センチュリーつくばみらい平【住民専用掲示板part6】

＞１９万７千円
誰が見積とったの？誰が手配するの？
「誰か」によって利益が抜かれるのはビジネスの常識ですね（笑）。

>>957
このあいだ出た理事会報にも理事会が理事長辞任を了承したことが何も書いてなかった。
いきなり新体制発足のことしか書いてない。理事長の重職の辞任だ、普通は変だと思うよ。
これだと「辞～めた！」で簡単に辞められると住民は理解するだろう。
悪しき前例を作ったことになる。
今後は理事就任を要請されても断ると五月蠅いから二つ返事で引き受けて後で「辞～めた！」だろう。
辞める理由は「健康上の理由」でいいと思う。これだと誰も文句言えない。

>>959
ワープロはワード、表計算やグラフはエクセル、ですね。
あとプレゼンテーションにパワーポイントが使いこなせればベターでしょう。
参考までに、放射線のpdf資料は、折れ線と棒グラフはエクセル、
マッピングは行政界地図にペイントソフトを使って色塗りと手書き数値のお絵かきです。

＞理事長の辞めたい理由をイチイチ聞く必要ありません。
それなら理事辞める時もいちいち理由聞かないでくれ。簡単に辞めさせてくれ。

任期を全うせず無責任に辞めたかどうかだろう。
住民が納得するだけの辞任理由が必要。
そうでないと理事会に対する信用・信頼が失墜する。
そんないい加減な役員なら総会で次期役員人事案は否決した方がいい。

そうだね。理事長の方針に従えない理事は陰湿に理事会サボタージュや脅しメール送りつけるよりも、潔く辞表たたきつけて辞任した方がスッキリしていい。

＞ＩＴ合理化で会議が短縮できるかとは関係ないよ。
今回の理事会報で「理事会」と「役員会」の２つの会議名があります。
これは管理会社千葉支店と話した時に管理会社が「理事会」と言ったので「それは理事会ではない」と注意した事に起因してます。正しく名称を使い分ける必要があります。
理事会で何に時間がかかっているか？それを分析することから始めなければなりません。即ち業務分析です。
業務分析を行って時間がかかっている部分を理事会の外に持っていくことです。理事会の目的と使命は何か？です。理事会はそれに集中することです。
理事会の外に持っていった部分を理事会外の役員会や専門委員会・ワーキング等でやればいいのです。特にこの役員会は理事会ではありませんので、自由度が高くリアルではなくバーチャルでやる事を考えればＩＴが最適なツールであることが徐々に分かってきます。
ＩＴはツールの一つです。対面での対話、電話、郵便、はたまた古来の狼煙（のろし）、ツールは色々あります。如何に最適なツールを使うかです。

理事を片手間でやるには、理事会は「ぼっー」として聞いてて、なにも考えずに管理会社に「よきにはからえ」で全て管理会社の提案に対して「御意」で通すことだろう。

エクセル使えないとかITが弱いといって、理事長が辞めなければならないのですか。それは理事会がおかしいと思います。

マンションの理事会がリタイア人ばかりになったら、
なにか偏った老人会的な理事会になりますね。
このマンションは老人ホームじゃないんだから若い人から文句出るね。
若い人たちはみんな片手間でしか理事できないですよ。

実際役員やるためには平日もある程度憂げける人じゃないと無理だよ。
理事会出るだけが理事の仕事だと思ってたら大間違い。
だから担当になるの嫌がって逃げるのだよ。

片手間でやるくらいなら何も無理して理事やる必要がないのでは？

そうだね。仕事と子供の教育とローン抱えてたら余計な事できないよ。
巣つくっていいからツバメに頼んだらいい。

トイプードルも理事に入れてやったらいい。

まぁ、難しいこと考えずに理事やってみたらいい。
やってみて片手間で出来なくなったら「副理事長が片手間と言ってたけど出来ません」
と言って辞任すればいい。理事会は文句言わないから。

市との交渉なんか負かされた理事は平日じゃないと出来ないよ。土日は市役所休みだから。