プラウドタワー東雲キャナルコート【契約者専用】 Part７

>>4134 入居済みさん

「開けーごまっ！」

ホントにスマホの写真で開くようなシステムならやめた方がいいですね。
いまさら止めれないんでしょうが。

>>4137 住民板ユーザーさん3さん

スマホの写真は画質が良いから当然開きますよ。問題なのはSNSの小さな画質のアイコンをスマホに表示して開くんですよ。　やめないとダメでしょう。

>>4120 入居済みさん

>4100 です

管理組合の言っている剰余金というのは一般会計の住宅棟管理費収支の次期繰越金のことです。管理費会計に剰余がでれば同じ会計の翌年に繰り越すのは規約通りで別に規約への違反はありません。今は1.6億円、8期予算案では1.45億円。
つまり単年度では赤字となる予算を8月総会で承認したことになります。

積立金に2000万の移動を継続しながらなので、2000万のレストラン工事費と、月110万円のカフェ運営経費を計上しながら、赤字額は移動金額以内なので健全会計であるというのが理事会側の論理です。

もし積立金への移動をしないなら、これでも単年度黒字ということで一般会計にはかなりの余裕があることは確かです。（誤解のないように言及すると、それが全て理事会の功績によるものとは言っていません）

無論理事会が総会承認もなしに自由に剰余金を溶かすことはできません。一方で予算案さえ可決できれば別に単年度で赤字予算を組んでも構わないので、縛りがない通常の状態では別に一般会計の剰余金として積んだままでも構わないわけです。

現行理事は新規『グレードアップ』が大好きですから、通常のマンションのように管理費会計で剰余金がでた分を、積立にせっせと回してくれるとは思わないほうがよいでしょう。近隣のマンションはみなせっせと積立金に移動して、将来の積立金の増額の幅を少しでもマイルドにする”未来のための貯蓄”に使っています。

毎年2000万円移動しているぞ！が理事会の主張です。それで足りるかどうかですが、もともと住宅棟の修繕積立金にはうちのマンションは8000万円ほどしかありません。1戸あたりにすると14万円/年にしかならないわけです。これで超長期に修繕が実施していける筈はないのです。これはどこの湾岸のタワーマンションでも同じで、必要となる金額はどこでも均等割りに移行すると月2万円を超えます。つまり年24万円。つまり年6000万ほどの
手当が今後必要であることを理事会は説明していません。

必ず将来積立金は値上げが必要になるわけですが、リフォームで2000万､
あんまり誰も使わないレストランにずっと年1320万を垂れ流していながら、近い将来にその増税が可能になるのかどうかにはかなりの危惧を感じます。総会の議案書では、理事会は我々の財務状態は健全だから、他のマンションで起こっているような積立金問題は”当マンションには関係ありません”とまで言い切っています（３ページ目）。それが本当なのなら超長期で今の徴収のままで収支均衡している、長期修繕計画と積立金計画を示して併せて承認を総会でとるべきに思います。

過去のレストランは年間の売りあげが僅かに1500万（理事会資料から）１戸が平均月１回利用しているに過ぎません。この運営業者を何回も替えて、ヘビーな2000万＋年間1320万と投入する価値があるかどうかは疑問です。
（別の指摘に続きます）

>>4139 住民板ユーザーさん

確認していて気が付いたことですが、８期の予算表についてです

なお当マンションは期末が3月ですから、カフェの委託費を科目25の業務委託料に12ヵ月分計上するのは予算編成上の「誤り」です。総会のあといくら急ぎでリフォーム工事をしても秋以降しか委託費は発生しようがないわけですから。実際に１２月分で予算計上されているのを確認しました。遡って４月からお布施を払っても問題ない？まさかですね。

難しい会計処理の話ではなく、単純な算数の話です。この予算表を組めるのはありていにいって”猿以下”か”猿未満”の知能レベルです。
理事会は素人の集まりだから免責で、保険の失敗をやらかしたのももう追い出した野村の指摘ミスだと議事録で言ってます。自分で総会が必要かどうかもわからないってのは無責任な話だとは思いますが。百歩譲ってみとめるとして誰か戦犯が必要でしょう。

この予算表で同じ科目に計上される月27.5万円の顧問料を受け取っているSJSや、年１億円以上の委託経費を受け取っている合人社はなんのアドバイスもしなかったのでしょうか？

とくにSJSは議事録記録をみても隣席しながら全く何の役にもたっていません。
切れば年に330万円組合の収支は改善しますから理事会はさっさと契約を切って追い出すのが適当だと愚考する次第です。

取り巻きの方もありえないと言ってますので

4099 住民板ユーザーさん3 1日前
実情を知らないIT企業単独ならまだしも、共同開発したシステムにそんな脆弱性がある訳ねーだろ。いい加減なことをネットに書くことは危ねぇぞ。それじゃ本人の顔写真をインスタのアイコンにしたりしたら鍵になっちゃうだろ。そんな初歩的な脆弱性があるわけがない。
仮に動作が不安定でも実験中なんだから今後改善されるんじゃないのか？活発な理事会活動のお陰で剰余金があるんだ、それを理事会自ら考え投資を先導していく姿勢には大いに賛成だ。
そもそも不要に説明会を繰り返したりすれば現状維持バイアスで大阪のようになる。突破力。行動力。信念。民意は後からついてくれば良い。良いものは良い、ただそれだけ。

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>>4140 住民板ユーザーさん

「開け?ごま！」
だけの問題ではないと言うことですね。

①長期修繕積立金に必要な金額
②現状の積立額
③積立計画(①-②)
現状のままでいくとすると足りるのか、足りないのか
④推定余剰金額(現状の積立金でいくら余るのか)

④がもしかして現状マイナスって事ですか？

今後は「理事長」ではなくて、「やる気のない理事長」としてプロフィール紹介されてはいかがでしょうか？

本人が断ったと言っても、周囲の数人に引き止めたらたといっても、やる気がない、と公言するのはいかがなものでしょうか。

>>4143 住民板ユーザーさん4さん

多分レストランが再開されたら入り浸ることに
なるのでしょうからそこで会って、すごく
感謝しています！！とか気持ちを伝えると、
モチベーションがもりもり湧いてくる
らしいです。どんだけ承認要求が強いんだか
とは思いますが理事長がやる気がないなんて
怪文書を、管理費使って印刷してばら撒くのは
これで最後にして欲しいですね。

>>4142 住民板ユーザーさん1さん

もしかしなくてもマイナスです

>>4145 住民板ユーザーさん

話が違います…

ごちゃごちゃ言わないでさ理事会来なよ！
どれだけ大変かわかるからさ。
少しくらい承認得た上で好きに使えるくらいじゃないとやってらんないっしょ

大変なのは当たり前。

タワマンでは、平米あたり300円以上の修繕積立金が必要というのが最近の風潮。
これに対してプラウドタワーは平米あたり157円。毎月、平米あたり約150円不足してる。

ざっくり平均面積75平米として、
150円×75平米×600戸×12ヶ月=8100万の不足。

毎年2000万の繰り入れでは全然足りないのです。

>>4148 匿名さん

だったらやれよ！
あたりまえとか言いながら、こんなにやってあげてるのに酷いやつだな

>>4151 住民板ユーザーさん4さん
ごちゃごちゃ言うなら理事会辞退すればいいのに。二度と理事会にかいらなければいいのにね。

>>4146 住民板ユーザーさん1さん
そうですよね良く話が違うからね。

4099 住民板ユーザーさん3 1日前
実情を知らないIT企業単独ならまだしも、共同開発したシステムにそんな脆弱性がある訳ねーだろ。いい加減なことをネットに書くことは危ねぇぞ。それじゃ本人の顔写真をインスタのアイコンにしたりしたら鍵になっちゃうだろ。そんな初歩的な脆弱性があるわけがない。

やってあげてるとは何様だ。

>>4154 匿名さん

どれだけ働いてるかわかってるのか？