株式会社合人社計画研究所ってどうですか？ＮＯ６

大規模修繕工事計画の策定で修繕積立金が不足するとの説明がgから行われ、当初それに向けて検討し、理事長として理事会も含め検討した結果、修繕計画委員会を立ち上げました。実際に当地の工事業者４社に仕様を決め見積書を取ったところ、１５年目までの工事額は１２百万円、３０年目までは３５百万円も安い見積もりが４社から出され、gの見積根拠を問いただしたところ、概算で算定しているとのことで軽くあしらわれた。修繕積立金の値上げを検討することがどれだけ大変なことか、また組合員に負担を強いることを７年後、２３年後のために労力と現場立ち会いのための時間を費やした苦労は、合人社に返すべき、組合員に広報でこの事実を伝え、これまでgエンジニアリングというペーパーカンパニーの補修工事１社見積もりを改め、必ず理事会で数社の見積もりを取り工事額を比較すると４割ぐらい安くすんだことも含め、管理委託契約の解約を通知し、一方で総会で別の地元の管理会社２社から１社を選定し、新規にその会社に管理委託の議決を取った。
　新管理会社の委託費及び設備管理料は、gよりも１割ほど安く、gのように事務費や通信料、文章作成費、コピー料は取らないので実質１５％ぐらい費用削減でき、修繕工事なども３～４社の見積を取ってくれる管理会社となった。
　gへの解約通知に伴い、gは他の理事や組合員に総会で解約反対をするように電話などで働きかけ、理事会、組合員を分断するような行動も行ったことが組合員の証言から得た。抗議しても無駄なので、このスレでもgに反対する者を封じ込めるやり方をすることを知っていたので、現実にやはり行われたのだと実感した。
　gには管理業務とは自社グループ（gエンジニアリング、gＦＧＬ、朝日火災など）の利益のために、理事会や総会を牛耳ることを意味しているようだ。
　前理事長や前理事がgにお任せしていたので、調査結果、様々なgの不正が明るみとなり、マンション管理業協会と国土交通省地方整備局に指導・監督を依頼した。
また当管理組合も損害を受けているので、損害賠償の訴訟を準備している。
　とにかく、理事長、理事がマンションの管理規約、区分所有法をよく読み、管理会社まかせにしないことが重要。新規にマンション購入した組合員は管理組合活動について理解してもらうことが重要と思われる。

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