ウェリス稲毛ってどうですか？＜その５＞

二交代、二人シフトで可能なのでは？

ウェリスは、駐車場が【平置きと自走式】であり、【機械式】がないためコンビニの維持費ぐらいは何ら問題なく用意できます。

現在は有能な女性の社会進出が進んでいますが、反面子育てには苦労が伴う環境下にあります。マンション内のコンビニは遅く帰宅したり、子供の発熱等で食事の支度に手が回らないような場合には大いに助かります。

皆で協力し、良きアイデアを出し合いマイコンビニを育てていきましょう。

ウェリスを買う気のない外野は、マイコンビニについてはグチャグチャ言わない！
マイコンビニは、住民負担でキープすることは最初から判っていることです。コンシェルジュと同じです。

利便性向上、すなわち快適でハイセンスな生活をするための応分な負担です。ウェリスは【機械式駐車場】とか【屋内テニスコート】とか【スイミングプール】のような維持費のかかるものが殆どないため、マイコンビニの維持費に心配はありません。

ウェリスは、メンテナンス費用の安価な【自走式駐車場】が適性な利用料に定められており、各種経費の無駄なき運用を推進すれば健全な管理が行いやすいマンションです。

>401

休まずに働けですか。超ブラック。

なんか言うと外野と表現されるのがイラっと来ますね。
買う気のある人、買った人はウェリスの全てを盲目的に最高のマンションだと思わないと気が済まない人なのでしょうか。
普通に自走式駐車場だし他に金のかかる施設はなくスケールメリットがあるんだからコンビニくらい大丈夫ですよとだけ言えばいいのに。
住友の営業なのかなんなのか知りませんが。
ちなみに私は今回の2期で決まった購入者ですがここの営業は嫌いです。
反対意見を言われると外野認定する人も嫌いです。
こういう人が隣の住民にならないことを願う。

ミス
2期じゃなくてオアシス2の1期です。

隣じゃなくても問題かもよ。管理組合総会で自分と意見があわなければ徹底的に相手をやり込めちゃったりして。

自分が良いと思って購入するのだから、外野がイチイチやっかみ入れてくるのは無視しましょう。

契約者が必死になって自分のマンションを持ち上げ、ネガ（誹謗中傷のたぐいではなく、事実に基づくもの）を排除し始めた。
売れ行き不振で不安なのがバレバレですよ。

販売開始前からさくらバリバリ。すみふ物件では日常茶飯事。誰がやってるかは自明。

マア、オアシスⅡの速攻！完売お礼をお待ちください。

403さん

401さんは、二人シフトと言っているだけで、
在籍人数のお話ではありませんね。

マイコンビニで賑やかになっていますが、あまり気にする必要はないものと考えます。マイストア(マイコンビニ)の維持管理は、機械式駐車場を建て替えるような難事業ではありません。

物理的にも総会決議面でも、辞めるもしくは続行の手順は難しい作業ではありません。最初から、黒字事業ではないことは自明の理ですから赤字額の大きさで決めればよいのです。

総会でもって、早期に【一戸当たりの負担金が幾ら以上になり、その改善策がないならば辞める】と数値基準を定めておくのです。要は、大きな赤字を垂れ流しながらズルズルと続けることがなきよう、歯止めをかけておくことが大切なのです。

>最初から、黒字事業ではないことは自明の理ですから
そういうのよくわからなくて、単純に「マンション内にコンビニあるのちょー便利ぃー」とか思って買っちゃう人って意外に多いですよ。恥ずかしながら、我が家も別物件を買った時そうでした。だから、こういう議論は大事だと思います。
ここはどういう負担方式をとるのか知りませんが、単純に人件費を全部面倒見るとすると、１戸あたり年間１万円強の負担というところでしょうか。
@1,000×16h×365日×2人=11,680,000
人数がどうとか時給がどうとかご意見があるかもしれませんが、あくまで試算ですので、おかしなところがありましたらやさしくご指摘願います。きちんと知りたい方は営業に聞くのが１番だと思います。

>（辞める）数値基準を定めておく
悪い案ではないですが、許容できる負担額は個人によって異なるので、それなりに揉めると思います。

共用施設の用途を変更するのは管理組合員の3/4の同意が必要なのでよっぽど圧迫してないとまず無理ですよ。
こんだけ大規模だと1/2の協議への参加を求めることすら至難のわざです。

別に私はコンビニのコストは気にしてませんが。
ただ単に変更は難しいと言いたかっただけです。

逆に言えば3/4の住民が不要であるとなれば、セブン本部に辞退を申し入れことは可能であるということになります。しかし、当初の契約を熟読しないといけないから軽々には判断できませんね。

概ね一戸当たりの負担金が、月に1000円ぐらいならば維持を希望する人は多いでしょう。今現在30代の住民も50年後には80代になります。

折角のマイコンビニだから、配達等 弱者に優しい仕組みを作り上げるよう皆で工夫し知恵を集約していきましょう。

逆というかそのままじゃん

もの判りの良い人だけお読みください。

マイコンビニを単なるマイコンビニにしてしまうか、様々なニーズを持っている多くの方々に有益な真のマイストアに育て上げるかは、一人ひとりの住民のアイデア集約や具現化の仕組み作りにかかっていますよね。

先ずは今と将来のニーズのくみ上げですね。皆んなで話し合ってマイストアを育んでいきましょう。

確かに入居してからは住民でなんだけど、新築分譲マンションって見ず知らずの人達が集まるわけだからコミュニティが形成されて住民自治が機能するまでには数年はかかる。それまでに赤字続きだと挽回するのが大変。