ヤマサハウス（鹿児島）について

>>248 名無しさん

どのシリーズかで仕様は変わるみたいですが、どのシリーズでの提案だったのですか？検討中なので返事頂けたら助かります。

>>249 匿名さん
ヤマサは2種類しかないと思いますが‥‥
どのシリーズ？？それは丸○建設の話ですか？

>>250 匿名さん

そうなんですね。あまり詳しくなくてすみません。知人から何種類かあると聞いたもので。Jフィット？ゆとり、ムックハウス？みたいな感じです。

>>251 匿名さん
Qt、Jフィット、ゆとりがあったはず。
住宅設備(水周り)に差があった。



打ち合わせ回数も、契約後の仕様打ち合わせは4回が平均。

新築じゃなきゃ真面目に相手してもらえない気がする。

予算500万円でリフォーム依頼しましたが わざと断られるように仕向けたような見積もりでした。

>>253 通りがかりさん

そういうところあると思います
ウチもキッチン見積もり出してもらったら やたらに高いし定価金額よりほんの少し落として出してきましたから、、、
見積りも詳細を出してこないところがダメです

少額な仕事はしないってことですよ！天狗さまですね

同業者ですが、リフォーム関係の仕事は
リフォーム専門の会社（下請を使わない）には
金額は敵わないですよ。
ヤマサは元請けだから、経費がかかるのは
当たり前です。
天狗とは、少し違うような（笑）

リフォームは、木造か鉄筋か、ヤマサハウスで建てたかどうか、耐震とかの対策も兼ねるので金額が合わなくなったりすると思います。
確かに高い！けど、それなりに納得出来る高さもあるのでは。
後は、担当による

以前見学に行ったときのアンケートの項目に、世帯年収金額の欄があったけど年収で判断されるのかな？
それに皆が正直に書くとは思えないし、失礼なアンケートのようにも感じたのですが...。

私も見学に行った際アンケートを見て少し失礼だなと感じました。家に入ってすぐあれだけの個人情報を要求しているにも関わらず対応スタッフは愛想が悪く正直良いイメージではありませんでした。

私はどこに行ってもアンケートには年収を書く欄がありましたが書きませんでした!たぶん強制ではないと思いますので。
何かの本で年収を書くと営業マンはローンがどのくらい借りれるか分かるので、勝手に進めるプランなどを決めたりすると読んだことがあったので。
ある程度、何度かやりとりして信頼してきた時に返答しました。

近所がこのメーカーで建てました。
営業マンが、着工の挨拶に我が家へ来ましたが、
そのときに、そのお宅のご主人の職業やら、頭金がゼロで建てるのだとか、愚痴(？)を言ってました。
年収が高い職業なので、頭金がないことが不満だったのかもしれませんが、個人情報をいいふらすのは良くないなと内心思いました。

260さんへ
ありえないですよ。
個人情報管理が厳しい時代に、建て主の勤務先、
頭金など近隣の人に話すなんて（笑）

>>260 通りがかりさん
そんな話、噂も聞いたことありません。
本当にそんなこと言ってたなら、施主さんの耳に入り大問題になるのでは？

>>248 名無しさん

うちも見積もりお願いし、同じく三回くらいで見積もり出されて契約してくれだった。
窓で悩んでたらあとで幾らでも変更できると…

あまり知識がない素人だったからかなぁ？

>>263 通りがかりさん

とにかく契約を急ぎたがります。
後で変えられるって言うけど…設計士が同じだから希望通りには変わらないし、、、ウチはすごくヘンな感じになりました(*´-`)
結局全部は描き直さないから部分部分の修正で…ヘンになります。
設計士次第ですが。。。

>>264 匿名さん

私の時は何度も設計を変更してくれました。気になる時には契約しないか、他のメーカーを探せばいいと思います。
建築中も大工さんや工務担当の方が色々提案してくれて、臨機応変に変更をしていけました。

部下のモチベーションを下げる上司
・いろんなことに細かすぎる
・自分はしていないのに、相手には求める
・部下を育成しない
・改善できない
・出戻りなのに、早速課長就任
・過去のやり方に執着する

>>266 名無しさん
あなたの上司は40代ぐらいですね
この世代の方は今の60代の方から仕事を習ったと思います。今 60代の方なんて仕事なんか教えてくれませんでしたよ。見て覚えろ！の時代です。今はやれ新入社員の育成がどうのこうのと言われますが、あなたの上司は育成をされてない時代の方なので育成なんてできません。今は昔よりマシってことです。
働けば理不尽な事ばかりです。学生時代のみんな平等的な事はありません。どこの職場も同じです。
頑張ってください！

267さん
鋭い指摘ありがとうございます。
おっしゃる通りだと思います。
40代〜50代の上司は、育成をされてない方ばかりですね。
それを自覚できない人間や、40代、50代を育成できなかった60代の人間が、肩書き・高いプライドに執着して課長や部長にとどまる。
そして、会社も年功序列の壁を破れない。
よって、若い世代の人間がやる気を無くし、
会社が活性化しない。
自分自身の能力を見つめ直し、会社の為に
会社の悪いところを指摘できない40代、50代、60代は、役職を降りるべきだと思います。
また、出戻り社員や中途採用を課長以上の役職に付ける場合は、要注意です。若い社員のやる気を下げる要因です。リスクを覚悟して、会社を去ったのだから、平社員から出直すべきです。どんな能力があろうとも、最初は平社員で、その後に、実力で役職に戻るべき。
会社は、もう少し考えて欲しい。
267さんみたいな方が会社上層部に居れば、
面白そうです。