薄給☆フロントマン☆ブラック

また、最低賃金が上がります。
組合には値上げ提案しますが、自分の給料は変わりません。
パートや管理員と月給変わらないんですけど…

AIが発達して消滅する職業の筆頭が、管理会社のフロントマン、と言う事の様です。
心を病んでまで働くより、手に職を付けて、早いこと転職した方がいいと思います。
いっそのこと、地方に移住したらどうでしょうか？

AIすげーな
手に職ないのはつらいな
地方なんてなおさら仕事ないよ

職がなければ株をすれば、

>AIが発達して消滅する職業の筆頭が、管理会社のフロントマン、と言う事の様です。

筆頭になるほど知名度も認知度もない仕事だと思いますがいかが？
設備投資なんてしたこともない、経費削減しか能がない管理会社がそんなことにコスト割いてAI導入するとは思えませんが。
管理会社フロントがAI化するなんて世間に浸透しきった後の後。
それほどこの業界は立ち遅れていますからね。
総会・理事会のオンライン化がどこまで進んでいますか？
世間と比較して大きく立ち遅れていませんか？
その程度の業界ですからね。

管理会社のフロントの業務はきつい。
労働条件を引き上げてやるべきだね。
まず時間がルーズ。
管理組合相手だからある程度はやむおえないこともあるが。

>>1146 匿名さん
業務がキツイのは担当物件数が多いからでしょ。別に管理組合が相手だからって訳ではないよ。

一つの管理組合に掛けられる時間を定めてられる訳でもないし、手を抜こうと思えば出来てしまう。逆に凝り出せばいくらでも凝ることができ業務の標準化には程遠い業界。

マンションの規模や築年数、設備によっても力の入れ方が変わるんだから、国交省が規模別、築年数別、設備別にフロントの一管理組合辺りの対応時間を示すべきだな。手を抜かれてる管理組合が知ったら愕然とするだろうな。

>>1147さん
管理組合が相手だからというのは、マンションの理事は
会議をする場合、なかなか全員をそろえるのは難しいので
夜とか土・日とか、管理会社の休みのときとか時間外の勤務
が多いので大変という意味です。

単純に考えてごらんなさい。
一人20物件担当していると、一日の労働時間が8時間だと1物件当りに割ける時間は24分しかない。
一人のクレーマーに電話で捕まったらもうその日はそのマンションに時間は使えない。
もちろん毎日あるわけではないけど、一週間（5日間）でも1物件に120分。つまり2時間しか時間は使えない。巡回なんか行った日には往復の移動時間含めると、もうその物件に使える時間の2週間分も使ってしまう。
そんな中で仕事している。
まともな対応ができるわけもない。単純な話ですよ。
じゃあどうするか。時間外労働と休日出勤で穴埋めするしかない。
ここまでフロントスタッフに苦労させて、労務を搾取して得られる営業利益は3～5％程度。設備投資も何もしないのにこの程度。
こんな商売です。

一人２０件担当しているからといって、毎日全部を
巡回する訳ではない。

マンションには管理員や清掃員がついているでしょう。
たまには管理員不在のマンションもあるでしようが。

>>1151 匿名さん
管理員や清掃員がいるから巡回不要だと言いたいの？
それで管理できるならいいんだけどね。

毎日は必要ないといっているだけだよ。
要件は電話でもできるし。

しかし、管理人がいないマンションは大変だろう。
清掃員と管理員が兼務しているのは管理人がいないのとおなじだし。

>>1153 匿名さん
元々、毎日巡回に行くとは言ってなくて、各マンションにかけられる時間をいってるだけだよ。
そのうえで巡回に行けば数日分の時間を使ってしまうって話し。

>>1155さん
マンションの日常の管理なんてそんなに難しくもないし、
時間がかかるものでもないですよ。
巡回にいかない時間帯でやる仕事はそんなにないしね。

管理会社のフロントというか社員の労働条件は、他企業と
比べれば確かに悪い。
給料の割にはがんばっている。

管理会社のフロントは大変です。
マンション管理に対して本当に頑張ってくれています。

管理会社のフロントは大変といえば大変な仕事だと思う。
時間は理事会に合わせなければならない。
休日だろうが時間外だろうがマンションはお構いなし。
全て理事中心で行動をする。

>>1156 匿名さん

いやいやいやいやいやいや
巡回なんて管理業全体の中のごくごく一部ですけども。
20物件担当していてその中の半分が定例で毎月理事会を開催していたら、理事会からの要請の処理にどれだけ時間がかかることか…
自分だけで処理できない案件だらけですよ。業者さんに現地確認お願いして立ち会ってあれこれ指示したり、提出された資料もそのまま出せませんから理事会議案書に作り直さないといけませんし、議事録だけでも毎月10本以上仕上げなきゃいけませんし。
巡回なんて移動間休憩できるから巡回できる日はうれしい限りですよ、

>>1160さん
>理事会からの要請にどれだけ時間がかかることか・・・
補修工事がそんなにある訳ないでしょう。
それに現地調査に立ち会う必要はないでしょう。管理員にまかせればいい。
提出された資料はそのまま作り直さず理事会で使用する。
作り替えたらおかしいでしょう。

管理会社のフロントが理事会で主導権を取らない方が良い。

業者から合い見積もりが出てきた場合、作り直す必要はないし
寧ろそのままの方がいいでしょう。
管理会社のフロントも業務内容の改善をしなくちゃね。

>>1161 匿名さん

理事会からの要請は、補修工事だけではありませんよ。
各種シアタールームやジムやシェアカーの運営に関すること等、共用施設に関することや、ペット問題、ゴミ問題、防犯対策や滞納者問題など実に様々な案件があります。
工事は自社受注の場合は元請けとして立会いは必要ですし、現場では判断が難しいようなケースも多々ある為、管理員では到底不可能です。
資料の作り替えは必要でしょう。足りない情報、管理組合資産との関連性や関連法令の情報など追加する情報はいくらでもあります。

マンションのお住まいでないのか管理組合運営を知らないのか知りませんが、表面だけをサラッと見た程度の知識で反論しないでほしいですね。

>>1164 匿名さん
> 20物件担当していてその中の半分が定例で毎月理事会を開催していたら、

日本ハウズイングですか？デベ系は20物件担当しないですよ。

>>1164 匿名さん
フロントは体力も知識も必要だよね。
なりたがる人財がいないしやめる人の多いです。
むしろ不動産の取引の方が楽です。
分譲の管理は何があるかわからないくらいびっ
くりするような事例が飛び込んできますからね。

>>1165 名無しさん

具体的な社名は言えませんが、ハウズイングもそうですし、コミュニティワンや東急も20近く担当を持ちますね。地域によっても違います。
私の所属している会社だと首都圏の支店は担当は少な目だったり、タワーマンションなど戸数の多い物件を担当するとその分担当数は減ります。
デベ系にもいたことがありますが、その時は12物件程度でしたね。

>>1166 匿名さん
体力はいりますね。決算シーズンだとひと月まるまる休みなしということもありました。40連勤が最高ですね。
知識は広く浅くで間に合うので知的好奇心が旺盛な性格だと深みにはまり、無駄に知識の幅を増やしまくっている人もいますね…（ただ、いくら知識を得ても所詮その道のプロの足元にも及びませんが）
不動産売買の方はそれはそれで成績が収入に直結したり、毎月売り上げに追われるので大変だと思います。私には無理だなと思いますね。
基本業務外はお断りしていますが、おどろくような事案は沢山ありますね。
関係のない話がかなり多い…マンション内で不倫している奥さんがいて日中男を連れ込んでるから注意してほしいとか。いや、知らんがなって話です。

>>1168 匿名さん
へー。本物のフロントなんだね。
マンション管理士試験には受かってるんですか？
フロントってバカが多いからマンション管理士試験に受かるのは3人か4人に一人でしょ。支店のなかで何割いますか？

>>1169 口コミ知りたいさん
賢いあなたはフロントを見下すより、そんなフロントに頼らなければならない状況をどうにかしてくれませんか？
あなたが所属する団体は相当賢いようなのでできますよね。ありがとうございます。

>>1170 マンション掲示板さん
管理会社を見下すしくみがマンション管理士試験なんですよ。

管理会社のフロントに頼りたくなければ自主管理という方法もありますよ。
それに理事長がマンション管理士であれば、フロントは何でも言うことを聞きます。頼ると言うより使用人ですね。
管理組合と管理会社の関係は管理組合次第なんですよ。
管理会社のフロントに頼るような状況は、管理組合側の人材不足が原因でしょう。おたくさんが奮起すれば容易に解決しますよ。

>>1172さん
管理会社に頼りたくないというより、管理会社の有効活用を
しなければ理事に負担がかかるからね。
理事会主導でマンション管理ができればいいんじゃないかな。
そうでなければ管理費不足。

>>1174 匿名さん
　　　　　↑理事長主導でしょう。理事長以外の理事、監事は雑魚に過ぎません。

>>1169 口コミ知りたいさん

マンション管理士は受験していません。
業務上必要としませんが、定年後にはお小遣い稼ぎ程度にマンションコンサルとして独立するかもしれませんので、いずれ取得しようかなと思っています。
受かるのは何人かはわかりませんね。誰が受けているか知りようがありませんから。
「バカ」という表現はどうかとは思いますが、学歴はあまり必要としないので、確かに低学歴のフロントは多いですね。
関西圏ですが、関関同立クラスが1割満たないって感じです。高卒もちらほらいますよ。ごく少数ですが。

>>1176 匿名さん
理事長は無給だから多くを望むのは無理がある。
有給したからと言って知識不足では力不足。
管理会社に代わる管理者を有給で雇用すればいい。

薄級フロントマンには未来がある。
かといって、フロントマンのままでは未来もない。
経験と知識を生かし、マン管士試験に合格することだ。
マン管士資格を持ったコンサルなら、社会的な信用を生かし今後の膨大な需要となるマンション管理分野で活躍できるはずだ。
無資格では、どんな大きな口を叩こうが相手にされない。
詐欺行為に走るのが精いっぱいだ。

>>1177 匿名さん
年収350万くらいですか？

>>1180 名無しさん

私の年収は660万ですね。
管理職の一歩手前です。妻が公務員なので転勤についてくることが出来ないので単身赴任です。
生活は特に苦しくはないですが贅沢は出来ませんね。

>>1181 匿名さん
　　　　↑たぶん嘘でしょう。
独立系管理会社のフロントが660万もあるはずがない

>>1181 匿名さん
妻が公務員なら年収700万円であなたが660万円。
合計で1360万円ですね。
贅沢できると思いますよ。
お金の使い方を誤っているようですね。

>>1183 匿名さん
660万もあるはずがない。仮に残業代がフルにでても毎月４０万程度がいいところで、ボーナスは月給の半分ていど、20万が年２回で520万ですね。

>>1183 匿名さん
妻の年収はもう少し低いですよ。
私より低いです。
戸建てのローンと大学生の子供が２人いますからね。
あとは老後の為の貯蓄に回しているので、カツカツで生活していますよ。

>>1184さん
私のところは賞与は年120万ほど出ていますよ。
520万は主任で20代のころそれくらいでしたね。

サラリマンの将来は灰色ですからね。
脱サラの繋ぎとして投資を学んだ方がいいでしょう。
煩わしい人間関係から外れて実力が評価される投資家を目指してみてはどうでしょう。
私は５００万の余裕資金を失う覚悟で挑戦中です。

私は関西在住の高卒低学歴薄給フロントです。
出口戦略が必要と思い、原資50万弱で投資（大半は米国株、後は一部暗号資産）を8年前くらいから開始しました。
かなり試行錯誤しましたが、地合いにも恵まれて7千万円程の総資産になりました。一億を超えたらやや厳しいですが卒サラする予定です。
フロントに限りませんが、この急激な物価高と円安を考えたら投資をしない事が恐しいです。
日本円で貯金のみの方とか見るとアホかとさえ思えてしまいます。
それと、会社員人生は短いため、何も考えずに目の前の仕事だけしてると定年後が大変な事になります。

>>1187 匿名さん
私は独立して日本株の現物のみで勝負しています。
投資信託は好みません。ETFは扱います。
手持ちの投資信託が含み益の目減りには困りますね。ETFで売り逃げる策に変更しました。
証券マンは優秀でないと困ります。

最低賃金は上がってるが、社員の給料は上がらない。時給でみたら、パートの事務員や管理員と対して変わらない。