ピンハネ業である「管理会社」は必要ない？！ーー自主管理の方法も

>>3850 匿名さん
＞管理会社が独自でやっているサービスや業務が存在し無い以上、無用だと言い切れる。
リプレイス可はどうした？
管理会社が無用なら、自主管理しかないな。
先祖返りしたぞ。
がんばれ。

>>3850 匿名さん
＞なんでいきなり大規模修繕の話になるのか。。まともに返答できないならそう書けばいいのに。

タイル落下防止策は大規模修繕の話じゃないよ。10年目くらいにする検査だよ。
まともにツッコミ入れられないなら書かなければいいのに。w

＞決めつけるのではなく、管理会社でしか資産を守れない根拠を説明しろよ。まあ、ないけど。

決めつけ曲解はあなたの得意技だよね。↓コレなんか思考回路はどうなってんの？
『建築的見解から法的見解まで示し、提案してくれるという事は）金儲けのための営業だろw 』

＞それなら、必要な時にコンサルに頼めばいいな。そのためにエレベーター保守やら管理人を雇うのにも管理会社への中間マージンを支払うべき根拠がないよw

必要な時が毎月だから管理会社委託してるんじゃん。
箱だけのマンションはそんなに要らないかもね。


まあ、あなたが理事をしたことがないのはわかったし、マンションの知識もない事もよくわかったよ。「ジュース（管理）は不味くても安ければいい」と思っていることもね。

＞設備があるかないかの問題じゃないし、そうした設備があるマンションだって自主管理は存在する。

言ってるだけじゃなく、データ見せてね。

で、古いマンションに自己管理が多いという事は認めるんだね。

>>3850 匿名さん
あなたのマンションの理事会って一回何時間くらいかかってるんだ？
負担が少ないみたいだけど、そんなに議案少ないの？

>>3854 匿名さん
その質問には絶対に答えないよ。というか答えられない。理事会なんて参加どころか、見たこともないんだから。

言い争いの喧嘩ばっかりだねここは…
ヤフオクや爆サイより民度が低く感じます…

間違えました。ヤフオクじゃなくヤフコメです。

>>3852 匿名さん

普通は全面打診検査のためだけに足場組むのは馬鹿馬鹿しいから大規模修繕をその周期でやるんだよ。ここまで何も知らないとは凄いな

結局、管理会社にしかできない仕事聞いたら理事会だけか。一時間でも三時間でもいいけどw

>>3858 匿名さん
足場なんて組まなくてもやれるんだよw

やれるかどうかと普通、どうしているかは違う。赤外線でやれるが、そんな組合は少数派

結局、管理会社でしかでき無いサービスは存在し無いということだな。

>>3860 匿名さん
0点

>>3860 匿名さん
一生懸命調べてもその程度なんだよ。
実際に理事やってなければね。
だから、管理会社の知恵が必要なの。

>>3856 評判気になるさん

言い争いではなく、荒らしがうざいというだけでしょ。
管理会社が必要だと言ってるのにその根拠は答えられないんだから。
必要必要と言ってるだけ。。

>>3863 匿名さん
管理会社は不要と言うくせにリプレイスすればいいと意味なこと言う荒らしのことね。

管理会社にしか出来ない事を誰も求めてはいないだろ。1000円カットに行って15分で終るから1000円じゃなく250円だと言うバカはどこにもいないだろ。自分で出来るのに1000カットは不要だというバカもいないだろ。

竣工時から管理会社を変えないでいる組合を無知・無関心と決めつける所から疑問なんだが、どこかにソースあるのか？

いつもながら例えが無茶苦茶だな。１０００円カットは1000円カットだろ。250円カットがあって同じ内容なら250円に行くよw 1000円カットの内容で3000円ならボッタくり。

>竣工時から管理会社を変えないでいる組合を無知・無関心と決めつける所から疑問なんだが、どこかにソースあるのか？

決めつけることにソースってその時点で日本語になってないな。

結局、管理会社にしかできない仕事はないみたいだなw

曲解が精一杯なんだな。

やはり根拠ないのか。しかも自分の不自由な日本語
に気付かない(笑)
嘘、捏造をしてまで管理会社を叩く理由はなに？しかも安い管理会社はあると言う。お前は何がしたいんだ？荒らしてるだけで何もしない。ピンハネを防ぎたいのか？管理会社を無くしたいのか？

>嘘、捏造をしてまで

どこか具体的に言えるの?

>>3867 匿名さん
自分で探しな。既に指摘しているしお前自身自覚してあまりの恥ずかしさから主張を変えているのもある。

目的は答えられないんだ？荒らしであれば目的を言うはずないもんな。

何やら誰彼構わずしつこく訊きまくってるから代表ヅラして答えるけどさ。
俺に言わせれば「管理会社にしかできない仕事なんて無い」と言っていいと思うんだよね。だって実際に自主管理をやってる組合は僅かとはいえあるのだからな。管理会社に頼らずとも組合を上手に運転している事例は無い訳じゃないのよ。だから、仕事としての難易度が単純に「会社としての要否」を決めている訳ではない。やるべきことをどうやるのが最も効率的なのか、共有者同士でコンセンサスを得易いのかで、管理会社を使うかどうかを決めているのが各組合の実情なのであって、「管理会社にしかできない⇒管理会社が必要」というのは、どうせお前ら擁護派はそう思ってるんだろとアンチ側で勝手に決め付けている理屈に過ぎない。
管理会社がやっている様な管理業務、すなわちフロントの指揮下で現地スタッフや外注業者が動き、その働きを会社が組織的に支えるという仕組みを「管理会社ならではの対応だ」と評価できる者だけが業務委託をすればいいのであって、結果それが全体の９割を超えているという事実があるのみ。同じ対応・同じ体制での業務遂行を他の方法でやれると思うのならそうすればいいだけだよ。

「管理会社にしか出来ない仕事など無いが、組合が主体的に遂行する力が無い仕事を管理会社に委託した方が得策だというケースは多い」
普通の人はそういう認識なんじゃないの？　なので「管理会社にしか出来ない仕事があるなら言ってみろ」といつまでも言われ続けたところで、答える必要は無い。誰もそんなことは言ってないので。

3865 匿名さん
＞１０００円カットは1000円カットだろ。
あんたは、５０戸のマンションで１４万円は高すぎる、直接人件費８万円以外はボッタクリだと言ったよね。
だったら、１０００円カットで、カットする人の時給が１０００円なら、１５分で２５０円。
それ以上は、バックオフィスの費用だから、客には関係ない。
ボッタクリだと言う理屈になるじゃないか。
それとも、管理会社以外はバックオフィスの費用を認めるのか？

＞管理会社しか出来ない仕事はない。
管理会社しか出来ないから発注するんじゃなくて、管理会社は出来るから、どの管理組合も発注しているんだ。
ほとんどの管理組合は、費用隊効果を考えて、自主管理よりも委託管理を選択している。
７割が建築時の管理会社に継続発注しているから、それらは馬鹿だと決めつけるのは、何の根拠もない妄想だよ。

削減コンサルに依頼したら、３割安くなるなんて言わないでくれよ。
ほとんどの人は、ネットの宣伝なんかに、無条件に飛びつかないからね。
管理組合のお金に関する事だから、もっと慎重に動くよ。

それから、会計・出納・長期修繕計画の立案調定の一括受注は、登録して認可を受けた管理会社しか出来ないよ。
会計・出納・長期修繕計画の立案調定を、バラバラに別の会社の発注するのは、面倒だし、連携が悪くなるから、認可を受けた一つの会社に一括発注しているんだ。

>俺に言わせれば「管理会社にしかできない仕事なんて無い」と言っていいと思うんだよね。

この発言自体が無意味なのは理解している？
例えば、服だって作ろうと思えば作れるし、食べ物だったできる。
家だって、自分で作っている人はいるので。自主管理みたいに、やっている人がいるからできるという理論でいけば、ほとんどの仕事は、誰かがやっているのだから、できる。

ほとんどの人は、それにかかる時間と費用を比べて、外部に委託するのか自分でやるのかを考えるのだと思いますけど

>>3877 職人さん

それをいくらなら頼むべきか、金額の問題だというスレなんだけど。

あんたは金額は気にしないんだろ？w

また削除されたから分身が登場か？w

>削除されたから分身が登場か？w
誰のコメントが消されたかわからないのか。そういうところだぞ。

>>3878 匿名さん
＞それをいくらなら頼むべきか、金額の問題だというスレなんだけど。
＞あんたは金額は気にしないんだろ？w

3877 職人さん は、↓こう書いています。
＞ほとんどの人は、それにかかる時間と費用を比べて、外部に委託するのか自分でやるのかを考えるのだと思いますけど
ちゃんと読みましょう。

＞また削除されたから分身が登場か？w
こういうのが、下品なんですよ。

それにあなたは以前、「管理会社は無用だ」と、書きましたね。
そういうスレでは、なかったのですか？
変節していると言われても仕方ありません。

>>3877 職人さん
＞この発言自体が無意味なのは理解している？

すまんけど再度相手を確認してくれないかな？
俺は貴方と意見を違えているとは思えないので。
アンチが「管理会社にしかできないことがあるなら挙げてみろ」としつこく言い続けるから、別にそんなものは無い、自力でやろうと思えば大概のことは出来るだろうが、最善策を検討した結果として「管理会社への委託」が広く支持されている現実があるだろと言ったまでだ。

>>3881 3183さん

＞ほとんどの人は、それにかかる時間と費用を比べて、外部に委託するのか自分でやるのかを考えるのだと思いますけど

ほとんどの人は、バックマージンや中間マージンを見てないから実質的に費用を知らない。分かってたらすぐ見直されるだろう。わざとみえにくくしているんだけどね。管理会社自体、仕事内容に見合わず不当に高いのを理解しているからわざと見えにくくしているんだがね。決算書はウソをつけないが、普通の人はそこまで見ないからなんとか騙せているってだけ。

>それにあなたは以前、「管理会社は無用だ」と、書きましたね。

無用だが、組合員が管理会社にこだわるならせめてリプレイスして減額する方がいいと散々既出なのに何で同じこと聞くのかな??

>俺は貴方と意見を違えているとは思えないので。

そんなバレバレの猿芝居はいいよ。意見は全く一緒だろw バカなところも　根拠が全くないとこも、突っ込まれると全く答えられず誤魔化すところも全部一緒だよw

マンションの区分所有者が皆「管理費は安ければ安いほどいい」とは思っていないのだよ。
「適正価格でいいからキチンと仕事をしてくれればいい」という層も、「高くてもいいからブランド名のある管理会社が良い」という層もある。
又、「ぼったくられようがとにかく管理を他人に全部任せられる第三者管理がいい」という分譲賃貸の多い高級マンションもある。　

250円はおろか1000円のヘアカットも嫌な人は世の中には沢山いるよ。

>>3882 匿名さん
自分に自信無さ過ぎ。相手を蔑むことでしか生きていけないんだな。

お前はいつまで経ってもぼっちだな。

3882は、「自分がアラシ」だと思っていないところが謎だね。
「アラシ」の定義って、「自分の意見に逆らう者」だとでも思っていそう。

>「アラシ」の定義って、「自分の意見に逆らう者」だとでも思っていそう。

違うね。自分の主張の根拠が言えないのにただ意味なく否定を繰り返しているだけだから荒らし認定されている。

管理会社が必要だ必要だと言う割にその根拠が言えないんじゃどうしようもないだろ。

おまけに、文章も自主管理の話をしているのか管理組合の話なのか管理会社のはなしなのか、理事長の話なのか組合員の話なのか。全く意味が分からない。

>>3886 匿名さん
＞違うね。自分の主張の根拠が言えないのにただ意味なく否定を繰り返しているだけだから荒らし認定されている。

それならあなたもアラシだよね。断定的な発言に何度も「ソースは？」とか「データは？」とか書かれているが一度も揚げたことがないじゃん。
それに、根拠をあげていてもあなたが無視しているだけだと思うよ。

アラシとは（デジタル大辞泉）
【２ 電子掲示板（BBS）・チャット・SNSなどインターネットを使ったコミュニケーションの場で、そこに集まる人々が不快に思う妨害行為を頻繁に行うこと。また、その人。】

自分の認識では、すぐに人格攻撃をするあなたの方が【アラシ】だと思ってる。
人格攻撃をすると本題から話がズレるからね。「どの口で他人をアラシ呼ばわりしてるんだ？」といつも思ってる。

>>3886 匿名さん

＞管理会社が必要だ必要だと言う割にその根拠が言えないんじゃどうしようもないだろ。

・議事録・議案書作成・配布を他者に任せたい。
・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案をしてほしい。
・各業者との報告・連絡・調整を他者にしてほしい。
・長期修繕計画書の原案を作ってほしい。
・法的処置になる前の住民同士のトラブルに対処してほしい。
・大量の書類管理をしてほしい。
（まだあるかなあ）

自分のマンションの場合は【コレらを一括してやってくれるのが管理会社しかない】から、管理会社委託を選択しているんだと思っている。
以上の事はバラバラにだけど何度も書いてるよ。あなたが無視しているだけで。

>>3888
訂正
× 議事録・議案書作成・配布を他者に任せたい。
◯議事録・議案書原稿作成・配布を他者に任せたい。

>>3888
大切な事を忘れていた。w
・帳簿をつけ経理をキチンとしてほしい。
・通帳管理してほしい。

まだ、他にあったらアンチ君以外の人は書いておいて下さい。

>>3888 匿名さん

全部管理会社じゃなくてもできるし、
そこまで管理会社のマージンがわざわざ乗っかった提案で管理費無駄遣いしたかったらどうぞ。

いずれにせよ管理会社じゃないといけない必然性もないし大半は管理人がやってる事。

そして金な糸目はつけないと言うことだ。

結局、管理会社の正味の取り分に対する実際の労務について、費用対効果は全く考えないという事ね。

例えばタワマンだと年間１億の管理費収入があり、委託管理費の中間マージンやそれ以外からのバックマージンなどでざっくりは３０００万は管理会社の収益となる計算。仮に低く見積もって１０００万円として、やることが帳簿をきちんとつける。通帳管理と自社の営業だってさ。各業者との連絡調整なんて管理人がやるしねw

すごい金銭感覚だ。きちんとやってくれれば費用は問わないらしい。そんな仕事やってみたいよw

>>3891 匿名さん
＞全部管理会社じゃなくてもできるし、

又、そこに戻るの？w

出来るだろうね。時間をかければ。
「できる」か「できないか」ではなく、「任せたい事=要望」だよ。
法的な事など区分所有法や民法やらを過去に勉強し、頭に入っていれば、1分で説明できるだろうが、理事は素人集団だ。法律書を読んで調べれば何百倍もの時間がかかるのは誰にでもわかる事だよね。そこは管理士にでも助言して貰えば何とかなるが、他の雑務はしてくれない。

＞管理会社じゃないといけない必然性もないし大半は管理人がやってる事。

何を管理人がやるって？
又「スーパー管理人」の妄想ですか？この妄想は前にもあったよね。
住民同士のトラブル対処も場合によっては法的知識が必要になるよ。やたらにできるもんじゃない。下手をすれば訴訟問題にだってなる。

管理人に任せても不安が無い仕事って何か箇条書きで書いてみてくださいな。
多分、私とは全然違うと思う。そして、そのスーパー管理人をどういうところで見つけるのかも知りたいな。

＞そして金な糸目はつけないと言うことだ

そういう人達も居るだろうね。
自分は適正価格でキチンと仕事をしてくれればいい。

うちのマンションの管理会社の正味の取り分は1ヶ月1世帯3000円から4000円だ。（見積もり書によれば）どこか他のところでぼったくられていても1ヶ月1世帯の管理及び修繕費のホンノ一部に過ぎない。

費用対効果で言えば、管理会社保有の知識量を考えれば安いと思うよ。

>出来るだろうね。時間をかければ。

管理会社を通さず、管理人や専門家に依頼するだけなのに、何に時間がかかるの？

>「できる」か「できないか」ではなく、「任せたい事=要望」だよ。

それは金次第。

>住民同士のトラブル対処も場合によっては法的知識が必要になるよ。

住民同士のトラブルに管理会社のフロントが関与するなんて有り得ないよ。管理人がうるさければ注意するだけ。

>そういう人達も居るだろうね。

金に糸目つけない人のために残りは犠牲になれってすごい言い分だなw

>費用対効果で言えば、管理会社保有の知識量を考えれば安いと思うよ。

どう考えてるの？　全く考えてないだろ。

嘘ばっかだなw

>>3892 匿名さん
＞そんな仕事やってみたいよw

・議事録・議案書原稿作成・配布
・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案
・各業者との報告・連絡・調整
・長期修繕計画書の原案
・法的処置になる前の住民同士のトラブル対処
・大量の書類管理
・帳簿をつけ経理
・通帳管理

やれるならやってみたら？w

>>3895 匿名さん

これは自主管理ができるかどうかという意味?
すでに5％は自主管理なんだけど。


・議事録・議案書原稿作成・配布
→管理人と理事でできる。
・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案
→単なる営業、マンション管理士などで可能
・各業者との報告・連絡・調整
→普通の物件では管理人の仕事。逆にいちいちフロントがやってるの?
・長期修繕計画書の原案
→これも大規模修繕コンサルなどの仕事
・法的処置になる前の住民同士のトラブル対処
→管理人の仕事。そもそも不介入
・大量の書類管理
→管理人の仕事
・帳簿をつけ経理
→もともと少ない。管理人もできる。
・通帳管理
→www

これを大金払って管理会社に依頼したいといったって実際やってることは自社の利益のための営業だろw

・各業者との報告・連絡・調整
→普通の物件では管理人の仕事。逆にいちいちフロントがやってるの?

↑逃げずに答えてねw

>>3896 匿名さん
>→普通の物件では管理人の仕事。逆にいちいちフロントがやってるの?
何を基準に普通と言ってるのか…
いちいちフロントがやるわけないだろ。お前の頭の中には事務は存在しないからそういう発想しかできないのは当然か。
業者側も1件ずつ連絡なんてしたくないからな。管理員の変則的な勤務時間を把握していないし。

まず理事会に参加してみたら？議案書作れる理事がどのくらいいるか。
理事会が営業とは捉え方次第。駐車場の空きが目立つのであればカーシェアを提案するのも営業であるが組合の収入増、需要に応えることとなる。

お前の凝り固まった頭には管理員の勤務時間は９時５時しかないみたいだな。

>>3896 匿名さん
・各業者との報告・連絡・調整

機械等の不具合の場合は、
見回りをしている管理からフロントに報告
↓
フロントから理事会に報告
↓
理事会で工事方法の検討
↓
結果を受けてフロントから業者に連絡
↓
業者と管理人で工事日程決め
↓
管理人が当日受付だろうな。


なんで逃げなきゃならんの？？？

＞すでに5％は自主管理なんだけど。

すでにではなく、たった5%で、さらにゴースト化や管理会社も見放したと予想される古いマンションが、多い

>・議事録・議案書原稿作成・配布
>→管理人と理事でできる。

管理人にやってもらうなら、給料上げないと無理
理事でやるなら、手間かかるから嫌

>・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案
>→単なる営業、マンション管理士などで可能

マンション管理士の場合、自主管理マンションのアドバイザーは
１００戸くらいのマンションでも年１００万くらいはとるよ
大規模だと数１００万はとられる

>・各業者との報告・連絡・調整
>→普通の物件では管理人の仕事。逆にいちいちフロントがやってるの?

管理人がやるのは、業者が来た時の受け入れと完了報告だけ
業者との連絡、調整は、フロントでもなく管理会社

>・長期修繕計画書の原案
>→これも大規模修繕コンサルなどの仕事

これも業者に頼むと１００万以上するよ
また長期修繕計画ではなく、修繕の業者選定なども１件で数１０万はとられる
大規模修繕なら、数１００万

>・法的処置になる前の住民同士のトラブル対処
>→管理人の仕事。そもそも不介入
>・大量の書類管理
>→管理人の仕事
>・帳簿をつけ経理
>→もともと少ない。管理人もできる。

管理人の仕事にすると給料上げないと無理
何かあって、弁護士に相談するなら、また別途費用が必要

結局、個別で管理人やマンション管理士に依頼したって、費用は追加でかかる
理事会の手間が増える割に費用はあまり下がらないというの普通だからみんなやらないで、まとめて管理会社に委託しているだけ

>>3898
訂正】
×見回りをしている管理からフロントに報告
◯ 見回りをしている管理人からフロントに報告

機械等の不具合の場合は、
見回りをしている管理人から管理会社に報告（管理会社→フロントに連絡）
↓
フロントから理事会に報告
↓
管理会社で工事方法の検討（見積取得）
↓
理事会で工事方法の承認
↓
結果を受けて管理会社から業者に連絡
↓
業者と管理会社で工事日程決め
↓
管理人が当日受付

フロントは、理事会と管理会社の間の連絡係ってだけだよ

>>3899 評判気になるさん
3898だけど、だいたい合っていると思うけど、フロントの仕事範囲は間違えたかも。
訂正しておこう。

・各業者との報告・連絡・調整 について

機械等の不具合の場合は、
見回りをしている管理人からフロントに報告
↓
フロントから理事会に報告
↓
理事会で工事方法の検討
↓
結果を受けてフロントからバックオフィスに報告
↓
バックオフィスから業者に連絡 工事方法と大方の工事日決め、見積書をもらう。
↓
業者と管理人で工事日と時間等を詰め、決め
↓
管理人が当日受付と終了確認
↓
バックオフィスが業者から工事完了決算書をもらう。

※他、理事会で他の工事方法策の提案や他業者からも見積もりを頼まれた場合は、フロントがバックオフィスに依頼

まだ抜けているところがあるかもしれないけど、こんなところかな。

>>3902 評判気になるさん

とういうことだな。連絡係にいくら払いたいんだろうw
というか、その過程は別にカットでも全く困らない。

そもそも長期修繕計画なんて１０数年に一度。明かにその時だけ専門業者に頼むほうが合理的。

>いちいちフロントがやるわけないだろ。お前の頭の中には事務は存在しないからそういう発想しかできないのは当然か。
業者側も1件ずつ連絡なんてしたくないからな。管理員の変則的な勤務時間を把握していないし。

自分でフロントの仕事だと、連絡・調整と書いていて、やるわけないだろって頭おかしいなw


>業者との連絡、調整は、フロントでもなく管理会社

w

フロントは管理会社じゃなかったのか。。
何が言いたいんだろう。頭が悪すぎてついていけない。。

>>3888 匿名さん

「議案書の作成」と書くと一言で済んでしまうが、当然のことながら単なる作文ではなく、議案として上程すべき課題への「気付き」に始まり、解決策の検討・提案とそれに必要となる各方面との折衝が様々あった上で、はじめて議案としての形を成すので、業務としてはそこが重いと聞くよ。あとは住民（特に役員）への一次対応もだな。どちらもハード関係の業務と違って直接的に利益を生む仕事ではなく、業務量に応じて儲かる仕組みでもないので、ボッタクリとは逆の「カスハラ」に遭い易い部分でもあるだろう。フロントマンの離職率を上げている最大要因だとも言われる。

箇条書きで追記するとしたら思い付くのはこんなところか。
・組合役員および一般住民（区分所有者＋賃借人）への一次対応
・理事会議案、総会議案の起案と招集前の調整
・出納全般
・近隣対応
・規約違反者への対処（初動から法的手続きまでの全て）

自前でやるのは無理だとまでは言わないが、万年理事で回している組合でも無い限り現実的ではないよね。輪番制で主体性のある切れ者が役員に就任した時こそ、アシスタントとしての管理会社を必要とするものだという印象もある。
「委託管理を選択する理由」としては貴方の見解に100％同意するし、普通に考えればそれが大多数の認識だとも思うが、こういうことを書くとまた同一人物による自作自演だ！と騒ぐからなあ、あいつは（笑）

荒らしの定義についても貴方が書いておられる通りだと思う。直近で削除された一連のコメントは、アンチ＝荒らしがネガな指摘をしてきた者に対し「お前は養護学校に通え」「日本人じゃなくて○国人じゃないのか？」と返したものだった。人種差別に障害者差別だ。やつがスレ主面をしている限りここも末期だな。もはや雑談すら成立しない。

>>3891
>>3892

その「金に糸目はつけない」というフレーズをすぐに持ち出すんだが
誰もそんなことは言っていない、と解っていない（解ろうとしない）のは今や君だけだよ。
そろそろ酸素が足りなくなってきた頃じゃないか？　コピペ貼るかい？

【管理人の仕事内容】日中業務　ウチのマンションの場合
●受付業務
受付はマンションへの訪問客や居住者への対応、電話対応、利用申込者の受付

●清掃業務
緊急の場合のみ

●点検・巡回業務

●報告業務

●掲示・ポスティング

●管理人研修

>誰もそんなことは言っていない、と解っていない（解ろうとしない）のは今や君だけだよ。

金の話をしているのに、ありもしない必要性しか強調しないだろw

普通は費用対効果を考えるのに、費用の部分を一切考えようとしない。ただ必要だと言ってるだけ。

で、フロントは管理会社じゃないの？

はっきりさせてくれよ。

>バックオフィスから業者に連絡 工事方法と大方の工事日決め、見積書をもらう。

バックオフィスが業者に連絡して工事方法まで決めるの？

バックオフィスって何者なんだよw役職は何？
見積書は業者ではなく、バックオフィスからもらうのか？


もう意味不明すぎてついていけない。。。

>>3908 匿名さん
＞もう意味不明すぎてついていけない。。。

別について来なくてもいい。

管理の仕事なんか簡単で、何も管理会社に金を払ってまでやらせる必要はない。
自主管理でやれるし時間も手間もかからない。
…それが君の見解なんだろ？
俺や他の人はそうは思わないから委託管理を選ぶよと。それが気に入らないのか？
別にそれで、君ごときにバカだと言われようが判断は変わらんのだよ。
何も解っていないやつに唆されて失敗するほど、我々はバカではないので。

簡単だ、金などかからない、言うのなら自前でやんなよ。
管理業務の必要性だけは普通に理解してるんだろ？
やり方は自由だよ。君が所属する組合内でそういう判断に至る様に仕向けなさいって。

>>3904 匿名さん
＞頭が悪すぎてついていけない。。

そういうとこだよ。
私があなたをアラシだと思うのは。

>>3890 匿名さん
・駐車場や駐輪場の契約・解約・料金徴収をきちんとやってほしい。
・専有部の売買があった時、管理組合に代わって、重要事項の説明をやってほしい。
・水道検針・料金請求をきちんとやってほしい。
なども、あります。

>>3909 3183さん

なんで金に糸目をつけないあんたがここに粘着するの？
だから荒らしなんだろ？

>>バックオフィスから業者に連絡 工事方法と大方の工事日決め、見積書をもらう。

バックオフィスが業者に連絡して工事方法まで決めるの？

バックオフィスって何者なんだよw役職は何？
見積書は業者ではなく、バックオフィスからもらうのか？

↑

早く答えろよ。また出まかせか？

>「日本人じゃなくて○国人じゃないのか？」と返したものだった。人種差別に障害者差別だ。

これは荒らしの発言だったけどな。どこまでも嘘つきだな

>>3912 匿名さん
>>3903より抜粋し、一部訂正

理事会で工事方法の検討と決定
↓
結果を受けてフロントからバックオフィスに報告
↓
バックオフィスから業者に連絡 工事方法を伝え、大方の工事日決め、見積書を業者から預かる


コレでいいかな？

>>3908 匿名さん
＞バックオフィスって何者なんだよw

前にも書いたな。。。
経理部門
技術コンサル部門
法務コンサル部門
プランニング部門
書類保管管理・データ化部門

＞役職は何？
？？？
役職がなんで関係ある？？？

＞そもそも長期修繕計画なんて１０数年に一度。明かにその時だけ専門業者に頼むほうが合理的。

長期修繕計画の更新は、５年が推奨されている
この時点で、理事会をやったことがないのばバレバレ

>フロントは管理会社じゃなかったのか。。
>何が言いたいんだろう。頭が悪すぎてついていけない。。

あなたが、フロント以外の管理会社は不要っているから、わざわざ分けてかいているのに。。。。
じゃあ全部管理会社でいいよ。

>>3912 匿名さん

あなたの好きなネット検索すると↓の様な説明が出てきます。
なんで、自分で調べないんでしょうね。
必要だとわかったら、困るからでしょうね。

＞バックオフィスとは、顧客と顔を合わせることのない職務を指す言葉であり、一日中、オフィス内で勤務している人々のほとんどがバックオフィスに従事しているといえます。簡単に挙げてみれば、経理、人事、法務などがあります。代表取締役をはじめとする会社役員クラスは経営陣という取り扱いとなりますので、バックオフィスには該当しません。

＞管理する部署がバックオフィス、稼ぐ部署がフロントオフィスであり、これらが両輪となって会社組織を支えているといえます。バックオフィスが機能していなければ、フロントオフィスが管理業務に時間を取られ、その結果として生産性が低下してしまいます。

バックオフィス以外にも、事務所家賃、水道光熱費、車両費、備品費、消耗品費、役員給与等の費用が掛かることが分かりますね。
これらが不足すると、会社は機能しません。

＞バックオフィスの対義語となるのがフロントオフィスです。フロントオフィスとは、会社の顔として主に顧客と対峙する職務を指します。もっともわかりやすいのが営業職です。会社の外へ出て、自社の商品やサービスの売り込みを行い、契約を取ってくるには顧客との直接的なコンタクトが欠かせません。また、保守管理も同様です。顧客に提供するシステムや設備の定期的なチェックやメンテナンスを行うには、現地への訪問や担当者とコミュニケーションを取るなど顧客と対峙します。

管理会社においては、フロント、マンション会計部門、顧客管理（データ管理、顧客対応）部門、などがあります。

>>3914 匿名さん

大規模修繕の話をしたいのか？

一体なんの話がしたいの？　大規模修繕なら委託管理でも設計コンサルなど専門家を雇う場合もあり、鼻からタッチさせない組合もある。


大規模修繕の話か、自主管理の話か、リプレイスの話か、バックオフィスの話をしているのか。
全部一緒くたにしてるから、意味不明。

>経理部門 → ほとんどない。マンション管理の会計は項目がごく少ない。
技術コンサル部門　→ 別途コンサルに依頼可能。長期修繕計画の見直しでも５年に一度w
法務コンサル部門　→　マンション管理士にまとめて依頼可能　
プランニング部門　→？
書類保管管理・データ化部門　→ W

>あなたが、フロント以外の管理会社は不要っているから、わざわざ分けてかいているのに。。。。

業者との連絡・調整は管理会社のフロントではない、どこの部門がやるの？w

>>3912 匿名さん
＞なんで金に糸目をつけないあんたがここに粘着するの？

別に粘着？はしていない。
委託管理を是とする社会にケチをつけ、正常な議論を荒らす者に目印をつける作業みたいなもんだ。
金に糸目は当然付けるさ。受注者の経費と利益を認める、と言われただけで無制限に金を使うかの様に反射するのは君の問題。他の誰もそんな捉え方はしていない。もう説明としては出し尽くしたので、ちゃんと理解したいのならちゃんと考えなよ。それが出来ないなら自主管理とボラレ契約継続の二択で今後も悩むしかないね。でも、実態としては委託管理を君も選んでいるんだろ？　有言不実行とはこのことだな。


＞バックオフィスって何者なんだよw役職は何？
＞見積書は業者ではなく、バックオフィスからもらうのか？

俺へのレスではないが、看過し難い勘違いがあるようなので一応確認するぞ？
会社には間接部門があり、直接部門を支えているのだという説明がこれまで何度もあった訳だけど、「バックオフィスって何者なんだ？」「役職は？」などと頓珍漢なことを訊くということは、ひょっとして君は「バックオフィス」という言葉の一般的な意味すら理解していないってことかい。
例えば管理会社として顧客（組合）に示す見積書ひとつ取っても、フロントや管理員が個人的に鉛筆舐めながら作ってる訳ではないよね。その業務に割く人員や収支の管理をする部門と連携をとって「会社として」数字を出すんだろ？　直接部門においても、君が顔を見たことがない者が関与していると考えた方がいい。もう何度も何度も同じ説明がされていると思うが、バックオフィスという言葉を執拗にあげつらうだけでなく「企業に仕事を依頼する」とはどういうことなのかを、まずは一般論レベルで学んだ方がいいよ。ここで訊いて誰も教えてくれなかったからと言って事実が変わる訳ではないのだし。


＞早く答えろよ。また出まかせか？

横槍入れてる俺も含め、皆で君に答えを何度も示してるじゃないか。
要はそれを認めたくない、受け入れてしまったら自分で吹っ掛けた議論に負けてしまうと感覚的に察してるんだろ？　別にそれでいいじゃんよ。既に「リプレイス」を肯定したところで、管理会社アンチだった君は消滅したに等しいんだから。君の勝ち負けのプライドなんぞ取るに足らない。

まとめました。コピペご自由にどうぞ。

【管理会社の必要性】
下記の対応を一括でしてくれるシステムが管理会社の他に無い為

・議事録・議案書作成・配布
・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案
・各業者との報告・連絡・調整
・長期修繕計画書の原案作り
・法的処置になる前の住民同士のトラブルに対処
・大量の書類管理
・組合役員および一般住民（区分所有者＋賃借人）への一次対応
・理事会議案、総会議案の起案と招集前の調整
・出納全般
・近隣対応
・規約違反者への対処（初動から法的手続きまでの全て）
・駐車場・駐輪場の契約・解約・徴収
・各種共用設備使用費用の徴収

>>3911 匿名さん
＞専有部の売買があった時、管理組合に代わって、重要事項の説明をやってほしい。

コレは私の経験では仲介会社の仕事でした。

＞水道検針・料金請求をきちんとやってほしい。

水道局の仕事ですね。

>>3920 匿名さん

契約の項目ではなく、値段に対する必要性です。
昔と比べてスマホがなんでもできるからって何十万も払わないよね？部品調べてこれだけ1人で作るの無理だから、いくらかかってもいいとか思わないよね。

そういうところを聞いてるんだけど。

いずれにせよ高いと感じればリプレイスによる減額は大賛成ってことだね？w

>契約の項目ではなく、値段に対する必要性です。
>昔と比べてスマホがなんでもできるからって何十万も払わないよね？部品調べてこれ>だけ1人で作るの無理だから、いくらかかってもいいとか思わないよね。

項目は重要ですよね？
あなたの例でいうスマホの場合、品質、性能や機能度外視で、一番安いやつ以外は、ぼったくりということ？

>>3922 匿名さん
またまた横から失礼。

＞契約の項目ではなく、値段に対する必要性です。

勿論だよね。
ここに書かれている項目が全てとは限らないし、逆に全ての項目がどこの管理組合（委託契約）に当てはまるとも限らない。これだけの仕事をする前提なら委託費がどんなに高くても構わない、なんて言ってる人は君以外には誰もいない。逆に「委託費には受託企業として求める経費と利益が乗っている」という点は、君以外の全員が理解している。

「必要性があること（業務）を、価格次第ではその会社に委託する」
その結果が、全体の95％が行っている委託契約なんだよ。別に難しい話じゃないんだがなあ。


＞昔と比べてスマホがなんでもできるからって何十万も払わないよね？
＞部品調べてこれだけ1人で作るの無理だから、いくらかかってもいいとか思わないよね。

誰もそんなことは言ってないだろっての。
法外な金は払わないし、必要なことのためならいくら払ってもいいとも思わない。
既存の委託費がそこまで法外なものではない、という理解があるのみ。
君がその理解に至らないのは「管理業務の負荷」を普通の人のように理解しようとしないからだよ。やったことがなく、やろうという姿勢も無いからだ。


＞いずれにせよ高いと感じればリプレイスによる減額は大賛成ってことだね？w

何で草生やしてるのか知らんけど、ず～～～っと前からここにいる皆はそう言ってるじゃんか。リプレイスも自主管理も委託管理と同等の選択肢の一つだと。君だけが解ってなかったことだ。
笑うなら逆に君が答えなよ。今の管理会社にぼったくられてるんじゃなかったっけ？
ならば減額のために今すぐリプレイスを目指して動かないのは何でなん？？？？

>>3918 匿名さん
＞大規模修繕の話をしたいのか？

日常の機械修理の場合の流れですよ。

>経理部門 → ほとんどない。マンション管理の会計は項目がごく少ない。

えええー？？？
総会前の報告書の中の収支決算書はものすごい量でしたが、あなたのマンションは少ないんですか？私はあの計算書を見ただけで眩暈しますわ。

＞技術コンサル部門　→ 別途コンサルに依頼可能。長期修繕計画の見直しでも５年に一度w

ウチのマンションの場合、修繕や工事方法などの事で相談するので、常時必要です。

＞法務コンサル部門　→　マンション管理士にまとめて依頼可能　

コンサルタントも頼んだ事はありましたが、2年契約でしたよ。
単発は無理なのでは？

＞プランニング部門　→？

企画作成部門らしいですよ。
フロントサービスの内容や清掃項目・個々のマンションの細則など。


＞書類保管管理・データ化部門　→ W

書類保管管理は大切ですよ。マンションの設計図から構造計算書・新築当初からの過去の議事録など。本来は理事（長）が保管しておくモノらしいですが、輪番制の理事だと紛失する可能性も高いし、ウチのマンションの場合は、管理人室に保管できるような量では無い。

過去の事例もデータ化してあってパソコンから調べられれば便利です。

大事かどうかなんて聞いてないよw

突っ込まれると捏造の体験談で逃げるし、どうしようもないな。マンション管理の会計なんて家計簿より全然単純だろw 使う項目なんて毎月ほぼ一緒なんだからw

余談だが、直近の法改正でマンションの管理組合も個人情報の取り扱い事業者として諸々の義務が課せられる様になった。対応できていない管理組合もまだ多いとは聞くが、文書管理においては作成から廃棄まで常時注意しなければならないことが増えたし、契約書類の内容にも注意が必要。そして、今後も（保護法だけじゃなく）関係法令の改正には追従していかなければならない。

書類の保管管理を軽く考えてるヤツは、そういう苦労もしたことがないんだろうな。
個人的に個人情報保護法なんて形骸的だと思うし、実質的にはやらなくてもいいことをやらされてる感は拭えないが、法令順守しないとそれ自体が大きなリスクになりかねないので、適切に対応していく必要はある。

アンチがアンチを貫くには、やらなきゃいけないことがどんどん増えていってる時代だわな。
心配する筋合いではないが、大丈夫なのかこいつでｗ

>>3922 匿名さん
管理会社変更にあたり、数社から見積もりを取ったけれど、事務管理業務費と管理員業務費合わせて、うちのマンションの場合1世帯1ヶ月あたりおよそ3000円から4000円（各社によるバラツキ有り）でした。
5000円以内で書いた項目を全部してくれるなら私の感覚では惜しくない金額です。

じゃあ、個人情報の取り扱いのための業務って具体的に何ですか？
データが格納されたPCに見張りでもおくの？　保管の重要性を業務の大変さとごちゃ混ぜにしているのではっきりしてくださいw

>私はあの計算書を見ただけで眩暈しますわ。

毎年同じような計算者ですよ。それが年一回。きみ、よほど仕事できないんだね。容量よくやろうとすることもない。ただ理事長が面倒だからいくら高くても構わない。費用が合わなくても構わない。　

こりゃ、話噛み合わないわけだw

>フロントサービスの内容や清掃項目・個々のマンションの細則など。

この項目に何をするのが業務なの？　まさか、毎月見直すの？


一度で済む業務と、毎月必要な業務をごちゃ混ぜにして大変だ大変だと、どこまで頭悪いんだろう。


フロントの業務を毎月発生する業務とそれ以外の業務を頻度であらわしてくれますか？

>>3921 匿名さん
＞専有部の売買があった時、管理組合に代わって、重要事項の説明をやってほしい。

＞コレは私の経験では仲介会社の仕事でした。
仲介会社が、顧客に行う重説とは別のものです。
管理組合は、問い合わせのあった仲介会社に対し、「専有部売買に係る重要事項説明書」を提示する義務があります。
内容は、多岐にわたりますが、売却依頼主の専有部管理費等の月額、管理組合に対する未納金の額、管理組合の積立金総額、駐車場・駐輪場の空き状況、ペットの可不可、などです。

＞水道検針・料金請求をきちんとやってほしい。
水道局の仕事ですね。
今では少なくなりましたが、管理組合が検針・徴収しているマンションは、まだまだあります。
管理組合は、この業務で７％ほどの収益があります。
あまり、管理組合の業務に、お詳しくないようですね。

>>3928 匿名さん

>事務管理業務費と管理員業務費

それ以外の業者と費用は見直さないの？前の業者から引き継ぐの？
あり得ない見積もりだねw　普通、そんな比べ方しないだろw

嘘をつくにも雑すぎるぞw

>>3929 匿名さん
私に対してのところだけ答えます。
＞毎年同じような計算者ですよ。それが年一回。きみ、よほど仕事できないんだね。容量よくやろうとすることもない。

年一回？？？
同じような計算書でも月によって違いますよ。
書き写すような事をして後から計算が合わなくなったらその間違え箇所を探し出すのは大変。私も経理は詳しくはありませんが、そこまで杜撰な事は考えないですね。

＞フロントサービスの内容や清掃項目・個々のマンションの細則に）何をするのが業務なの？　まさか、毎月見直すの？

知りませんよ。臨機応変に検討しているんでしょ。他所と一緒なのかもしれないし。

＞フロントの業務を毎月発生する業務とそれ以外の業務を頻度であらわしてくれますか？

自分の頭で考えてください。

>>3930 匿名さん

管理組合が水道料金から７％もピンハネしているって初めて聞いたのだけどどこ情報ですか？　駐車場と違って収益事業になるよね？儲け出したら税金発生するはずだけど。。

>>3928 匿名さん
事務管理業務費の中に、全て含まれているはずです。

>同じような計算書でも月によって違いますよ。

総会資料への突っ込みなんだけど、なんで月の話になるの？
それとも毎月総会資料作ってるの？

>＞フロントサービスの内容や清掃項目・個々のマンションの細則に）何をするのが業務なの？　まさか、毎月見直すの？

知りませんよ。臨機応変に検討しているんでしょ。他所と一緒なのかもしれないし。

＞フロントの業務を毎月発生する業務とそれ以外の業務を頻度であらわしてくれますか？

自分の頭で考えてください。

↑

何も知らないのに、大変だと言ってるの？毎月発生する業務とたまにしか発生しない業務の区別もつかないのに、なんでマンション管理を語れるの？

>>3931 匿名さん
各社に当マンション理事依頼し、入手した見積書ですよ。
清掃業務・各種点検業務額から総額まで全て書かれています。

>>3934 匿名さん

ちょっと前のアンチ君がそうだったんだが
「事務管理業務」と「管理員業務」の区別すらついてないヤツがいるの？？
流石にイヤになるな。そこからかよ…
どっちも管理委託業務費の見積り大項目じゃんかよ。
業務仕様書でもきっちり区別されてるだろが。片方がどっちかに含まれてるなんて寝言は今更やめてくれ。

>>3930 匿名さん
＞仲介会社が、顧客に行う重説とは別のものです。
＞管理組合は、問い合わせのあった仲介会社に対し、「専有部売買に係る重要事項説明書」を提示する義務があります。

なるほど。では、私の場合、管理会社→仲介会社経由で説明を受けたんですね。

＞管理組合が検針・徴収しているマンションは、まだまだあります。

へえー、知りませんでした。
自分のマンションのことしらないので詳しくないですよ。管理会社の者でもないですし。

管理会社の仕事に上記を足して修正しておきます。

>>3933 匿名さん
俺も水道料金については初めて聞く話だな（笑）
クルマの保有率が減少して、附置義務通りに設置した機械式駐車場がダダ余ったから賃貸に回して組合として収益を得る様になったという話は複数聞いたが、事務処理と出納処理では大きな負荷になることから総会を通すにはなかなかハードルが高かったそうだよ。それを水道料金ごときでやるかね？？
そもそも個別契約ではなく「管理組合一括契約」でなんて、少なくとも昨今の新築分譲では聞いたことが無い。絶対に避けるべき仕様だろう。私設メーターにしたって電子化が進めば検診業務なんてそれこそたかが知れてる。

しょうも無い話を振って重要な根幹部分から目を逸らさせようとしているのかな（笑）
アンチ君はどうしても事務管理業務の重さを認めたくないみたいだから。

>>3935 匿名さん
＞何も知らないのに、大変だと言ってるの？

経理が大変とは書いたけれど、
他に私が「大変だ」と書いたレス番号と内容をコピペしておいてね

>>3940 匿名さん

3932

>>3933 匿名さん
＞管理組合が水道料金から７％もピンハネしているって初めて聞いたのだけどどこ情報ですか？　駐車場と違って収益事業になるよね？儲け出したら税金発生するはずだけど。

「初めて聞いた」ですか。
他にもあなたの知らないことは、一杯ありそうですね。
古いマンションは多いですよ。
私の住んでいるマンションもそうです。

水道料金の共同住宅の特例で、自治体の料金と同一の料金で、収入と自治体への支払に7％ほどの差額が出ます。
計算方法は、自分で調べて下さいね。
ピンハネは必要ありません。
駐車場は、住民以外に貸し出すと収益事業になりますが、水道は住民だけが対象なので、収益事業になりません。
少し考えれば、分ると思いますが。

まとめました。コピペご自由にどうぞ。

【管理会社の必要性】
下記の対応を一括でしてくれるシステムが管理会社の他に無い為

・議事録・議案書作成・配布
・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案
・各業者との報告・連絡・調整
・長期修繕計画書の原案作り
・法的処置になる前の住民同士のトラブルに対処
・大量の書類管理
・組合役員および一般住民（区分所有者＋賃借人）への一次対応
・理事会議案、総会議案の起案と招集前の調整
・出納全般
・近隣対応
・規約違反者への対処（初動から法的手続きまでの全て）
・駐車場・駐輪場の契約・解約・徴収
・各種共用設備使用費用の徴収
・専有部の売買時、仲介会社への重要事項の説明
・水道検針・料金請求(個々のマンションにより発生する場合有り）

>>3942 匿名さん

で、その小話をこのタイミングでぶっこんで来た趣旨は？
「管理会社にはそういう仕事もあるんですよ」ということなら、詳しいことはアンチ君に教えてあげた方がいいかもね。>>3938氏も基本的には同じ目的で「一般的な分譲マンションにおいては大なり小なり生じることになる業務」を項目出ししているのだから、別に喧嘩売る必要はないっしょ。どっちの方が物知りなのか競争している訳でもなし。

俺は古いマンションの管理実例には疎いので、貴方が言っておられる様なケースは賃貸マンションでしか見たことがない。通例として挙げるほどのことでもあるまい。

アンチ君によるとマンションの経理は大変ではないそうです。
どなたか意見ありませんか？

>>3943 匿名さん
なるほどｗ　そうすればいいのか。

>>3939 3183さん
＞それを水道料金ごときでやるかね？？
水道料金を、個別支払いに切り替えるには総会決議が要ります。
一度、個別に切り替えると、元に戻すには全組合員の承認が要りますので、理事さんたちはしたがりません。
管理会社に任せて、自分たちは手間がかかる訳ではありませんから。
市によっては、組合徴収でもメーター交換の費用を市が出してくれるところもあります。
その場合、管理組合は何もしなくても、収益が上がります。
管理員さんは楽になりますけど・・・。

＞3937 3183 さん
＞「事務管理業務」と「管理員業務」の区別すらついてないヤツがいるの？？
流石にイヤになるな。そこからかよ…


＞事務管理業務費の中に、全て含まれているはずです。
全てとは、＞3920さんの
・議事録・議案書作成・配布
・理事会に於いて専門家の知識を以って適切な提案
・各業者との報告・連絡・調整
・長期修繕計画書の原案作り
・法的処置になる前の住民同士のトラブルに対処
・大量の書類管理
・組合役員および一般住民（区分所有者＋賃借人）への一次対応
・理事会議案、総会議案の起案と招集前の調整
・出納全般
・近隣対応
・規約違反者への対処（初動から法的手続きまでの全て）
・駐車場・駐輪場の契約・解約・徴収
・各種共用設備使用費用の徴収
の事です。
勿論、「管理員業務」は、入っていません。

>>3942 匿名さん

どこまでも頭が悪いね。水は駐車場のように管理組合所有ではなく水道局からくるもの。それをピンハネすれば収益に見られるのは当然。

国税庁のHPでは課税と明言されていますね。残念でした。それともネットは信用できないとでも言うのかな?
https://www.nta.go.jp/law/shitsugi/shohi/09/02.htm


>まとめました。コピペご自由にどうぞ。

長期修繕計画以外はほぼ管理人が実際にやってることと、管理人ができることだよね。
それを管理会社がピンハネしているだけなのに、なんとも思わないんですねw
しかもデタラメばかり。

必要な際にだけやる業務で実際にはほとんどない業務と、常時必要な業務があるが、
管理会社フロントは前者で、契約内容にはあっても実際にはほとんどない業務ばかり。

なのに、不当に高いピンハネや中抜きばかり行っているのが問題。

荒らしくんは、実際にはほとんどない業務をさも、常時必要な業務かのように装うので、突っ込まれると何も答えられないと言うわけ。そりゃそうだ。そんな業務、ほとんど存在してないんだから。

>>3945 匿名さん
マンション管理ソフトがあり、それを使える人がいれば、簡単です。
勿論使う人は、簿記の知識が必要です。
それ以外に、マンション会計は、計上の仕方が一般企業の会計とは少し違いますので、マンション会計特有の会計に関する知識が必要です。
以前は、仕様の優れた管理ソフトは、２００万円くらいしました。
今は、月額￥38,500で使えるソフトがありますね。

以上、簿記（3級）の資格を持ち、マンション会計の経験が10年ほどある人がいて、その人の使えるソフトを購入すれば、簡単です。