港区港南　WORLD CITY TOWERS　９

　現在の修繕計画によると、こんご5年間のプールに関する修理費用は、約10,000,000円です。
2029年には、この年だけで34,000,000円が必要となっています。

　現在は、駐車場利用料を、修繕費でなくて、プールなどのサービス費用にまわしている訳。

　WCTの理事会の発表によると、いずれ修繕費が赤字になります。
いずれ、それを補填するために、一時金として各戸から百万円くらいを徴収するようになります。

　それでもプールのサービスを維持するか、すこでも徴収額をやすくするためにそのサービスを止めるかの
優先順位の問題でしょうね。

　それは、管理組合員が選択することでしょうね。

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>No.856 by 入居済みさん
>まあ、ネットの掲示板ですから。そんなに目くじら立てなくても（笑）

　この掲示板、結構意味があると思うよ。

　ココクルなんかより、内容が濃いしね。
ココクルでは、議論なんか、できないでしょう。
ココクルナでしょう。


　マナーもまぁまぁだし。

　マンションの問題を共有するためにもいいんじゃないの？

　マンションの問題を共有するために議論をしても、建物の価値を下げることにはならないし。
ここでの話しを聞いて、マンションに入るのを止めるのだったら、それは、この掲示板が役に立ったということでしょうから。

　入った後で、後悔させられるよりも、事前に聞かせてもらった方が賢明だし。

　この掲示板、結構意味があると思うよ。
マナーのことにも気をつけて、やりましょう。

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プールやクルーズがなくなったら、WCTの魅力半減です。
「自分が使わないから不要。維持費がもったいない」という意見、
あまりに子供じみていて不愉快になります。
そうじゃない人もいるかも…という想像力が欠けているのでしょうね。
社会人として未熟だと思います。

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>No.863 by マンション住民さん
>「自分が使わないから不要。維持費がもったいない」という意見、
>あまりに子供じみていて不愉快になります。

　健全な世の中では、色々な意見の持ち主が居るということですから、
違った意見を持っている人が居るからといって、不愉快になることはないのでは？

　「あぁ、こんな意見を持っている人もいるのだなぁ」
と思うのが大人だと思いませんか。

　結局、各人顔の様相が違うように、考え方は、皆違うと考えた方がいいですね。
世の中の人の考えが皆同じだったら、それこそ、気持ち悪いと思いません？

　

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第１０回理事会議事録より（ココクルで閲覧できます）


１．Ｒ’Ｓガーデン後継テナント
２．チャータークルーズ

敢えて内容は伏せますが、みなさんはどう思われますか？

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>１．Ｒ’Ｓガーデン後継テナント
>２．チャータークルーズ
>敢えて内容は伏せますが、みなさんはどう思われますか？

１．Ｒ’Ｓガーデン後継テナント
　いやいやながら、営業しています。
　店員が気の毒です。
　契約上やめられないのです。
　これは、経営方針を変えた方がいいと思います。
　特徴があって、魅力的な店にしたいですよね。

２．チャータークルーズ
　これは、元々、住友不動産の販売方針で設けたものです。
　ここにも、おおきな金が流れています。
　いまのままでは、「やっかいもの」ですから、
　もっと、利用して、暮らしを楽しくする資源にすべきでしょうね。
　防災訓練として、誰でも船を操作できるようにしたいですね。
　
この掲示板は、たいへん有益な働きをしますね。
ココクルでは、こんな議論はできませんから。

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>866さん

問題はそういうことではありませんよ。
住民さんなら、ココクルで「第１０回理事会議事録」を閲覧した上で、ご意見をどうぞ。

なお、私の意見は、
１．学習塾化は断固反対！
２．大幅なコストアップを受け容れてまでのチャータークルーズ維持には反対！

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理事会議事録を読みました。
住友不動産サービスのＭさん同席で、Ｍさんの意見がかなり幅を聞かせていますね。

住み始めてから管理会社のマネージャーに不快な思いをさせられました。
マネージャーやアシスタントマネージャーは記載されている人数よりはるかに多い顔ぶれをみますね。
ＷＣＴの管理費は、住友不動産社員退職後の食い物のようにさえ思えてます。

今回のプール休止中のプールに懸かる費用、電気水道は当然ですが、監視員人件費800万円位や、清掃料など住友不動産サービスお手盛りの費用をしっかりチェックして欲しいですね。

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マネージャーたしかに態度の大きい人いますね。

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1は賛成です。子供のいる家庭にとってはプラスですね。
ただスペース的に狭い感じはします。
やはり大手コーヒーチェーン店に入ってもらいたいところです。

2は微妙です。
利用料の20％アップ、月額委託費の大幅増など唐突な感じがします。
チャータークルーズの運営が厳しいのでしょうか？
その部分を示して頂かないと、ただごねているとしか思えません。

最悪、契約更新にならなくてもいいかな。
資産価値の影響と言っても、たかが知れているでしょう。
運河ルネッサンス構想で定期便の発着場になる可能性もあるでしょう。

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１．Ｒ’Ｓガーデン後継テナント

　　せめて同じ業態にしてほしい
　　住民にコンペさせるとかもいいのでは


２．チャータークルーズ
　　
　　企業努力はしているのか
　　５年経過とはいえ、今のご時世、物価も賃金もここまでは上昇していない

　　契約更新料はとらない契約を敢えて要求してくる企業を信頼できるか
　　３年で焼却なら３年後にまたこの更新料を請求されるのか

　　総会議案にはこれほどまでの値上げ・契約変更の妥当性・検証結果が説明されるのか



総会議案は過去の事例もみても明らかなように、委任状を集めるので
議案に載ったものはまずそのまま成立してしまう
チャータークルーズ案件は確実に議案に載るだろうから成立したも同然
残念だ

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住友不動産サービスＭ氏の言いなりだな。

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現在も高額物件を販売しつづけるすみふにとって、チャータークルーズの契約更新は死守したいところだろう。

住友不動産グループの言う資産価値の減少については無視していい。
住民にとって、本当に必要なサービスなのかをこの機会に徹底検証していきたいものです。

個人的には、芝浦アイランドの定期船便と同じサービスが出来て欲しいです。

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67さんへ

　わたしの先の意見は、議事録を読まないでコメントして、的を外したものでした。
ご指摘、ありがとうございます。改めて議事録を読みました。

あらためて、
１）同ガーデンの学習塾化は、あなたと同様、反対です。
　理由：近くの塾に行けばいい。
　　　　一部の人のための施設になる。みんなのためのものにすべきです。
　　　　WCTに相応しくない。みみっちい。
　感想：何故、このような不合理な案を理事会は出すのでしょうか。理解不能

ついでに、

２）敷地内での犬の抱きかかえ強制
　公開空地は、住民が日常的な使用法で使用してよい空間です。
　今の理事会は、常識的な法律知識は無いのかなぁ？
　理事会では、満場一致で総会に提案することを決めたとのことだが、
　先の犬大会の結果、本件の総会提出は中止になったそうな、当然だ。
　間違いに気付いて、それを正したの勇気のあることで、正解

３）例のマナーの悪い副理事長を理事会が処分
　三つの罪で処分した理事会の態度は立派です。WCT理事会も捨てたものではない！

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>芝浦アイランドの定期船便と同じサービスが出来て欲しいです。

同感です。
芝浦アイランドと同じように個人のヨットの乗り入れもさせて欲しい。

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議事録にある次年度理事に立候補した5人（？）だったか
これは住友の関係者かなぁ。

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　議事録に次年度理事として5人（E,I,K,F,O各氏）が立候補している。

　理事に立候補する人は、自分の個人的な利益を獲得するための場合は、多いようだ。

　例を挙げると、
　・第1期理事では、理事の身分のまま区議会に立候補した。
　・第3期？では、キッズルームの使い方を変えたいために立候補した。
　　・その件が終わると、理事会には殆ど出席していない。
　・第5期の副理事長は、副理事長の身分のまま区議会に立候補した。
　・第6期では、前記副理事長が再度次期理事に立候補したが、立候補の動機が不純のため事実上拒否された。

　そこで、提案

　これからは、理事に立候補する場合は、立候補の理由を記載した立候補申込者を退出してもらって、総会で説明してもらうのは、承認を求めるようにしたらどうでしょうか。

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>>877
立候補の理由を記載した立候補申込者を提出してもらっては、本来当然のことですね。

理由に、会計士とかで、経理を徹底的に精査したいなんて人だったら、期待してしまいます。

どちらにしても、立候補するからには理由があるわけだから、それが表向きであっても必要な事でしょう。

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