センチュリーつくばみらい平【住民専用掲示板part8】

内部犯行だったら手の打ちようがないと思います。
「住民を見たらまずは犯罪者と思え！」ですから。

外部犯行なら、それは駐車場棟のセキュリティーの問題になります。
ここの駐車場、ノーガードですからね。
私もタクシーで帰宅した時は、駐車場１階奥にタクシー乗り付けてます。
雨の日や荷物あるときは助かります。

私は、例のお宅の電飾を見て、きれいだとか、良いなとか思わない。

どうして？　なんで今？　と素直に思ってしまう。

ここは庭やベランダの電飾っていいのかな？
前住んでたマンションでは、クリスマスになると電飾やる住人が多かった。

クリスマスならともかく普通の日に店（レストランとかね）でもない一般の家が電飾やるのはなんか
ずれてるような気がする。
何でこの季節に？

恐らく防犯だと思う。
駐車場棟で車が盗難されるほどセキュリティーの甘いマンションだから、
自分の安全は自分で守るしかない。自衛電飾だろう。

＞クリスマスならともかく
ブルーの電飾は「海の日」じゃないか？

でも、☆の形だったような。「海の日」にはみえない。

それよりも駐車場で車を盗まれたくない。良いアイデアないですか。

駐車場棟のセキュリティーをどうするかの問題だから、理事会で検討しなければならない。
４期で車上荒らし、５期で盗難と続いてる。しかも今回の盗難は発生から一ヶ月後に住民に公表。
こんな体たらくな理事会なんて当てにならない。だから電飾で自己防衛するのだろう。

盗難って内部犯行なの？

駐車場棟内の防犯カメラってエレベーター内だけだろ？

確か、去年車上荒らしがあって依頼、交番が夜間巡回してるはず。
マンションでも夜間警備で巡回してるはず。
それでも盗難が起こったのは根本的な問題があるはず。

駐車場棟のセキュリティー対策を実施した方がいい。
そのためには金がかかる。その金は修繕積立金の運用益でまかなったらいい。
そうなると、４期からダンマリ決め込んだ修繕積立金の運用が復活する。

セキュリティー問題は担当理事決めて検討した方がいい。こいつにとことん考えさせることだ。
あまり大きな声で言いたくないが、定期的に出入りしてる業者に？？？と思える行動がある。
それがセキュリティー解除だから眉をひそめてしまう。住民が見ているのである。
理事は知ってんのか？

＞担当理事決めて検討した方がいい
担当理事を決める前に、管理組合員の意見をヒヤリングした方がよい。
また、担当理事の人選はルールをきめておかないと、偏った意見しかでてこないというリスクがある。

＞４期からダンマリ決め込んだ修繕積立金の運用
運用がおおっぴらに出来なくなったからでは？
そうでなければ、３期であれほど検討してたのが４期でピタッと止まるわけがない。

>>616
それは敢えて４期理事会でアンタッチャブルにしたのでは？
そのために留任対策をしたと思う。理事長→監事、理事→理事長

盗まれたという車は高級車？どんな手口だったんだろう。ＴＶでよくやっているようなものかな。

何も公開しないのか？支障のない範囲で教えてほしい。

＞あまり大きな声で言いたくないが、定期的に出入りしてる業者に？？？と思える行動がある。
それがセキュリティー解除だから眉をひそめてしまう。住民が見ているのである。
理事は知ってんのか？

具体的に説明してください。

何階に停めてある車が盗まれたのですか？

極秘事項だから理事会は開示しないと思う。

一時、フロントに警官が良く来てたのはその件でしょ？
でも情報開示が遅すぎるね。何で掲示板に貼り紙しないのだろう？

キーを付けたままでした。

去年、車上荒らしがあった時は掲示板に貼り紙が出たが理事会報では未報告だった。
今回、車盗難があった時は掲示板に貼り紙は出なかったが理事会報では報告があった。
駐車場棟における窃盗罪に関して、管理組合としての広報・警告基準を作る必要がある。

染谷君、お前の出番だよ！大好きな基準だよ、基準！

＞極秘事項だから理事会は開示しないと思う。

キーが開いていて盗まれるのはそんなにめずらしいことでもないしそれなら住民に注意喚起したほうが
良いと思う。
極秘事項でも何でもないじゃん。
何でも秘密主義にすると噂が噂を呼び・・となるよ。

＞駐車場セキュリティー
このマンションの最大の欠点は駐車場のセキュリティーがないこと。
これの対策には金がかかる。入り口にリモコン開閉のグリルシャッター。
安くしたければ、効果の程はわからないがダミー警官の人形、でも気味悪い。

＞運用がおおっぴらに出来なくなったからでは？
もしそうなら重大な不正だろう。監事が調べたら直ぐわかる。
ただし監事と理事長がグルになって隠蔽してれば難しい。

>>625
これも監事の問題だろう。
理事会が直ぐに住民にたいして広報しなかったことを監事として咎めなかった。

【古間木城　その３】

■模型サイズの決定
常総市地域交流センターの展示模型は1/500の700㎜×700㎜ですが、
自宅設置模型は1/750で500㎜×330㎜に決定しました。
これは美観と防塵を兼ねた透明アクリルカバーを被せた外寸法です。

【古間木城　その４】

古間木城は茨城県常総市古間木357-2で、
現在は末裔が経営する渡辺食品株式会社の敷地です。
城址碑が建ってます。

車盗まれるってww
ブランズシティは入り口にリモコンロックと、カメラもある。
安いからそうなるんだな。

【古間木城　その５】

復元模型は写真の黄色枠の部分を復元します。
古間木城は、三方を沼に囲まれた舌状台地に築かれた城ですが、現況は城のあった台地の地勢はそのままですが、周囲の沼地は全て水田となり、土塁と堀跡が僅かに残ってます。

【古間木城　その６】

透明アクリルカバー外寸500㎜×330㎜からケース厚みを引いて、模型実寸は475㎜×305㎜に決定しました。模型は、三方を沼に囲まれた舌状台地に築かれた城が再現出来るレイアウトです。

＞車の盗難
駐車場のセキュリティーの問題ならセキュリティー向上策を検討すればいいのだけど、
前回と今回の事件が果たして外部犯行かどうかだと思う。
前回は、みらい平地区で車上荒らしが多発してたと聞くが、今回は内部犯行を疑ってる。
外部か内部かでセキュリティー対策は異なってくる。当然コストも変わる。
内部犯行なら「住民を見たら盗人（ぬすっと）と思え」になる。

＞監事
留任監事が馴れ合い監査してるなら監事の意味がない。毎期監事は入れ替えだ。

理事会報で問題になってるけど、４期定期総会で議決権行使書出されてるのに議決権に反映しなかったなんて、理事会が委任状等の欠席票を何も確認してなかったか、知ってて不正したということだね。いったい理事会は何をやってるのか？監事は何を監査してるのか？

＞キーが開いていて盗まれる
これ恐らく内部犯行だろう。初めから狙われてたと思う。

外部犯行なら、セキュリティーの何もない駐車場車出入り口にゲートやシャッター付けて外部からの侵入を阻止する手立ては考えられるけど、勝手知ったるマンション住民の内部犯行なら対策は厄介だ。

でも何で掲示板に貼り紙出さなかったのだろう？
去年の車上荒らしは直ぐに貼り紙出たのに。
やっぱ外部犯行と内部犯行の違いか？
内部犯行だと貼り紙見て逆切れするとまずいからか・・・

たぶん、犯人をマンション内で泳がせて尻尾出すのまってたのだろう。

医療従事者の線量限度は、

　妊娠可能な女性の腹部で三か月で5mSv。
　妊娠が無関係の人は1年間50mSv。

これは　医療法施行規則第30条の27 で定義している公式なもの。
現在の空間線量は、妊娠中の女性を除いて過度に神経質になる必要はないと思う。

　妊娠中の女性は妊娠に気が付いてから出産までの間は、腹部表面2mSv，内部被ばく1mSv。

医療法施行規則第30条の27の線量限度が被ばく線量の限界ラインだと思って間違いない。

妊娠中の女性の線量がかなり低く設定されているのは、胎児の幹細胞が細胞分裂して急激に分化する過程だから。放射線により幹細胞に染色体異常が発生することを恐れている。子どもといっても出産された乳児は、体の主要部品は完成しているので、あとは細胞が分裂して大きくなっていくだけ。だから乳児へは薬も使える。

>>640
ゲートやシャッターのシーケンス回路知らないね。

>>641

ゲート何か簡単に突破できるんだが。
チェーンやバーにぶつかると車が大破するとでも思って居るわけ？

防犯って本来管理組合業務ではないよ。
住民の安心・安全対策は自治会の業務。
だから管理組合では「防火」で「防災」とは行ってない。

だから3.12の給水車の手配は理事会がやらなかったのですね。
自治会的業務をやってる池ポンが呼びましたから。
今の理事会には防火担当は居ても防災担当は居ません。

池ポン、自治会長やってください。

自治会出来たら管理組合は影が非常に薄くなるよ。
自治会の原点は住民間のコミュニケーションだから。

コミュニケーションのない管理組合はただの修理屋だからね。

>>643
その矛盾が如実に現れたのが、理事会報に載ってた住民が計測した放射線データを掲示板に載せる許可申請に対して理事会は拒否したとだと思います。
元々この住民の方はネットで計測データを公開していますから、敢えて掲示板に掲載申請することもないと思います。なぜ掲載申請をしたのかな？
放射線情報を住民に提供することは「住環境の安心・安全」に関わる情報ですから、本来は自治会業務で建物管理の管理組合が許可云々する権限はないはずです。それなのにこの種の情報の掲示板掲載の許可権限を管理組合が持ってること自体がおかしいと言えます。それは現状の同好会情報の掲載や市の広報の掲載に関しても同様です。

＞元々この住民の方はネットで計測データを公開していますから、敢えて掲示板に掲載申請することもないと思います。なぜ掲載申請をしたのかな？

推測ですがＰＣ環境は100％でもＰＣを持たない人やネットを見ない人がいるから「紙」で見て貰おうとしたのでは。

前任理事長は、いきなり「理事会報はエムポタ、見れない人はフロントで紙でもらえ」と方針出しましたけど、ちょっと乱暴過ぎると思いました。
もしそうするなら、まずは住民に掲示板に貼り紙して通知する必要がありました。
ところが、それがなかったのです。
懇談会で理事会報がエムポタに掲載されてることを知らない住民がいたくらいです。

インターネット利用しててもエムポタ見てない人は結構いると思う。
だってエムポタ見るの面倒臭いから。
自分のメアドじゃダメでテンフィートライト発行のメアドじゃないとだめだから。
それと2週間ごとにログインし直すのも面倒。使い勝手良くない。

>>648
それ突っ込まれたら管理組合理事会は負けるよ。
コミュニケーションの同好会情報はＯＫ、安心・安全情報はＮＧじゃ矛盾してる。
むしろ安心・安全情報の方がコミュニケーション情報よりも優先するね。
それと何で管理組合理事会でそんなこと審議する必要があるのか？大いに疑問。
これは管理組合理事長が「情報コントロール」してることになる。
マンション内の情報発信に、なぜ管理組合理事長の許可が必要なのか？
管理組合は建物資産管理が仕事のはずだ。

>>651
エムポタの前身のマシション・コンシェルジェの時代はカウンターが付いていた。
それを見ればある程度アクセス状況が分かった。でも非常に少ないと思った。
エムポタはカウンターが付いてないから全く分からない。

管理組合は管理組合業務に関する掲示の許可だけをすべきだと思う。
自治会は自治会業務に関する掲示の許可だけをすべきだと思う。
これ当たり前のことだけど。
管理組合が自治会に手出したり自治会が管理組合に手出したりは越権行為だ。
ただ、現在のところ自治会がないからそれに代わる許可機関が必要になる。
そうなると住民による許可機関を設置することになる。
そうすれば、リサイクルの「売ります買います」、カルチャースクールの生徒募集、
ベビーシッターや家政婦の募集、よろず相談、倶楽部会員募集、イベント参加募集、
防犯・環境情報提供、等の掲載が可能になる。
これらを建物資産管理の管理組合が許可・不許可するのはおかしい。

>安心・安全情報はＮＧじゃ矛盾してる
個人のおもちゃ遊びを住民全員に晒す必要はない。
住民の不安心理を悪用するとんでもない奴の掲示板じゃない。

>>655
市が学校や幼稚園や保育園の放射線を毎日計って公表しているのに、
マンションの放射線がどのくらいか知らない方がもっと不安だと思いますよ。

>>655
ねたみですか？見苦しい理事の方ですね。
むしろ住民のパワーを理事会は活用することを考えたらいかがですか？
そう考えるのが普通だと思いますよ。

>>654
今の管理組合は英会話の生徒募集の貼り紙まで拒否してる。おかしいことするものだ。
そしたら管理会社が提案してる野菜産直フェアの貼り紙は当然拒否になる。業者の商売だ。

放射線を毎日ネットに公表している方は大変だと思いますよ。仕事の他に毎日やるんですから。
それを個人のおもちゃ遊びとはなんてことを言うんでしょう。

とんでもない奴って・・・。
教えてもらえて有難いと思っている者もおりますが。

＞ＰＣ環境は100％でもＰＣを持たない人やネットを見ない人がいるから
ここのマンションは、インターネットのインフラは全世帯初めから整備されてますので普及率は100%ですが、果たしてどの位の世帯がインターネットを利用してるか（利用率）は誰も把握してないと思います。
来年に向かって、これは是非とも必要なデータですから、今ある方法で調べています。
分かり次第公表します。BフレッツVDSLは各棟16世帯（最小）として計算する予定です。

>>661
それが分かれば管理組合として今後広報をネット配信するかどうかの判断が正確に出来ますね。
ただ普及率が100%ですから強引にネット配信し、未利用の住民のボトムアップを図る手もあります。
地デジ移行が正にその方法です。こうしないと何時までたって地デジに移行できません。

でも理事長代わってから紙に逆戻りしてますよ。
エムポタへの掲載をやめてます。なぜですか？

きっと理事会の人達はＰＣできないんだよ。
もっと勉強してほしいね。時代から取り残されるよ。

＞きっと理事会の人達はＰＣできないんだよ。
出来るよ。理事間、理事－管理会社間の情報授受は電子メールが基本。
エムポタに載せないのは別の理由。理事なら知ってる。

１期、２期理事会は積極的にインターネットを使う方針だった。
業者呼んで理事会報の掲載や住民掲示板の実現可否の検討してた。
そのあたりのことは大橋理事長に聞けば教えてくれるよ。
大橋氏は１期、２期で理事やってたから。

マンション・コンシェルジェ時代に比べればエムポタは大分進歩したのだから、
理事会は積極的に使えばいいと思う。これだけの機能はあるのだから。
・管理組合info
・理事会議事録
・マンション管理規約
・みんなのBBS
・リサイクルBBS
・みんなのホームページ紹介

↑理事会議事録のところに議事録載せてくれれば、情報は早いし今の理事会報はいらないよ。
紙だと2化月遅れの情報が回ってくるからどうしようもない。

>>667
不足してるとすると「防災センターinfo」だと思う。
あと今の1階掲示板の貼り紙で、市の広報とか同好会の案内とか載せる場所がいるね。
本格的に使おうとすると色々検討しないとダメみたい。
これも管理組合としてエムポタをどのように利用するのかの基本方針がないと前に進まない。
理事会もエムポタの使い方が中途半端でポリシーがない。
これは一体誰が音頭とりしてやるのか？理事会の広報担当理事だと思うが。

>>669
えらそうなこと言うならアンタが検討したらどうだ？

>>670
私がですか？

>>669
トップの考え次第だと思う。理事長の方針がどうなってるのかだろう。

今の理事長は1期,2期,3期,5期と理事やってる実力者なんでしょ？
どんな方針があるのですか？

どのくらいの実力があるかは先だっての臨時総会見たら分かると思いますよ。
総会の議長は理事長ですから。

>今の理事長は1期,2期,3期,5期と理事やってる実力者
この後は監事を３期やるつもりです。
なにしろ暇つぶしにはとても良い役職ですから。
それに役得は長年理事をやってると自然に転がり込みますからね。
運が良ければ市議会議員にマンション候補者として推薦いただければ安定収入になります。

先の臨時総会は地震で壊れた修繕と免震装置詳細点検のたった3議案で、無能な理事長なら1時間そこそこで終わらせてしまいます。
ところが実力派理事長ですから微に入り細に入り審議して、住民の質問にも十分時間を割いて3時間もかけて終わらせました。
見事なお手並みでした。

№676＞マンション住民を上手くいい含めた、という事ですか。

無能→有能
実力派→虚飾派

アイロニーだろう。

４月から理事会は月２回開いてますが、毎回３～４時間じゃ苦痛ですね。
これじゃ理事になるの嫌がられるのではないですか？
それなのに立候補して３回も４回も理事や監事になる人はホントに暇なんでしょうか？

最初に出欠とったら帰っていいのでは？後は暇人に任せとけばいいと思う。
これだと誰かが言ってた「５分の片手間理事」が体現できると思う。

もともと理事会自身が暇人ベースに運営されてるから時間はダラダラ長いよ。
だから無駄だと思ったら「私、暇ではありませんので失礼します」と言って出て行けばいい。

＞月２回開いてますが、毎回３～４時間
効率悪すぎ。理事長の運営がへたくそな証拠。
でも理事長が暇人なら無理もない。

理事会の効率化・省力化なんて理事長次第だよ。
理事長が暇人運営の好きな人なら絶対合理化なんてしないよ。

参考までに、どうやったら理事会の効率化・省力化が出来るのですか？

世の中「改善（カイゼン）」するには現状分析する必要がある。
まずは効率化・省力化とはなんぞや？である。
　効率化→主として手間削減とスピードアップを考える
　省力化→主として無駄な業務を省くを考える
この観点で現状の理事会の審議・決議を分析することから始める。
なお、規約で理事定数が決まっているので人員削減のリストラは考えない。
実際、余剰人員（余剰理事）が居ても管理組合は採算ベースを考える必要はないから。
この人件費削減を考えなくて済むので楽である。
いずれ皆が理事・理事長になるのであるから、各人考えて改善提案をフロントの意見箱に入れること。
締め切りは7月末まで。

でも無駄話や世間話を排してしまったら、折角集まっておしゃべりしてるのに何か人間味のない会議になってしまいます。こうゆう貴重な場を通して村社会のコミュニティを形成していくこそ理事会の真の役目だと思いますが。建物管理なんて管理会社に丸投げしてれば済みますから、理事会の場は村社会づくりに力点をおくべきだと思います。
そのために、次期理事会に留任役員を「引き継ぎ」を理由に送り込みます。「引き継ぎ」とは決して管理組合業務の引き継ぎではなく、「村社会コミュニティ」の引き継ぎなのです。

通常、会議は１時間まででしょう。
それ以上はムダですし、緊張感も持続しません。

>>688
じゃあ1時間でやる方法教えて欲しい。即日実行するよ。

逆に、なぜ１時間以上もかかるのか教えて欲しい。

＞時間超過したら次回考えな。
早く修繕しないと住民の安全上危険があるものは、時間切れだからと言って次回に回すのは不適。
時間がかかっても審議し決議しなければならない。

理事会の時間短縮は管理組合の永遠の課題です。
これが出来る理事長は現在の所いないでしょう。

時間短縮は、理事長ではなく理事全員の意識の問題です。
まず、開始時間は厳格に守りましょう。
そして、議事及びそのレジェメは事前に理事全員に配布して
議事内容を十分に把握してから、理事会に望みましょう。
小学校の生徒会でも実施しています。

管理委託業務に関して

■１時間以上もかかる理由
管理会社が報告し、理事は説明を聞いて分からない事は質問して理解して理事間で情報共有、そして理事達で喧々囂々の議論・審議、修繕の方法とコストを決定、そして決議。

■１時間以内にする方法
理事会外でやる作業：管理会社が報告し、理事は説明を聞いて分からない事は質問して理解して理事間で情報共有、そして理事達で喧々囂々の議論・審議、修繕の方法とコストを決定
理事会内でやる作業：決議のみ

これを剛腕理事長が大鉈ふるって実行すれば大改革になるが、大反発を喰らい理事会は空中分解し機能不全になることは必至。
なぜなら、理事達は理事会外で働かなければならないから。
ここの管理組合は何時のまにか「理事会外では極力仕事をしない」と言う不文律が出来上がってしまった。
だれかやらないか？面白いことになる。

>>561
500円待たずに今日、騰落率100%越えの473円で500株だけ売り抜け。
あと1,000株は1,000円までホールド予定。当面は放置。
今、東電株に手を出すのは博打的要素があるので、こまめに利益抜いておいた方が安全だ。
株は「ハイリスク・ハイリターン」。人間は欲豚だから特に売り時が一番難しい。

>>695

誰かと言わず自分でやってみろよ。
机上の空論と言われ無いためにも、是非実行してみせてこれや。

>>694
旧来の理事会審議の大半を占めるは管理委託業務に関するルーチンワーク。
ならば理事会で審議・決議しなければいい。
良識と見識を兼ね備えた理事長が管理会社と個別打ち合わせして独善で決める。
さすれば他の理事は仕事しなくて済む。とても楽。
働かない理事達、理事会を成立させないボイコット理事達に捧げるレクイエム。

【古間木城　その７】

銘板です。
古間木城址、鉄道の最寄の駅は関東鉄道常総線の南石下駅。
殆ど下妻市の近くです。

今の地震、茨城県南部で震度４。
たまたまベランダに出てたけど、地鳴りがして縦揺れが大きかった。

エントランスホールで開催の野菜産直フェアではどんな野菜が並ぶのですか？

野菜の産直フェアってなんですか？
マンションそばの「風の村」で毎日やってますが。
ここでみらい平地元農家の方とコミュニケーション出来ますよ。

野菜よりも季節がら極甘スイカの即売会がいいですね。
ついでに子供達も参加できるスイカ割りもやりたいですね。
そうすれば住民同士のコミュニケーションが図れます。

いつまでも執拗に理事会の批判してる奴キモ過ぎるよな。
いったい何が目的なんだ？
理事に立候補して自分で実行すれば済む話だろ？
それが嫌なら早く他のマンションに引越して欲しいよな。

と理事が言ってました。

てゆーか、情報開示と無関心住民に対する啓蒙活動だと思うよ。
ホント知らない情報や何気なく見逃しがちな情報の裏に隠れてる事実が分かるから。

>無関心住民に対する啓蒙活動だと思うよ。
アホか。
勘違い人間の言動は胸糞悪い。

>>707
本来は理事会がやる仕事では？
理事会は住民の管理業務に対する関心を高め理解を深めるために広報を通じて啓蒙しなければいけないと思う。それを何もやってない。唯一の広報活動である理事会報は管理会社の書いたそのままを流してるだけ。
管理会社は住民の啓蒙活動をする必要はない。管理委託契約にそのような業務規定はないから。
会報・広報担当の染谷理事がする仕事を代わりに住民達がやってるのだと思う。何も仕事しない染谷理事はクビにした方がいい。

＞何気なく見逃しがちな情報の裏に隠れてる事実
３期の大口定期預金開設の理事会決議は管理規約違反だったことが初めて分かった。

>>708
それはおかしいな。
５期理事会で４期理事長の浦崎理事が「防火と会報」の担当を決めるように主導して、
染谷理事は自薦で会報・広報担当になったのだよ。それでいて仕事しないのはおかしい。

住民を馬鹿にするな。
一部の住民活動で啓蒙活動。
やってることが子供レベルでおもちゃいじって住民に余計な不安煽ってるだけだ。
マンション切手だとか古城のモデルだとか笑わせるな。

>>711
マンション切手は作るの難しそうな感じがする。構図がポイントのようです。
古城モデルは歴史考証されてる本格的なものなので驚きます。地形が現況とピッタリ合ってる。

マンション切手・古城モデル・放射線測定も理事会と同類の暇つぶしだろうが。

>>711
理事会がやらないからと書いてあった。
自薦の染谷理事が独自の理事会報作れば済む話だと思うよ。

前スレに書いてあった。
・マンション切手
　→建物資産に対する愛着をかきたてることにより住民の管理組合業務に対する関心を高める狙い
・放射線測定
　→未曾有の原発事故に対する住環境の変化や安全性を住民に情報公開
・古城モデル
　→趣味の範疇だと思うが博物館仕様の復元模型による郷土史研究

>>715
同じ管理組合業務のコミュニティ形成や意識啓蒙に関するイベントでも、理事会は管理会社の提案した野菜即売会に乗っかってやる、住民は住民企画のマンション切手をやる、色々趣向を凝らしてやればいいと思います。

野菜の即売会などマンション内でやるの反対。
①マンション内で営業行為は認められない。
②外部の人が出入りすることになりセキュリティの問題あり。
③マンション内が汚れたりさわがしくなり、品格がおち資産価値が下落する。
野菜などカスミに行けばいくらでもあり、やる意味もない。コミュニティならほかの方法がいくらでもある。

>>718
そんなこと関係なしに理事会が独善やれば①②③なんて吹っ飛んでしまいますよ。
正式に理事会に意見したらどうですか？

もともと野菜直販フェアは、住民も理事会も提案してないよ。
理事会報に書いてあったけど管理会社の提案だよ。
一度理事会はコミュニティー形成に関して住民アンケートとったらいいと思う。

＞７１９御意見箱にいれておきます。

いつまでも執拗に理事会の批判してる奴キモ過ぎるよな。
いったい何が目的なんだ？
理事に立候補して自分で実行すれば済む話だろ？
それが嫌なら早く他のマンションに引越して欲しいよな。

ここでまた問題になるのが、理事会報による住民への情報開示の遅れだ。
このあいだ配布された理事会報は5月の理事会の議事。
その時に管理会社から産直フェアの提案があったことが報告されているが、6月はじめの理事会で詳細が管理会社から報告されている。
しかしその内容は一ヶ月半経った7月半ばの今日現在も住民に広報として開示されてない。
まったく理事会は住民をおちょくってるとしか言いようがない。

＞一度理事会はコミュニティー形成に関して住民アンケートとったらいいと思う。
その前に理事会としてのコミュニティー形成に関する基本方針の発表が先だ。

>ここでまた問題になるのが、理事会報による住民への情報開示の遅れだ。


毎回思うのがこの、理事会報の遅いこと。
理事会、管理会社ともに、この業務はルーズである。
　五年経過しても、スピーディな仕事無理なのかな。

>>725
方法はあるよ。理事会の度に書記を理事から選任し議事録とらせ、一週間以内に編集して理事会承認作業を終わらせてネット配信する。これを理事会で決めれば済む話。
書記はパソコン持ち込んでテキストベースで殴り書きでもいいから書けば後の編集作業は楽なはず。
ところが、これを誰もやらない。なぜなら書記は耳かっぽじって聞いてしかも内容を理解してないと書けない。とても暇つぶしで雑談目的で出てる理事には出来ない話。理事長が書記を指名しても理事に拒否される。
だからと言って理事長が責任とって自分で議事録を書きもしない。理事長も４期暇つぶしで理事になってるから同類だろう。

会議を録音する器械（レコーダー）はどうですか。性能の良いのが出ているのでは。
あとでテープおこしね。

テープおこしは理事がやると大変、外注に出してテキスト電子ファイルでもらうことになる。
でもそれから議事録作成するのもまた大変手間がかかる。
一番ベストなのは会議で議事録の素案を作ってしまうことだと思う。
そうすれば、後は編集・推敲で早くできる。

【古間木城　その７】

難しい話から一時離れて一服。
古間木城址です。城主の末裔が経営する渡辺食品㈱の工場が城跡です。
正門入り口に城址碑が建っており、正門内側に土塁跡が見られます。
工場内外各所に土塁跡が残ってますが、工場敷地に入るには許可が必要です。
やはり復元模型を作って当時の城郭を再現してみないと全貌がわかりません。

管理委託業務の中に「理事会議事録の素案作成」がある。だから管理会社に素案作成させてもいい。だけど議事録としてフィックスするのは理事会の仕事。
だけど理事は誰もやらない。だから管理会社の目線で書いた文言がそのまま出てくる。理事会報とて同じ。
前任の女性理事長は議事録作成は理事会で書記を任命して書記が作成する方針を立てた。だけどみな書記を拒否した。
だから第１回目は管理会社が書いたが第２回目からは理事長自ら議事録を書いた。そしたら今までにない素晴らしい議事録が出てきた。

それなら住民から理事会書記を募集したらどうか？
筆の立つ人が現れるかもしれない。

>>731
アホか？
そんなことしたら理事が議事録も書けない低能だってこと公言するようなもの。

教えてください。

理事会報に「震災の記録を次期以降の重要な資料として残すことをねらいとして、震災対応予備費を計し、・・・・」と書いてありますが、「重要な資料」を作るためにお金をかけるということですか？ビデオで記録映画でも作るのでしょうか？

同じく理事会報に「壁面爆裂」と書いてありましたが、どこの壁面が爆裂したのでしょうか？壁が爆発して裂けた原因はなんですか？

2名の補充理事誰に決まったのですか？掲示板に貼り紙がありませんが。

【古間木城　その８】

渡辺食品㈱の工場正門前にある石碑です。

理事会を非難しないでサポートする気持ちがないのかね。
ジジイ同士の争いは根が深いのかな。

>>736
サポートして欲しかったら隠してないで早く情報流せよ！

ところで理事会が管理会社の野菜産直フェア認めたら、今後マンション内で堂々と商売できるね。

理事会にあれこれと文句を言っている人は、鬱憤晴らしに匿名掲示板に文句を言っているだけだろうから、相手にしない方がいい。ここに何を書いてみたところで、現実は何も変わりはしないことは判っているのだろう。

理事会の話題は、スルーしとけば...。

管理会社は業者だ。
業者の共用部分での商売認めたら、今後なしくずし的に商売ができる。
今後、業者のオファーが増えるだろう。

＞現実は何も変わりはしないことは判っているのだろう。
５期から議決権行使書が標準になったのは４期総会で住民が議決権行使書出したからでは？
今それで理事会の議決権行使を削除した不正が暴かれてもめてるみたいだけど。

＞理事会にあれこれと文句を言っている人は
総会で承認してやった役員連中が怠慢だから文句言ってるのでは？

>>742
先般、補欠理事の募集２名してたから申し込んで理事会の中に入って文句いつたらいいのに。

もう、理事会の事をあうだ、こうだいうのは止めてもらいたい。匿名をいいことに
暇つぶしでやっているんだろうが、本当にもう結構。

>>744
なんで？理事だから？言われたくないならしっかり仕事したら？

諸悪の根源はエムポタの住人だろう。
たった一人でマンションの住人をかき回そうとしている。
反応が全くないので住民啓蒙だなんて勘違いの言動を一人芝居している。

エムポタの住人ってだれ？

なぜ理事会報が遅いのか理由おしえてください。

>エムポタの住人ってだれ
エムポタの普及率が悪いね。
エムポタの掲示板が閑散なんでここにもいろいろ名前変えて顔出してるよ。

>議決権行使を削除した不正
不正でもなんでもないよ。
不正なら異議申し立てして議事無効を訴えてみたら。

>>749
エムポタの普及率ってどうやって調べたのか？

>>750
理事会で監査含めて問題になってるから理事会に任せた？

>>750
もう、それを住民がしたと理事会報に書かれてありましたよ。

>不正でもなんでもないよ。
理事会報の報告を読む限り、議決権行使書が保管されていたと書いてあった。
ということは、４期理事会が不正したことになる。しかも監査もしていない。
普通、総会の委任状や議決権行使書は理事会で確認して総会に望むから、
この時点で不正していたことになる。

>>748
それは自薦で会報・広報担当理事になった染谷氏が仕事してないからにほかならない。
それよりも理事会報の発行をやめたらいい。
ここのマンションは理事会報＝議事録だから理事会報の発行自体が無駄。
議事録を住民に回せばいい。そしたら理事会終了後１週間くらいで発行できる。

それ以外に月２回も理事会やってるから尚更理事会報の発行が遅くなってるようです。
月２回も理事回やるほど問題山積みなのですか？理事会報読む限りそうは思えません。
総会議案がある時の理事会はやむを得ないですが、それ以外は審議事態が無駄です。
普通、理事会は期初と期末の年数回で済むはずですが。後は案件発生した度の臨時。

ここの管理組合は悪習が染み付いてるからテコ入れせんといかんだろう。
面子が顔あわせるのをいいことに理事会を井戸端会議に使ってる。
まぁ、３期も４期も理事やってる人のいる暇人クラブだからしょうがないか。

>ここの管理組合は悪習が染み付いてるからテコ入れせんといかんだろう。

五年も経て、[千鳥足」状態の管理組合の理事会、
これは一年目～二年目で足固めをする必要性があったが
なぜか成り行き任せ(管理会社に依存しすぎ？)で現在に
至った。しっかりした理事会にするには、この先非常に
危うい状態。　救世主(理事長、理事2~3名)が出るのが
絶対必要になっている。

5期の前任理事長はそれに気付いて改革を始めたけど、結果的に他の理事連中と管理会社に潰されてしまい、後任理事長は名前だけの旧来方針継続の院政体制になってしまった。

新任の理事はたとえ改革したいと思っても、先期から送り込まれた守旧体制維持の使命を帯びた留任役員複数名が牛耳って、新任理事は抑えられているのだと思う。これは一般にマンション管理組合でよくみられる。

だから全員１年単位の輪番理事にしたら今よりましになるよ。

旧体制維持は管理組合の要求ではなく管理会社の要求だよ。
体制ががらっと変わって一番困るのは管理会社。
今期は管理委託契約締結の検討があったから尚更。
だから前任理事長を一部役員と組んで管理会社が潰したのだよ。
だって前任理事長は管理会社変更を打ち出したから。
だから後任の理事長は従来通り随意契約の方針になってる。

＞だから全員１年単位の輪番理事にしたら今よりましになるよ。
たぶんそうなると思う。旧態に拘らない新鮮な目でみれるから。
ただ、この場合は理事長の統率力・管理能力が問われる。

＞新任理事は抑えられている
これは絶対に良くない。理事のやる気を潰してるから。

だけど先期から理事送り込むといっても、基本は立候補だからどうにもならない。
それと1,2,3期やった大橋理事長のように、5期に立候補してもぐりこむ人もいる。

＞これは一年目～二年目で足固めをする必要性があったが
＞なぜか成り行き任せ(管理会社に依存しすぎ？)で現在に至った。
大橋理事長は一年目～三年目まで理事やってたよ。
五年目に立候補して理事になって理事長になったのだから、
改革するために理事長になったんじゃないの？
そうじゃなきゃ何で４期も立候補して理事やってるの？

特に改革目的があって立候補してるわけではないと思う。
たぶん、あの理事会のマターリとした村社会の雰囲気が好きなんだろう。
先般の臨時総会の議長としての采配見ててそう思った。

>理事長の統率力・管理能力が問われる
輪番で３０人の理事を選べば今の理事長より数段能力ある人物はいる。
暇な人間より忙しい人間のほうが能力は高いものである。

＞輪番で３０人の理事
有能な理事が３０人もいたら「船頭多くして船山に登る」になるだろう。
それらを束ねる人材が必要だと思う。
組織だから体制が大事。今の理事会は組織ではなく烏合の衆の集まり的な運営。
これだと機動性に欠ける。

＞これだと機動性に欠ける。
同好会案内を１階掲示板に貼り紙するのに許可期間が１週間以上もかかるって知ってる？
これ聞いて「ここの理事長はアホか？」と思った。
土曜日に理事長が許可決済するからそうなる。だから土曜日外すと最低でも１週間後。
もし理事長が判断できないと理事会に諮るからもっと後。

>>770
放射線データの貼り紙なんかは理事会で審議してるね。そして掲載拒否。
管理組合として防災の観点から考えるってことが理事会は出来ないみたい。
災害は火災・地震・津波・豪雨等色々あるけど、今回は地震により原発事故が発生し、
新たに放射線災害が発生してる。今までに経験のない災害だ。
それを拒否するとはやはり言われてる通り理事の資質に問題があるようだね。

>>771
でも理事会でそんなもの審議してしまったのは失敗じゃないか？
議事録に証拠として残すことになるよ。
来期は防災の範囲が広がるからいいんじゃないか？
火災だけでなく、地震、水害、放射線と。

＞三十人の輪番理事は自ずと誰がリーダーとしてふさわしいかをかぎ分けるよ。
そのためにはマニフェストと言うか基本方針を立てないとだめだろう。

>>774
過去５期の管理組合で、期初に方針出したのは辞めた女性理事長だけでしたね。
あとの理事長は何も方針を発表していません。
以下が理事会報に書かれてた前理事長の方針です。

管理組合の使命である、資産価値の維持・向上に取り組むため、管理対象業務を定義して、体制と役割に基づいた情報共有により、より組織的に運営管理できるよう、方針を定めました。
・ 理事会は背景が多様な管理組合員により構成され、これを前提にした組織の在り方が求められます。属人型組織から学習型組織へ転換するため、まずは、体制と役割に基づいた情報共有の徹底と業務定義を行う方針としました。現段階では、情報共有については、理事(事務管掌が役割)と管理会社に遵守して頂くこと、業務定義については、管理対象業務の一覧作成、月次の委託業務の報告書確認のための一覧作成、などに着手する経過となっています(何が問題なのか発見する過程とご理解ください)。
・ 理事会の活動経験や活動実績が(今期だけではなく来期以降にも)積みあがる仕組みを整備する方針としました。現段階では、上記の情報共有と業務定義に基づき、引き継ぎ業務の洗い出し、文書化に着手する経過となっています。
・ 理事会報と(臨時含む)総会議案書を通じて、管理組合員が理事会活動状況(管理状況)を理解できるよう構成等を見直す方針としました。 (会報は3月10日を初回とし、来年2月10日まで計12回の予定。理事長業務負荷と震災影響から初回ご報告が大幅に遅れましたこと、深くお詫び申し上げます。)
・ 事実判断ではなく、契約先や管理規約の見直し業務など価値観に左右される(価値判断が求められる)業務においては、専門委員(会)の選任(設置)も選択肢とし、(臨時を含めた)総会議案とする方針としました。
・ 生活様式の多様性を考慮し管理組合員の総意をできるだけ反映するため、(臨時)総会では、従来からの委任状に加え議決権行使書の利用を標準にする方針としました。
・ 管理組合員や居住者との双方向の関係構築を重視し、理事会と防災センター業務の範囲で、受付業務、アンケート業務、掲示など案内業務ほか見直す方針としました。

>>775
ところどころ難しい表現があるけど明確に方針打ち出してますね。
①引き継ぎ業務の洗い出し
②理事会報と(臨時含む)総会議案書の見直し
③専門委員(会)の選任(設置)
④総会では委任状に加え議決権行使書の利用を標準
⑤管理組合員や居住者との双方向の関係構築を重視
⑥受付業務、アンケート業務、掲示など案内業務の見直し
が今までになかったポイントだと思います。
大橋理事長も就任して直ぐに住民懇談会やったのだから、
住民の面前で所信表明して理事会報に載せればよかったと思うよ。

所信表明→「暇です！」

>>776
①なんかは引継ぎ理由に留任しておきながら引き継ぎ事項やらないからだろう。
②は管理会社に書かして横流ししてるだけだから「理事会で書け！」ということだろう。
③は４期で情報化を断って長期修繕はやると言ってたから、だったら「やれ！」ってことだろう。
④は４期総会で議決権行使書出されたから追認だろう。
⑤は一方向しかないから双方向にするということだろう。
⑥アンケートはとらないし掲示は断ったりしてるから見直せということだろう。
ここま公式に言ってのけたのは前任理事長ただ1人。資質がある人は違うね。
ところで、この５期の方針は大きし理事長、当然引き継いでるよね！
もし違うのなら所信表明しろや。

訂正
×：大きし理事長
○：大橋理事長

＞また暇人の反主流派の理事会批判だね。
逆じゃないか？５期理事会方針に賛同してるのでは？

暇人同士の醜い争いだ。
一般住民は付き合う暇がないよ。

爺さん同士の醜い争いだろ。
家にいるとかみさんに嫌がられて外でガス抜きしたい年寄りがこれから増えるよ。

上の階に多いねそんなじいさんが。
奥さんの尻に敷かれてとぼとぼ後を付いてく年寄りはストレステストすると良いよ。

理事会批判と理事会で暇つぶしの２派に分かれてストレス発散だな。

一般住民は理事会批判にかまっていられないのが本音だね。
住民懇談会の様子で一人の偏屈住民にかき回されてるのが分かるよ。
マンション管理がほどほどにされてれば良いだけで、その他のことはよきに計らえで理事会には関心ないよ。

>前任理事長ただ1人。資質がある人は違うね。
もう一回引っ張り出したら良いよ。
この次また尻尾巻いたらとんだお笑いだね。

理事会の批判はいくらでも出来る。
それよりも、もっと建設的な意見はないの？
反理事会派さん、いかが？

住民の啓蒙活動なんて人を見下す人間にろくな人間はいないよ。

理事会批判の急先鋒は放射線研究会の主宰者だろ。
口先老人の典型だね。

【第６期管理組合執行体制基本方針（案）】

来期の執行体制案です。従来と大幅に運営が変わります。
骨子は次の通りです。
・理事会は管理規約に基づく厳正な決議で必要都度開催の不定期
・委員会は柔軟かつ即応性に富んだ決議が可能で恒常的開催
・委員会は決裁権限と執行権限を有する機動性のある役員会
・理事会決議が必要な場合は委員会から理事会に議案を上程
・委員会は委員長と複数の委員で構成、他委員会との兼任は可
・委員会は必要に応じて住民参加を公募で求めることが可能
・委員会から派生して専門委員会の設置が理事会承認の下で可能
・委員会は営繕、防災、駐車場運営、広報、住環境向上、情報化推進、etc
・理事長と副理事長は各委員会を組織運営の観点から統括調整する
・理事長と副理事長は各委員会にオブザーバー（意見表明のみ、決議権なし）で参画
・会計担当理事は各委員会の出納業務を一括して処理

各委員会の主務は次の通り。
　営繕：従前の管理委託業務関連の営繕業務で管理組合の基幹業務
　防災：従前の防火から地震・水害・放射線等へと広範囲に広げる
　駐車場運営：過去の場当たり的な運用から将来的運用を見据えて正式に業務化
　広報：住民の管理組合業務への理解を深めるための意識高揚・啓蒙活動
　住環境向上：生活利便性向上のためのニーズ調査と具現化
　情報化推進：管理組合業務全般の情報化の推進

なお管理会社は、理事会と営繕・防災・駐車場運営の委員会は出席必須、他の委員会は委員長が出席要請した都度出席とします。

これは従来の理事会運営が総体的で機動性に欠けた業務執行だったのを、業務対応の即応性を高めるために、委員会の形で機能分散化して権限委譲により個別分野に特化した機動性のある業務執行に変える方法です。
これにより、理事には自身の実力が存分に発揮できるやりがいのある業務環境が提供され、委員会の形体で自主的に独自性を発揮して活動できる管理組合執行体制になります。

偉そうに言ってるやつが頭にたってやれば？

>>793
管理組合の執行体制の話であって役員以外の住民には何の負担もないよ。
何か勘違いしてると思う。
委員会に決済と執行の権限を持たせてるのが今までの理事会オンリーとの大きな違いだろう。

>>795
そのつもりじゃないの？マニフェストだと思うよ。
でも具体的に来期何をやるのかが非常によく分かる。
これだと理事に立候補するかどうかの判断ができる。
今までは「来期理事募集」だったからいったい何をやるのかわからなかった。

>>799
すこし勉強してから書いたら？
恥ずかしいよ。