マリナゲートタワー　ＭＧＴ パート２【住民限定版】

この前の説明会で『黙りなさい。』と言う言葉が頻繁に出たようですが、話し合いや説明会の場で、『黙りなさい』って言うのも強烈。
理事会側も決して冷静とは思えないし。
民主党じゃないけど、次期理事長が決まった時に、現理事会メンバーが反撃に出る可能性もある。
今後を考えても、客観的、且つ中立的な立場に立てる住民グループも必要かと…。
*勇気ある実名公表者の方、素晴らしい行動力だと思います。頑張って下さい。

「黙りなさい」とは、上から目線で穏やかではないですね。

理事、理事長も、しょせん住民の代表。
あまり勘違いしてもらっても困るな～。

まぁ、偉そうな口調・文面から、わかりやすいですな。

田原総一朗でさえ「黙りなさい」とは言わない
ＣＭだから！と言って黙らせるけどね

う～ん、でも一部の暴言、やじもすごいものがあったよ。
事前に打ち合わせしてたのかな？

だとしても、『静かにして下さい。』じゃないですか？『お静かに願います。』とか。w
黙りなさい！って…

ま、どっちもどっちだなw

両方熱くなっちゃったってことで。

やじがでてもこれまでの流れからしたら仕方ないかなぁと思いました。理事会も正当化しようと必死だし。理事会なら住民の代表らしくせめて最低限の丁寧語は使って欲しいですね。

>514さん
私もそう思います。理事会は住民の意見を尊重すべき立場にあるし、今回の事態を重く受け止め改善する姿勢を冷静に見せて欲しい。
限られた一部の住民で、感情的・自己中心的な運営をされては困るのですから。

理事会内に、反対意見は無いのでしょうか。どの議事録を眺めていても、議事の多さの割に反対票が見当たりません。
あまり健全とは思えません。

＞517さん

私は素直に何も気にせず言ってきてくださいって取りましたけど。

>516

割れているときには決議をしていない印象でしたけど。
引き続き検討、みたいな。

　大事なのは、意見が割れているなら、その状況も含めて広報すること。
まとまった結果だけを通達するだけでは、広報としては稚拙なんじゃないかな。
もしも意見が割れていることがあっても、516みたいな印象をもたれるとしたら
それも理事会なり委員会なりの責任ってことです。

例の署名、いつまでにだせばいいんだろ。

私はもう出しましたよ

私はだせないなぁ～

結局自分の目、耳で聞いたことって少ないから、そこまでできない。

何が正しいのかは個人個人の判断で。
興味が無いなら流されるままで住めばよい。

＞５２５

わざわざ引っかかる表現しなくても…

要約されるのは仕方ないけど、肝心な点や一番気になる部分が落ちていると感じた事がありました。
最近、特に。仕事等で、議事録でしか情報が入らない時、これじゃあ読んでも意味がないなぁ…と。

引き続き検討…って便利な言葉だよね。一見、慎重に聞こえるけど、動きを見ていると、常に慎重という感じでもない。
ムラがある。

やっぱり理事会は現体制では刷新したほうがいいかな。問題が多すぎるよ。

理事会側にも言い分はあるだろうけど、とにかく揉めてる事に変わりは無いので、今のメンバーで二年は遠慮して欲しい。
問題が起きた時に、どう対処するか。そこに力が問われると思う。
引き継ぎの為って言ってるようだけど、もうガラッと変えた方がいい。
規約を変えてまで、二年やりたがる程、何か［旨味］があるとすれば、それを一部のメンバーが独占する方が問題がある。

マンションを初めて購入。理事会には、当初、期待した人間の一人です。
でも本音はもう懲り懲り。入居一年満たない段階でやれ改修工事だ、管理費UPだ、備蓄食料の購入だ…。
理事会初年度ってこんなにお金を使うのでしょうか？当然必要な物もあるかもしれないけど、予算がある間に一気に使ってしまえって感じです。
任期は一年ですが、先を見てますか？散々使って、数年後に引越されたら、残された住民はどうすれば良いのですか？

【一部テキストを編集しました。管理人】

単年度決算に問題あるなら、まずは5年計画・10年計画案として総会でプレゼンして欲しい。一旦承認を取り、計画に基づき単年で決行していく。
途中、計画は状況に合わせ見直し変更があれば総会で承認を。
方向性の擦り合わせが出来てない状態のままで進むから、騒ぎになるんですよ。おそらく理事会内では、ざっくりとした計画があるんでしょうけど、住民は正式な場で聞いてません。
共有をお願い致します。

>>531　さん

ごく一般的なマンション管理組合活動の紹介です。
（建築に不正があったり、販売会社の作った管理規約などが杜撰な場合は別ですが）

１～２年目の仕事は、販売主との瑕疵責任（保障）部分を手直しさせる事や、
管理会社とのサービス内容の確認など、管理運営を軌道に乗せることで、結構大変な時期。

３年目位からは、１～２年目がちゃんと治まっていれば、無風状態に入る。
この頃に管理組合の理事に立候補して、楽な時にノルマを済ませるチャッカリな人もいる。

５年目～；　建物や設備の修理等が発生して、業者選びや作業の検収等で少し忙しくなる。

１０年～；　長期修繕計画に基づいて、修繕積立金を取り崩しての工事（外壁、屋上の補修など）が始まる。
　　　　　初めての、修繕積立金の取り崩しのため、総会での承認を取る為、管理組合の理事にとっては結構大変。
　　　　　また、物価変動や社会情勢により、修繕積立金の計画見直しが必要になると、さらに忙しくなる。

>535さん
今の理事会は通常は全戸配布はしない、理事会の傍聴を住民に許可し、開かれた理事会を目指す…という大義名分の元で運営されています。
当初は素晴らしいと感じたこの制度、これが逆に曲者で配布して開示してる→最低限の責任は果たしているのだ、といった強気な行動&言動に繋がっているフシがあるのです。
（ある書き込みによると、）年一の総会で細かい事案まで、一々承認を取るのは現実的では無いという意見もありますが、多額の管理費を数人の理事達の価値観と判断で使われ、事後報告を受けなければならない、その理事達は単年輪番制なんて最も危険ですよね。

実名出して署名集めをしている方に頭が下がります。
ここで議論していないで、そろそろ行動に出ないとまずいかなと思います。
やっぱりこのままじゃ、まずいもの。
【一部テキストを削除しました。管理人】

私は2年制が悪いとか、単年にすべきと言うよりも、今の理事会には、このまま2年目を任せられないと考えてます。
完全に空回りです。

情報開示は住民に理事会活動を理解させる為のはずで、（まるで外部にばら蒔くような立派な広報誌は要らないので）理解させる為に自分達がどう動くべきなのか、どうやって住民と価値観や方向性を擦り合わせていくか、真剣に考えて欲しいと思います。

前のマンションでは、管理規約で理事の任期は２年で、毎年半数が交代すると決められていました。
そこで、理事長は２年目になった理事の中から選ぶと言う（暗黙の？）ルールでした。
結果、理事長の任期は１年となります。

>540さんの案では、理事長は２年目に監事となるとの案ですが、任期が１年になる点では
同じですが、１年目から理事長になると、勝手がわからないまま独自性を出そうと
はりきったりして、間違えを起こす危険があります。
1年目は理事を経験して管理組合を勉強し、２年目で理事長に就くのが、企業での引継ぎにも似て
良いのではと思われます。

自分が抽選で役員になったら面倒だと思うので、任期に関して熟考してください、などとよく理事会がいえますよね。上述のような他マンションの事例や建設的な意見でもって、任期に関して、理事会も考えて欲しいです。

もうすぐコットン祭ですね。

いろんなお店が出るのかな？

結構楽しみです！

アンケートの回答の選択肢ですが、誤解しやすいのでは、と感じました。

きっと理事会では、それぞれの回答は次のように解釈するのでは。

総会決議が妥当　→　臨時総会を開いてそこで決める（委任状などが多くほぼ可決される）
審議の継続が必要→　今、どうするか決めず、もっと話合いを続けて考える
継続審議不要　　→　即、採用決定

もしそうだとしたら、住民の皆様にもうちょっとわかりやすい選択肢にした方が親切だったのではないでしょうか。

それから、「そもそも検討する必要がない」という選択肢がないですよね。

どれを選択しても、見直しを実現させる方向の選択肢になっていると思いました。

どちらかにかたよっているアンケートの選択肢でなく、もっと中立的に選択肢を作る必要性を少し感じました。

たとえば、もっとシンプルに、「賛成」、「反対」、「もっと議論して検討」などの方がよいと思います。

回答の選択肢の意味を取り違えて、回答しちゃっている方もいるのではないでしょうか。

ちょっと心配になりました。