TXみらい平駅前にそびえ建つ3棟660戸の茨城県最大の免震マンション。
660世帯住民のポテンシャルは計り知れないパワーがある。
住民の「情報共有と知恵を活用」しマンション資産価値の維持向上に努めようではないか！
このパワーがあれば何でも出来る、恐い物はない。来たれ住民よ！
前スレ：https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/47079/
[スレ作成日時]2010-08-22 10:53:56
■役員定数（管理規約第44条）
役員定数はマンション規模に応じて何割とか言う人がいるが、頭数揃えれば良いっていうものじゃない。
実際に「働く・行動する」理事が必要である。ただ座ってるだけの理事なら蝋人形でいいだろう。
理事は輪番制でないと集まらないと言われるが、それは理事会に原因がある。
理事会は常に情報公開し住民に理解を深めてもらうと同時に住民の声を真摯に聞き、
人材発掘して住民のパワーを引き出すように啓蒙啓発して行かなければならない。
それと同時に理事後継者育成も常に心がけて活動しなければならない。
住民はみな「資産価値の維持向上」という使命を運命共同体として共有しているのだから。
そうすれば自ら立候補する理事が集まってくるものだ。そういう土壌を醸成していくのが理事会である。
■役員任期（管理規約第45条）
役員任期は１年と決まっているが、「再任を妨げない」と管理規約にあるので続投は心配ない。
ただ同一人が継続して理事をやると権限が集中し不正の温床を作りやすくなるので注意が必要。
そのためには一定期間で勇退し後継者にバトンタッチする、監事の他に「住民監査」を常に行う必要がある。
■役員報酬（管理規約第46条）
役員報酬は管理規約に規定があるので実施可能であるが、「報酬に見合うだけの仕事をしてるか？」
のチェックが必要になる。当然そのチェックは監事ではなく住民監査が主体になる。
それよりも労働対価主義で理事会出席理事に対する出席手当でスタートしてみてはどうか？
働かない理事には金やる必要はない。
■輪番制
管理規約に「輪番制」の規定など一切ない。輪番は実運用上の話である。
第７期（平成25年）理事長候補の区分所有者より
