志多組ってどうですか？

ただ酒、ただ飯、ただゴルフのビジネスモデルがついに崩壊、これだけ上から下まで公私混同する
会社が永続するはずもなし、民事再生の前にホテルを売ってはいけません

民事再生無理？

あまり、いい話ではないけれど、すべての業界でやっている事ではないでしょうか？

民間会社ですし、税務署も接待費、交際費で認めている訳ですから、いいのでは？。(国が認めた贈収賄)

『お金を払ってくれる方を大事にしましょう』か？。『何、8月払ってくれなかった？』

業者の皆さんも、『重箱のスミ』をつつく様な事を言い出すのも、どうかと思いますが？
No.483でした。

普通は会社が苦しいならなんとか生き残ろうと考えて
そういう出費や夏期賞与を控えるのが普通だろ。

今は会社の金で飲み食いやゴルフをしても良い時代ではありませんよ。

私は接待ゴルフと思ってましたが?。
会社の金で、社員同士のゴルフ?
その領収書は、社員同士の名前が書いて、あって、経理部が認めないでしょう?
No.483でした。

領収書に名前？

483は真実をカキコしているようだ

宮崎銀行が志多組に7億円の追加融資をしました
いろいろ反対もあったようですが
倒産会社を倒さないためだしょうか

宮銀・・・なにやってんだか・・・
ダメだ。銀行変えよう・・・

>>569
なんで知ってんの？

7億程度では焼け石に水。

なんせ社員数が400人もいるから毎月の給料だけで1億以上、下手すると2億近くは
自動的に消えてゆく。
辞める社員がいれば退職金を支払わざるを得ない。

協力会社や取引先には雀の涙程度しか行き渡らないだろうなぁ

宮銀アホ。

付き合っとられん。

俺も変えよ。

>573
早く銀行変えてここから消えろ！

お世話になったときのことを忘れて、感謝の気持ちを持たないクズが！

＞宮銀アホ。
＞付き合っとられん。
＞俺も変えよ。

変えようと言ったところで、他行に融資してもらえるかな？www

は？融資？

そんなもん要らんわなw

預金を移動するだけだよwww

ＮＯ−１０３，東京の被害者です、志多組は「ハイハイ直ぐにやります、」と言ってなにもせずに時効を待つ、志多組はそういう会社です。
再び、天井が下がってきました、引き戸が重いので又自分で削ります。

５７４さんは、志多組の社員でしょうか、経営者でしょうか？ずいぶん乱暴な言葉使いですね。
良くないですよ、恥の上塗りですよ。

>>574 >>575

ここでほざいてないで、迷惑かけた関係者の方々へ
頭下げに行けよ。

のうのうとこのまま生き残れると思うなよ。

債権者への支払いがゼロに等しい会社を生かす
必要はどこにあるのでしょうか
このまま消えた方が
県内業者の仕事が増えて良いのではとも思います
多方面に甚大な被害を与えた結果としても
その方が良いのではありませんか

宮銀がなぜ加害企業に融資を継続するのか分かりませんが
救うべきは下請けではありませんか
役員の不倫騒ぎも起きているようですが
冷静なご判断をお願いします

＞宮銀がなぜ加害企業に融資を継続するのか分かりませんが
＞救うべきは下請けではありませんか
＞役員の不倫騒ぎも起きているようですが
＞冷静なご判断をお願いします

不倫騒動は○陽銀行とちゃうのか？wwwwww

＞宮銀がなぜ加害企業に融資を継続するのか分かりませんが
＞救うべきは下請けではありませんか
＞役員の不倫騒ぎも起きているようですが
＞冷静なご判断をお願いします

騒動は○陽銀行とちゃうのか？wwwwww

志多社員か関係者が名前をころころ変えて話逸らそうと必死ですな

>>581
太陽銀行とは違うよ?
噂は太陽銀行って流れてるらしいけど・・・
産経宮崎のHP見てみたら?

関係会社が1割しか貰えなくて助かるか？

全部貰えなくてもいいから、消えてくれ。

それが責任を取るということ。

＞５８３

みずほコーポレート銀行の斉藤氏のことか？

宮崎銀行が追加融資をした志多組への7億円は

適正だったのか？

明らかに民事再生を見越しての融資だろう。

独断で良かったのか？

社会的な責任が問われるぞ。

出さなければ倒れます。
社員が路頭に迷うことになり
社会問題となるでしょう。
独断というより仕方ない措置で
今後も続くと思います。

は？
迷惑掛けといて、

「社員が路頭に迷うことになり社会問題」？
「仕方ない」？
「今後も続く」？

全部理解不能なんですが・・・。

とりあえず要らない社員とっとと切り捨てろと。
話はそれからだ。

地元銀行にはそういう責務があるということです。

>>590

いいえ、倒産になる可能性もまだ残っているのに
7億を出すのは、問題です。

責任を問われます。

宮崎銀行 株価は正直だ。

http://www.kabudragon.com/%E6%A0%AA%E4%BE%A1/%E5%AE%AE%E5%B4%8E%E9%8A%...

民事再生が決まっての融資ならまだわかるが、それさえもわからぬ状態での融資では、万が一があった場合誰が責任をとるのだろう？

出さなければ倒れる
出した後で倒れる
だつたら
後者を選ぶんじゃないですか

今年の正月はのんびり温泉旅行にでも行こうかな。　後半戦も営業に全力投球するぞ！　目標突破だ！！

来年では？

>地元銀行にはそういう責務があるということです。

そんな物はありません。
これ以上迷惑を掛ける前に志多はさっさと潰れて下さい

確かに来年だった（笑）。　ごめんな

でも３１日から行こうと思ってるから、一応年内なんだよ。

一生懸命頑張って、結果残すぞ！

>>594

どっちにしろ潰れるんだ。
融資しないほうがいい。

7億はもったいない。ドブに捨てるようなもんだ。
金を貰えない、下請・材料屋等の返済にあてたほうがずっと納得いく。

工事業者・納材業者のみなさん頑張りましょう！　生き残るためには、闘争心を持って、誰にも負けない努力をするしかない！！

>>600

悪いと思ってるなら頭下げて回れよ。

内容がくだらない・・・・。

同感!

下請さんも今の状態じゃ志多組さんの仕事するしかないでしょ。新しい新規の物件がないのだから。今の物件頑張って下さい。

こちらも債権者。　あなたの書き込みがあまりに情けないから、はげましただけ。
この掲示版は粘着質の輩が多いな。　まあ前向きに頑張ってくださいな。レス不要。

闘争心をもって頑張ろうなんてなんてナンセンスな事をいう輩がいるのだろうか・・・

宮崎の土建屋のレベルが知れてるね

しかも債権者ときたもんだ

闘争心より大事なことあるでしょうに・・・

闘争心をもって頑張ろうなんてなんてナンセンスな事をいう輩がいるのだろうか・・・

宮崎の土建屋のレベルが知れてるね

しかも債権者ときたもんだ

闘争心より大事なことあるでしょうに・・・

お前も５０歩１００歩だｗ

レベル低すぎｗ　というか＊＊だな

No.604 by デベさん
志多が受注出来ない分、他の会社シェアを取ろうとしている筈です。
志多の奴隷から脱却する良い機会だと思いますよ。

604へ あなたの会社の営業力があれば可能ですね。なければ志多組と同じじゃないの？

>>607
本当ですね。
あなたのレス見ているとレベル低いなと解ります。
いまどき、このような掲示板でwとか最後に付けて2ちゃんねる気分での書き込み本当に場違いですよ?
そういうことは心にしまっておいて、口に出すのは辞めましょうね?
ここを見ている皆様が不愉快な思いをするかもしれませんので・・・
失礼しました。

そうそう。黙って働きなさい。

数年前に俺の勤めてたゼネコンも潰れたなあ
その日の朝に電話が掛かってきて＼(^o^)／オワタ
民事再生でって言う話だったんだが
社長やら役員やらが自分たちの保身に走りまくりでみんな呆れかえってた
最期は弁護士にまで見捨てられたわ

従業員のリストラ状況はどうなんでしよう？

契約社員は切ったとかどうとかの話は聞こえてきましたが
それ以外は全然聞こえてこないですね。

取引先の代金は9割カットするが、
従業員はカットしないってか。

さすが天下の志多組。

また、ダメになった時には民事再生を繰り返し
ずっと生き残って下され。

取引き業者は９月、１０月あたりから影響がでてくるのでしょうか？

この掲示版は恨みや愚痴のはけ口になってるようだな。　ここで、どんなにうらみ、つらみを書こうが
何の解決にもならないのが辛いね。

その代わり志多の悪事がネットに暴露されたからなぁ
社員らしき人達が一生懸命火消ししようとしてたけど・・・

いろんな事が書かれてるけど、協力会社は仕事がないから志多組の仕事を継続してるんでしょ。ガタガタ言ってみっともないね。いやだったら辞めたらいいのに。内の会社が引き継ぎますので。

No.619よ。

てめぇ、志多の社員だろwww
誰が志多の仕事なんかするかよ！

>No.620

可哀想　というか　哀れだ。　大口債権者さんなんでしょうか？

>>621
こちらからしたらそちらのほうが哀れですよ?
そんな目線しか出来ないなんて。

うちも志多さんの仕事やめました。
債権だけでなくいろいろと嫌になりました。
あんなに頑張って尽くして、最後はこれかと・・・
長い間御世話になりました。

内には優しく、外には厳しい。
アホらし。

>622
断っておきますが、
私は志多組関係者ではありません。
被害妄想もほどほどにしてくれ。

>>624
誰も関係者だろ？なんて言っていませんよ?
そんなのどうでもいい。

ただ、人の立場にたってモノの考えの出来ないかわいそうな人ですね？って話なだけですから。
被害妄想もほどほどにね・・・

病んでる人が多いですな。

民事再生反対！

神様　迷える子羊たちを救いたまえ。

親羊は、どうなってもいいのかよ！

会社が倒産しても命まではとられない。

命があれば、再起できる。　がんばれ！

何も分かっとらん

疲れる

どうして、こんな騒動になったのでしょうか。
会社の存在価値は何でしょうか。
民事再生はどういう目的で法律が制定されているのでしょうか。
社会にとって最善の選択はどれでしょうか。

迷惑かけたら倒産するのが当たり前。
なぜ生き延びようとするのかが分からない。

納得できないようなら、一からやり直せよ。

なら　なんで法律で民事再生があるんだ？

志多組・志多組・志多組どげんかせんと。

破産　会社更生法　民事再生法　　

破産　会社更生法　民事再生法

下請け、納材業者にとってはどれがよいのですか？

残念ですが、法律で下請け業者を救済することはできません。

下請け、納材業者は、破産の道。

志多組は、今後3回ほどの民事再生を繰り返したのちに衰退。

下請け、納材業者さんにとっては、民事再生法も会社更生法も喜ばしい結果とはならない、破産も又、しかりでしょう。

民事再生法は、だめ経営者が改心して金融機関に協力をお願いして再建を目指すもの、これで再建できるのなら「だめ経営者は出て行け！」の会社更生法でも再建できるかも.....いずれにしても金融機関しだいでしょう、お金を払ってもらえない業者さんはたぶん「出て行け！」でしょう。
ところで、東京で建て掛けのマンションはどうなっていますか？偽装物件に続いて「消費者に煮え湯」ですか、私のマンション修理の途中ですけどこれどうするの？期待してないけれど.....。

志多組建設中マンションの契約者ですが、「奇跡的に」フッ。何が何でもちゃんと建てろよ。変なことしやがったらただじゃすまねぞ。おぼえておきな。誰でもかんでも営業しやがるから・・・ははは・・

ここは社内の連中にチェックされてるから迂闊なことは書くことが出来んわ

全部吐き出せよ。
そして転職しなはれ。

こちらへどうぞ

倒産の煽りを食らった債権者の叫び、愚痴、呪の言葉

http://namidame.【2ちゃんねるのURLです：不適切な内容である可能性が高いので直接リンクしないようにしております。管理人】/test/read.cgi/build/1221269064/l50

>641
シンヤ君はお仕置きされたんですか？

えーっと、浮ノ城にポレスターマンション建設中あるっしょ？
あれ、西松建設が頭のようで実は志多が頭。てか施主？
志多→西松→志多っとなってる。西松は所長と主任の2人のみで、事実上、志多が実権もってるってことな。
一般人のみなさん、だまされないように。
西松も海外で10億くらったとかうわさもあるしね。
あー怖い怖い。まぁうちは潰れるけどな

民事再生やっても潰れた例

武藤建設：自己破産適用を申請　負債総額２５億円　／茨城
　東京商工リサーチ水戸支店によると、常陸太田市の武藤建設（佐藤良一社長、従業員６５人）が１２日、総額約２５億円の負債を抱え、事業を停止し水戸地裁に自己破産の適用を申し立てた。

　武藤建設は１９１２年創業。不況や子会社倒産で０１年に民事再生を水戸地裁に申し立て、経営再建中だった。

毎日新聞　2008年9月14日　地方版

この厳しい世の中、再生は無理。
追加融資した、宮崎銀行にも問題あり。

せめて、土下座して誤りなさい。

さぁ、連休もゆっくり休んだし、明日からまたがんばるぞ〜!!

６３９です、ヒューザー＋志多組のグランドステージ稲城、建替え組合を作ってグランデ・サラ多摩川という名で再建中だったのですね、志多組を使って。
９月２２日に作業が再開されたようで、良かったですね、指導、協力に東京都や稲城市の名があるからでしょうか、志多組さん、かならず完成しましょう。
建替組合のみなさん、更なるキビシイ　チェックをどうぞ。

この掲示板で唯一明るい話なので思わず書いてしまいました。

>648

おまえ本当に社員か？　嘘くさいんだよ。

６３９です、日付けを間違えました夏休み明けの８月２２日でした。

志多組もはいってる！。

2007年
アイ・エックス・アイ（2007年再生計画認可）
総武都市開発（2007年申請）
ダイエー (パチンコチェーン)（2007年申請）
なかよし（2007年申請）
日本防火ライト工業（2007年申請）
みらい建設グループ（2007年申請）
宍倉病院（2007年申請）
マキ製作所（2007年適用）
ワイズノット（2007年適用）
クレディア（2007年破綻）

[編集] 2008年
アーバンコーポレーション（2008年申請）
愛松建設（2008年申請）
ウベハウス（2008年申請）
エーエスアイ（2008年申請）
オークス（2008年申請）
大阪書籍（2008年申請）
長田組土木（2008年申請）
キョーエイ産業（2008年申請）
後藤組（2008年申請）
三平建設（2008年申請）
志多組 （2008年申請）
スルガコーポレーション（2008年申請）
ゼファー（2008年申請）
セボン（2008年申請）
創建ホームズ（2008年申請）
第一住創（2008年申請）
都市デザインシステム（2008年申請）
ニイウス コー（2008年申請）
プロピア（2008年申請）
堀田建設（2008年申請）
ハルク（2008年申請）
真柄建設（2008年申請）
丸美（2008年申請）
レイコフ（2008年申請、その後破産）
テレマート（2008年適用）
前田（2008年適用）
船場吉兆（2008年適用、その後会社解散）
コミヤマ工業（2008年破綻）

Nｏ483でした。

(株)志多組〜名門建設会社の破たん(後編)
平成19年6月期の負債総額が199億5000万円？。売上の半分以上が負債？。信じられない！。

　昨年11月の情報会では、財務内容の問題と分譲マンション受注に集中させた形態の指摘。関連会社・(株)志多不動産開発が手がける「北宮崎ニュータウン湘桜台」の分譲団地の販売の長期化で、同社へ多額の貸付金が発生していた事と、会社法上の大会社(負債総額200億円以上、又は資本金5億円以上)となった場合、減損会計の導入で大きく財務内容が劣化する恐れがある点など。同19年6月期の負債総額が199億5,000万円で、実質的には負債総額200億円超の財務内容であったため、その部分を中心に情報会で解説した。
　今年、5月の情報会では、マンション業界の構造的な不況で、今後、その影響をもろにうける恐れがあり、受注体制を如何に転換するのかと。そして、6月、7月の情報会では、青木不動産をはじめとする焦げ付きの影響などを報告してきた。ただし、経営の痛みは激しく、信用不安も苦しめた。2件の大口焦げ付きにより信用不安が異常なスピードで拡大、一部取引先の撤退や支払い条件の変更要請も資金繰りの負担となったようだ。
　「手形払いを現金払いへの変更を要請しました」など、7月に入ると支払い条件変更要請の話があちこちから聞こえはじめ、資材調達難の様相も生じてきた。昨日の事のように思い出せるが、6月末頃から約2週間、弊社に対し、取引先や業界関係者など問い合わせ殺到の状態が続いた。

　5月の(株)多々良(熊本市、負債総額53億円)、6月の丸栄建設(株)(鹿児島県鹿屋市、負債総額84億円)、そして、今回の(株)志多組の民事再生手続開始の申し立てによる自主再建の断念。各社に共通することは、近年、右肩上がりで売り上げを伸ばしていたこと。建設業界において各社が、受注確保に苦慮しているなか、受注を伸ばすためにはよほどの営業努力が必要だ・・・。勿論、すべての売り上げを伸ばしている建設会社には当てはまらないが、3社とも同様に売り上げを伸ばしてきたなかでの行き詰まりであり、自転車操業的な資金繰りに陥っていたため、売り上げ重視の経営を余儀なくされていたのではとも感じさせられる部分がある。「急成長は本物なのか？」これを見極める分析力が必要となってきた。(了)

No.483でした。

バ○って何？

マンション飽和状態。

これ以上作るな。

関連企業

㈱アート技建

破産でしたね・・・。

(株)志多組グループ企業・(株)アート技建〜破産手続開始申立準備
業　 　種　　建築工事
所 在 地　　宮崎市田代町116-3
設　 　立　　昭和61年7月
従 業 員　　23名
資 本 金　　3,000万円
年　 　商　　(19/6)18億8,926万円
負債総額 　11億円内外

　8月19日特別情報宮崎版で既報の当社は、9月17日、事務所に代理人より「破産申立手続を受任することとなりました(後略)」と告示され、同手続開始の申立準備に入った事が判明した。代理人は田中寛弁護士(田中法律事務所、宮崎市旭1-8-19、TEL:0985-27-2532)。債権者約100名に対して、負債総額は流動的ながら11億円内外が見込まれている。

　親会社で九州地区トップクラスのゼネコン(株)志多組が、8月8日に民事再生手続開始を申立てた事で今後の動向が注目されていた当社。その対応策として8月18日に取引先を集め「支払いに関しては施主等からの一部直接支払いへ変更。また、100万円以上の債権は個別相談したい」旨の内容を説明し、単独で事業継続の方針を発表していた。

　然し、金融機関及び(株)志多組からの借入金約9億円が残される中、資金・財務面改善の柱である資産売却では約6,000万円の資金調達に留まり、また8月には親会社への吸収合併後、会社清算の予定もあった事から、新規の受注活動は行われておらず、手持工事は激減していた。その状況下、人員削減を主体にしたリストラ策を検討し、更に取引金融機関との融資条件の見直しなどで事業継続を目指していたが、金融機関との交渉も不調に終わり、新たな資金調達の目処が立たず遂に今回の選択となった。

関係者の方々よ、

民事再生計画の見通しを簡単に説明してみろ。

○○県の○○組土木は歴代の会長、社長が私財を投げ出して負債の穴埋めにしたそうだ。