センチュリーつくばみらい平【住民専用掲示板part6】

理事会外での脅しだろう。メールで。
ところで前スレにあった、みらい平駅近くに「めんのシマダヤ」があるかどうか、どうなった？

直言理事はいたんだね。
理事長の暴走をよく止めてくれた理事に感謝します。

>>77
それは違う。もしそうなら副理事長は議事録署名を拒否したはず。
一方のこと書いて、他方のこと書かないのは不公平と言うか議事録上は正しくない。

A棟より南側30m先道路際にカフェらしきお店ができたよう。（グリーンの屋根）

>>66
俺も「おおたかの森」に住みたい。現地見学行ってきたけど。
　通勤に便利だし。　でも、4,500万前後、願望のみかな！！　

ところで「ワンマン」って言うけど何がワンマンなの？
理事会の決議は出席理事の過半数で決する（管理規約第62条1項）からワンマンになりえない。
その結果が第１回～第３回までの理事会議事録の決定事項で書かれてる。

＞4,500万前後
私ならセンチュリーに2戸買う。2戸買ってもおつりがくる。
家族用に1戸、書斎兼来客用に1戸、理想だ。

＞それは違う。もしそうなら副理事長は議事録署名を拒否したはず。
理事長自身に対する直言されたことは書くに書けない。
書いてないから議事録署名は大人だから黙認して署名するよ。
惻隠の情だね。

>>81
さぼって写真報告してません。代わりにお願いします。

カフェ グラスオニオン

茨城県つくばみらい市陽光台3-130-24

交通手段 つくばエクスプレス「みらい平」駅　徒歩2分
みらい平駅から173m

営業時間 【GW営業日！】
4/30(土),5/1(日),3(火),4(水),5(木),7(土)
・Cafe time 11:00～17:00
・Bar time 17:00～22:00

【通常】
［土曜日］
・Cafe time 11:00～17:00
・Bar time 17:00～22:00
［火曜日・木曜日］
・Afternoon service 13:00～17:00

定休日 月・水・金・日曜日

平均予算 [夜] ￥1,000～￥1,999｜ [昼] ～￥999

http://cafe.naver.jp/cafeglassonion

>>84
理事会議事録だよ。個人に対する非難や中傷等は書かないし決議しないだろう。
例えば特定の理事名指しして「お前は理事の資質に欠ける、アホ！」なんて言ったとしても書かないし決議もしないと思うよ。
でも理事会内での中傷や罵倒なんか議事録に載せてくれたら閲覧率上がると思う。
みんな住民は議事録出るの楽しみにするよ。

ところで、ここで言う理事会とは管理規約で規定する理事会のこと。
理事連中が集まってやる井戸端会議は理事会とは言わない。

「めんのシマダヤ」は、みらい平に出店しないのか？楽しみにしてるけど。

理事長に何て直言したのですか？

>>88
モンゴル国の首都ウランバートルの某理事会では、細部にわたって担当理事を決めたよ。

理事長：１
副理事長：２
総務・業務担当：２
会議運営・広報担当：３
経理・管財・環境担当：３
防災・修繕担当：３
コミュニティー担当：３
監事：２

これ見ると３は多すぎる、責任があいまいになる。
３→２にして担当を２分野増やしたほうがいい。

池ポン時代には、明確に「書記」担当理事が２名いた。

ここの役員は１９人もいる。監事２人を引くと１７人。
理事長・副理事長３人をさらに引くと１４人。
人数がいるから担当理事を正副２人とすると７担当分野が出来る。
だから７分野に理事を割り当て、基本的には権限委譲をして分野毎に責任を持たせる。
これが一般的な組織運営だと思う。とにかく「遊んでる理事を作らない」ことだ。

>遊んでる理事を作らない
この発想が反発の原因でしょう。
これだけやれば理事が務まる。
誰でも理事の担当ができる。
役割内容が明確なら若い人でもこなせるし、抽選で選ばれた人でもやることはやれる。
これができないから理事は責任ばかり追及され敬遠される。
一部の暇な老人会になりさがるんだろう。
ひとつ理事のこれだけやれば理事になれる工程表作ったら。

>>92
19名が多すぎる。10名くらいが丁度いい。
だから定数を規約で「10名以上20名以下」と改訂する。
過去に役員立候補8名の時があった。立候補主体で不足分を輪番にする。
10名最低限に合わせて、理事長1、副理事長1、監事1、理事7以上としておく。
たとえば長期修繕が始まってくると時などは10名を増やして対応する。
期毎の案件に合わせて役員数を調整していく。
理事長、副理事長はプレイングマネージャーも出来る人材を互選で選んだ方がいい。
役職に胡坐かくことなく、自らも担当として動ける人材が相応しい。

>権限委譲をして分野毎に責任を持たせる
責任は理事長がすべてとる。
長は担当理事のフォローする。
権限委譲とは責任委譲ではない。

＞この発想が反発の原因でしょう。

遊びたいならセントラルゲートで子供相手に遊んであげたほうがマンションのためになる。
子供を集めて「管理規約の講義」をするとか。子供のうちからマンションのルールを叩き込んだほうがいい。子供だから場合によっては管理規約暗記するかも知れない。数十年後の将来の役員として大いに期待ができる。

それと輪番で回ってきたときに自信がないなら断ればいい。無理することはない。逆に理事会に迷惑をかけるなら断ったほうがいい。断っても管理規約違反にならない。開き直っていい。

ただ一ついえることは、世の中そうであるが「場が与えられたらいかんなく己の力を発揮する人」がいることも確か。その人材発掘が難しいところである。
住民参加のアドホックワーキングを案件毎にやるのは人材発掘の側面もある。

>19名が多すぎる。10名くらいが丁度いい。定数を規約で「10名以上20名以下」
逆じゃない660戸のマンションでは定数30～40名だろう。
理事会が爆走しないためには理事の数は多いほど良い。
その代わり理事の役割負担を減らし誰でもやれる体制づくりだよ。
あと定数は固定の方が良いね。

>住民参加のアドホックワーキング案件毎にやるのは人材発掘
無理してやる必要はない。
みんな忙しい。
特定の暇人の集まりになり住民に負担を強いることを考えるのは目に見えている。
安心・安全にマンション生活できれば良いのでそれ以上は不要である。

＞権限委譲とは責任委譲ではない。
その通り。
「権限委譲して分野毎に責任を持たせる」とは、
理事会の決議に至るまでの前段処理の配膳業務を責任持ってやることを言う。
当然理事長は担当理事をフォローし、副理事長は理事長を補佐し、監事は業務執行を監視する。
あくまでも決議は理事会での合意、その合意したことに対して理事長は責任を持つ、だろう。
理事が勝手に決めることではない。