ口し手柄にするから、

常口に吸収されるみたいだよ

>>1179 （笑）さん
イエス仲間に本社買い取らせてあ○○○のファンドで常口？ないですよね