リーデンススクエア高幡不動 【Part2】

亀梨くんのドラマだそうです。

近所をよく知る人さん。
どうもありがとう。
日野市映像支援隊のページの更新が遅くて
おおむね常に最新情報に巡り会うことがないので
助かりました。
これからもよろしく。

久々に街BBSを覗いたらこんな書き込みがありました。

http://kanto.machi.to/bbs/read.pl?BBS=tama&KEY=1177931996
>
>240 名前： 多摩っこ 投稿日： 2008/02/26(火) 02:39:28 ID:Uz5u6Oyw [ FLH1Acy039.tky.mesh.ad.jp ]
>
>共産だろうが自民だろうが生活が良くなれば何でも良いと思います。
>ただ、一ついえるのは、共産は自分勝手なことがあります。例えば駅の北側の
>マンションに住んでる住民が自分たちも車を使うのに近くに道路を作ると市が
>提案したのに「反対」して出来ず。そのマンションの車も含め、お陰で周辺の
>車は抜け道を使っていて他の人たちは（地元住民）いい迷惑をこうむっている。
>なんでも反対大好き「共産」ではなく「協賛」でした。

マンション住民が道路整備に反対とありますが、これはここのマンションではなく、
川沿いの低層マンションのことですよね？

そうです。川沿いの低層マンションです。浅川の遊歩道から見るとよく分かりますが、すでに道路の用地は確保されています。これが開通すると朝夕を問わず建物のすぐ脇を川崎街道の渋滞を嫌ったドライバーがびゅんびゅん走り抜けることになります。
だからここのマンション住民が道路建設に反対する理由もよく分かります。
小学校、保育園、医療モール、老人施設がかたまっているこのブロックに、万願寺からの流れを断ち切る形で道路が造られるのは私も賛成できません。

川崎街道から当該道路へのアクセスは車両基地脇の踏切ルートしかありませんよね？

>川崎街道の渋滞を嫌ったドライバーがびゅんびゅん走り抜けることになります。
とはならないのではないでしょか？
北野街道からもちょっと面倒なルートとなりますし。

消防車等の域内アクセスを考えると、道路はあっても良いと思います。
ただし、モノレール通りからの一方通行指定が適当かもしれません。

管理組合の役員は、管理組合と自治会を混同していないだろうか？
管理組合はあくまでも共有資産の管理が目的だろうに。

資産管理も怪しいのでは？
照明を消そうとしたり、ロビーのソファーまで取り払おうとする。
マンションの価値を高める付帯施設であることを忘れないで欲しい。
些細な節約で価値を毀損してはならないと思う。
今年の管理組合は、どこか狂ってるぞ。

>>No.25 by 匿名さん　

通り抜け車両はそんなに多くならないと思うぞ。
そもそも、特養の裏側の道へどうやって川崎街道からアクセスするのだ？
トヨタレンタリース脇の狭い道を入り、鋭角で通りにくい踏切を渡るしかないだろうに。
そんな面倒なルートよりは川崎街道を素直に走った方が早いぞ。

>>No.19 by 買いたいです さん

もう買えたのかな？
まだだとしたら、不動産該者に登録はしてあるんだよね？
ここの物件が不動産の広告に掲載されたことは１度か２度程度だったかと思う。
事前に登録しないと市場に広告が流れる前に契約が成立しているようだ。
高幡不動駅至近物件でこの条件のマンションが他にないから、
それなりに人気があるのかもしれないなあ。

当サイトで、管理組合への批判が掲載されていると知らされました。
匿名の投稿に反応するのは、問題をエスカートさせる危険があると忠告されましたが、このサイトを見て、不安を感じる組合員や購入検討者がいるかもしれませんので、真実をお知らせします。
１．現在、当組合で問題になっているのは、機械式駐車施設に関連した、管理費と修繕積立金の問題です。
イ．現在、管理費の約２５〜３０％を駐車場収入に依存しています。
ロ．購入時に示された長期修繕計画は、築２０年までで、約３憶６千万円とされる駐車施設更新費　　用の積み立てがありません。そのほかにも、エレベーターの更新、給排水管の更新などが計上　されておらず、築２０年で修繕積立金は「ゼロ」となる資金計画でした。　
　週刊ダイアモンド２００８年２月１６日号「マンションがあ聞い！」の記事にもあるとおり、デ　ベロッパーの販売戦略で、管理費め修繕積立金を安くみせる手口だったのです。当マンションだ　けの問題ではありません。
ハ．今後、駐車場使用が減少すると、管理費が赤字になり値上げがさけられない。また、施設更新　　時に１戸当たり約１８０万円の負担金が生じる可能性があります。　　　　
２．この問題は、総会の都度問題提起があり、私の知るかぎり第３期理事会からの懸案でした。
３．今期理事会で、長期修繕計画から見直す必要があると、管理会社に今後３０年の修繕計画見直　しを依頼し、先ごろ提出されました。これによっても、築３０年（あと２５年）まで駐車施設更　新を伸ばしても、２０年後からは修繕積立金が赤字になります。　
４．組合員の負担をなるべく少なくしたいと、修繕計画のチェツクと、積立金計画の見直しを検討　しているところです。
５．結論はまだ出ていませんが、いずれにせよ、できる限りの節約で、組合員の負担を経験したい　というのが、理事会の考えです。
　その一つに、使用していない駐車施設に整備費をかけつづけるのは無駄だから、空きが一定にな
　ったら、順次縮小してはという考えです。これは、皆様の意見を聞きながら、検討をしたいと思　っています。
　また、将来現状の規模の駐車施設は必要ないから、維持費のかからない平置きか自走式にしたら　との意見もあります。
６．組合員には、さまざまなご意見があるでしようが、前回総会で承認された、１０年目、１５年　目、２０年目で計画されていた修繕差積立金の一時負担金を平均化して解消する議案について、　アンケートに寄せられたご意見を拝見すると、ほんどの方が、理性的にお考えいただき、ご意　　見をよせられていますので、実情をすべて、正しくお伝えすれば、必ず皆様が納得できる解決　　策に到達するものと信じています。当マンションの方々の意識レベルは高いと安心しています。
７．今、解決策を見出さずに放置すれば、２０年、３０年後の世代に、とても大きな負担をかける　ことになります。適正な積立をして、将来も安心していられる資金計画を作ることが、当マンシ　ョンの「資産価値」を高めることにつながるのではないでしょうか。
８．マンションが住みやすくし、管理組合が適正に運用されるには、住む人相互のコミュニケーシ　ョンが不可欠です。国土交通省の「標準管理規約」でも、管理組合の業務として「地域コミュ　　ニティにも配慮した居住者間のコミュニティ形成」をあげています。　
　「自治会と混同」が、何を指しているのかわかりませんが、七夕をしたことでしようか、浸水防　止用の土のうを手配したことでしようか、若宮神社の祭礼参加を呼びかけたことでしようか。
　このマンションで育つ子どもたちは、ここが故郷になります。できるだけ、楽しい思い出を作る
　のも、管理組合の仕事だと思いますが。
９．昼間も煌々とつけていた玄関照明の昼間消灯、樹木ライトアップの消灯は、電気代の節約や機　器の消耗予防もありますが、省エネ、ＣＯ２削減の意味もあり実施しました。
　歩道の照明も、「明るすぎる」との声があるので、皆様のご意見をうかがったものです。
　マンションのステータスは、電気を浪費するのではなく、環境問題に取り組む姿勢も評価される　のではないでしようか。これらは、組合員の皆様の選択です。
１０．玄関ロビーのソファの件は、名前を名乗つてのご意見がありましたので、皆様のご意見をう　かがったものです。少数のご意見でも、頭ごなしに拒否するのではなく、皆で考える機会を持つ　ことが大切ではないでしようか。
１１．問題を放置しないで、皆様と考えて解決策を模索すれば、必ず「住みよい、安心なマンショ
　ン」になります。むしろ、問題を隠し、放置することが「資産価値の下落」につながるのではな　いでしようか。
　当マンションに住む皆様、これから住もうと思っている方々、皆様で考えて、管理組合を運用し　てゆけば、自慢のできるマンションになりますし、そうしたいものですし、きっとそうなります　から、ご理解とご協力をお願いします。
１４．そのために、４月以降「高幡不動だより」をすでに１３号まで出し、問題をお知らせし、皆　様のご意見を伺ってきました。
　問題のたびに、勉強会も開催してきました。何をもって「狂つている」と言われるのか、理解に　苦しみます。

以上が、事実です。

No.27 by 入居済み住民さん　No.28 by 匿名さん　
資産価値を物や形だけで判断するのは、如何なものでしょう、
もっと、資産価値や、マンションの質を上げる方法はいくらでもあります。
また、住居者＞公　住み心地・価値を実感するのではないでしょうか？

朝早くゴミを捨てに行くと、駐車場操作している間に、タバコをすっている方を未だに散見します。

逆走する方も、未だにいます。　誰も見ていない　とされているかも知れませんが、見ている人は見ていますよ。

挨拶しても、無視する方もいますし、エレベーターも乗るのが判っているのに、平気で閉める方もいます。

ロビーのソファーで子供や学生等がたむろしてたり・・・
来客者がもし、見かけたら・・・　　


このほうが、『下等なマンション』と価値が低いと思われるのではないでしょうか？

ロービーの使用は、使用者が（来客者を含む）管理人・警備の方等に一声かけて下さい　など、机にでも張ってみては？　それに、管理人・警備等の方も、使用者にコミニケーションを取るなどの対策が、より良くなるのではないでしょうか？

あと、管理人（特にメガネをかけてない人）・警備・清掃の方々に、一言。

このマンションは、防犯カメラなどないのです。
今だに、管理人室に誰もいなく、数分待つことがありますよ。

管理人室を離れる時は、何かしらインフォメーションが欲しいと思います。

それと、親戚を呼んだ時に、臨時駐車証を借りに行ってもらったのですが、
親戚に『管理人・警備の方の対応が、不愉快だ』と言われました。
ゲストを招いたつもりなのに・・・　恥ずかしかったです。

マンションの顔とも言える人（人と接する仕事）なのですから、
例え、誰であろうと、快い対応（仕事）をして下さい。

住居者・関係者　一人一人が、マナーを守り、価値を高める努力が必要なのではないでしょうか？

ＰＳ　理事長さん

おつかれさまです。
応援してます、色々な意見があると思いますが、頑張って下さい。

>> No.31 by 理事長　2008/09/17(水) 10:48

あなたはホンモノの理事長なのでしょうか？

トランシーバーなんて必要ないと思います。

火災や大地震の際の初期消火、避難誘導、救出活動など混乱なく行うには、連絡手段としてトランシーバーは必要だと思います。
このマンションは管理人や警備員が２４時間常駐する「安心」がセールスポイントです。
人が居ても、非常時に有効に動けなければ、意味がありません。
１１月の防災訓練での反省に基づく提案とのことですので、賛成です。
「安心への備え」が充実すれば、マンションの資産価値も高まります。
２５万円くらいの「投資」は元が取れます。
理事会や自衛消防組織の方には、よろしくお願いします。
反対意見ならば、理由を明らかにするべきでしょう。

居住者で仕事上、防災関係の事に多少従事している者です。
トランシバーの問題ですが必要と考えます。
現在、マンションとして現理事長を防火管理者へ選任し、共同防火管理協議事項、消防計画を消防署へ提出していると聞いています。

共同防火管理協議事項及び消防計画は該当建築物内の防災計画に付いて定めるものですが、防災用品として常備して置くべき物品を記載する事が求められるケースが多いです。
当マンションの防災計画は拝見した事はありませんが、一般的に防災用品として常備する事が望ましいとされている物としては下記の通りです。
　①無線機
　②マスターキー
　③非常食・飲料水
　④拡声器
　⑤防災用ロープやバール等
マスターキー等に関しては管理センターにて厳重に管理し、有事の際に住居内に立ち入る必要が発生した際等に(主として消防隊・救急隊)使用します。
非常食や飲料水に関してはオフィスビル等とは用途が違うので各住宅にて備蓄する事を推奨するものです。
拡声器やロープ、バール等の防災用品は有事の際に自衛消防隊の装備としての使用が主となります。

正直、現理事長は良くやって下さっていると思います。出来れば次期理事会に対してもバックアップを期待したいです。

翼賛体制を確立できて、さぞご満悦のことでしょう。
本当は、長期政権を維持したいところなのでしょうが、
まずはいったん退いて、規約の改定を待って再登場の機会を窺う模様。
小さなお山の大将は、大きなお山を目指すというところなのでしょう。

ここのマンションを買いたいという方は、どうされましたか？
現在１部屋売り物件が出ていますよ。
http://www.towanet.co.jp/live/buy/search/list.asp?pm_list_route=5&...
北東角部屋で眺望は非常によい場所です。

当マンションについての近況をお知らせします。


懸案となっていました機械式駐車場等の更新費用積立計画が無い件と、駐車場使用料全額を管理費として使っていた問題について
長期修繕計画の見直（今後３０年）の見直しを行い、管理会社の作成した計画案をＮＰＯにチェツクしてもらいました。
その結果に基づき、修繕積立金のシュミレーションを行い、いくつかの案を検討しました。
将来の駐車場使用の減少、組合員の負担、消費税・物価変動の未確定要素などを検討し、説明会・アンケートで組合員のご意見を伺い、次の案を総会に提案し、３月２８日定期総会で承認されました。
　①駐車場使用料から、年間５００万円を全体口管理費に残し、残り（現在約９５０万円）を全体口修繕積立金に繰り入れる、
　②駐車場使用料収入が減少した全体口管理費は、１戸月平均４，０００円値上げする。
　③住宅口修繕積立金は１戸月平均２，０００円値下げする。住戸組合員は、実質２，０００円値上げ。
この計画でも、機械式駐車施設を現状同規模で更新すると資金不足となるが、使用率を見ながら、今後駐車場使用料の見直し、更新規模の縮小などを検討してゆく。
２．昨年１１月に実施した消防訓練には、１４０人の参加があり、その結果を「反省会」で検討し、連絡用トランシーバーの購入、ＡＥＤの設置（飲料自動販売機設置会社の提供）をしました。
３．七夕、クリスマスツリー、門松の設置などを実施しました。
４．区分所有法改正、マンション管理適正化法、改正標準管理規約に適合していなかった管理規約を改正しました。
５．歴代理事会が全体口管理費の節約に努めた結果、全体口管理費に約１，４００万円の繰越金があるので、そのうち７００万円を全体口修繕積立金に繰り入れました。

３月２８日に開催された通常総会には、全組合員数１８０のうち、６０人が現に出席し、委任状７９、議決権行使書３０で、合計１６９の出席となりました。
組合員の皆様の、管理組合運営に対する関心の高さを示していると思います。
アンケートで寄せられるご意見も、理性的・建設的なご意見が多く、レベルが高いと心強く思います。

当マンションは、消防法による建物区分（１６）項ロ　　＜１１階以上、１万平米以上、医療・保育所のある複合建物＞に相当しますので、防災センターの設置、センター要員の常時２名以上の配置など、厳しい規制があり、その分経費がかかりますが、安全面では安心できると言えます。

ＮＰＯによる建物診断でも、「よく出来ていて、心配はない」との評価を受けています。

私は、理事長を退任しますが、今後とも皆様と一緒に管理組合運営に協力していくことにより、安心して住める「自慢のできる」マンションになると思います。

当マンションをご購入、入居をお考えの皆様に、参考にしていただければと思います。

このマンションには、プーチンのような権力欲の強い人がいるから要注意です。

こちらのマンションは車寄せ無いのですか？
住民の方がエントランス付近に駐車されて道が狭く
困惑しております。
狭い道なので、ロビーを潰す等して車寄せを
作って下さらないですか？
生協や、パン屋など、そちらの住民の方が
使うために配達にくる車を、一時停める場所も
無いのですか？
自分達の便利さも大切ですが、まわりの住民の
迷惑を考え、エントランス付近に駐車しないで下さい。